Pokud se vedoucí přímo nepodílí, přímo nedělá, přímo nepoužívá, pak digitální transformace jen stěží uspěje.

Přehled konference

Konference se zúčastnil ministr výstavby Nguyen Thanh Nghi a zástupci jednotlivých složek ministerstva výstavby a stavebních odborů z celé země. Konference se konala prezenčně i online.

Na konferenci zástupci Informačního centra Ministerstva výstavby informovali o implementaci digitální transformace ve stavebnictví, dosažených výsledcích a některých obtížích a omezeních, se kterými se setkáváme, a představili klíčové úkoly a řešení pro podporu digitální transformace v nadcházejícím období.

Měnící se povědomí a opatření v oblasti digitální transformace na Ministerstvu stavebnictví

Ministr stavebnictví Nguyen Thanh Nghi na konferenci uvedl, že ministerstvo stavebnictví vydalo plán digitální transformace pro toto odvětví na období 2020–2025 s vizí do roku 2030 a dosáhlo určitých pozitivních výsledků. Jedná se o jasnou změnu v povědomí a akcích v oblasti digitální transformace na úrovni jednotlivých oddělení ministerstva i odvětví.

Ministr výstavby Nguyen Thanh Nghi: Míra podání online žádostí v roce 2024 dosáhla 87 %, což je třikrát více než v roce 2020, což řadí ministerstvo výstavby mezi 6 nejlepších, pokud jde o index služeb pro lidi i podniky.

Práce na budování a zdokonalování právních institucí ve stavebnictví a reforma správních postupů byly integrovány s digitální transformací, což snížilo administrativní zátěž občanů a vytvořilo pohodlí pro lidi i podniky při vyřizování správních postupů. Zejména byl modernizován informační systém ministerstva pro vyřizování správních postupů a synchronně propojen s Národním portálem veřejných služeb a národními databázemi o obyvatelstvu, což usnadňuje práci lidem i podnikům. Míra online podání v roce 2024 dosáhla 87 %, což je třikrát více než v roce 2020, což řadí ministerstvo stavebnictví mezi 6 nejlepších v indexu služeb pro lidi a podniky.

Ministr však také poukázal na řadu výzev, kterým čelí v procesu digitální transformace, včetně: omezeného povědomí a dovedností v používání digitálních technologií u řady úředníků a státních zaměstnanců; nedostatku lidských zdrojů v oblasti informačních technologií a informační bezpečnosti, omezených zdrojů pro digitální transformaci a pomalé digitalizace dat. Kromě toho se nové technologické platformy, jako je umělá inteligence, BIM, GIS ..., stále pomalu zavádějí a uplatňují.

Na konferenci také zástupci Ministerstva městského rozvoje, Ministerstva stavebnictví, Ministerstva veřejné bezpečnosti , skupiny Viettel a VNPT přednesli řadu důležitých prezentací týkajících se digitální transformace, databází... ve stavebnictví.

Učení se z úspěšných modelů digitální transformace je nejlepší způsob, jak se učit

Na konferenci se ministr Nguyen Manh Hung podělil o své zkušenosti a přístupy k digitální transformaci po 5 letech implementace národní digitální transformace. V době rychle se rozvíjejících digitálních technologií je učení se z úspěšných modelů digitální transformace nejlepším způsobem, jak se učit. „Nejlepší způsob, jak se naučit něco nového, je chodit do školy, zejména věci, které jiní úspěšně zvládli,“ sdělil ministr informací a komunikací.

Ministr Nguyen Manh Hung: Učení se z úspěšných modelů digitální transformace je nejlepší způsob, jak se učit

V červnu loňského roku uspořádal Národní výbor pro digitální transformaci důležitou konferenci o úspěšných modelech digitální transformace na ministerské a odvětvové úrovni, která bude zopakována u Nejvyššího lidového soudu. V nadcházejícím období, na konci třetího čtvrtletí, Národní výbor pro digitální transformaci uspořádá další dvě konference o úspěšných modelech: modelu online veřejné služby a modelu inteligentního operačního centra.

Po mnoha letech digitální transformace jsme shrnuli úspěšné poznatky k replikaci a popularizaci. Velitel informačního a komunikačního průmyslu vyzval ministerstvo stavebnictví, aby se odkázalo na úspěšné modely domácích ministerstev, sektorů a obcí a ministerstva stavebnictví zemí po celém světě. Ministr uvedl, že dnes není cestou k dosažení nejlepších vše vytvářet sám, ale vědět, kdo je v čem nejlepší, odtud se učit a aplikovat. To je také přístup společnosti Viettel k rozvoji špičkových technologií.

Umělá inteligence nenahradí lidi

Pokud jde o aplikace umělé inteligence, ministr Nguyen Manh Hung uvedl, že ministerstvo informací a komunikací se v současné době zaměřuje na využití umělé inteligence jako asistenta, který pomáhá lidem. Je však nutné si uvědomit, že umělá inteligence je pouze asistent, stále pod lidskou kontrolou. I když je umělá inteligence chytřejší, má více informací a znalostí, konečným cílem je pomáhat lidem činit lepší rozhodnutí a pracovat. To je velmi humánní přístup: umělá inteligence lidi nenahrazuje. S podporou umělé inteligence můžeme odvádět lepší práci a odlehčit jim zátěž, zdůraznil ministr.

V tomto duchu Ministerstvo informací a komunikací oficiálně spustilo tři projekty virtuálních asistentů. Jeden virtuální asistent podporuje státní úředníky, jeden pomáhá odhalovat konflikty v právních dokumentech a jeden virtuální asistent pomáhá lidem v oblasti soudnictví.

Školení pro vedoucí pracovníky v oblasti povědomí o digitální transformaci

Ministr Nguyen Manh Hung zvláště zdůraznil roli vedoucích pracovníků na všech úrovních v procesu implementace digitální transformace. Pokud se vedoucí pracovníci přímo nepodílejí, nedělají přímo, nepoužívají přímo, bude obtížné uspět, protože musí změnit některá nařízení, aby změnili způsob, jakým se věci v organizaci dělají.

Ministr informací a komunikací Nguyen Manh Hung: „Umělá inteligence nenahrazuje lidi. S podporou umělé inteligence můžeme lépe vykonávat svou práci a odlehčit si pracovní zátěž.“

Teprve když lídr produkt použije, bude vědět, zda je dobrý, či nikoli, a stanoví technologické společnosti požadavky na jeho zdokonalení. Pokud jej lídr použije, celé ministerstvo a celé odvětví ho bude následovat. To je role lídra jako příkladu.

Ministr rovněž navrhl, aby ministerstvo stavebnictví naplánovalo školicí program zaměřený na zvyšování povědomí o digitální transformaci pro vedoucí pracovníky, zejména vedoucí oddělení, vedoucí oddělení a ředitele odborů. Zároveň by měl existovat komplexní plán na úrovni ministerstva, v němž ministr přidělí jednotlivým útvarům konkrétní úkoly v oblasti digitální transformace tak, aby digitální transformace probíhala synchronně v celém stavebnictví.

Ministr zdůraznil důležitost pilotního projektu před jeho rozšířením a popularizací při zavádění digitální transformace. Nejprve pilotní projekt, proveďte ho důkladně, dokud nebude úspěšný, a poté jej modelujte a replikujte v celém odvětví. Digitální transformace je efektivní pouze tehdy, je-li provedena na 100 % v celém odvětví. Problém je však v tom, že není dostatek zkušeností ani zdrojů na to, aby se to provedlo najednou. Proto je nutné vzít projekt, obec, okres jako pilotní projekt, provést ho důkladně a poté, co bude úspěšný, jej replikovat.

Abychom mohli provést digitální transformaci, musíme používat digitální platformy, nikoli software. Musíme si vyjasnit, co dělá ústřední vláda a co místní samospráva.

Konference o digitální transformaci stavebnictví se konala prezenčně i online.

Ministr zejména zdůraznil, že nové věci, zejména ty, které se týkají technologií a které dosud nebyly nikdy udělány, pokud se chtějí dostat na lokální úroveň, na nižší úroveň, musí být detailně vedeny a ukazovány ručně. Pouze tak může digitální transformace jít hluboko, být pro všechny lidi a být komplexní.

Najděte úspěšný vzorec k replikaci

Pro úspěšnou digitální transformaci je nutné najít úspěšný vzorec, který lze replikovat. Ministr informací a komunikací uvedl příklad: vzorec pro digitální transformaci ve Vietnamu je Digitální vláda + Digitální ekonomika + Digitální společnost. Digitální transformace pro celou populaci používá vzorec „jít do každé uličky, zaklepat na každé dveře, zkontrolovat každou osobu“. Při zavádění národní databáze o populaci ministerstvo veřejné bezpečnosti vytváří a rozvíjí data podle vzorce „správné, dostatečné, čisté, aktivní“. Vzorec musí být stručný a věrný přírodě, aby dosáhl místní úrovně.

Jednou z výzev v procesu digitální transformace, kterým ministerstva, pobočky a obce čelí, je nedostatek lidských zdrojů pro digitální transformaci. Ministr uvedl, že Vietnam má pro řešení tohoto problému mnoho vynikajících podniků v oblasti informačních technologií s dostatečnou kapacitou, aby pomohly ministerstvům a pobočkám úspěšně provést digitální transformaci. Hlavním úkolem státních orgánů je poskytovat informace a znalosti a podniky v oblasti digitálních technologií mají dostatek zdrojů k produkci kvalitních produktů, což státním orgánům pomáhá efektivně implementovat proces digitální transformace.

Pokud jde o investice do digitální transformace, ministerstva a jejich pobočky jsou v této oblasti státními orgány státní správy v celostátním měřítku, takže výdaje na digitální transformaci by měly tvořit přibližně 20–30 % rozpočtu ministerstva. Pro vyhodnocení efektivity investic do digitální transformace musí být hodnota vytvořená projektem vyšší než náklady. Zkušenosti Austrálie ukazují: Pokud je vytvořená hodnota dvojnásobná oproti nákladům, měl by se projekt provést.

Ministr Nguyen Manh Hung nakonec slíbil, že Ministerstvo informací a komunikací je připraveno doprovázet Ministerstvo stavebnictví v procesu implementace digitální transformace.

Zdroj: https://mic.gov.vn/nguoi-dung-dau-khong-truc-tiep-vao-cuoc-khong-truc-tiep-lam-khong-truc-tiep-dung-thi-chuyen-doi-so-kho-thanh-cong-197240827231244114.htm