ماذا تدرس المدرسة لمساعدة الطلاب على تلبية توقعات الشركات الأجنبية؟

وتتوقع الشركات الأجنبية جيلاً من العمال الفيتناميين الذين يتقنون التكنولوجيا مثل الذكاء الاصطناعي ويمتلكون تفكيرًا نقديًا قويًا لإتقان سلسلة القيمة الجديدة التي تتشكل.

وفقا للخبراء، من الضروري إعداد مصدر عمل جديد لفترة "الابتكار 2.0" - الصورة: TIEN THANG

في صباح يوم 5 يوليو في مدينة هوشي منه، جمعت قمة شيدلر للقيادة العالمية 2025، التي نظمتها جامعة هاواي (الولايات المتحدة الأمريكية) بالتعاون مع جامعة فان لانج، خبراء ومديرين تنفيذيين وعلماء دوليين لإيجاد حلول لمشكلة النمو الطويل الأجل للشركات الفيتنامية، في سياق تقلبات التجارة العالمية وإعادة تشكيل سلاسل التوريد.

الابتكار لا يقتصر على المصنع فقط

قال السيد جوناثان مورينو، نائب رئيس شركة دايفرساتيك هيلثكير (الولايات المتحدة الأمريكية)، إنه في ظل الظروف الجديدة الحالية، لم تعد فيتنام مجرد وجهة تصنيع فعّالة، بل تمتلك القدرة على أن تصبح مركزًا ذا قيمة عالية في سلسلة التوريد العالمية. ويشبهها العديد من الخبراء الدوليين بـ"الابتكار 2.0".

وأشار إلى أنه بعد الحرب التجارية بين الولايات المتحدة والصين، قامت العديد من الشركات الدولية، بما في ذلك شركة ديفيرساتيك، بإعادة هيكلة سلاسل التوريد الخاصة بها بشكل استباقي لتقليل الاعتماد على الصين.

وأضاف: "لم يعد السؤال المطروح هو: هل نتحول أم لا؟ بل: كيف نتحول بفعالية واستدامة؟ ومن الواضح أن فيتنام هي الخيار الاستراتيجي الأمثل في هذه المعادلة".

ومع ذلك، إذا اقتصرت فيتنام على دور المصنع، فسيكون من الصعب عليها الحفاظ على ميزتها على المدى الطويل. يرى السيد جوناثان أن أهم تحول يكمن في التفكير الإداري: من السيطرة إلى الإبداع، ومن إدارة المواقف إلى التخطيط الاستراتيجي.

ستحتاج الشركات الفيتنامية إلى أشخاص لديهم القدرة على تنسيق سلاسل التوريد وإدارة المشاريع والاتصال عالميًا، وليس فقط الأشخاص الذين يعرفون كيفية تشغيل الآلات.

ويعتقد أن فيتنام إذا استفادت من الفرص الحالية، فإنها قادرة على تحقيق نمو بمعدل 1.5 مرة خلال 12 شهرا.

حتى في ظل الحواجز الجمركية الحالية، هناك فرصٌ كثيرة أمام فيتنام لاغتنامها. ولكن لتحقيق ذلك، تحتاج إلى جيلٍ من العمال "ليس فقط قادرين على أداء العمل، بل لديهم أيضًا القدرة على التعلم والابتكار والقيادة".

الدكتور تونغ بوي - مدير برنامج VEMBA وعميد الأعمال العالمية في كلية شيدلر للأعمال (جامعة هاواي) - يتحدث عن الاتجاهات الجديدة في احتياجات الموارد البشرية في فيتنام وحول العالم - الصورة: TRONG NHAN

تحتاج الجامعات إلى تعليم الطلاب كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي ومناقشته

ومن منظور التعليم والتدريب القيادي، أكد الدكتور تونغ بوي - مدير برنامج VEMBA وعميد الأعمال العالمية في كلية شيدلر للأعمال (جامعة هاواي) - أن "الابتكار 2.0" لا يمكن أن يتشكل إلا إذا غيرت فيتنام الطريقة التي تعد بها الموارد البشرية.

أعتقد أن دور الجامعات بالغ الأهمية في هذه المرحلة. إذا لم نغير محتوى وأساليب التدريس، فلن يكون لدينا ما يكفي من الكوادر للتكيف مع البيئة الجديدة، كما قال.

وبحسب قوله، أصبح الذكاء الاصطناعي أداةً لا غنى عنها في كل مهنة. ولم يعد دمج الذكاء الاصطناعي في برنامج التدريب خيارًا، بل أصبح مطلبًا إلزاميًا. وأضاف: "في جامعة هاواي، يتعلم طلاب الاقتصاد منذ البداية كيفية تطبيق الذكاء الاصطناعي في التحليل واتخاذ القرارات".

ومع ذلك، حذّر أيضًا من مخاطر استخدام الذكاء الاصطناعي دون توجيه. فقد أظهرت دراسة حديثة أجراها معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (الولايات المتحدة الأمريكية) أن الطلاب الذين يُفرطون في استخدام الذكاء الاصطناعي يميلون إلى تدني مهارات التفكير النقدي.

وأضاف "إذا قمنا فقط بتعليم الطلاب كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي دون تعليمهم التساؤل والنقد وتقييم المعلومات، فإن الذكاء الاصطناعي سوف يتحكم في المستخدم، بدلاً من العكس".

لذلك، ووفقاً للدكتور تونغ بوي، فإن برامج التعليم الحديثة تحتاج إلى التركيز على العاملين: القدرة التكنولوجية والتفكير النقدي.

وعندما يتحقق هذا المزيج فقط، يمكن للشباب الفيتنامي إتقان التكنولوجيا، وإتقان وظائفهم، وعلى نطاق أوسع، إتقان مكانة البلاد في سلسلة القيمة العالمية.

وعلى نحو مماثل، قال السيد كريستيان فام، نائب المدير العام لمجموعة داكوتكس (فرنسا)، إن فيتنام بحاجة إلى الاستثمار بكثافة في جودة الموارد البشرية إذا كانت تريد التغلب على موجة تقلبات التعريفات الجمركية والمنافسة العالمية.

قال: "لم تعد تكاليف العمالة الرخيصة ميزة. يهتم المستثمرون الآن بامتلاك فريق عمل مرن وقابل للتعلم والتكيف". بالنسبة لـ DACOTEX، يُعد العامل البشري أساس جميع الابتكارات، من التصنيع الأخضر إلى التحول الرقمي.

يعتقد أن على فيتنام تشجيع المزيد من نماذج التعاون بين الشركات والجامعات لتدريب الكوادر البشرية التي تلبي الاحتياجات الفعلية. عمومًا، تتطور معظم الشركات في اتجاه لا يتطلب عددًا كبيرًا من الموظفين، بل يحتاج إلى فريق قادر على التطور المستمر.

يرى السيد كريستيان أن الحل الأمثل لمواجهة التقلبات العالمية يكمن في جيل من العمال ذوي التفكير المنفتح وروح الابتكار والمسؤولية المجتمعية. وهذه ميزة مستدامة لا يمكن لأي دولة تقليدها.

العودة إلى الموضوع

وزن

المصدر: https://tuoitre.vn/truong-day-gi-de-sinh-vien-dap-ung-ky-vong-cua-doanh-nghiep-ngoai-20250705142906476.htm