Digitální transformace musí jít ruku v ruce se zelenou transformací

Ve skutečnosti však existuje mnoho překážek bránících v realizaci digitální a zelené transformace. V této souvislosti se podniky „stávají stále obtížnějšími“, jelikož mnoho trhů zpřísňuje regulaci udržitelného rozvoje a dat.

Duální transformace – podniky čelí mnoha výzvám

Spolu s digitální průmyslovou revolucí vytváří zelená průmyslová revoluce také tlak a motivaci pro konkurenci a rozvoj mezi zeměmi, ekonomikami a podniky.

Docent Dr. Nguyen Hong Son, zástupce předsedy Ústřední ekonomické komise, zhodnotil, že digitální transformace spojená se zelenou transformací (duální transformací) představuje revoluci v rozvoji nových výrobních sil.

Díky harmonické kombinaci lidí a umělé inteligence se data stávají důležitým zdrojem a výrobním prostředkem. Jde o proces celkové a komplexní změny způsobu života a práce, silného uplatňování digitálních technologií v ekonomických a sociálních aktivitách; pomáhá podporovat hospodářský rozvoj a přispívá k budování udržitelné, moderní a ekologicky šetrné společnosti.

Za tímto účelem uspořádal Vietnam Economic Magazine - VnEconomy ve spolupráci s Ústředním institutem pro ekonomické řízení (CIEM) a Ministerstvem plánování a investic 2. Vietnamské nové ekonomické fórum s tématem: „Vytvoření nové ekonomiky: Revoluce v digitální transformaci - zelená transformace a průkopnická role podniků“.

Dr. Tran Thi Hong Minh hovoří na konferenci (Foto: Tue Anh)

Na fóru Dr. Tran Thi Hong Minh, ředitel Ústředního institutu pro ekonomické řízení (CIEM) , uvedl, že Vietnam vstupuje do důležitého období implementace pětiletého plánu socioekonomického rozvoje na období 2021–2025.

Od roku 2021 je Vietnam svědkem mnoha snah o „digitalizaci“ a „zelený“ život, výrobu a obchodní aktivity, zejména pokud jde o vydávání politik pro digitální transformaci a zelenou transformaci.

Přestože došlo k pozitivním změnám v zavádění digitálních technologií, modernizaci a přechodu na NetZero, upřímně řečeno, podnikatelská komunita tomu moc nerozumí, moc neinvestovala, moc neimplementovala a moc z procesu digitální a zelené transformace neprofitovala.

V polovině července 2024 působilo v celé zemi téměř 940 000 podniků, z nichž většina tvořily mikropodniky, malé a střední podniky; počet velkých podniků se schopností podílet se na důležitých fázích dodavatelského řetězce a vést je byl stále relativně omezený.

Z obchodního hlediska pan Dang Vu Hung, předseda představenstva a generální ředitel skupiny PPJ, potvrdil: „Cena za pomalou transformaci a nedostatek času na dvojnásobnou transformaci je velmi vysoká. Svět se rychle mění a brzy se zelená kritéria stanou novým normálem. Zároveň v obchodním prostředí existují nástroje digitální transformace, stejně jako atmosféra. Pokud je firmy odloží stranou a nezačnou se transformovat, bude v budoucnu obtížné přiblížit se globálním trendům.“

Duální konverze však není snadná a pro mnoho vietnamských podniků je dnes dokonce výzvou. Pro malé a střední podniky je to mnohonásobně umocněno, přičemž obtíže pramení především z omezených finančních zdrojů, zatímco náklady na duální konverzi nejsou malé.

Výzvou navíc je nedostatek „digitálních“ lidských zdrojů s dostatečnými dovednostmi a odvahou k pochopení a zvládnutí technologií; problém spotřeby při výrobě zelených produktů je obtížný, spotřeba zelených produktů je ještě obtížnější, protože výrobní náklady zvýšily ceny produktů.

Konečně existují potíže ve finanční politice. V současné době vláda a Státní banka také vytvářejí podmínky a povzbuzují úvěrové instituce, aby se zaměřily na mobilizaci a implementaci důležitých balíčků finanční podpory pro digitální transformaci a zelenou transformaci. Ve skutečnosti však implementace zelených úvěrů stále čelí mnoha překážkám, neexistuje jasný právní rámec; předpisy a hodnocení jsou stále složité; neexistují žádná konkrétní a transparentní kritéria pro určení zelenosti projektu.

V této souvislosti se podniky „stávají obtížnějšími“, jelikož mnoho trhů zpřísňuje regulaci udržitelného rozvoje a dat.

Pro tvůrce politik je to znepokojivá realita, a to nejen z hlediska kvality dokumentů, ale také z hlediska nedostatku postupů na úrovni podniků pro tvorbu konkrétnějších a relevantnějších politik.

Velký potenciál pro vietnamskou zelenou ekonomiku, ale je zapotřebí rozhodných kroků

Paní Hong Minh zdůraznila potenciál vietnamské zelené ekonomiky a zdůraznila, že digitální transformace a zelená transformace jsou sice náročné požadavky, ale zároveň mohou vietnamským podnikům „dat křídla“ k rozvoji na mezinárodních i domácích trzích.

Ve skutečnosti, navzdory mnoha obtížím, existují způsoby, jak provést ekologickou transformaci, což je typický případ společnosti Viettel Post.

Na fóru pan Le Anh Tuan, zástupce generálního ředitele společnosti Viettel Post, uvedl, že podnik zavedl duální konverzi, jako je omezení počtu pošťáků cestujících v hustě osídlených oblastech a bytových domech, což pomáhá omezit emise uhlíku do životního prostředí; používání robotů pro práci v tmavém prostředí, používání systémů automatického vypínání, které pomáhají snižovat spotřebu elektřiny;...

Z výše uvedených zkušeností je podle něj jednou z věcí, které musí firmy upřednostnit, „zvládnutí technologií, a tím vytvoření příležitostí k průlomu a konkurenci ve světě“, vyhnutí se závislosti a nákladným výdajům.

V pokračování příběhu společnosti Viettel Post uvedla paní Tran Thuy Ngoc, stálá zástupkyně generálního ředitele společnosti Deloitte Vietnam, že Vietnam má velký potenciál k rozvoji duální transformace díky svým energetickým zdrojům, mladým znalostem a digitálním znalostem, ale velká část této pracovní síly pracuje pro zahraniční podniky, místo aby pracovala pro domácí podniky.

Proto je nyní potřeba přilákat tuto skupinu pracovníků do domácích podniků.

Docent Dr. Nguyen Hong Quan, ředitel Institutu pro rozvoj cirkulární ekonomiky (ICED) Národní univerzity v Ho Či Minově Městě, dále zdůraznil: „Úloha místních samospráv ve vedení podnikatelské komunity, lidských zdrojů a ekosystému pomůže podnikům a ekonomice fungovat v souladu se stanovenou orientací a politikami.“

Pan Can Van Luc poukázal na „úkoly“, které je třeba co nejdříve realizovat.

Z výše uvedených diskusí shrnujeme strategii zeleného ekonomického rozvoje pro Vietnam v blízké budoucnosti i v dlouhodobém horizontu. Dr. Can Van Luc, člen Národní poradní rady pro měnovou a finanční politiku a hlavní ekonom banky BIDV, uvedl: „Je nutné propojit a jít ruku v ruce s digitální transformací a zelenou transformací zároveň a úzce se vzájemně podporovat a doplňovat. Chcete-li dobrou zelenou transformaci, musíte mít technologie. Chcete-li dobrou digitální transformaci, musíte být také ekologizováni.“

V bezprostřední budoucnosti musí vládní agentury, strana a stát rychle dokončit seznam ekologické klasifikace, z něhož mohou čerpat zelené finance a úvěry; zavádět a rozvíjet specifické programy a plány týkající se oběhového hospodářství; a prostřednictvím institucí a politik vyčistit a zabránit plýtvání zdroji.

Z dlouhodobého hlediska navrhl několik názorů:

Za prvé, co nejdříve zřídit národní výbor pro produktivitu, aby se zlepšila produktivita práce.

Za druhé, je potřeba zavést testovací mechanismus pro vědu a techniku, protože věda a technika jsou v budoucnu nesmírně důležitým průkopníkem. Stále však neexistuje tříletý testovací mechanismus v pískovcovém prostředí pro rozvoj fintechu, umělé inteligence (AI)... Kromě toho je pro lepší digitální transformaci třeba brzy schválit zákon o odvětví digitálních technologií a zákon o vědě a technologiích.

Za třetí , podniky, které chtějí být ekologické, potřebují kromě politických mechanismů i podpůrné zdroje.

Zdroj: https://phunuvietnam.vn/chuyen-doi-so-can-song-hanh-cung-chuyen-doi-xanh-20241016205616453.htm