Zkrácení pracovní doby by mělo být otestováno ve velkých podnicích, než se rozšíří a stane se hnutím, které zaměstnavatelům ukáže výhody zkrácení pracovní doby, jako je zvýšení produktivity práce a více času na regeneraci zaměstnanců.
Textilní dělníci ve Viet Thang Jean Co., Ltd., Thu Duc City, Ho Či Minovo město – Foto: QUANG DINH
To je doporučení některých odborníků při diskusi o návrhu na zkrácení pracovní doby ze 48 hodin týdně na 44 hodin týdně.
Přestože mnoho podniků se zahraničními investicemi (PZI) ve Vietnamu již zavádí 44hodinový pracovní týden, odborníci se domnívají, že rozšíření tohoto zkrácení pracovní doby vyžaduje plán, aby se předešlo šokům.
Která trasa je vhodná?
Paní Dang Ngoc Thu Thao – ředitelka provozu, outsourcingu a leasingu pracovní síly v severním Vietnamu společnosti ManpowerGroup Vietnam – uvedla, že některé podniky zabývající se přímými zahraničními investicemi z Japonska a Evropy by nebyly výrazně ovlivněny zkrácením pracovní doby.
Je to částečně proto, že tyto podniky si udržují kulturu sladěnou s mateřskou společností a nevynucují maximální pracovní dobu.
Zavedení zkrácené pracovní doby v některých společných podnicích nebo domácích podnicích by mezitím vyžadovalo delší přechodné období nebo by vyvinulo tlak na prodejní ceny.
„Snižování pracovní doby by mělo být postupným procesem. Vietnam by se měl poučit ze zkušeností jiných zemí, počínaje pilotními programy v konkrétních regionech, odvětvích nebo lokalitách,“ uvedla paní Thao a doporučila, aby se pracovní doba zkracovala při zachování produktivity práce a efektivity výroby.
Například když společnost hodnotí dovednosti a produktivitu svých zaměstnanců, pokud celková produktivita práce celé společnosti splňuje stanovené cíle s kratší pracovní dobou a větší flexibilitou, může společnost schválit plán na zkrácení pracovní doby.
Zástupci společnosti ManpowerGroup Vietnam navrhují, aby firmy namísto používání rigidních mechanismů monitorování založených na čase vytvořily mechanismy pro měření skutečného pracovního výkonu, zefektivnily/zjednodušily pracovní procesy a optimalizovaly pracovní dobu minimalizací týdenních/měsíčních schůzek.
Firmy mohou zlepšit dovednosti svých zaměstnanců a soustředit jejich energii na to, co je nezbytné...
Tento expert analyzoval, že zkrácení pracovní doby je zásadním řešením problému zvyšování produktivity práce. Například jedna společnost zkrátila dobu výroby televizoru téměř o polovinu, ale uvedla, že potřebuje nejméně čtyři roky na vylepšení a úpravu výrobní linky a zároveň zajistí, aby pracovní doba zůstala nezměněna.
„Zvýšení produktivity práce proto vyžaduje od podniků čas, odhodlání a investice. Klíčem je, že produktivita práce musí být vždy měřena kvantitativně pomocí různých ukazatelů a musí být vhodná pro různá oddělení a pozice,“ zdůraznila tato osoba.
Zkušenosti s implementací
Paní Pham Thi Tuyet Nhung, předsedkyně odborové organizace společnosti Yazaki Vietnam Company (ve 100% japonském vlastnictví), uvedla, že společnost zavádí 44hodinový pracovní týden již přibližně 10 let. Zaměstnanci mají v průměru 2 nebo 3 soboty volno.
Snižování pracovní doby bude zaváděno postupně, s jedním dalším dnem volna ročně, a bude se zvyšovat až do roku 2024, kdy budou mít pracovníci dalších 31 dní volna ročně, tedy přibližně 2,5 dne měsíčně (soboty). Cílem je zkrátit pracovní dobu továrních dělníků, aby měli více času na regeneraci a načerpání nových sil.
„Společnost má každý rok zavedenou politiku a oznámení, která se stala rutinou a zajišťují placenou dovolenou. Pokud zaměstnanci plánují pracovat, obdrží za práci ve svůj den volna mzdu,“ uvedla paní Nhung a dodala, že odbory a představenstvo společnosti vždy zváží a dohodnou se na výrobní situaci pro následující rok a rozhodují, zda dodatečnou dovolenou poskytnou, či nikoli.
Kromě toho společnost každoročně přidává pro své zaměstnance další benefity.
Podle paní Nhung musí společnost, aby mohla plánovat produkci na příští rok, předem vytvořit harmonogram, vyvážit pracovní dobu, zajistit, aby objem výroby odpovídal objednávkám, a podle toho upravit přesčasy. Z dlouhodobého hlediska je to výhodné pro obě strany. Zkrácení pracovní doby by vedlo k přísnějším požadavkům na výrobu.
„Obvykle je tato úroveň produktivity dostatečná k uspokojení požadavků, ale nyní, když se pracovní doba zkrátila, se musí produktivita zvýšit. Je to však součást předem propočítaného procesu týkajícího se personálu a strojů, ne něco, co lze provést okamžitě,“ uvedla paní Nhung.
Mezitím pan Pham Vu Binh, předseda odborové organizace společnosti Nissei Vietnam Technology Co., Ltd. (s 1 600–1 700 zaměstnanci), podporuje rozhodnutí společnosti zkrátit pracovní dobu a umožnit zaměstnancům vzít si 2–3 soboty volna v měsíci. Vzhledem k tomu, že výrobní plány byly sestaveny s dostatečným předstihem před objednávkami, s výjimkou měsíců s nejvyšším počtem přesčasů, byly pracovní úpravy zavedeny hladce.
„Zkrácení pracovní doby vyžaduje pilotní programy a specifické zvážení na základě situace firem v konkrétní oblasti nebo průmyslovém parku a na základě pracovněprávních předpisů. Každý rok se snažíme přidat jeden den volna a postupně se posouváme k cíli 40hodinového pracovního týdne, vyhýbáme se drastickým snižováním a postupně budujeme rovnováhu. Doposud se v mnoha měsících podařilo dosáhnout až tří dnů volna v sobotu,“ uvedl pan Binh.
Dělníci v průmyslovém parku Vinh Loc (Ho Či Minovo Město) nakupují po směně na trhu u silnice - Foto: TU TRUNG
Pracuje 44 hodin týdně a stále dostává plnou mzdu.
Pan Nguyen Phuoc Dai, předseda odborové organizace společnosti Juki Vietnam Co., Ltd. (100% japonská strojírenská společnost se sídlem v exportní zpracovatelské zóně Tan Thuan, okres 7, Ho Či Minovo Město), uvedl, že společnost již více než deset let zavádí 44hodinový pracovní týden pro více než 1100 zaměstnanců. To je výhoda, která společnosti pomáhá přilákat pracovníky ve srovnání s jinými společnostmi. „Pracovní doba zůstává osm hodin denně. Všichni zaměstnanci však mají každý měsíc dvě volné soboty navíc, místo nedělí jako dříve. Během přechodného období zůstávají platy stejné jako při 48hodinovém pracovním týdnu. To znamená, že společnost stále vyplácí běžné platy za dvě volné soboty,“ vysvětlil pan Dai.Mnoho zemí experimentuje se čtyřdenním pracovním týdnem.
Podle statistik společnosti ManpowerGroup mnoho zemí ve velkém měřítku experimentovalo se čtyřdenním pracovním týdnem a před jeho oficiálním zavedením do zákona vyhodnocovalo jeho účinnost na základě zpětné vazby od podniků a pracovníků. Například Island je považován za průkopníka v experimentování se čtyřdenním pracovním týdnem po nejdelší období (2015–2019), kterého se zúčastnilo 2 500 lidí. Mezi další země, které v současné době s tímto modelem experimentují, patří Austrálie (26 společností), Brazílie (experimentuje se 400 pracovníky po dobu 9 měsíců od září 2023) a Německo (45 společností, od února 2024 do srpna 2024). Belgie byla mezitím první zemí v Evropě, která přijala zákon umožňující pracovníkům pracovat čtyři dny v týdnu od února 2022 s průměrnou pracovní dobou 10 hodin denně (40 hodin týdně). Spojené arabské emiráty (SAE) povolily státním zaměstnancům (kteří tvoří 90 % celkové pracovní síly) pracovat čtyři dny v týdnu od 1. května 2023. Nejúspěšnějším příkladem zůstává Spojené království s více než 3 300 zaměstnanci v 61 společnostech, které pilotně zavedly čtyřdenní pracovní týden po dobu šesti měsíců, od června do prosince 2022. Největší podíl účastníků pocházel z podniků v mediálním a reklamním sektoru (18 %), v oblasti profesionálních služeb (16 %) a v neziskových organizacích (11 %). Nejnižší podíl účastníků byl ve stavebnictví (4 %) a strojírenství (2 %). Pilotní program dále prokázal významné zlepšení fyzického a duševního zdraví. Některé země, jako například Japonsko a Thajsko , podniky k zavedení čtyřdenního pracovního týdne povzbuzují, ale dosud v této věci nepřijaly legislativu.Zkrácení pracovní doby je v souladu s realitou.
Podle paní Pham Thi Tuyet Nhung pozorování ukazují, že někteří zaměstnanci vyjádřili přání, aby společnost přešla na 40hodinový pracovní týden, ale tyto názory je třeba shromáždit a prezentovat na konferenci zaměstnanců.
Aby se paní Nhungová vyhnula zaskočení, vysvětlila, že když společnost obdrží objednávky na základě ročního pracovního harmonogramu, upraví pracovní dobu odpovídajícím způsobem. V případech, kdy poptávka překročí kapacitu, například během špičky prodeje nebo náhlého nárůstu objednávek, musí být výroba plánována předem na měsíce s nadbytkem kapacity.
Například pokud je v měsíci mnoho dnů volna, ale objem objednávek je vysoký, mohou část vyrobit předem, aby měli v následujících měsících více volna, a společnost akceptuje určitou úroveň zásob. „S tím budou potíže, ale pokud si to naplánujete dopředu, bude všechno v pořádku,“ řekla tato osoba.
Podle paní Nhungové společnost také proaktivně vyjednávala kolektivní pracovní smlouvy, aby dosáhla souhlasu zaměstnanců, a ty tak nabízejí zaměstnancům více výhod. Například za noční směny od 22:00 do 6:00 dostávají kromě zákonem nařízených 30 % platu navíc 5 000 VND za hodinu.
Kromě toho bonusy na konci roku zahrnují základní plat a příplatky stanovené společností. Bonusy se vyplácejí vynikajícím zaměstnancům na konci roku, zaměstnancům, kteří si udržují dobré zdraví, těm, kteří přispívají k technickým inovacím, a zaměstnancům s dlouholetou praxí atd.
Zdroj : https://tuoitre.vn/viet-nam-co-the-giam-gio-lam-viec-xuong-con-44-gio-tuan-20240617224436491.htm
Komentář (0)