Vytvoření zásadní změny v modelu daňové správy

Odpoledne 5. prosince v provincii Quang Ninh pokračoval daňový úřad v konferenčním programu s názvem „Přezkoumání a zdokonalení postupů daňové správy a restrukturalizace systému informačních technologií“. Konferenci pořádal daňový úřad od 2. do 5. prosince.

Daňové úřady se zaměřují na identifikaci rizikového chování

Konference se konala s cílem pokračovat ve výzkumu, úpravách, doplňování a zdokonalování všech přepracovaných procesů s cílem zajistit jejich úzké propojení mezi procesem daňového řízení podle subjektů a procesem řízení rizik a compliance. Na základě toho identifikovat předpoklady pro zajištění cíle efektivního daňového řízení podle nového modelu, s lidmi a podniky v centru služeb.

Hovoří zástupkyně ředitele daňového oddělení Mai Son

Zástupkyně ředitele daňového odboru Mai Son uvedla, že s odkazem na zkušenosti mezinárodních organizací, rozvinutých zemí, jako jsou: MMF (Mezinárodní měnový fond), Světová banka ( Světová banka), USA, Spojené království, nebo ze zkušeností silně se rozvíjející elektronické veřejné správy v malých zemích, jako je Estonsko, nebo v asijských regionech, jako je Čína, Thajsko... se ukazuje, že tyto modely přinášejí podnikům, daňovým poplatníkům a správním orgánům jasné výhody prostřednictvím přístupu k vhodným standardům, jejich prověřování a uplatňování. Tento přístup pomáhá lépe identifikovat a posuzovat rizika, a tím zlepšovat úroveň dodržování předpisů daňovými poplatníky. Naléhání a připomínání se provádějí před uplatněním dalších řídicích opatření, inspekcí, vyřizováním, vymáháním...

Podle vedoucího daňového oddělení se daňový sektor snaží na základě správy založené na databázích, hodnocení rizikových kritérií a úrovně dodržování předpisů daňovými poplatníky dokončit celý obchodní proces podle metody návrhu vhodné pro nový model daňové správy.

„S principem řízení rizik jako „mozkem“ a obchodními procesy jako „páteří“ nový systém řízení splňuje potřebu správné klasifikace daňových poplatníků. Namísto řízení podle subjektu nebo funkce jako dříve jsme přešli k tomu, že jsme daňové poplatníky brali jako střed, seskupovali a stratifikovali každou skupinu subjektů, abychom zajistili konzistenci, automatizaci a také posílili propojení a sdílení národních dat,“ – zástupkyně ředitele daňového odboru Mai Son.

Zástupkyně ředitele Mai Son uvedla, že daňový úřad také jasně identifikoval požadavek na přepracování procesu řízení spojeného s aplikací digitálních technologií , velkých dat a umělé inteligence. Zároveň si uvědomil potřebu inovovat model řízení, snížit náklady na dodržování předpisů, zajistit spravedlivé a transparentní podnikatelské prostředí a podpořit udržitelný rozvoj podniků a podnikatelských subjektů.

„Tyto hlavní směry představují důležitý politický základ pro to, aby daňový sektor proaktivně přepracoval procesy a restrukturalizoval systém informačních technologií, čímž vytvoří zásadní posun v současném modelu daňové správy,“ zdůraznil zástupce ředitele Mai Son.

Pokud jde o kontrolu podnikajících domácností a fyzických osob platících daně podle způsobu daňového přiznání, finanční úřad se plánuje zaměřit na identifikaci rizikového chování, jako je: přiznání nízkých příjmů, zatajování příjmů, používání platebních účtů třetích stran, nevystavování faktur, používání nelegálních faktur nebo účtování výdajů v rozporu s předpisy.

Paní Nguyen Thi Thu, vedoucí oddělení daňových operací daňového oddělení, shrnula celkový proces řízení a zdůraznila první princip: dát daňové poplatníky do centra pozornosti, zlepšit zkušenosti, poskytovat maximální podporu a omezit přímý kontakt. Za druhé, řízení rizik a dodržování předpisů, včetně uplatňování rizik v každém konkrétním podniku, celkového řízení rizik a celkového řízení dodržování předpisů. Za třetí, data jsou základem s cílem vybudovat centralizovanou, integrovanou databázi, která zajistí čistá, standardizovaná, aktuální a průběžně aktualizovaná data. Za čtvrté, automatizovat celý proces, od automatického příjmu až po automatizaci kroků zpracování, účetnictví, oznamování a rozhodování.

Veškerý tento obsah si klade za cíl standardizovat sjednocené obchodní procesy podle životního cyklu daňového poplatníka, od registrace, daňového přiznání, platby daně, vrácení daně, správy povinností, kontroly až po ukončení činnosti, a to na základě řízení rizik a dodržování předpisů, s výrazným posunem k proaktivní podpoře, aby daňoví poplatníci mohli pohodlně a snadno plnit své povinnosti.

Klasifikujte daňové poplatníky podle úrovně jejich dodržování nebo nedodržování předpisů

Pan Nguyen Viet Anh, hlavní expert SB pro veřejný sektor, se podělil o mezinárodní zkušenosti a poznamenal, že daňový management musí být orientován na výstupy a nesmí se omezovat pouze na důležitý obsah, zejména na příjmy.

Spolu s tím je nutné klasifikovat daňové poplatníky podle úrovně dodržování nebo nedodržování daňových předpisů, segmentovat daňové poplatníky v kontextu velmi velkého počtu daňových poplatníků, zatímco počet daňových úředníků je omezený.

Na konferenci vystoupili zástupci vedoucích pracovníků daňového sektoru.

Navíc objem dat nabývá obrovských rozměrů, zejména po zavedení elektronických faktur. Proto je třeba zlepšit kapacitu pro analýzu dat a využít výkonnější nástroje pro zpracování živých dat, aktualizovaných v reálném čase, namísto primárního používání Excelu.

Mezinárodní praxe ukazuje, že velké daňové úřady pro právnické osoby v mnoha zemích vybírají 50–80 % příjmů, zatímco Vietnam se na tom podílí pouze 19,2 %. Podle pana Nguyen Viet Anha Vietnam v současnosti spravuje daňový systém podle daňového kódu u každého daňového úřadu, zatímco velké podniky fungují podle modelu korporací a ekosystémů, ale nejsou plně uznávány. To vede k asymetrickým informacím, zejména pokud mají velké podniky složitý rozsah, provozní procesy a struktury.

Pan Rick Fisher, hlavní daňový poradce SB, uvedl, že daňové úřady potřebují specifická kritéria a opatření. Restrukturalizace obchodních procesů musí mít za cíl zvýšit úroveň dodržování předpisů daňovými poplatníky, s novou registrací počtu daňových poplatníků, výše splatné daně..., zatímco dříve byla míra placení daní a pozdní daňové přiznání stále vysoká.

Experti Světové banky zdůraznili, že reengineering obchodních procesů se netýká pouze digitalizace nebo aplikace technologií na staré procesy, ale vytváření a přepracovávání procesů, přičemž hlavním ústředním bodem je obchodní oddělení, nikoli oddělení informačních technologií.

Zdroj: https://daibieunhandan.vn/tao-ra-buoc-chuyen-can-ban-trong-mo-hinh-quan-ly-thue-10399420.html