সক্রিয় এবং সিদ্ধান্তমূলক পদক্ষেপ

সম্প্রতি, কৃষি ও পরিবেশ মন্ত্রণালয় ভূমি ব্যবস্থাপনা বিভাগের ৩৪ জন বেসামরিক কর্মচারীকে ৩৪টি প্রদেশ ও শহরে একত্রিত করেছে, যাতে দুই স্তরের স্থানীয় সরকার কার্যকর হলে ভূমি ব্যবস্থাপনায় সহায়তা করা যায়।

এটি নতুন মডেলটি সুষ্ঠু ও কার্যকরভাবে পরিচালিত হওয়ার ক্ষেত্রে কেন্দ্রীয় সরকারের কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি এবং রাজনৈতিক দৃঢ়তার প্রমাণ দিয়েছে।

সিদ্ধান্ত নং 3161/QD-BNNMT অনুসারে, ১৫ আগস্ট, ২০২৫ থেকে, কৃষি ও পরিবেশ মন্ত্রণালয়ের ৩৪ জন বেসামরিক কর্মচারী স্থানীয় কর্মকর্তাদের বিকেন্দ্রীভূত এবং অর্পিত ভূমি ব্যবস্থাপনার কাজ সম্পাদনে নির্দেশনা এবং সহায়তা করার জন্য ৩ মাসের জন্য তৃণমূল পর্যায়ে সরাসরি উপস্থিত থাকবেন। এটি একটি সংবেদনশীল এবং জটিল ক্ষেত্র, যা সরাসরি মানুষ এবং ব্যবসার স্বার্থের সাথে সম্পর্কিত।

যেকোনো বিলম্ব বা ত্রুটি, তা যত ছোটই হোক না কেন, বড় ধরনের পরিণতি ডেকে আনতে পারে, যা আর্থ-সামাজিক উন্নয়ন, নিরাপত্তা ও শৃঙ্খলার পাশাপাশি জনগণের আস্থার উপর প্রভাব ফেলতে পারে। অতএব, কৃষি ও পরিবেশ মন্ত্রণালয়ের ২-স্তরের স্থানীয় সরকার মডেল পরিচালনার প্রাথমিক পর্যায়ে প্রদেশ এবং শহরগুলিকে সমর্থন করার জন্য বেসামরিক কর্মচারীদের পাঠানো দূর থেকে সক্রিয় এবং প্রতিরোধমূলক, ত্রুটিগুলি থাকতে দেওয়া এবং তারপরে সেগুলি সংশোধন করার পরিবর্তে। এই পদক্ষেপটি প্রশাসনিক সংস্কারের চেতনাকে প্রতিফলিত করে যা নথি জারি করার মধ্যেই থেমে থাকে না, বরং "এক নীতি, দশ পদক্ষেপ" নীতির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত, যা শৃঙ্খলা এবং জনশৃঙ্খলা নিশ্চিত করে এবং স্থানীয়দের দ্রুত নতুন ব্যবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সহায়তা করে।

ভূমি ব্যবস্থাপনার অনুশীলনগুলি দীর্ঘদিন ধরে দেখিয়েছে যে উন্নয়ন পরিস্থিতি, কর্মীদের ক্ষমতা এবং স্থানীয়দের মধ্যে ব্যবস্থাপনা স্তরের পার্থক্য প্রায়শই বাস্তবায়ন সংস্থায় বৈষম্যের দিকে পরিচালিত করে। শক্তিশালী বিকেন্দ্রীকরণ এবং ক্ষমতা হস্তান্তরের প্রেক্ষাপটে, সময়োপযোগী সংযোগ ব্যবস্থার অভাব থাকলে "উপরে গরম, নীচে ঠান্ডা", এমনকি "উপরে হিমায়িত, নীচে ব্লক" হওয়ার ঝুঁকি দেখা দিতে পারে। উচ্চ যোগ্য সরকারি কর্মচারীদের স্থানীয়দের কাছে পাঠানো কেবল তৃণমূল পর্যায়ে প্রযুক্তিগত এবং পেশাদার সহায়তা প্রদানের জন্যই নয়, বরং এটি একটি "দ্বিমুখী সেতু"-এর ভূমিকাও পালন করে: কেন্দ্রীয় থেকে তৃণমূল পর্যায়ে আইনের নির্দেশনা, তত্ত্বাবধান এবং সম্মতি নিশ্চিত করার জন্য, এবং তৃণমূল থেকে কেন্দ্রীয় পর্যায়ে সৎভাবে অসুবিধাগুলি প্রতিফলিত করার জন্য, সমন্বয়ের সুপারিশ করার জন্য এবং প্রতিষ্ঠানগুলিকে উন্নত করার জন্য। অধিকন্তু, এই দ্বিমুখী সংযোগ আইনি ব্যবস্থার সম্ভাব্যতা এবং ধারাবাহিকতা উন্নত করতে অবদান রাখে। বিশেষ করে, জাতীয় পরিষদ ভূমি আইন সংশোধন এবং পরিপূরক বিবেচনা করার প্রেক্ষাপটে, কেন্দ্রীয় স্তর থেকে স্থানীয় বাস্তবতা পর্যন্ত সরকারি কর্মচারীদের কাছ থেকে সংগৃহীত অভিজ্ঞতা এবং তথ্য তথ্যের একটি মূল্যবান উৎস হবে, যা নীতি নির্ধারণকে বাস্তবতা নিবিড়ভাবে অনুসরণ করতে এবং আইনি বিলম্ব কমাতে সহায়তা করবে।

ভূমি ব্যবস্থাপনা সর্বদাই প্রশাসনিক ব্যবস্থার ব্যবস্থাপনা ক্ষমতার একটি "পরীক্ষা"। ভূমি খাতে দুর্নীতি, নেতিবাচকতা এবং নীতিগত মুনাফাখোরী গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা হয়ে দাঁড়িয়েছে, যা সামাজিক আস্থা নষ্ট করছে। অতএব, এই ক্ষেত্রে প্রতিটি সংস্কার ও সংশোধনমূলক পদক্ষেপ অত্যন্ত তাৎপর্যপূর্ণ। কৃষি ও পরিবেশ মন্ত্রণালয় কর্তৃক তৃণমূল পর্যায়ে বেসামরিক কর্মচারীদের প্রেরণ, 2-স্তরের স্থানীয় সরকার মডেল বাস্তবায়িত হলে ব্যবস্থাপনায় "কোনও ফাঁক না রাখার" দৃঢ় সংকল্প প্রদর্শন করে। এটি একটি দৃঢ় রাজনৈতিক অঙ্গীকার, যা পরিণতি মোকাবেলা করার পরিবর্তে শৃঙ্খলা ও আইনের লঙ্ঘন প্রতিরোধে রাষ্ট্রের "গঠনমূলক" ভূমিকা নিশ্চিত করে।

কৃষি ও পরিবেশ মন্ত্রণালয় কর্তৃক ৩৪ জন সরকারি কর্মচারীকে স্থানীয়দের সহায়তা করার জন্য একত্রিত করার গল্প থেকে আমরা একটি গুরুত্বপূর্ণ বার্তা পেতে পারি: প্রশাসনিক সংস্কার কেবল নথি এবং সিদ্ধান্তের উপর নির্ভর করে না, বরং এর সাথে সুনির্দিষ্ট এবং বাস্তব পদক্ষেপও থাকতে হবে। বিশেষ করে, কেন্দ্রীয় সরকারের এই পদ্ধতিটি অন্যান্য ক্ষেত্রেও সম্প্রসারিত করা প্রয়োজন। কারণ, কেবলমাত্র যখন মন্ত্রণালয় এবং শাখাগুলি স্থানীয়দের সাথে একসাথে কাজ করে, "করার সময় শেখা", "করার অভিজ্ঞতা অর্জন এবং নিখুঁত করার" একটি প্রক্রিয়া তৈরি করে, তখনই ২-স্তরের স্থানীয় সরকার মডেলটি সত্যিই কার্যকর হবে।

সূত্র: https://hanoimoi.vn/buoc-di-chu-dong-quyet-liet-713559.html