5 Vorteile von Führung

Die Personalvorbereitungen für den 14. Nationalkongress der Partei treten in eine entscheidende Phase ein.

Szene aus der Abschlusssitzung der 14. Zentralkomiteekonferenz – Foto: GIA HAN

In seiner Rede auf der 14. Konferenz des Zentralkomitees, die am 5. November eröffnet wurde, hob Generalsekretär To Lam neben den allgemeinen Standards, die in der Geschäftsordnung der Partei für die Auswahl und Nominierung von Personal für das Politbüro und das Sekretariat des 14. Parteitags festgelegt sind, fünf wichtige „positive Punkte“ hervor, die für die neue revolutionäre Phase der Partei und des Landes angemessen seien.

Die fünf „Pluspunkte“ sind: (1) Eine nationale strategische Vision zu haben und die nationale Autonomie zu wahren, (2) Führungs- und Befehlsfähigkeiten auf nationaler Ebene zu besitzen, (3) politisches Prestige und Integrität auf symbolischer Ebene zu besitzen, an der sich alle orientieren und von der sie lernen können, (4) die Fähigkeit zu besitzen, Resolutionen in messbare Ergebnisse umzusetzen; und (5) über ausreichende geistige und körperliche Ausdauer zu verfügen, um dem Druck und der Intensität der Arbeit in der 14. Amtszeit und den folgenden Amtszeiten standzuhalten.

Diese fünf „positiven Punkte“ sind nicht nur Kriterien für die Auswahl der Kandidaten für die kommende Amtszeit, sondern auch ein Leitfaden für die Führungsrolle der gesamten neuen Ära – wenn Vietnam in eine Phase der schnellen, nachhaltigen Entwicklung eintritt und in die Gruppe der entwickelten Industrieländer aufsteigt.

Zuallererst sind eine nationale strategische Vision und Führungskompetenz auf nationaler Ebene zwei unabdingbare Voraussetzungen.

Ein Politbüromitglied in der neuen Ära kann nicht einfach nur in seinem eigenen Fachgebiet kompetent sein; es muss auch in der Lage sein, das „große Ganze“ des Landes zu sehen und die Wechselwirkungen zwischen Wirtschaft , Gesellschaft, Sicherheit und Außenbeziehungen zu verstehen.

In einer unbeständigen Welt müssen die Führungskräfte die nationale strategische Autonomie wahren und ein Gleichgewicht zwischen Unabhängigkeit und Integration, zwischen rascher Entwicklung und langfristiger Nachhaltigkeit finden.

Der dritte positive Punkt – politische Glaubwürdigkeit und Integrität auf symbolischer Ebene – bildet das Fundament für Vertrauen und Legitimität der Führung. Eine Führungskraft kann sich Wissen aneignen und ihre Fähigkeiten verfeinern, doch Glaubwürdigkeit und Integrität lassen sich nicht über Nacht „lernen“ oder „üben“.

Ein guter Ruf kann nur durch Handeln, durch Fairness und durch Übereinstimmung zwischen Worten und Taten aufgebaut werden.

Wenn Führungskräfte integer handeln, ohne Eigennutz und ohne sich ihrer Verantwortung zu entziehen, werden sie zu Vorbildern, die das Vertrauen der Bevölkerung stärken und die politische Kraft der Partei steigern.

Der vierte positive Punkt – die Fähigkeit, Vorsätze in messbare Ergebnisse umzusetzen – spiegelt den Geist von „Weniger reden, mehr tun“ und „Weniger versprechen, Versprechen halten“ wider. Dies ist ein Kriterium des modernen handlungsorientierten Denkens und Managements, bei dem konkrete Ergebnisse der deutlichste Beweis für Führungsfähigkeit sind.

Ganz gleich, wie gut ein Beschluss ist, wenn er nicht zu greifbaren Ergebnissen führt, bleibt er nur ein Dokument. Eine gute Führungskraft versteht es, eine Vision in ein Programm, ein Programm in Ergebnisse und diese Ergebnisse in das Vertrauen der Mitarbeiter umzusetzen.

Schließlich sind mentale und physische Belastbarkeit unerlässlich. Die heutigen nationalen Führungskräfte müssen unter hohem Druck und ständiger öffentlicher Beobachtung mit großer Intensität arbeiten.

Körperliche Gesundheit ist eine notwendige Voraussetzung, doch psychische Gesundheit – Willenskraft, Widerstandsfähigkeit und die Fähigkeit, Druck standzuhalten – ist die hinreichende Voraussetzung, um das Land durch schwierige Zeiten zu führen. Diese Widerstandsfähigkeit entspringt dem Glauben, dem Wunsch zu dienen und einer tiefen Liebe zum Vaterland.

Es ist bemerkenswert, dass diese fünf „positiven Punkte“ nicht nur der Standard für die 14. Amtszeit sein sollten, sondern auch der langfristige Maßstab für die gesamte neue Ära werden sollten – die Ära des innovativen Führungsdenkens, der Intelligenz, der Integrität und des effektiven Handelns.

Und aus einer breiteren Perspektive betrachtet, können und sollten viele dieser Standards auch auf lokale Amtsträger angewendet werden, insbesondere auf diejenigen, die bestimmte Sektoren direkt leiten und verwalten, bei denen das Endergebnis an der öffentlichen Zufriedenheit gemessen wird.

Die fünf von Generalsekretär To Lam genannten „positiven Punkte“ sind daher nicht nur ein Maßstab für Führungskompetenz auf höchster Ebene, sondern auch ein Leitprinzip für den Aufbau eines Elite-Teams von Kadern auf allen Ebenen – von solchen, die den Intellekt besitzen, weit vorauszusehen, den Mut zum Handeln, die Integrität, ein Beispiel zu geben, die Effektivität, diese zu demonstrieren, und die Ausdauer, durchzuhalten.

Das ist das Modell der vietnamesischen Führung in der Ära Doi Moi 2.0 – den Mut zu haben, zu denken, den Mut zu handeln, den Mut zu haben, Verantwortung zu übernehmen und stets das nationale Interesse über alles andere zu stellen.

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NGUYEN SI DUNG

Quelle: https://tuoitre.vn/5-diem-cong-cua-lanh-dao-20251107074831921.htm