Tvorba nové vize v turbulentních časech: Zkušenosti šéfa společností GreenFeed a FoundryAI Vietnam

Na workshopu „Vytváření nové vize v měnícím se světě “, který nedávno uspořádal Mezinárodní vzdělávací institut (ISB.IEI) ve spolupráci s VietSuccess, se o hluboké manažerské zkušenosti a filozofie podělili pan Vo Quang Hue - předseda FoundryAI Vietnam, a paní Nguyen Tam Trang - generální ředitelka pro lidské zdroje skupiny GreenFeed.

Pan Vo Quang Hue, který zastával vedoucí pozice ve společnostech Bosch a VinFast a v současné době pracuje ve FoundryAI, hovořil o umění rozhodování a uvedl, že každé rozhodnutí je založeno na dvou důležitých základech: vstupních datech, informacích a intuici.

V dnešním světě přesyceném informacemi je klíčové školení v používání umělé inteligence a moderního vybavení k získávání kvalitních dat. Data jsou však jen částí příběhu.

Intuice, podle pana Hue, není pocit, ale produkt mnohaletého tréninku. Důležité je mít jako základ neměnné principy – základní hodnoty, které se nemění bez ohledu na jakékoli výkyvy.

V diskusi o firemní kultuře paní Nguyen Tam Trang poukázala na častou chybu. Kultura není slogan visící na zdi, ale musí být „realizována prostřednictvím specifických mechanismů, politik, technologií a procesů“. Průkopnická a příkladná role vedoucího týmu je rozhodujícím faktorem úspěchu či neúspěchu budování a udržování firemní kultury.

Workshop „Vytváření nové vize v měnícím se světě“ pořádaný ISB.IEI a Vietsuccess.

K tomuto názoru se pan Vo Quang Hue podělil o zkušenosti společnosti BMW s vytvářením kultury inovací. Pokud existuje mechanismus odměňování pro každou inovaci, bez ohledu na to, jak je malá, může podnik uvolnit kreativitu desítek tisíc zaměstnanců. Vytváří se tak kultura, kde je každý zaměstnanec považován za „generála v práci, kterou vykonává“, přebírá odpovědnost za svou práci, místo aby jen pracoval pro někoho jiného.

V době, která vyžaduje flexibilitu, paní Tam Trang představuje moderní koncept lidských zdrojů: „půjčit si“.

„Podniky musí využít kapacitu celého ekosystému. Pro nové oblasti, které nelze vybudovat okamžitě, si můžeme „půjčit“ prostřednictvím strategické spolupráce, prostřednictvím sítě konzultantů. Tento koncept lze aplikovat i interně,“ navrhla paní Trangová.

Například podle paní Trangové je možné „půjčit si 20 % své marketingové kapacity na budování značky zaměstnavatele“. To ukazuje flexibilitu při přesunu zdrojů mezi odděleními. Malé a střední podniky v tomto mají často výhodu díky své štíhlé struktuře a schopnosti rychlé adaptace.

Zástupci Mezinárodního vzdělávacího institutu (ISB.IEI) a VietSuccess se vyfotili se dvěma řečníky.

Přestože pan Vo Quang Hue vysoce oceňuje inteligenci a bystrost vietnamského lidu, otevřeně poukázal na zamyšlenou skutečnost: počet mezinárodně uznávaných vietnamských patentů je stále velmi omezený.

Vietnamský vzdělávací systém v současnosti ještě plně neuvolnil svůj tvůrčí potenciál. Vietnamci jsou vždy dychtiví dělat nové věci, ale vzdělávání zatím nevytvořilo pevný odrazový můstek.

Abychom tedy měli skutečné inovace, potřebujeme prostředí, které podporuje kritické myšlení, otevřenou diskusi a akceptaci experimentování i neúspěchů. Úloha výzkumných a vývojových (VaV) aktivit na univerzitách a v podnicích je klíčem k inovativní budoucnosti země.

Oba řečníci vyslali společné poselství vedoucím pracovníkům v podnikání a uvedli, že lídři se musí nejprve řídit sami, než povedou ostatní, musí určit, co je „kompasem“ směru a co je „kotvou“ hodnot. Dlouhodobá vize, odvaha ke změně a neustálé učení se přizpůsobovat měnícímu se světu jsou pro vedoucí pracovníky v podnikání, zejména pro mladé, skutečně nezbytné.

Minh Thu

Zdroj: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019