দ্বাদশ খণ্ড: গুইগু জি'র কৌশলের সম্পূর্ণ বই - কুয়েট থিয়েন

গুই গু জির কৌশলগত শিল্পে, 'সিদ্ধান্ত' হল সাফল্য বা ব্যর্থতার মূল চাবিকাঠি। পরিকল্পনা যতই গভীর হোক না কেন, যদি তাতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতার অভাব থাকে, তাহলে সুযোগ চলে যাবে। পরিস্থিতি পরিবর্তনের জন্য সঠিক সময়ে কাজ করতে পারেন কেবল একজন সিদ্ধান্তমূলক ব্যক্তিই।

Quỷ Cốc Tử এর মতে, "সিদ্ধান্ত" হল সকল সমস্যার মূল, যারা কেবল গণনা করতে জানে এবং যারা কাজ করার সাহস করে তাদের মধ্যে সীমানা। একটি পরিকল্পনা যতই জটিল হোক না কেন, যদি এটি বাস্তবায়নকারী ব্যক্তি দ্বিধাগ্রস্ত এবং সিদ্ধান্তহীন হয়, তাহলে সমস্ত কৌশল অর্থহীন হয়ে পড়ে। তিনি বলেছিলেন: "সিদ্ধান্ত সন্দেহ নির্ধারণ করে, সমস্ত কিছুর মূল চাবিকাঠি, বিশৃঙ্খলার দিকে পরিচালিত করে , সাফল্য বা ব্যর্থতা নির্ধারণ করা কঠিন" - যার অর্থ হল সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাহস, সন্দেহ দূর করা, সমস্ত বিষয় পরিচালনা করার চাবিকাঠি, স্পষ্টভাবে জয় বা পরাজয় নির্ধারণ করার চাবিকাঠি। "সিদ্ধান্ত" কেবল কর্ম নয়, বরং পছন্দের ক্ষেত্রে সংযম এবং বাস্তবায়নে অবিচলতাও।

একজন কৌশলী ব্যক্তি কেবল অনেক দূর এগিয়ে যাওয়ার এবং সাবধানতার সাথে গণনা করার ক্ষমতা রাখেন না, বরং কখন সিদ্ধান্তমূলকভাবে কাজ করতে হবে তাও জানেন। সিদ্ধান্ত হল চূড়ান্ত পদক্ষেপ, এমন একটি উপাদান যা একটি পরিকল্পনাকে বাস্তবে রূপান্তরিত করে। যে ব্যক্তি দুটি পথের মধ্যে দ্বিধাগ্রস্ত থাকে, যদিও সে সুযোগটি চিনতে পারে, কিন্তু দ্বিধার কারণে সে তা মিস করে, অবশেষে নিজেকে একটি নিষ্ক্রিয় অবস্থানে ফেলে। অতএব, কুই কোক তু জোর দিয়েছিলেন: "সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী" ব্যক্তি হলেন এমন একজন যিনি সন্দেহকে দূরে সরিয়ে, সুযোগটি কাজে লাগাতে এবং বৃহৎ চিত্রের জন্য লক্ষ্য রাখার সাহস করেন।

তবে, "সিদ্ধান্তমূলক" বলতে বেপরোয়া বোঝায় না। কাজ করার আগে, "অতীতের দিকে তাকাতে হবে, কী ঘটছে তার তুলনা করতে হবে এবং কী ঘটছে তা বিবেচনা করতে হবে" - অর্থাৎ, কী ঘটেছে তা বিবেচনা করতে হবে, কী ঘটছে তার তুলনা করতে হবে এবং কী ঘটছে তা বিবেচনা করতে হবে। জিনিসগুলি কীভাবে কাজ করে তার নিয়মগুলি বোঝার মাধ্যমেই কেবল বিজ্ঞ সিদ্ধান্ত নেওয়া যেতে পারে। সঠিক সিদ্ধান্তমূলকতা বুদ্ধিমত্তা এবং সাহসের প্রকাশ, ভুল সিদ্ধান্তমূলকতা ব্যর্থতার দিকে নিয়ে যেতে পারে। এমন পরিস্থিতি রয়েছে যেখানে সিদ্ধান্তমূলকতার প্রয়োজন হয় - যেমন Quỷ Cốc Tử বলেছেন, যখন "বাঘের পিঠে আরোহণ" করা হয়, তখন কেউ থামাতে বা পিছনে ফিরে যেতে পারে না। যখন সুযোগ আসে, তখন সুযোগ হারানোর জন্য কেবল এক ধাপ দেরি যথেষ্ট, বিলম্ব কখনও কখনও ব্যর্থতা বোঝায়। "সিদ্ধান্তমূলক না হওয়া" সবচেয়ে বড় ভুল। যারা মহান কাজ করেন, নেতা বা কৌশলবিদদের গুরুত্বপূর্ণ মুহূর্তে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাহস করতে হবে, যখন একটি পছন্দ পুরো পরিস্থিতি নির্ধারণ করতে পারে।

গুই গু জি যেসব বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রয়োজন, সেগুলোকে পাঁচটি ভাগে ভাগ করেছেন: একটি হলো মার্জিত জিনিস যা সুনাম তৈরি করতে পারে; দুটি হলো এমন জিনিস যা সফল হওয়া সহজ এবং খুব বেশি পরিশ্রমের প্রয়োজন হয় না; তিনটি হলো এমন জিনিস যা কঠিন এবং প্রচেষ্টার প্রয়োজন কিন্তু থামানো যায় না; চারটি হলো এমন জিনিস যা চিন্তা ছাড়াই করা যায়; পাঁচটি হলো এমন জিনিস যা সুখ এবং আনন্দ বয়ে আনে। যতক্ষণ না এটি পাঁচটি বিভাগের যেকোনো একটির অন্তর্গত, ততক্ষণ আপনাকে অবশ্যই সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাথে কাজ করতে হবে এবং সুযোগ হাতছাড়া করা উচিত নয়।

সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী মানুষ সহজ পথ বেছে নেয় না, কারণ সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী ব্যক্তিরা তাদের বেছে নিতে বাধ্য করে, কখনও কখনও বিনিময় করতে বাধ্য করে, এমনকি পুরো পথ ধরে রাখার জন্য একটি অংশ ত্যাগ করতে বাধ্য করে। কুই কোক তু বিশ্বাস করেন যে "নির্ধারক" ব্যক্তিদের তিনটি গুণ থাকা প্রয়োজন: বুদ্ধিমত্তা - সাহস - মানবতা। দূর দেখার বুদ্ধি, স্পষ্টভাবে জিনিসের প্রকৃতি বোঝা। কাজ করার সাহস, দায়িত্ব নেওয়ার সাহস। ভালো-মন্দ বিবেচনা করার মানবতা, অন্যদের সাথে নিজেকে কীভাবে তুলনা করতে হয় তা জানা। একটি সঠিক সিদ্ধান্ত কেবল নিজের জন্যই নয়, অন্যদের জন্যও ভালো কিছু বয়ে আনে।

"সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা" অনুশীলনের জন্য, Quỷ Cốc Tử পাঁচটি উপায় উল্লেখ করেছেন যা ঋষি প্রয়োগ করেন: প্রকাশ্যে সদ্গুণ দিয়ে মানুষকে প্রভাবিত করা; গোপনে কৌশলে মানুষকে বশীভূত করা; সততা দিয়ে মানুষের হৃদয় জয় করা; লুকিয়ে অন্যদের আশ্রয় দেওয়া এবং রক্ষা করা; সততার সাথে এক পক্ষকে প্রভাবিত করা। একজন সিদ্ধান্তমূলক ব্যক্তির বুঝতে হবে কখন নিজেকে প্রকাশ করতে হবে, কখন তা গোপন রাখতে হবে; কখন ন্যায়নিষ্ঠ নৈতিকতা ব্যবহার করতে হবে, কখন নমনীয়ভাবে বুদ্ধিমত্তা প্রয়োগ করতে হবে। সিদ্ধান্তমূলকতা কর্মের গতিতে নয় বরং সঠিক সময় এবং সঠিক পদ্ধতি বেছে নেওয়ার সতর্কতা এবং নমনীয়তার মধ্যে নিহিত।

লিউ বোয়েন (১৩১১ - ১৩৭৫), আসল নাম লিউ জি, সৌজন্যে নাম বা ওয়েন - মিং রাজবংশের প্রতিষ্ঠাতাদের একজন - "স্বর্গ নির্ধারণের শিল্প" এর একটি আদর্শ উদাহরণ। তিনি কেবল কৌশলেই পারদর্শী ছিলেন না, বরং সঠিক সময় কীভাবে কাজ করতে হয় তাও জানতেন।

ঝিঝেং-এর ২০তম বছরে, যখন চেন ইউলিয়াং ইংতিয়ান আক্রমণ করার জন্য একটি বিশাল সেনাবাহিনীর নেতৃত্ব দেন, তখন শহরের অনেক জেনারেল বিভ্রান্ত হয়ে পড়েন - কেউ কেউ আত্মসমর্পণের পরামর্শ দেন, অন্যরা পিছু হটতে চান। বিশৃঙ্খলার মাঝে, লিউ বোয়েন শান্ত থাকেন, কেবল বলেন: "যে আত্মসমর্পণ বা পালিয়ে যাওয়ার পক্ষে কথা বলে, তার শিরশ্ছেদ করা হবে।" সেই বক্তব্য কেবল একটি আদেশই ছিল না বরং পরম দৃঢ়তার প্রকাশও ছিল। তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে যখন মানুষের হৃদয় অশান্তিতে থাকে, তখন তাদের প্রথমে তাদের মনোবল স্থিতিশীল করতে হবে, কেবল সিদ্ধান্তমূলক মনোভাবই সেনাবাহিনীর অবস্থান বজায় রাখতে পারে। সৈন্যদের শান্ত করার পর, তিনি শত্রুর দুর্বলতাগুলি - দূরত্ব, ক্লান্তি এবং অহংকার - তুলে ধরেন - তারপর শত্রুকে শহরের আরও গভীরে প্রলুব্ধ করার, অতর্কিত আক্রমণ করার এবং ধ্বংস করার পরিকল্পনা তৈরি করেন। "সিদ্ধান্ত" শব্দটি পরিস্থিতিকে ঘুরিয়ে দেয়, ইংতিয়ানকে ধরে রাখে এবং মিং রাজবংশের ভিত্তি স্থাপন করে।

পশ্চিমা অভিযানে, ঝু ইউয়ানঝাং সরাসরি আনকিং আক্রমণ করতে চেয়েছিলেন। লিউ বোয়েন বুঝতে পেরেছিলেন যে শত্রু শক্তিশালী, আমাদের সেনাবাহিনী দুর্বল, এবং আমরা পিছন থেকে আক্রমণের আশঙ্কায় ছিলাম, তাই তিনি সেনাবাহিনীকে শহর অবরোধ করার এবং নৌবাহিনীকে সরাসরি জিয়াংঝো আক্রমণ করার পরামর্শ দিয়েছিলেন। এই কৌশলটি ঝু ইউয়ানঝাংকে চেন ইউলিয়াংকে পরাজিত করতে সাহায্য করেছিল। হু ফানিয়াংয়ের মহান যুদ্ধে, লিউ বোয়েন বিপদের পূর্বাভাস দিয়েছিলেন, রাজার সাথে জাহাজ বিনিময় করেছিলেন এবং ঝু ইউয়ানঝাংয়ের জীবন রক্ষা করেছিলেন। পরে, অভ্যন্তরীণ অস্থিরতার পূর্বাভাস দিয়ে, তিনি রাজাকে ষষ্ঠ এবং সপ্তম মাসে পদক্ষেপ এড়াতে পরামর্শ দিয়ে একটি চিঠি লিখেছিলেন - এবং প্রকৃতপক্ষে, তিনি হত্যার ষড়যন্ত্র এড়িয়ে গিয়েছিলেন। "পরিকল্পনা" থেকে "সিদ্ধান্ত" পর্যন্ত, লিউ বোয়েন সর্বদা সঠিক সময়ে, স্বর্গ, পৃথিবী এবং মানুষের সাথে সামঞ্জস্য রেখে কাজ করেছিলেন।

লিউ বোয়েনের গল্প থেকে স্পষ্টভাবে দেখা যায়: কৌশল শেখা যায়, কিন্তু সিদ্ধান্ত নেওয়া একটি বৈশিষ্ট্য। যে ব্যক্তির বুদ্ধি আছে কিন্তু কাজ করার সাহস নেই, সে সুযোগগুলোকে হাতছাড়া করতে দেবে। যে ব্যক্তি সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাহস করে কিন্তু জ্ঞানী নয়, সে নিজেকে বিপদে ফেলবে। "সিদ্ধান্ত" হলো ব্যক্তিগত এবং সামষ্টিক স্বার্থের মধ্যে, গণনা এবং কর্মের মধ্যে বুদ্ধিমত্তা এবং সাহসের ভারসাম্য রক্ষার শিল্প।

প্রাচীনরা ভবিষ্যদ্বাণী, প্রাচীন কবিতা এবং কচ্ছপের খোলস ব্যবহার করে স্বর্গ ও পৃথিবী থেকে পরামর্শ চাইতেন, অন্যদিকে Quỷ Cốc Tử শিক্ষা দিতেন: "সিদ্ধান্তের" মূল লক্ষণে নয়, বরং মানুষের বুদ্ধিমত্তা এবং হৃদয়ে। দূরদর্শিতা সম্পন্ন ব্যক্তি জানেন কখন কাজ করতে হবে এবং কখন থামতে হবে; উজ্জ্বল মনের অধিকারী ব্যক্তি জানতে পারবেন কোনটা সঠিক এবং কোনটা ভুল। "সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে হলে সন্দেহ দূর করতে হবে।" যখন হৃদয় এখনও দ্বিধাগ্রস্ত থাকে, তখন সুযোগ চলে যায়। ভুল সিদ্ধান্ত নেওয়া বিপর্যয় ডেকে আনতে পারে, সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাহস না করা চিরতরে স্থবির হয়ে যাবে। সঠিক সময়ে, সঠিক উপায়ে "সিদ্ধান্ত" নিলেই মানুষ স্বর্গের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ আচরণ করতে পারে এবং বিপদকে নিরাপত্তায় পরিণত করতে পারে।

কুই কোক তু-এর "সিদ্ধান্তমূলক" চিন্তাভাবনা কেবল প্রাচীন সামরিক কৌশলেই প্রয়োগ করা হয় না, আধুনিক জীবনেও প্রকাশিত হয়। ব্যবসায়িক জগতে, "সিদ্ধান্তমূলক" হল পরিস্থিতি মূল্যায়ন করার, সঠিক সময়ে কাজ করার সাহস করার, সর্বোত্তম পথ বেছে নেওয়ার এবং সেই পছন্দের জন্য দায়িত্ব নেওয়ার ক্ষমতা। একজন নেতা যার দূরদর্শিতা আছে, পরিস্থিতি উপলব্ধি করতে পারে, ব্যাপক বিচার করতে পারে, বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষণ করতে জানে, তিনি "স্বর্গের সিদ্ধান্তমূলক" অনুশীলন করেন। একজন বিক্রয়কর্মী যিনি সন্দেহ দূর করতে জানেন, গ্রাহকদের আস্থা অর্জন করতে জানেন, তিনি "স্বর্গের সিদ্ধান্তমূলক"-এরও প্রকাশ। সিদ্ধান্তমূলকতা আবেগপ্রবণ নয়, বরং সংযত, সুবিধা-অসুবিধা, সময় এবং পরিস্থিতি স্পষ্টভাবে বুঝতে পারে এবং লক্ষ্যে পৌঁছানোর সাহস করে। যে "সিদ্ধান্তমূলক" বোঝে সে সময়ের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, সুযোগগুলিকে সাফল্যে রূপান্তরিত করে।

"কুয়েট থিয়েন" "কুই কক তু'স স্ট্র্যাটেজিক স্ট্র্যাটেজি কমপ্লিট বুক" বইয়ের ১২টি কৌশলগত অধ্যায়ের ১১তম অধ্যায়ের অন্তর্গত। " লাইফ-চেঞ্জিং ফাউন্ডেশন বুকশেল্ফ" -এ রাজনীতি - কূটনীতি - সামরিক ক্ষেত্রে ট্রুং নগুয়েন লেজেন্ড গ্রুপের প্রতিষ্ঠাতা - চেয়ারম্যান ড্যাং লে নগুয়েন ভু সাবধানতার সাথে নির্বাচিত।

জীবন পরিবর্তনকারী ফাউন্ডেশন বুকশেলফ _ গুইগু জি'র কৌশলের সম্পূর্ণ বই

(পরবর্তী সংখ্যাটি পড়ুন: গুইগু জি-এর কৌশলের সম্পূর্ণ বই - ফু ইয়ান)

সূত্র: https://thanhnien.vn/ky-xii-quy-coc-tu-muu-luoc-toan-thu-quyet-thien-18525102019094167.htm