Letzter Beitrag: Nicht nur Managementtechniken, sondern politische Vision

Damit der Staatsapparat effektiv funktionieren kann, müssen sowohl die richtigen Leute zum richtigen Zeitpunkt gehen als auch die richtigen Leute bleiben. Wer freiwillig vorzeitig in den Ruhestand geht, weiß, wie man sich für das Gemeinwohl einsetzt. Talentierte Menschen müssen gehalten und in ihrem Engagement gefördert werden, um die gemeinsame Entwicklung voranzutreiben. Um Talente zu halten, kommt es daher nicht nur auf Managementtechniken an, sondern auch auf politische Visionen. Auf diese Weise beweist eine Regierung, dass sie in der Lage ist, ihre Wurzeln zu bewahren, sodass der Baum der Reformen nachhaltig wachsen kann.

Lassen Sie talentierte Leute nicht gehen.

Die Straffung der Gehaltsabrechnung und die Umstrukturierung des Apparats sind unvermeidliche Voraussetzungen im Prozess der Verwaltungsreform und Modernisierung des öffentlichen Dienstes. Doch neben der Ermutigung von Kadern, Beamten und öffentlichen Angestellten, vorzeitig in den Ruhestand zu gehen, wenn sie den Anforderungen der Innovation nicht mehr gewachsen sind, muss einem entscheidenden Thema besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden: der Bindung talentierter Menschen, Menschen mit hohen Qualitäten, Fähigkeiten und Engagement.

In der Praxis kommt es in jeder Transformationsphase vor, dass sich viele Menschen mit herausragenden Fähigkeiten, innovativem Denken und guten Managementfähigkeiten - die wertvolle Vermögenswerte des Systems sind - aus vielen Gründen dazu entschließen, den öffentlichen Sektor zu verlassen: Das Arbeitsumfeld ist nicht motivierend, die Entwicklungsmöglichkeiten sind begrenzt, der Bewertungsmechanismus ist unfair oder die Behandlung ist nicht angemessen. Ohne ausreichend wirksame Maßnahmen zur Bindung wirklich hervorragender Mitarbeiter besteht die Gefahr einer Abwanderung hochqualifizierter Fachkräfte aus dem öffentlichen Sektor in die Privatwirtschaft oder ins Ausland. Und wenn gute Leute gehen, verlieren wir nicht nur menschliche Ressourcen, sondern auch Visionen, Erfahrung und Kreativität – die entscheidenden Faktoren für die nachhaltige Entwicklung des Staatsapparats.

Förderung der Anwendung von Informationstechnologie, schnellerer Empfang und Bearbeitung von Verwaltungsverfahren in der Provinz Long An . Foto: Niederlande

Es muss Folgendes betont werden: Die Förderung des Vorruhestands bedeutet nicht, mechanisch „das Alte durch das Neue zu ersetzen“. Talentierte, engagierte und fähige Menschen müssen weiterhin im Mittelpunkt des Teambildungsprozesses stehen. Talentierte Menschen zu halten ist nicht nur eine Verantwortung, sondern auch Ausdruck einer Verwaltung, die es versteht, talentierte Menschen wertzuschätzen und Bedingungen zu schaffen, unter denen gute Menschen arbeiten, sich einbringen und entwickeln können.

Hierzu ist zunächst die Einführung eines transparenten und wissenschaftlich fundierten Mechanismus zur Personalbeurteilung erforderlich, der die tatsächliche Effektivität als Maßstab nutzt und klar zwischen denjenigen unterscheidet, die die Anforderungen nicht erfüllen, und denjenigen, die behalten werden müssen. Darüber hinaus ist es notwendig, die Qualität der Aus- und Weiterbildung zu verbessern und Möglichkeiten zum Lernen, zur Beförderung und zur Zuweisung von Aufgaben zu schaffen, die für Personen mit herausragenden Fähigkeiten würdig sind.

Ebenso wichtig ist die Verbesserung der Vergütungspolitik, der Gehalts- und Bonusregelungen, der Zusatzleistungen und der rechtzeitigen Anerkennung – und zwar so, dass sie im Vergleich zum privaten Sektor wettbewerbsfähig genug sind –, damit talentierte Menschen nicht nur „bleiben wollen“, sondern auch „stolz darauf sind, einen Beitrag zum öffentlichen Dienst zu leisten“. Gleichzeitig müssen wir ein wirklich professionelles und faires Arbeitsumfeld schaffen, in dem die Fähigkeiten des Einzelnen respektiert werden, in dem neue Ideen Gehör finden, kreative Beiträge gewürdigt und echte Anstrengungen gebührend gewürdigt werden.

Das neu erlassene Dekret Nr. 179/2024/ND-CP hat zunächst den Grundstein für einen Mechanismus gelegt, der Talente dazu ermutigen soll, weiterhin im öffentlichen Sektor zu arbeiten. Das Dekret legt insbesondere Kriterien für die Identifizierung talentierter Menschen, besondere Behandlungsrichtlinien, flexible Einstellungsmechanismen und transparente Arbeitsumgebungen fest und schafft so Bedingungen für die Förderung und Entwicklung talentierter Menschen. Um talentierte Mitarbeiter wirklich zu halten, sind jedoch drastischere und flexiblere Reformen erforderlich, die für jede Branche, jeden Standort und jeden spezifischen Arbeitsplatz angemessen sind. So soll sichergestellt werden, dass die Maßnahmen auch tatsächlich substanziell sind und sich nicht nur auf politische Maßnahmen oder die Form beschränken.

Talentierte Menschen zu halten – nicht nur, um die effiziente Arbeit des Apparats sicherzustellen, sondern auch, um die Begeisterung für das Engagement zu verbreiten, Stolz auf den öffentlichen Dienst zu fördern und eine starke Verwaltung aufzubauen, in der talentierte Menschen immer die Möglichkeit haben, ihre Talente zu zeigen, und sich in dem System, zu dessen Aufbau sie beitragen, nie verloren fühlen.

Balance zwischen Innovation und Erhalt der Säulen

Beim Aufbau einer modernen, kreativen und dienstleistenden Verwaltung spielt jeder Kader, jeder Beamte und jeder öffentliche Angestellte eine wichtige Rolle und trägt zur Gesamtentwicklung des Landes bei. Sich freiwillig vorzeitig aus dem Berufsleben zurückzuziehen, wenn man den Anforderungen des Jobs nicht mehr gewachsen ist, ist eine mutige Entscheidung und zeugt von Verantwortungsbewusstsein und Berufsgewissen. Die Politik der Straffung des Staatsapparats ist ein richtiger und humaner Schritt, der Möglichkeiten für Innovationen und eine Erneuerung der Belegschaft schafft und gleichzeitig die Leistungen der Vergangenheit anerkennt und respektiert.

Rationalisierung bedeutet jedoch nicht, „alles zu eliminieren“. Um eine nachhaltige Reform zu erreichen, muss besonderes Augenmerk darauf gelegt werden, talentierte Menschen – Personen mit den Fähigkeiten, Qualitäten und Ambitionen, etwas zu leisten – durch eine angemessene Vergütungspolitik, ein faires Arbeitsumfeld und klare Entwicklungsmechanismen im Unternehmen zu halten. Nur wenn Rationalisierung mit der richtigen Nutzung einhergeht, kann Vietnam einen rationalisierten, effektiven und effizienten Verwaltungsapparat aufbauen, der wirklich im Dienste der Bevölkerung steht und die nachhaltigen Entwicklungsziele des Landes in der neuen Periode unterstützt.

TRAN QUOC VIET

Quelle: https://daibieunhandan.vn/bai-cuoi-khong-chi-la-ky-thuat-quan-tri-ma-la-tam-nhin-chinh-tri-post410120.html