بفضل مثابرة العم هو وتفانيه، تُحسّن السيدة نجوين ثي ثو هوين، رئيسة نقابة عمال شركة هوانغ ها جروب المساهمة، مهاراتها التفاوضية باستمرار، وفهمها للقانون، والتزامها الدقيق بكل سياسة لحماية العمال. وتتجلى نتائج هذه الجهود بوضوح في مشاركة جميع موظفي الشركة بشكل كامل في جميع أنواع التأمين؛ وتتحسن بيئة العمل بشكل متزايد، وتُضمن أنظمة الرعاية الاجتماعية، وخاصةً إنشاء صندوق لدعم العمال خلال فترة الوباء بقيمة إجمالية قدرها 320 مليون دونج فيتنامي.
قالت السيدة نجوين ثي ترانج، مديرة منطقة كوانغ نينه جيت السياحية (شركة مساهمة عامة لمجموعة هوانغ ها): "لا يقتصر اهتمام نقابة موظفي الشركة على رعاية حياتهم فحسب، بل تُقدم لهم الدعم المعنوي أيضًا. رئيسة النقابة نجوين ثي ثو هوين تُرافقهم دائمًا وتُشاركهم جميع الصعوبات التي يواجهونها بسرعة".
ومن الأمثلة النموذجية على ذلك على الصعيد الوطني، السيد نغوين فان تاي، رئيس نقابة شركة أو لاك المحدودة (مجموعة توان تشاو)، الذي تعلم من العم هو مبدأ "الثبات والاستجابة لجميع المتغيرات". قبل بضع سنوات، تأثر قطاع السياحة والخدمات بشدة بجائحة كوفيد-19. فاقترح بشكل استباقي إعادة ترتيب العمال لدعم وظائفهم في مشروع ملعب توان تشاو للجولف، مما وفر تكاليف العمل وساعد عمال الشركة على الحفاظ على وظائفهم. وقد أثمرت هذه الحلول الإبداعية والمرنة قيمًا إنسانية عميقة، مما يدل على شجاعة مسؤول نقابي يدرس ويتبع العم هو في العصر الجديد.
لا يقتصر اهتمام السيد تاي على رعاية مصالح العمال المادية فحسب، بل يُطلق أيضًا حركات ثقافية ورياضية نابضة بالحياة في الوحدة والمنطقة التي تقع فيها، مساهمًا في توحيد العمال وبناء بيئة عمل صحية وتقدمية. يؤمن السيد تاي بأن النقابة تعمل بفعالية عندما ترتبط جميع برامجها ارتباطًا وثيقًا بأهداف العمال الإنتاجية والتجارية والحياتية.
تجدر الإشارة إلى أن العديد من النقابات الشعبية حديثة التأسيس أثبتت دورها كجسر وصل بين العمال وأصحاب العمل. ومن الأمثلة على ذلك نقابة شركة وورلد هونور فيتنام المحدودة (مجمع دونغ ماي الصناعي)، وهي شركة استثمار أجنبي مباشر تختلف في لغتها وسياساتها. وقد دأب رئيس نقابة الشركة، نجوين هاي فونغ، على التعلم من العم هو باستمرار، وتعلم الإنصات والتواصل، متفهمًا بذلك أفكار وتطلعات العمال لتقديم توصيات فورية إلى الشركة والجهات المعنية. وبفضل ذلك، تحسنت ظروف العمل في الشركة باستمرار، وظلت حقوق العمال مضمونة، وأصبحت علاقات العمل في الشركة أكثر استقرارًا.
وبالمثل، في فرع شركة يازاكي هاي فونغ المحدودة في كوانغ نينه، طبّق رئيس النقابة، بوي دوك تونغ، فكرة العم هو المتمثلة في "اتخاذ الشعب كجذر" للتفاوض الدؤوب وبناء اتفاقيات عمل جماعية على أعلى المستويات. ويشارك جميع الموظفين في التأمين الاجتماعي والتأمين الصحي وتأمين البطالة؛ وتُطبّق أنظمة الرعاية الاجتماعية بشكل كامل وعلني. كما كان لنقابة الشركة دورٌ رائد في تطبيق الإدارة الإلكترونية، مما يُساعد الموظفين على الاطلاع على السياسات بشكل استباقي، مما يزيد من الشفافية. ومن خلال الاستفادة من ابتكارات العم هو وإبداعه، نجح السيد تونغ ومجلس الإدارة في تحقيق الفعالية في العمل. الامتثال للنقابات خلقت ثقة كبيرة بين الموظفين، مما ساهم في بناء أعمال مستقرة ومستدامة.
ليس من قبيل الصدفة أن كوانغ نينه ظلت لسنوات طويلة المنطقة الأقل عنفًا وإضرابات في البلاد. ويعود هذا الإنجاز إلى الإسهامات المتواصلة لكوادر النقابات العمالية الشعبية، الذين لم يتعلموا من العم هو أيديولوجيًا فحسب، بل والأهم من ذلك، أفعالًا وتصرفات ملموسة.
لتشجيع وتحفيز مسؤولي النقابات المثاليين، غالبًا ما يقوم الاتحاد الإقليمي للعمل سنة نظمت جائزة 28/7، بنظام معايير واضح لتكريم رؤساء النقابات القاعدية المتميزين. لا تُعدّ هذه الجائزة مكافأة فحسب، بل حافزًا لكل مسؤول نقابي على الممارسة والتطوير المستمر ونشر القيم النبيلة في المجتمع العمالي.
من خلال الأفعال الصغيرة، والتعلم من العم هو من القلب، ومن أسلوب الحياة، إلى الإجراءات من أجل الإنسانية، يساهم كوادر النقابات الشعبية في كوانج نينه في بناء صورة كادر نقابي يتمتع بالشجاعة والذكاء والتفاني والإنسانية، ويستحق أن يكون "الجسر الذهبي" بين الشركات والعمال في العصر الجديد.
المصدر: https://baoquangninh.vn/xung-dang-la-cho-dua-tin-cay-cua-nguoi-lao-dong-3366882.html
تعليق (0)