Může Vietnam zkrátit pracovní dobu na 44 hodin týdně?

Zkrácení pracovní doby je třeba otestovat ve velkých podnicích před expanzí, vytvořením hnutí, které zaměstnavatelům prokáže výhody zkrácení pracovní doby, jako je zvýšení produktivity práce, prodloužení času na regeneraci pracovní síly...

Textilní dělníci pracují ve společnosti Viet Thang Jean Company Limited, Thu Duc City, Ho Či Minovo Město - Foto: QUANG DINH

To je doporučení některých odborníků při diskusi o návrhu na zkrácení pracovní doby ze 48 hodin týdně na 44 hodin týdně.

Přestože mnoho podniků se zahraničními investicemi (PZI) ve Vietnamu uplatňuje 44hodinový pracovní týden, podle odborníků je pro toto rozšíření zkrácené pracovní doby nutný plán, aby se předešlo šokům.

Která trasa je vhodná?

Paní Dang Ngoc Thu Thao – ředitelka provozu, outsourcingu a leasingu pracovní síly na severu společnosti ManpowerGroup Vietnam – uvedla, že některé podniky s přímými zahraničními investicemi z Japonska a Evropy by nebyly příliš ovlivněny zkrácením pracovní doby.

Částečně proto, že si tyto firmy zachovávají stejnou firemní kulturu jako jejich mateřská společnost, nevynucují maximální pracovní dobu.

Mezitím, pokud se v některých společnostech, továrnách se společnými podniky nebo domácích podnicích uplatní zkrácení pracovní doby, bude trvat dlouho, než se ceny převedou nebo vyvine tlak na prodejní ceny.

„Snižování pracovní doby by mělo být postupným procesem. Vietnam by se měl poučit ze zkušeností jiných zemí a začít s testováním v určité oblasti, odvětví nebo lokalitě,“ uvedla paní Thao a doporučila zkrácení pracovní doby při zachování produktivity práce a efektivity výroby.

Například když podnik kontroluje dovednosti a produktivitu svých pracovníků, pokud celková produktivita celého podniku splňuje stanovený cíl s kratší pracovní dobou a větší flexibilitou, může společnost schválit plán na zkrácení pracovní doby.

Zástupce společnosti ManpowerGroup Vietnam se domnívá, že firmy by měly vybudovat mechanismus pro měření skutečné efektivity práce namísto používání rigidního mechanismu sledování času, zkracování/minimalizace pracovních procesů a optimalizace pracovní doby, například minimalizací týdenních/měsíčních schůzek.

Firmy mohou zlepšit pracovní dovednosti svých pracovníků, zaměřit úsilí pracovníků na nezbytné úkoly...

Tato osoba analyzovala, že zkrácení pracovní doby je konečným řešením problému zvyšování produktivity práce. Například jedna společnost zkrátila dobu výroby televizoru téměř o polovinu, ale uvedla, že vylepšení a úprava výrobní linky, která zajistí, že pracovní doba zůstane stejná, by trvala nejméně čtyři roky.

„Zvýšení produktivity práce proto vyžaduje od podniků čas, odhodlání a investice. Klíčem je, že produktivita práce musí být vždy měřena kvantitativně pomocí mnoha různých ukazatelů a musí být vhodná pro různá oddělení a pozice,“ zdůraznil.

Zkušenosti s implementací

Paní Pham Thi Tuyet Nhung - prezidentka odborů společnosti Yazaki Vietnam Company (100% japonský kapitál) - uvedla, že společnost uplatňuje 44hodinový pracovní týden již přibližně 10 let. Zaměstnanci mají v průměru 2 nebo 3 soboty volno.

Zkrácení pracovní doby se bude postupně zvyšovat, o jeden den volna navíc každý rok, a to až do roku 2024, kdy budou mít pracovníci o 31 dní volna více ročně, tedy přibližně 2,5 dne měsíčně (soboty). Cílem je zkrátit pracovní dobu továrních dělníků, aby měli více času na regeneraci své práce.

„Společnost má každý rok zavedenou politiku a oznámení s cílem vytvořit postup, který zajistí placenou dovolenou. Pokud existuje plán chodit do práce, zaměstnanci dostanou za práci o svátcích proplaceno,“ uvedla paní Nhung a dodala, že odbory a představenstvo společnosti vždy prohodnotí a dohodnou se na výrobní situaci na příští rok, zda poskytnout více volna, či nikoli.

Kromě toho společnost každoročně přidává další benefity pro zaměstnance.

Podle paní Nhung musí společnost, aby měla výrobní plán na příští rok, předem sestavit harmonogram, vyvážit pracovní dobu, zajistit, aby objem výroby odpovídal objednávkám a aby přesčasy odpovídaly realitě. Z dlouhodobého hlediska z toho profitují obě strany. Pokud se pracovní doba zkrátí, požadavky na produkci budou přísnější.

„Například obvykle tato produktivita stačí k pokrytí požadavků, ale nyní zkrácení pracovní doby vyžaduje zvýšení produktivity, ale je to také součástí procesu kalkulace lidských zdrojů a strojů předem, ne okamžitého,“ uvedla paní Nhung.

Mezitím pan Pham Vu Binh - předseda odborů společnosti Nissei Technology Vietnam Co., Ltd. (s 1 600 - 1 700 zaměstnanci) - podporuje zkrácení pracovní doby tohoto podniku s 2 - 3 volnými sobotami v měsíci. Vzhledem k tomu, že výrobní plán byl sestaven včas před přijetím objednávek, s výjimkou měsíců s nejvyšším provozem, kdy jsou vyžadovány přesčasy, probíhala práce hladce.

„Zkrácení pracovní doby je třeba pilotně otestovat, konkrétně zvážit na základě situace firem v určité oblasti nebo průmyslovém parku a na základě pracovněprávních předpisů. Každý rok se snažíme přidat jeden den volna navíc, postupně se směřujeme k cíli pracovat 40 hodin týdně, vyhýbat se šokovému snižování a postupně akumulovat pracovní dobu. Doposud se v mnoha měsících podařilo dosáhnout až tří dnů volna v sobotu každý týden,“ řekl pan Binh.

Dělníci v průmyslovém parku Vinh Loc (HCMC) jdou po práci na pouliční trh - Foto: TU TRUNG

Pracujte 44 hodin týdně a stále dostávejte plnou mzdu

Pan Nguyen Phuoc Dai – předseda odborového svazu společnosti Juki Vietnam Co., Ltd. (100% japonská strojírenská společnost v exportní zpracovatelské zóně Tan Thuan, okres 7, Ho Či Minovo Město) – uvedl, že společnost již více než deset let uplatňuje 44hodinový pracovní týden pro více než 1100 pracovníků. A to je výhoda, která společnosti pomáhá přilákat pracovníky ve srovnání s jinými společnostmi. „Pracovní doba během týdne je stále osm hodin denně. Všichni pracovníci však mají dvě volné soboty v měsíci navíc namísto pouze nedělí volna každý týden jako dříve. Během přechodného období je plat stále stejný jako při práci 48 hodin týdně. To znamená, že společnost stále vyplácí běžnou mzdu za dvě volné soboty,“ řekl pan Dai.

Mnoho zemí testuje čtyřdenní pracovní týden.

Podle statistik společnosti ManpowerGroup mnoho zemí testovalo čtyřdenní pracovní týden ve velkém měřítku a před jeho oficiálním zavedením do zákona vyhodnocovalo jeho účinnost na základě zpětné vazby od podniků a zaměstnanců. Například Island je považován za průkopnickou zemi, která čtyřdenní pracovní týden testovala nejdéle (2015–2019) na vzorku 2 500 osob. Mezi další země, které tuto formu testují, patří Austrálie (26 společností), Brazílie (testování na 400 zaměstnancích, trvající 9 měsíců od září 2023) a Německo (45 společností, od února 2024 do srpna 2024). Belgie je zároveň první zemí v Evropě, která přijala zákon umožňující pracovníkům pracovat 4 dny v týdnu od února 2022 s průměrnou pracovní dobou 10 hodin denně (40 hodin týdně). Spojené arabské emiráty (SAE) povolují státním zaměstnancům (kterí tvoří 90 % celkové pracovní síly) pracovat 4 dny v týdnu od 1. května 2023. Nejúspěšnější je stále Spojené království s více než 3 300 zaměstnanci v 61 společnostech, které testují 4denní pracovní týden po dobu 6 měsíců, od června do prosince 2022. Velká část účastníků patří podnikům v oblasti médií a reklamy (18 %), profesionálních služeb (16 %), neziskových organizací (11 %). Nejnižší podíl je v oblasti stavebnictví (4 %) a strojírenství (2 %). Experiment navíc zaznamenal jasné zlepšení fyzického a duševního zdraví. V některých zemích vláda podniky povzbuzuje k uplatňování 4denní pracovní doby v týdnu, ale dosud ji nezačlenila do zákona, například v Japonsku a Thajsku.

Zkraťte pracovní dobu tak, aby odpovídala realitě

Podle paní Pham Thi Tuyet Nhung bylo zjištěno, že někteří pracovníci vyjádřili přání, aby společnost přešla na 40hodinový pracovní týden, ale je třeba shromáždit názory a prezentovat je na konferenci pracovníků.

Aby se zabránilo pasivnímu přístupu, paní Nhung uvedla, že pokud existuje roční pracovní plán, společnost přijímá objednávky a poté upravuje pracovní dobu podle reality. V případě jakéhokoli měsíce, který vyžaduje více než kapacitu, jako jsou například žádané produkty nebo náhlý nárůst objednávek, je nutné plánovat výrobu předem v měsících s přebytkem kapacity.

Například pokud je v měsíci mnoho svátků, ale objednávky jsou vysoké, vyrobí díl s předstihem, aby měli v následujících měsících volno. Společnost také přijme určité množství zásob. „Budou s tím potíže, ale když to budeme plánovat dopředu, bude všechno v pořádku,“ řekl.

Podle paní Nhung se společnost, aby zaměstnance přiměla k souhlasu, také proaktivně dohodla na kolektivní smlouvě s více výhodami pro zaměstnance, například za noční směnu od 22:00 předchozí noci do 6:00 ráno následujícího dne se k 30% platu dle zákona připočítává dalších 5 000 VND/hodinu.

Kromě toho zahrnuje konceroční bonus základní plat a příplatky dle firemních předpisů. Bonus pro vynikající zaměstnance na konci roku, bonus pro zaměstnance, kteří si udržují dobrý zdravotní stav, bonus za technické inovace, bonus pro zaměstnance s odpracovanými roky...

Zdroj : https://tuoitre.vn/viet-nam-co-the-giam-gio-lam-viec-xuong-con-44-gio-tuan-20240617224436491.htm