সম্প্রতি এশিয়ার সবচেয়ে ক্ষমতাধর নারীদের মধ্যে সম্মানিত ব্যবসায়ী মাই কিউ লিয়েনের ১০টি অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ উক্তি।

এটা বলা যেতে পারে যে মিসেস মাই কিউ লিয়েন বিলিয়ন ডলারের ব্র্যান্ড " ভিনামিল্ক " এর একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ, কারণ এই "মহিলা নেত্রীর" অনেক দর্শনই ভিনামিল্কের মূল সার হয়ে উঠেছে।

ভিয়েতনামী উদ্যোক্তা দিবস (১৩ অক্টোবর) উপলক্ষে, আসুন মিসেস মাই কিউ লিয়েনের কিছু চিত্তাকর্ষক এবং অনুপ্রেরণামূলক উক্তি পুনরায় জেনে নিই - যিনি সম্প্রতি "ফরচুনের সবচেয়ে শক্তিশালী মহিলা এশিয়া ২০২৪" তে সম্মানিত হয়েছেন এবং ভিয়েতনামের বিরল মহিলা উদ্যোক্তাদের মধ্যে একজন যাকে পার্টি এবং রাজ্য কর্তৃক মর্যাদাপূর্ণ তৃতীয়-শ্রেণীর স্বাধীনতা পদক প্রদান করা হয়েছে।

২০১৩ সালে, ভিনামিল্ক ভিয়েতনামে কয়েকশ মিলিয়ন ডলারের বিশাল বিনিয়োগের মাধ্যমে প্রথম দুটি মেগা-দুগ্ধ কারখানা একই সাথে চালু করে এশিয়ান এবং বিশ্বব্যাপী দুগ্ধ শিল্পে একটি শক্তিশালী ছাপ ফেলে।

"আমি চাই বিশ্ব ভিয়েতনামের দুগ্ধ শিল্প সম্পর্কে জানুক," মিসেস মাই কিউ লিয়েনের কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি প্রতিফলিত করে একটি উচ্চাভিলাষী বিবৃতি। এই ঘটনাটি ভিনামিল্কের জন্য একটি মোড়ও চিহ্নিত করেছে, "ভিয়েতনামী দুধের স্বপ্ন" বাস্তবায়নের লক্ষ্য থেকে "বিশ্বে পৌঁছানোর" আকাঙ্ক্ষা পর্যন্ত।

যে দেশকে প্রায় পুরো দুধ আমদানি করতে হত, সেখান থেকে "ভিনামিল্ক" নামটি ধীরে ধীরে মর্যাদাপূর্ণ আঞ্চলিক এবং বিশ্বব্যাপী র‌্যাঙ্কিংয়ে উঠে এসেছে। ব্র্যান্ডটির মূল্যও ক্রমাগত বৃদ্ধি পেয়েছে, কোম্পানির বৃদ্ধির অনুপাতে এটি বিশ্বব্যাপী শীর্ষ ১০-এ স্থান পেয়েছে।

মিসেস মাই কিউ লিয়েন একজন অসাধারণ ব্যবসায়ী, যার পুরো কর্মজীবন একটি একক উদ্যোগ, একটি একক মূল ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে নিবেদিত। বাজারে ব্যবসায়িক লক্ষ্যের বাইরে, দুগ্ধ শিল্পের এই "মহিলা নেত্রী"র জন্য, ভিনামিল্ক একটি বিশেষ লক্ষ্যের প্রতিনিধিত্ব করে।

রাশিয়ায় পড়াশোনার সময়, তাকে দুগ্ধ প্রক্রিয়াকরণ অধ্যয়নের জন্য নিযুক্ত করা হয়েছিল - এমন একটি ক্ষেত্র যা তখন ভিয়েতনামে এখনও বেশ অপরিচিত ছিল। মেজর বেছে নেওয়ার বিষয়ে সিদ্ধান্ত না নিয়ে, তিনি তার বাবার মতামত জানতে চেয়ে চিঠি লিখেছিলেন।

তার বাবার এই উক্তি, "শুধুমাত্র দুধই শিশুদের অপুষ্টি দূর করতে পারে এবং যুদ্ধের পরে মানুষের স্বাস্থ্যের উন্নতি করতে পারে," দুগ্ধ শিল্পে তার দৃঢ় সংকল্পকে কেবল শক্তিশালী করেনি বরং ভিনামিল্কের সাথে তার প্রায় অর্ধ শতাব্দীর যাত্রা জুড়ে একটি পথপ্রদর্শক নীতি হয়ে উঠেছে। তার নিষ্ঠা এবং প্রতিশ্রুতির মাধ্যমে, তিনি "মানুষের, বিশেষ করে শিশুদের পুষ্টির মান এবং স্বাস্থ্য কীভাবে উন্নত করা যায়" এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য তার সমস্ত প্রচেষ্টা নিবেদিত করেছিলেন।

কিছুদিন আগে, ভিনামিল্কের উদ্ভাবনী পদ্ধতিটি তার নতুন ব্র্যান্ড পরিচয় এবং পরবর্তীকালে "সবুজ সোশ্যাল মিডিয়া" প্রচারণার মাধ্যমে বিশেষ মনোযোগ আকর্ষণ করে।

সেই যুগান্তকারী ঘটনা সম্পর্কে, ভিনামিল্কের সিইও একবার শেয়ার করেছিলেন: "প্রথম বার্ষিকী থেকে, ভিনামিল্ক বহুবার নিজেকে নতুন করে উদ্ভাবন করেছে। এবারও এর ব্যতিক্রম নয়। এটি কেবল ব্র্যান্ড সম্পর্কে নয়; ভিনামিল্ক ব্যাপকভাবে উদ্ভাবন করছে।" এই বিবৃতিটি স্পষ্টভাবে দেখায় যে প্রায় ৫০ বছর বয়সী ভিনামিল্ক এখনও উদ্ভাবন এবং ট্রেন্ডের সাথে তাল মিলিয়ে চলতে প্রস্তুত।

ভিনামিল্ককে দেশীয় ও আন্তর্জাতিক বাজার জয় করতে সফলভাবে সাহায্যকারী নীতিগুলি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা হলে, ভিনামিল্কের "মহিলা নেতা" সর্বদা তিনটি মূল উপাদানের কথা উল্লেখ করেন: গুণমান, মূল্য এবং পরিষেবা। এর মধ্যে, গুণমানকে প্রথমে আসতে হবে।

"আমরা একটি খাদ্য কোম্পানি, মানুষের জন্য খাবার এবং পানীয় উৎপাদন করি। আমাদের অবশ্যই সেরা পণ্য তৈরি করতে হবে, যেন আমরা আমাদের নিজের প্রিয়জন এবং পরিবারের জন্য এগুলো তৈরি করছি।" গ্রাহকদের সেবা প্রদানের জন্য একটি নতুন পণ্য গবেষণা এবং বিকাশের কাজ শুরু করার সময় তিনি তার দলকে সর্বদা এই কথাটি মনে করিয়ে দেন।

আজ অবধি, বাজারে পুষ্টির প্রবণতা স্থাপনের ক্ষেত্রে ভিনামিল্ক একটি শীর্ষস্থানীয় কোম্পানি। উল্লেখযোগ্য উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে ভিয়েতনামে প্রথম তাজা দুধ এবং শিশু সূত্র পণ্য যা ইউরোপীয় জৈব মান পূরণ করে; এবং বিশ্বের প্রথম তাজা দুধ যা সুরক্ষা এবং বিশুদ্ধতার জন্য ক্লিন লেবেল প্রকল্প সার্টিফিকেশন অর্জন করে।

১৯৯০-এর দশকের শেষের দিকে, ভিয়েতনাম ছিল সরাসরি বিদেশী বিনিয়োগ (FDI) ব্যবসার জন্য সবচেয়ে আকর্ষণীয় বাজারগুলির মধ্যে একটি, এবং বিদেশী অংশীদারদের সাথে যৌথ উদ্যোগ একটি প্রবণতা হয়ে ওঠে। বেশিরভাগ চুক্তিতে, FDI কোম্পানিগুলি সাধারণত ৭০% শেয়ার ধারণ করত, নিয়ন্ত্রণ ক্ষমতা অর্জন করত। ভিনামিল্কের নিজের পায়ে দাঁড়ানোর জন্য পর্যাপ্ত সম্পদ এবং বাজার বোঝাপড়া রয়েছে বলে বিশ্বাস করে, মিসেস লিয়েন এবং তার সহকর্মীরা যৌথ উদ্যোগের বিরুদ্ধে সিদ্ধান্ত নেন, ভিয়েতনামী ব্র্যান্ডকে সংরক্ষণ করেন। বহু বছর পরে ফিরে তাকালে, তিনি এখনও বিশ্বাস করেন: "ভিনামিল্কের আজকের সাফল্য সেই সিদ্ধান্তের জন্যই।"

২০২৩ সালে ভিনামিল্ক যখন তার নতুন কর্পোরেট পরিচয় চালু করেছিল, তখন সাহস এবং দৃঢ়তা এই মূলশব্দগুলি ব্যবহার করে তার ব্র্যান্ড বর্ণনা করে, "১৯৭৬ সালের মতোই।" এটি এমন একটি বিবৃতি যা স্পষ্টভাবে ভিনামিল্কের "ব্যক্তিত্ব" প্রদর্শন করে, কারণ ১৯৯৭ সালে ভিয়েতনামের দুগ্ধ রপ্তানি খাতের জন্য প্রথম ইট স্থাপন করেছিলেন এই শক্তিশালী মহিলা সিইও।

ইরাকি সরকারের খাদ্যের বিনিময়ে তেল কর্মসূচিতে অংশগ্রহণের সুযোগ পেতে, ভিনামিল্ক দেশের শিশুদের জন্য দুটি পাত্রে গুঁড়ো দুধ দান করেছে। গুণমান পরিদর্শন এবং কারখানা পরিদর্শনের পর, ইরাকি সরকার ভিনামিল্ককে তিন মাসের মধ্যে 300 টন দুধ সরবরাহ করার জন্য অনুরোধ করে। খুব বেশি দ্বিধা ছাড়াই, মিসেস মাই কিউ লিয়েন দ্রুত গুণমান, পরিমাণ এবং সরবরাহের সময়সীমা পূরণে ভিনামিল্কের ক্ষমতা প্রদর্শন করতে সম্মত হন। আজ পর্যন্ত, ভিনামিল্কের পণ্য 62টি দেশ/অঞ্চলে পৌঁছেছে এবং প্রতি বছর বৃদ্ধি পাচ্ছে।

যুদ্ধের পর, ভিনামিল্ককে একটি গুঁড়ো দুধ কারখানার দায়িত্ব নেওয়ার দায়িত্ব দেওয়া হয়েছিল: কোনও প্রযুক্তিগত পরিকল্পনা ছিল না, কোনও বিনিয়োগ মূলধন ছিল না এবং কোনও বিশেষজ্ঞও ছিল না। "কারখানাটি পুনরুদ্ধার করা" প্রায় অসম্ভব কাজ ছিল, বিদেশী পরামর্শদাতা সংস্থাগুলি এর ব্যয় অনুমান করেছিল $2.7-3 মিলিয়ন।

কিন্তু তার দৃঢ় ব্যক্তিত্ব এবং সাফল্যের প্রতি অটল প্রতিশ্রুতির মাধ্যমে, মিসেস মাই কিউ লিয়েন, তার দল এবং দেশীয় প্রকৌশলীদের সাথে, যন্ত্রপাতি মেরামত এবং উৎপাদন পুনরুদ্ধারের সমাধান খুঁজে বের করেন, ২৬শে মার্চ, ১৯৮৮ সালে সফলভাবে প্রথম ব্যাচের দুধ উৎপাদন করেন। এটি ছিল কেবল ভিনামিল্কের জন্যই নয়, ভিয়েতনামী দুগ্ধ শিল্পের জন্যও গুঁড়ো দুধের প্রথম ব্যাচ; "লৌহ নারী" মাই কিউ লিয়েনের "কিছুই অসম্ভব নয়" এই উক্তির সবচেয়ে শক্তিশালী প্রমাণ।

মিসেস মাই কিউ লিয়েনের মতে, টেকসই উন্নয়ন একটি দীর্ঘমেয়াদী কৌশল, কিন্তু এর অর্থ এই নয় যে এটি ধীরে ধীরে করা যেতে পারে। বিপরীতে, ভিনামিল্ক নেতা বিশ্বাস করেন যে ভিনামিল্ককে সর্বদা শর্টকাট গ্রহণ এবং তার লক্ষ্য অর্জনের জন্য দ্রুত পদক্ষেপ নিতে হবে।

যখন ভিয়েতনামে টেকসই উন্নয়নের ধারণাটি তখনও ব্যাপকভাবে ছড়িয়ে পড়েনি, তখন ভিনামিল্কের আর্থিক বিবৃতি থেকে ইতিমধ্যেই একটি পৃথক টেকসই প্রতিবেদন ছিল (২০১২ সালে)। যখন ভিয়েতনাম ২০৫০ সালের মধ্যে নিট শূন্য নির্গমন অর্জনের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়েছিল, তখন ভিনামিল্ক এই লক্ষ্যের জন্য জনসমক্ষে তাদের সমর্থন ঘোষণাকারী অগ্রণী ব্যবসাগুলির মধ্যে একটি ছিল। আজ অবধি, ভিনামিল্ক শিল্পের প্রথম কোম্পানি যার তিনটি ইউনিট (দুটি কারখানা এবং একটি খামার) PAS2060:2014 মান অনুসারে কার্বন নিরপেক্ষ হিসাবে প্রত্যয়িত হয়েছে।

ছোটবেলা থেকেই ব্যাপক ডিজিটাল রূপান্তরকে গ্রহণকারী একজন নেতা হিসেবে, মিসেস মাই কিউ লিয়েন বিশ্বাস করেন যে একটি ব্যবসার সাফল্য বা ব্যর্থতা চূড়ান্তভাবে তার কর্মীদের উপর নির্ভর করে। এটা কোন কাকতালীয় ঘটনা নয় যে ভিনামিল্ককে প্রায়শই "ভিয়েতনামের সেরা কর্মক্ষেত্র" হিসাবে স্মরণ করা হয় এবং নিয়োগ বাজারে এটি একটি অত্যন্ত চাওয়া-পাওয়া নাম।

"প্রতিভা লালন-পালনের" উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, ভিনামিল্ক একটি প্রশিক্ষণ ক্ষেত্র এবং ভিয়েতনামের দুগ্ধ প্রক্রিয়াকরণ এবং দুগ্ধ খামার শিল্পের অনেক বিশেষজ্ঞের কেন্দ্রস্থল। অনেক বর্তমান ব্যবস্থাপক, খামার পরিচালক এবং কারখানা ব্যবস্থাপক ভিনামিল্ক দ্বারা স্পনসর করা নিবিড় প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম বা বিদেশী অধ্যয়ন প্রোগ্রামের স্নাতক।

১০,০০০-এরও বেশি কর্মচারী নিয়ে একটি কোম্পানি পরিচালনাকারী একজন শক্তিশালী, ক্ষমতাশালী ব্যবসায়ীর ভাবমূর্তি ছাড়াও, মিস লিয়েন তার সরলতা এবং আন্তরিকতার জন্যও পরিচিত। একবার তিনি সকলকে অবাক করে দিয়েছিলেন যে তার পরিবারে কোনও গৃহকর্মী নেই। পরিবর্তে, পুরো পরিবার কাজ ভাগ করে নেওয়ার এবং সংগঠিত করার উপায় খুঁজে বের করে। তার জন্য, গৃহস্থালির কাজ তাকে কাজ এবং জীবনের ভারসাম্য বজায় রাখতে সাহায্য করে এবং তার সন্তানদের অন্যদের উপর নির্ভরশীল হতে বাধা দেয়।

সূত্র: https://phunuvietnam.vn/10-cau-noi-dam-chat-mai-kieu-lien-nu-doanh-nhan-vua-duoc-vinh-danh-trong-top-phu-nu-quyen-luc-nhat-chau-a-20241013095136727.htm