Sportovní ekonomika ve Vietnamu, zanedbávaný „zlatý důl“: Je čas změnit myšlení

Potenciál pro využití sportovní ekonomiky a kvalitních lidských zdrojů pro toto odvětví ve Vietnamu je stále slabý, nedostatečný a je třeba jej zlepšit.

NEDOSTATEK LIDSKÝCH ZDROJŮ SPECIALIZOVANÝCH NA SPORTOVNÍ EKONOMIKU

Když se mluví o sportu , většina lidí si představí sportovce, trenéry, ty, kteří se přímo podílejí na profesionální práci a vytvářejí emotivní momenty pro fanoušky. Jsou důležitou součástí, přímo přinášejí velké zisky a vytvářejí „tok“ sportovní ekonomiky. Aby se však sportovní ekonomika mohla udržitelně rozvíjet, potřebuje za svým svatozářem mnohem více lidí. Jsou to manažeři, marketéři, média, týmy expertů, zástupci... I ti sice nemusí být veřejnosti známí, ale také hrají důležitou roli v silném rozvoji sportovní ekonomiky.

I bez hvězdiček HAGL stále láká zákazníky do centra Ham Rong díky své značce jakožto předního centra pro trénink mládeže ve Vietnamu.

FOTO: HAGL

V mnoha evropských zemích je sport již dlouho obrovským odvětvím. Fotbalové kluby jako MU, Real Madrid nebo Barcelona mají specializovaná oddělení v oblasti obchodu, marketingu, péče o fanoušky, analýzy dat atd. Kromě profesionálního týmu mají tyto slavné fotbalové týmy také obrovské „lidské zdroje“ se stovkami logistických pracovníků, médií, právníků a finančních expertů.

Světoví sportovci jako Cristiano Ronaldo nebo Lionel Messi si nemohou všechno zvládnout sami. Mají tým, který se stará o smlouvy, branding, vztahy s veřejností a produkci obsahu pro sociální média. Díky tomu každá superhvězda nejen září na hřišti, ale stává se také globální značkou, která přináší obrovské příjmy. To jsou modely, ze kterých se vietnamský sport může učit. Nejdůležitější je, aby si Vietnam vybudoval dostatečně dobrou základnu lidských zdrojů, znalých jak ve sportu, tak v ekonomice, aby se vytvořilo propojení mezi odborností a obchodem.

Podle údajů odboru vzdělávání Ministerstva kultury, sportu a cestovního ruchu potřebuje celý sportovní průmysl v celé zemi do roku 2025 narůst počet lidí o 3 658, z toho 563 s titulem PhD, 63 s titulem Magister, 486 s titulem Bakalář a 10 s dalšími obory. Do roku 2030 potřebuje celý sportovní průmysl v celé zemi narůst počet lidí o 4 342, z toho 682 s titulem Sport management, z toho 14 s titulem PhD, 89 s titulem Magister, 545 s titulem Bakalář a 34 s dalšími obory.

Mezera v kvalitních lidských zdrojích je jasně viditelná ve vietnamském sportu, jehož typickým příkladem je vietnamský fotbal. Mnoho klubů ve V-League a první divizi nedokáže „využít fotbal k tomu, aby ho živil“, nejsou dobré v marketingu, aby si budovaly image, zvyšovaly hodnotu značky, a tím prodávaly produkty a lákaly sponzory. Mnoho týmů je závislých především na penězích svých šéfů. Jakmile je podnikání šéfů obtížné, klub se může snadno dostat do stavu, kdy se musí rozpustit, a hráčům se dluží platy a bonusy. Pokud bude dostatek lidských zdrojů, kteří jsou dobří ve sportu a vědí, jak podnikat, kluby se budou udržitelně rozvíjet.

Dr. Nguyen Thi Hien Thanh, ředitel programu sportovní ekonomie na Hoa Sen University, se s Thanh Nien podělil: „Velmi nám chybí experti na sportovní ekonomii. Některé školy mají obory sportovního managementu, ale v podstatě poskytují pouze obecné znalosti managementu a nemají skutečně vyškolené lidské zdroje schopné ekonomicky využívat sport. To je částečně způsobeno tím, že sport se nemůže stát průkopníkem ekonomického vykořisťování. Ve světě, v zemích s rozvinutým sportem, se odvětví sportovní ekonomiky významně podílí na HDP, je dokonce považováno za „zlatou husu“, ale ve Vietnamu to tak zatím není.“

JAKÉ JE ŘEŠENÍ?

Aby sportovní ekonomika nezůstala „zapomenutým zlatým dolem“, je v první řadě nutná změna v manažerském myšlení. Sport není jen o úspěších, medailích a titulech, ale musí být vnímán jako „průmysl“ s ekosystémem zahrnujícím: kluby, sportovce, podniky, média a tréninková zařízení, které mohou vytvářet komerční hodnoty.

Dr. Hien Thanh dodal: „Kromě vzdělávání odborníků se musíme také ponořit do rozvoje lidských zdrojů pro odvětví sportovní ekonomiky. Univerzity by se měly rozvíjet aplikovaným směrem, úzce propojeným s praktickými potřebami klubů, federací nebo podniků. Studenti musí být vyškoleni v dovednostech sportovního marketingu, managementu akcí, komunikace na sociálních sítích, analýzy dat... aby po absolvování mohli okamžitě pracovat ve sportovním ekosystému. Zároveň mezinárodní spolupráce se zeměmi s rozvinutými sportovními ekonomikami pomůže zkrátit rozdíly ve znalostech a zkušenostech.“

Pokud se nám podaří vybudovat kvalitní lidské zdroje, kluby a organizace ve Vietnamu se brzy mohou stát finančně nezávislými a samostatně fungujícími. Podívejme se na MU Club, abychom se z toho poučili. V posledních sezónách nedosáhli dobrých výsledků, ale stále jsou přední světovou sportovní značkou. To ukazuje, že největší hodnota nespočívá ve výsledcích sezóny, ale ve schopnosti udržet si loajální fanouškovskou komunitu, ochotnou platit za související produkty a služby.

Vietnamský sport také potřebuje povzbudit soukromé podniky k větší účasti. Místo krátkodobého sponzorování několika turnajů mohou firmy strategicky investovat a doprovázet kluby nebo sportovce v rámci vzájemně výhodného modelu. Když jsou sportovci propagováni, firmy z toho komerčně profitují, rozvíjejí se a tím vytvářejí motivaci pro dlouhodobé investice. Současným problémem je, že mnoho podniků stále neuvědomuje skutečnou komerční hodnotu, kterou sport může přinést.

A konečně se musíme zaměřit na média a technologie. Digitální věk otevírá sportu příležitosti k oslovení fanoušků rychleji než kdykoli předtím. Využívání digitálních platforem k organizaci online turnajů, živému vysílání, prodeji elektronických vstupenek nebo budování online komunit fanoušků vytvoří obrovské zdroje příjmů. (pokračování)

Zdroj: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-da-den-luc-phai-thay-doi-tu-duy-185250905222643831.htm