Das Innenministerium leitet die Anordnung und Zuweisung des Personals bei der Rationalisierung des Organisationsapparats

Das Innenministerium hat Leitlinien zur Ausrichtung der Entwicklung von Plänen für die Anordnung und Zuweisung von Kadern und Beamten bei der Umsetzung der Anordnung des Verwaltungsapparats herausgegeben.

Beamte in Ho-Chi-Minh-Stadt erledigen Verwaltungsverfahren für die Bevölkerung – Foto: QUANG DINH

In dem Leitfaden legt das Innenministerium die Grundsätze für die Entwicklung von Plänen zur Einteilung und Zuweisung von Kadern, Beamten, öffentlichen Angestellten und Personen mit Arbeitsverträgen bei der Gestaltung des Verwaltungsapparats klar dar.

5 Prinzipien der Planerstellung

- Gewährleistung einer umfassenden Führung der Parteikomitees und -organisationen bei der Einteilung und Zuweisung von Kadern gemäß den Vorschriften und Gesetzen der Partei. Beamte und Angestellte des öffentlichen Dienstes (im Folgenden Beamte – PV) müssen den Aufgaben der Organisation und den Entscheidungen der zuständigen Behörden strikt Folge leisten. Die Leiter der Parteikomitees, Agenturen, Organisationen und Ortsverbände müssen für die Einteilung und Zuweisung von Kadern in ihren Verwaltungsbereich verantwortlich sein und die Einhaltung der gesetzten Ziele entsprechend den Anforderungen der Zentralregierung sicherstellen. - Die Personalbesetzung und -zuweisung muss seriös, sorgfältig, wissenschaftlich und streng erfolgen; Gewährleistung von Demokratie, Öffentlichkeit und Transparenz mit spezifischen Grundsätzen und Kriterien, die der praktischen Situation des Personals und den Aufgabenanforderungen jedes Ministeriums, jeder Abteilung und jedes Ortes angemessen sind. Dabei wird Wert darauf gelegt, Kader mit herausragender Leistungsfähigkeit, Verantwortungsbewusstsein und Arbeitseinsatz zu gewinnen und einzusetzen, die den Aufgabenanforderungen der neuen Situation gerecht werden. - Verknüpfung der Personalaufteilung und -planung mit der Straffung der Gehaltsabrechnung und der Umstrukturierung des Personals jeder Agentur, Organisation und Einheit. Führen Sie eine Überprüfung und Bewertung der Qualität des Personals auf Grundlage der Anforderungen der Arbeitsstelle in der neuen Agentur, Funktion oder Einheit durch, um die Personalaufteilung und -zuweisung vorzunehmen, die Gehaltsabrechnung zu rationalisieren und das Team umzustrukturieren. - Die Auswahl, Einteilung und Beauftragung von Führungskräften und Managern muss auf deren Kapazität, Stärken, Reputation, Berufserfahrung und spezifischen Arbeitsergebnissen basieren, die für die Funktionen und Aufgaben der neuen Organisation, insbesondere für die Leitung, geeignet sind. Gleichzeitig ist es notwendig, die Titelstandards entsprechend den Bestimmungen und Gesetzen der Partei sicherzustellen und im Zusammenhang mit der Struktur und Planung des Parteikomitees die Personalarbeit der Parteitage auf allen Ebenen im Hinblick auf den 14. Nationalen Parteitag gut vorzubereiten. - Achten Sie auf die Richtlinien und Regelungen für Kader und setzen Sie diese gemäß den Regierungsvorschriften und den Vorschriften der Ministerien, Zweigstellen und Kommunen vollständig und unverzüglich um. Stellen Sie sicher, dass nach fünf Jahren die Ablösung des überzähligen Personals abgeschlossen ist und die Verwaltung und Verwendung des Personals in den neu gegründeten Agenturen, Organisationen und Einheiten nach der Ablösung (ab dem Datum der Genehmigung des Projekts durch die zuständige Behörde) gemäß den allgemeinen Anforderungen des Politbüros umgesetzt wird.

Anordnungsausrichtungen

In den Richtlinien des Innenministeriums werden auch konkrete Regelungen dargelegt. Bei Positionen unter der Leitung des Politbüros und des Sekretariats werden das Politbüro und das Sekretariat im Rahmen ihrer Befugnisse beraten und entscheiden.

Mit Titeln, die von Parteikomitees, Parteiorganisationen, Führern, Agenturen, Einheiten und Orten entsprechend der Dezentralisierung verwaltet werden, entwickeln Ministerien, Agenturen auf Ministerebene, Regierungsbehörden, Volkskomitees von Provinzen und Städten sowie fusionierte und konsolidierte Agenturen, Organisationen und Einheiten proaktiv Pläne für die Personalaufstellung und -zuweisung. Dies stellt die Grundsätze der Personalarbeit sowie die Ziele, Anforderungen und Grundsätze der Personalbesetzung und -zuweisung sicher und folgt der folgenden Orientierung: Für die Leiter von Behörden, Organisationen und Einheiten wird auf der Grundlage praktischer Bedingungen und Standards sowie der Kaderkapazität durch die kollektive Führung des Ministeriums, der Industrie und der Kommune eine Führungskraft ausgewählt, die nach der Neubesetzung den Anforderungen und Aufgaben der neuen Behörde, Organisation oder Einheit gerecht wird. Das ausgewählte Personal kann sich innerhalb oder außerhalb der Agenturen, Organisationen und Einheiten befinden, die zu der neuen Einheit fusionieren oder sich zu ihr zusammenschließen. Falls der Leiter der Agentur, Organisation oder Einheit, die die Regelung umsetzt, nicht weiterhin die Leitung innehat, wird er/sie versetzt und auf eine niedrigere Position versetzt und genießt die Richtlinien gemäß den Regierungsvorschriften zur Organisationsregelung. Bezüglich des Stellvertreters des Leiters: Auf Grundlage der tatsächlichen Anzahl der stellvertretenden Leiter der Agentur, Organisation oder Einheit, die die Fusion oder Konsolidierung durchführt, entscheidet die kollektive Führung des Ministeriums, der Zweigstelle oder des Ortes über die Besetzung der Stelle des stellvertretenden Leiters der neuen Agentur, Organisation oder Einheit nach der Besetzung oder über die Zuweisung an eine andere Agentur, Organisation oder Einheit entsprechend den Aufgabenanforderungen und der Kapazität des Personals. In naher Zukunft kann die Zahl der Stellvertreter der Leiter der nach der Umstrukturierung gebildeten Behörden, Organisationen und Einheiten höher sein als in den Vorschriften vorgesehen. Ministerien, Zweigstellen und Kommunen müssen jedoch innerhalb von fünf Jahren (ab dem Datum der Genehmigung des Projekts durch die zuständige Behörde) einen Plan zur Reduzierung der Zahl der Stellvertreter gemäß den allgemeinen Vorschriften ausarbeiten. Für Beamte und öffentliche Angestellte, die keine Führungs- oder Managementpositionen innehaben, müssen Ministerien, Zweigstellen und Kommunen auf der Grundlage ihrer Funktionen, Aufgaben und der nach der Umstrukturierung entstandenen Organisationsstruktur vor der Umsetzung der Fusion oder Konsolidierung einen Plan für die Anordnung und Zuweisung geeigneter Beamter für ihre aktuellen Aufgaben vorschlagen. Falls die Aufgabe nicht mehr besteht, kann der Beamte einer anderen Behörde, Organisation oder Einheit zugewiesen werden, die für die Fachkenntnisse und den Beruf des Beamten geeignet ist, oder das politische Regime kann gemäß den Vorschriften der Regierung aufgelöst werden. In der unmittelbaren Zukunft darf die maximale Mitarbeiterzahl der neuen Agentur, Organisation oder Einheit die Gesamtzahl der Mitarbeiter vor der Fusion oder Konsolidierung nicht überschreiten. Ministerien, Zweigstellen und Kommunen müssen jedoch einen Plan zur Reduzierung des Personalbestands entwickeln und diesen innerhalb von fünf Jahren (ab dem Datum der Genehmigung des Projekts durch die zuständige Behörde) gemäß den allgemeinen Bestimmungen des Politbüros umsetzen. Nach der Umsetzung der organisatorischen Regelung haben Ministerien, Zweigstellen und Kommunen Pläne, die beruflichen Qualifikationen und Fähigkeiten des Personals auszubilden, zu fördern und zu verbessern, um den Anforderungen der politischen Aufgaben der Behörden, Organisationen und Einheiten in der neuen Situation gerecht zu werden. Überprüfen und optimieren Sie die Personalbesetzung für Fälle, die den Stellenanforderungen nicht entsprechen und denen es an Verantwortungsbewusstsein mangelt.

Richtlinien und Regelungen rechtzeitig mit dem Personal klären

Das Innenministerium hat klar zum Ausdruck gebracht, dass es die Politik und Anweisungen des Zentralkomitees, des Politbüros, des Zentralen Lenkungsausschusses, der Regierung und des Premierministers hinsichtlich der Rationalisierung des Apparats im Zusammenhang mit der Umstrukturierung des Personals genau befolgen müsse. Stellen Sie sicher, dass die Vereinbarung die Umsetzung politischer Aufgaben gemäß den Funktionen und Aufgaben der Agentur, Organisation oder Einheit nicht beeinträchtigt. Verbessern Sie die Effizienz und Effektivität neuer Agenturen, Organisationen und Einheiten, insbesondere bei Aufgaben im Zusammenhang mit der Betreuung von Menschen und Unternehmen. Darüber hinaus müssen Sie gute Propagandaarbeit leisten und bei der Umsetzung der Vereinbarung Konsens und Einigkeit unter den Mitarbeitern schaffen. Fördern Sie die Verantwortung, Kadern und Parteimitgliedern, insbesondere Parteimitgliedern in Führungs- und Managementpositionen, bei der Umsetzung der Politik der Straffung des Organisationsapparats mit gutem Beispiel voranzugehen, indem Sie den Regimen und Richtlinien für Kader nach der Neuordnung gemäß den Vorschriften Beachtung schenken und diese umgehend lösen... Quelle: https://tuoitre.vn/bo-noi-vu-huong-dan-viec-sap-xep-bo-tri-can-bo-khi-tinh-gon-to-chuc-bo-may-20241210070752552.htm