Cla a rozdělení v rámci „světové továrny“

(Dan Tri) - Zdá se, že celní válka vytváří v rámci „světové továrny“ dva protichůdné světy: globalizované podniky a výrobce uvízlé mezi starým modelem a zmenšujícím se americkým trhem.

Časový muž a zázračný únik

V Zhongshanu, rušném průmyslovém městě v čínské oblasti Sanfranciského zálivu, se zdá, že se nálada uklidnila. „Export do USA se vrátil k normálu,“ řekl Lai Jinsheng, generální ředitel společnosti EK Inc., která se zabývá profesionálním osvětlením jevištních budov. Dočasné 90denní snížení cel Washingtonem otevřelo „zlaté okno“ pro konečné odeslání měsíčních zásob.

Pan Lai a další jemu podobní však vědí, že se jedná jen o „krátké klidné období uprostřed bouře“. Celní „bouře“ zasadila bolestivou ránu, nejenže snížila zisky, ale také odhalila křehkost modelu jednotného trhu. „Protože američtí zákazníci nesou cla, jsou ovlivněny jejich tržby, což vede k poklesu poptávky a tím i našich objednávek,“ analyzoval.

Ale místo toho, aby seděly založenýma rukama a čekaly v „pasivní obraně“, zvolily si společnosti jako EK Inc. jinou cestu: „aktivní evoluci“. Pro ně obchodní válka není koncem, ale nákladným budíčkem, postrčením, které je donutí podstoupit kompletní reformu.

Společnost EK Inc. se rychle diverzifikovala. USA nyní tvoří pouze 30 % jejích exportních příjmů, přičemž Evropa (40 %) a další asijské trhy (30 %) zůstávají nedotčené. Nejenže hledala nové zákazníky, ale také postavila továrnu v Malajsii, což je strategický krok k vyhnutí se clům a získání přístupu na rozvíjející se trhy.

Ještě důležitější je, že udělali kvantový skok v hodnotovém řetězci. Místo toho, aby zůstala neznámým výrobcem, se společnost EK Inc. rozhodla stát se globální silou. Loni v květnu společnost šokovala odvětví oznámením akvizice 100 % společnosti Claypaky, legendární italské značky jevištního osvětlení. Dohoda nebyla jen koupí, ale prohlášením: čínská společnost nyní vlastní ikonu evropské technologie a designu, která má jak dědictví, tak budoucnost tohoto odvětví.

Příběh společnosti EK Inc. není ojedinělý. Nedaleko odtud si svůj vlastní příběh přežití píše i společnost Quang Long Gas & Electric Equipment Company. Před rokem 2018 se 90 % jejích exportních objednávek spoléhalo na americký trh, nyní však toto číslo kleslo na 70 % a cílem je 50 % v příštích 3 letech.

„Díky účasti na předchozích mezinárodních výstavách jsme si vybudovali síť zákazníků i mimo USA,“ uvedl pan Luong Nhuy Co, zástupce generálního ředitele společnosti. Objednávky z Koreje a Japonska, i když menší, přinášejí dobré ziskové marže a především stabilitu.

Tyto společnosti jsou novou tváří „Made in China“: agilní, diverzifikované a neustále se vyvíjející. Hrozbu obchodní války proměnily v příležitost k novému pozici na globální mapě.

Dělníci pilně montují osvětlovací produkty ve společnosti EK Inc, průkopníkovi v odvětví profesionálního jevištního osvětlení, ve městě Zhongshan v provincii Guangdong v Číně (Foto: Qiu Quanlin/China Daily).

Uvězněná osoba a „past výrobce originálního vybavení“

Ale za každým úspěšným příběhem, jako je ten společnosti EK Inc., existuje nespočet příběhů frustrace. Stovky kilometrů odtud, paní Li, majitelka dlouholeté továrny na jízdní kola, zažívá negativní dopady obchodní války. Stejně jako desítky tisíc dalších firem je i ona v pasti.

Když Peking naléhal na vývozce, aby se obrátili na domácí trh a vyrovnali ztráty, paní Li spatřila záblesk naděje. Spěchala s žádostí o podpůrný program ve výši 200 miliard juanů (27,41 miliardy dolarů) nabízený gigantem elektronického obchodování JD.com. Dny však plynuly a její žádost zůstala bez odpovědi.

Když je kontaktovala, dostala strohou odpověď: tato politika se vztahovala pouze na prodejce, kteří již měli prodejny. „Personál zákaznického servisu nikdy ani neslyšel o žádném speciálním podpůrném programu,“ vzpomínala paní Ly hořce.

Jejím problémem není byrokracie. Je to odhalení smrtící pasti, která po celá desetiletí formovala velkou část čínské exportní ekonomiky : pasti výrobců originálního vybavení (OEM).

Paní Li a další jí podobní jsou neviditelnými kolečky v globálním výrobním stroji. Vyrábějí vysoce kvalitní jízdní kola, ale nesou značku amerického zákazníka. „Jejich prodej v Číně by porušoval zákony o duševním vlastnictví,“ vysvětluje. Nemají žádnou značku, žádné distribuční kanály, žádné marketingové znalosti a žádné právo prodávat své výrobky ve své vlasti.

Její nářek v sobě skrývá bezmocnost generace podnikatelů: „Každý rok vyvážíme stovky milionů juanů. Je to bezcenné?“

Odpověď brutálně zní, že hodnota patří značkám, které vyrábějí, ne jim. Jsou mistry výroby, ale nováčci v brandingu a marketingu. Vláda jim může nabídnout obrovské balíčky podpory, ale nemůže jim dát to, co jim nejvíce chybí: značku a přístup na trhy.

Narušení a budoucnost dodavatelského řetězce

Protichůdné příběhy pana Lai a paní Li jsou víc než jen dva izolované osudy. Představují hluboký a nezvratný rozkol, který probíhá v čínské ekonomice. Obchodní válka je pouze katalyzátorem, který urychluje proces, který už nějakou dobu doutnaje.

Na jedné straně jsou „chytří lidé“ jako EK Inc., kteří si uvědomili nebezpečí spojené s investováním do jednoho pytle. Tiše si budují své výzkumné a vývojové kapacity, hledají nové trhy a co je nejdůležitější, dychtí po budování vlastních značek. Pro ně jsou cla šokem, ale také poslední šancí konečně se „rozvést“ s nízkonákladovým modelem výroby. Jsou na cestě stát se skutečnými nadnárodními korporacemi, které budou za stejných podmínek konkurovat svým západním rivalům.

Na druhé straně jsou „uvěznění“ jako paní Li. V minulosti byli páteří „ světové továrny“, ale nyní čelí nejisté budoucnosti. Uvězněni mezi cly na exportních trzích a bariérami duševního vlastnictví na domácím trhu se jejich možnosti stále více zužují.

Mnoho čínských výrobců čelí domácím potížím uprostřed obchodního napětí a cel (Foto: SCMP).

Toto oddělení změní nejen čínskou ekonomiku, ale i globální dodavatelské řetězce. Éra monolitického a homogenního „Made in China“ je nadobro pryč. Na jejím místě je složitější obraz:

Vzestup čínských nadnárodních společností: Společnosti jako EK Inc. nejenže budou prodávat do celého světa, ale také budou získávat značky, technologie a zakládat továrny po celém světě, čímž vytvoří novou síť výroby a obchodu.

Přesun dodavatelských řetězců k levnějším výrobkům: Pokud chtějí uvízlí výrobci přežít, budou muset hledat zákazníky na jiných trzích nebo akceptovat stále zuřivější cenovou válku, což by mohlo vést k dalšímu přesunu objednávek levné výroby do jiných zemí, jako je Indie nebo Mexiko.

Domácí trh je novým bojištěm: Dobytí čínského domácího trhu není snadná cesta ven, ale zcela nová bitva, která vyžaduje dovednosti v oblasti budování značky a marketingu, které mnoho vývozců jednoduše nemá.

Celní válka odhalila nepopiratelnou pravdu: v nestabilní globální ekonomice nestačí jen výrobní kapacita. Adaptabilita, inovace a síla značky jsou tím, co určuje přežití. V Zhongshanu a bezpočtu dalších průmyslových center je přirozený výběr v plném proudu a objevují se vítězové a poražení nové ekonomické éry.

Zdroj: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thue-quan-va-cuoc-phan-hoa-ben-trong-cong-xuong-the-gioi-20250704155616341.htm