Přestože vietnamský textilní a obuvnický průmysl vždy patřil k klíčovým exportním odvětvím, dosud si neupevnil svou pozici na domácím trhu - ilustrativní foto
Přestože vietnamský textilní a obuvnický průmysl vždy patřil k klíčovým exportním odvětvím, dosud si neupevnil svou pozici na domácím trhu.
Podle pana Tran Huu Linha, ředitele odboru pro řízení a rozvoj domácího trhu, ministerstvo průmyslu a obchodu v poslední době zavedlo mnoho praktických řešení, která mají vietnamské textilní, oděvní a obuvnické výrobky přiblížit domácím spotřebitelům. Jedná se o nezbytný směr v kontextu exportu, který neustále čelí překážkám na hlavních trzích, jako jsou Spojené státy, EU, Jižní Korea a Čína. Zaměření na domácí trh nejen vytváří stabilní produkci, ale slouží také jako základ pro udržitelný rozvoj.
Pan Linh zdůraznil, že využití domácího trhu pomůže podnikům snížit jejich závislost na exportu a zároveň poskytne spotřebitelům možnost přístupu k produktům, které splňují mezinárodní standardy a jsou vyráběny renomovanými podniky. To je způsob, jak upevnit domácí pozice a připravit se na globální konkurenci.
Podle paní Nguyen Thi Tuyet Mai, zástupkyně generálního tajemníka Vietnamské textilní a oděvní asociace (VITAS), je jednou z hlavních výzev, kterým toto odvětví v současnosti čelí, jeho závislost na dovážených surovinách. Aby se tento problém zlepšil, obě průmyslová sdružení společně založila Centrum pro rozvoj surovin s cílem podpořit soběstačnost v dodávkách, což je klíčový faktor pro zvýšení konkurenceschopnosti.
Stejný názor sdílí i paní Nguyen Thi Thanh Xuan, viceprezidentka a generální tajemnice Vietnamské asociace kožedělného, obuvnického a kabelářské průmyslu (LEFASO), která uvedla, že ačkoli je vietnamský textilní a obuvnický průmysl považován za „hvězdu exportu“, dosud si neupevnil svou pozici na domácím trhu. Podle ní je nutné brzy vybudovat komplexní strategii rozvoje domácího trhu, založenou na komplexním výzkumu poptávky, spotřebitelských trendů a výzev.
Kromě, Podle paní Nguyen Thi Dien, generální ředitelky společnosti An Phuoc Shoe Embroidery Company, je situace s padělky a napodobeninami zboží velmi rozšířená a způsobuje vážné škody vietnamským značkám. Podle ní, kdykoli domácí výrobky získají na prestiži, okamžitě se stanou padělky, obvykle se jedná o módní výrobky značek An Phuoc nebo Pierre Cardin.
Pan Le Van Thanh, předseda představenstva a generální ředitel akciové společnosti Dong Luc, rovněž uvedl, že mnoho sportovních produktů společnosti bylo padělaných a pašovaných přes hranice. To nejenže způsobilo ztrátu příjmů a reputace společnosti, ale také narušilo důvěru spotřebitelů. Doporučil zavedení přísnějších opatření od fáze kontroly na hranicích až po platformy elektronického obchodování.
Je nutné brzy vypracovat komplexní strategii rozvoje domácího trhu s textilem a obuví, založenou na komplexním výzkumu poptávky, spotřebitelských trendů a výzev - ilustrativní foto
Budování nových značek a obchodních modelů
Pan Tran Huu Linh zdůraznil, že vietnamské zboží, zejména textil, oděvy a obuv, dosáhlo stejné kvality jako dovážené výrobky. Hlavní omezení však spočívá v positioningu a propagaci značky. Uvedl příklady domácích podniků, jako jsou Bitis', May 10, An Phuoc, Giovani atd., které uspěly díky vytrvalému budování značky a ukazují velký potenciál, pokud vietnamské podniky budou systematičtěji investovat.
Ředitel odboru pro řízení a rozvoj domácího trhu uvedl, že pro zlepšení konkurenceschopnosti musí podniky optimalizovat výrobní náklady, efektivně řídit dodavatelské řetězce a aplikovat technologie v řízení. Kromě toho musí odvážně přejít na omnichannelový obchodní model, kombinující tradiční a online technologie, aby se rozšířil přístup k zákazníkům a zlepšila se spotřebitelská zkušenost.
Pan Linh dále zdůrazňuje investice do výzkumu a vývoje, vývoj udržitelných produktů a aplikaci umělé inteligence (AI) v předpovídání poptávky a řízení zásob jako důležité faktory pro zlepšení konkurenceschopnosti.
Anh Tho
Zdroj: https://baochinhphu.vn/det-may-da-giay-cung-co-thi-truong-trong-nuoc-de-nang-tam-canh-tranh-toan-cau-102250826163600834.htm
Komentář (0)