Ředitel Vietnamského institutu pro atomovou energii: Nízký plat, banh chung je darem Tetu v naději, že si udrží zaměstnance

Přestože pracují v předním výzkumném ústavu v zemi a jsou plní vášně, mnoho leteckých inženýrů je smutných, když mluví o svých příjmech a benefitech.

Udržení talentů a motivace vědců je pro Vietnam v procesu rozvoje velkou výzvou. Dr. Tran Chi Thanh, ředitel Vietnamského institutu pro atomovou energii, otevřeně poukázal na určitá omezení v úrovni platů, mechanismech vzdělávání a finančním řízení. Jedná se o neviditelné bariéry, které brání rozvoji vědy a techniky, zejména v základních oblastech.

Dr. Tran Chi Thanh, vedoucí předního výzkumného ústavu v jaderné oblasti, připustil, že plat v ústavu je o něco vyšší než průměr v základních vědeckých oborech, ale ve velkých městech je stále velmi obtížné udržet si stabilní život.

„Dříve měl nový zaměstnanec platový koeficient 2,34, což bylo pouhých 5 milionů VND měsíčně. Nyní se zvýšil na 7–8 milionů VND. Tento plat je příliš nízký, pokud žijete v Hanoji ,“ řekl pan Thanh.

Nízká úroveň základního příjmu nutí vědce hledat další zdroje příjmů. Ačkoli Vietnamský institut pro atomovou energii má rozvojový fond, který poskytuje dodatečnou podporu zaměstnancům, tento zdroj financování je nestabilní, v případě dostupnosti slouží pouze jako „kompenzační“ opatření a nemůže být dlouhodobým řešením.

Nízké platy jsou přímou příčinou fenoménu „odlivu mozků“, kdy výzkumné ústavy opouštějí dobří zaměstnanci. Dobře vyškolení a vysoce kompetentní lidé často dávají přednost přechodu do podnikatelského sektoru nebo do jednotek s atraktivnějším odměňováním.

„Proaktivně jsme kontaktovali, rozeslali pozvánky a vytvořili ty nejlepší podmínky pro to, abychom do ústavu pozvali 400 studentů vyškolených v jaderné energetice ze zahraničí k práci. Dokonce i u příležitosti lunárního Nového roku pro ně ústav a vietnamské velvyslanectví v Ruské federaci zorganizovaly balení dortu Chung jako dárky.“

Po návratu domů však většina z nich nastoupila do práce ve společnosti Vietnam Electricity Group (EVN). „Pravda je, že v EVN je nástupní plat 15–17 milionů VND, což je dvojnásobek oproti Výzkumnému ústavu,“ vyprávěl Dr. Thanh příběh o „pozvání“ lidských zdrojů pro jadernou energii vyškolených v zahraničí.

Jaderný výzkumný ústav (podřízený Vietnamskému institutu pro atomovou energii - Ministerstvo vědy a technologie ) v Da Latu. (Foto: Vládní noviny)

Tato obrovská rozdílná míra příjmů značně ztěžuje úsilí ústavu o vzdělávání a přilákání talentů. Nejasný budoucí směr a absence konkurenceschopného mechanismu odměňování nejen způsobují ztrátu mladých lidských zdrojů, ale také snižují kvalitu a kvantitu klíčových vědeckých pracovníků – těch, kteří jsou schopni stát se „vedoucími ptáky“ v oblasti vědeckého výzkumu.

Dr. Thanh se podělil o osobní příběh, aby objasnil rozdíl v prostředí: Po absolvování Yaleovy univerzity (USA) jeho dcera pracovala pro společnost Apple Corporation s platem až 150 000 - 200 000 USD/rok, což se bezprostředně rovnalo nebo převyšovalo plat profesora nebo docenta.

Pan Thanh uvedl, že ačkoli plat vědců v zahraničí není nejvyšší, zajišťuje jim stabilní život, dostatečný k tomu, aby se mohli soustředit na výzkum.

Největším problémem, který v posledních 10 letech způsoboval potíže oddělení a výzkumných ústavů Dr. Thanha, byl nedostatek státního financování vzdělávání.

ts-tran-chi-thanh.jpg

Najměte dobré lidi, dejte jim bezplatné školení a peníze, dost na to, aby mohli pracovat a pracovat se zkušenými učiteli.

Dr. Tran Chi Thanh - ředitel Vietnamského institutu pro atomovou energii

Vláda dříve vydala rozhodnutí 1756, které umožňuje použití rozpočtu k vyslání talentovaných kádrů na práci a studium do předních světových zařízení pro atomovou energii a jadernou energii. Vietnamský institut pro atomovou energii také v roce 2015 vyslal několik kádrů na školení v rámci tohoto programu.

Nicméně po ukončení jaderného programu byl i tento školicí program „zmrazen“. V důsledku toho je zvyšování kvalifikace stávajících zaměstnanců založeno téměř na „dobrovolnosti“ a „soběstačnosti“ jednotlivců.

Studenti, kteří studují magisterský titul v tuzemsku nebo v zahraničí, si ho musí hradit sami. I ti s doktorátem si musí zažádat o stipendium pro studium v ​​zahraničí nebo si studium v ​​tuzemsku hradit sami.

Pan Thanh se domnívá, že toto je největší nelogický bod vietnamského vzdělávacího systému: doktorandi si musí platit školné sami. To je v naprostém rozporu s vyspělým světovým modelem.

„Když jsem já a někteří zaměstnanci ústavu absolvovali doktorské studium v ​​zahraničí, všichni jsme dostali peníze a možnost pracovat a studovat zároveň. Plat, který jsem dostával jako doktorand ve Švédsku, mi ve skutečnosti stačil na to, abych uživil celou svou rodinu.“

„Zatímco v naší zemi stále požadujeme, aby postgraduální studenti platili peníze, jak se můžou cítit bezpečně, když se věnují vědě?“, otevřeně přiznal ředitel ústavu.

Pan Thanh zdůraznil, že toto myšlení je třeba kompletně změnit. „Najímat dobré lidi, poskytovat jim bezplatné školení a dávat jim dostatek peněz na práci a spolupráci se zkušenými učiteli.“

Je faktem, že většinu mezinárodních publikací a kvalitního výzkumu provádějí doktorandi. Protože doktorandi jsou v nejkreativnějším a nejnadšenějším věku svého života. Jsou hlavní vědeckou silou, musíme vědět, jak je co nejlépe využít.

Premiér Pham Minh Chinh se ve Francii (červen 2025) setkal se zástupci odborníků, intelektuálů a Vietnamců v zahraničí a vyzval je k přispění k výstavbě a realizaci velkých projektů v zemi, včetně rozvoje jaderné energetiky.

Pro vytvoření dobrého pracovního týmu navrhl Dr. Thanh použití žebříkového modelu vzdělávání. Konkrétně je nutné provést úvodní hromadné školení, abychom vytvořili základ lidských zdrojů schopných pracovat ve všech fázích výzkumu a vývoje technologií. Po tomto kroku hromadného školení vybereme ty nejlepší lidi s kapacitou a chutí pokračovat v hloubkovém vzdělávání a zvyšovat jejich kvalifikaci na vyšší úroveň.

Uvedl příklad technologie zobrazování barvy moči zahraničního vědce a ukázal, že k dosažení špičkové technologie (horní část) je zapotřebí solidní základ ve vědě, jako je chemie, mechanika, automatické řízení, jaderná energie, ocelářské materiály... Bez solidního základu ve vědě nelze technologie rozvíjet. Do těchto základních oblastí je třeba investovat a systematicky je rozvíjet.

Jako manažer si Dr. Thanh přeje mít mechanismus pro vyplácení vyšších platů, aby povzbudil mladé a dynamické zaměstnance. Vše je však vázáno obecnými finančními předpisy.

„Jsem ředitelem velkého ústavu, ale nemám žádnou autonomii v přidělování finančních prostředků zaměstnancům ústavu. Všechno se musí řídit předpisy. Každý den podepisuji spoustu dokumentů, ale dostanu jen pár milionů dongů. Mezitím v zahraničí potřebuje profesor pouze jeden podpis, aby doktorand mohl volně provádět výzkum, být kreativní a účastnit se mezinárodních konferencí…“

Věří, že vědecká produktivita a efektivita pramení ze spolupráce, týmové práce a jasného mechanismu řízení zaměřeného na cíle, doprovázeného autonomií ve vynakládání peněz.

„Moc se mi líbí způsob řízení, který stanoví úkol a musí dosáhnout cíle, rozpočet musí lidem dát určitou míru autonomie, aby jednotky měly právo vybírat si kvalitní lidi a odpovídajícím způsobem je platit. Takhle to dělá rozvinutá země jako Čína.“

Vyplácení vysokého platu jednomu jednotlivci bez synchronního mechanismu může snadno vést k situaci „pokud máš vyšší plat, uděláš práci ty, pokud mám nižší plat já, udělám prostě tuhle“ a vyvolat vnitřní žárlivost.

Dr. Thanh se domnívá, že tvůrci politik musí pečlivě a systematicky studovat zkušenosti rozvinutých zemí, aby vytvořili synchronní mechanismus, který bude efektivní a vhodný pro vietnamskou kulturu.

„Až doposud jsme byli nuceni jít starou ‚kolejí‘, kdy musíme všechno podepisovat a žádat o názory na všechno, což je velmi obtížné. Neříkám to proto, abych si stěžoval, ale abych zvýšil autonomii velitelů jednotek.“

„Pokud skutečně pracují pro zemi, ať se s větší svobodou rozhodují o přidělování finančních prostředků úředníkům, protože za tyto věci přebírají odpovědnost před stranou a státem,“ otevřeně přiznal pan Thanh.

Ředitel Vietnamského institutu pro atomovou energii také poukázal na nedostatek v pracovním prostředí: systém zákonů o stížnostech. Mnoho jednotek musí pořádat schůze a zřizovat rady, které se scházejí pokaždé, když je podána stížnost, což odvádí pozornost od vědeckého výzkumu.

Dr. Tran Chi Thanh doufá, že podpora a propagace vědy a techniky ve Vietnamu musí jít ruku v ruce se zvyšováním platů, což vědcům zajistí slušný příjem. Spolu s tím musí být vybudován flexibilní mechanismus řízení s vysokou autonomií a synchronizací. To jsou předpoklady pro vytvoření prostředí, v němž „přední“ vědci mohou dozrát a co nejvíce přispět zemi.

Minh Hoan - Minh Quang

Zdroj: https://vtcnews.vn/vien-truong-nang-luong-nguyen-tu-vn-luong-thap-tet-goi-banh-chung-lam-qua-mong-giu-nhan-su-ar988625.html