Die Straffung des Apparats ist eine dringende Notwendigkeit des aktuellen vietnamesischen politischen Systems und ein Trend, den viele Länder weltweit bereits erfolgreich umgesetzt haben. Der Abbau von Zwischenebenen, die Vereinfachung von Verwaltungsverfahren und die Übertragung von mehr Macht an Gemeinden, Bezirke und Sonderzonen sollen dazu beitragen, das Verwaltungs- und Betriebssystem flexibler und effektiver zu gestalten und gleichzeitig die Exekutivkapazität der Basisregierung zu verbessern. Dies ist eine wichtige Grundlage für Vietnams nachhaltige Entwicklung, die Verbesserung der nationalen Wettbewerbsfähigkeit und die Gewährleistung von Transparenz und Effizienz in der Staatsführung. Die Umsetzung des zweistufigen Modells der lokalen Regierung ist ein äußerst wichtiges und historisch beispielloses Thema. Unsere Partei unter Generalsekretär To Lam ist sich dieser Problematik bewusst und setzt auf starke Führung und Leitung, um die Revolution der Straffung des Organisationsapparats des politischen Systems synchron und effektiv durchzuführen. Dazu gehört insbesondere der Aufbau eines Kader- und Beamtenteams auf Gemeinde-, Bezirks- und Sonderzonenebene (direkte Ebene) mit guter beruflicher Qualifikation, guten moralischen Qualitäten und der Fähigkeit, alle zugewiesenen Aufgaben erfolgreich zu erfüllen.
Der Status des Personals und der Beamten nach mehr als einem Monat der Umsetzung des zweistufigen Kommunalverwaltungsmodells
Laut Bericht Nr. 428-BC/BTCTW des Zentralen Organisationskomitees vom 31. Juli 2025 über die Situation und die Ergebnisse nach einem Monat der Umsetzung des zweistufigen lokalen Regierungsmodells vom 1. bis 31. Juli 2025 hat die aktuelle Situation des Teams aus Kadern und Beamten auf Gemeinde-, Bezirks- und Sonderzonenebene eine Reihe von Ergebnissen erzielt, und zwar:
* Über Vorteile
Die Parteikomitees der Provinzen und Gemeinden haben diesen Prozess aktiv umgesetzt und die Konsolidierung und Besetzung aller Führungspositionen auf Gemeindeebene gemäß den Vorschriften sichergestellt. Die Gemeinden haben die Kader auf Gemeindeebene sorgfältig ausgewählt und entsprechend den Anforderungen der Aufgaben an der Basis und der Realität aufgestellt. Die meisten Behörden, Organisationen und Einheiten wurden vollständig mit Kadern und Beamten besetzt, um die Aufgaben zu erfüllen.
Obwohl es gerade erst in Kraft getreten ist, hat das Zwei-Ebenen-Modell der Kommunalverwaltung bereits seine Wirksamkeit und Effizienz unter Beweis gestellt und seinen Zweck unter Beweis gestellt, nah an den Menschen zu sein und ihnen besser zu dienen. Konkret heißt es: „Einen Monat nach der offiziellen Umsetzung des Zwei-Ebenen-Modells der Kommunalverwaltung zeigt sich, dass zwar der Arbeitsaufwand sehr groß, die Zeit knapp und die Dringlichkeit gering und der Umfang und die Wirkungsziele breit gefächert sind, die Umsetzungsergebnisse bisher jedoch sehr positiv sind und im Wesentlichen mit dem Ziel übereinstimmen, den Apparat auf der Basisebene nah an den Menschen zu organisieren, zunächst die Wirksamkeit und Effizienz zu verbessern, einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten und den Menschen besser zu dienen“ (1) .
Die meisten Kommunen haben das Softwaresystem zur Abwicklung von Verwaltungsverfahren gut im Griff und das nationale Portal für öffentliche Dienste, die nationale Bevölkerungsdatenbank und die nationale Datenbank für Verwaltungsverfahren erfolgreich vernetzt. Einige Kommunen verfügen über kreative und effektive Methoden, um Beamte und öffentliche Angestellte mit Erfahrung und fundierten Kenntnissen im Bereich Informationstechnologie zur Unterstützung und Betreuung der Bevölkerung einzusetzen.
* Über Einschränkungen
Die Anzahl und Qualität der Kader auf Gemeinde-, Bezirks- und Sonderzonenebene ist in manchen Orten nicht einheitlich. Mancherorts mangelt es an Kadern mit Berufsqualifikationen in Schlüsselbereichen, und die Arbeitsproduktivität ist mancherorts niedrig. Konkret heißt es in dem Bericht: „Die Anzahl und Qualität der Kader und Beamten ist sowohl überzählig als auch unzureichend; vielerorts mangelt es an Kadern mit Berufsqualifikationen in den Bereichen Wissenschaft und Technologie, Landverwaltung, Finanzen, Justiz, Gesundheit , Bauwesen, Transport…“ (2) . Die Verteilung der Kader auf spezialisierte Abteilungen und Ämter auf Gemeindeebene ist in manchen Orten nicht sinnvoll, was dazu führt, dass an derselben Stelle mal ein Überschuss, mal ein Mangel herrscht…
Die Kommunen sind nach wie vor mit zahlreichen Schwierigkeiten und Mängeln bei der Umsetzung von Verwaltungsverfahren für Bürger und Unternehmen konfrontiert. Diese hängen vor allem mit der technischen Infrastruktur wie Software, öffentlichen Diensten, Datenverbindungen, digitalen Signaturen und inkonsistenten Betriebsabläufen zusammen. Darüber hinaus sind „die wissenschaftlichen und technologischen Kapazitäten und das Niveau der Kader- und Beamtenteams auf Gemeindeebene nach wie vor begrenzt, während der Umfang der dort zu erledigenden Verwaltungsverfahren sehr groß ist und die Zahl der Personen, die diese Verfahren durchführen müssen, zunimmt“ (3) .
Einige Anforderungen an das Personal im Prozess der Gestaltung und Rationalisierung der Organisation des aktuellen politischen Systems
Die Straffung des politischen Apparats beschränkt sich nicht auf die Rationalisierung der Organisation. Vielmehr geht es darum, die Effektivität und Effizienz von Führung und Management zu verbessern und eine Verwaltung aufzubauen, die wirklich dem Volk dient. Um dieses Ziel zu erreichen, muss das Personal nach der Reorganisation und Rationalisierung folgende Grundvoraussetzungen erfüllen:
Zu den allgemeinen Anforderungen: Bei der Straffung des Organisationsapparats geht es nicht nur um eine zahlenmäßige Reduzierung, sondern auch um eine qualitative Verbesserung des Personals und um die Entlassung von Mitarbeitern, die leistungsschwach sind und denen es an Verantwortung für die Wahrnehmung öffentlicher Aufgaben mangelt: „Staatliche Stellen dürfen nicht zu einem ‚Zufluchtsort‘ für schwache Mitarbeiter werden“ (4) .
Zu Sonderwünschen:
Erstens: Die fachlichen und technischen Fähigkeiten müssen erhalten und verbessert werden, um den neuen Anforderungen der Arbeitswelt gerecht zu werden. Das bedeutet: Kader müssen kontinuierlich lernen und üben, um ihre fachlichen und technischen Qualifikationen zu verbessern und den Anforderungen neuer Stellen sowie den allgemeinen Anforderungen der Industrialisierungs- und Modernisierungsphase des Landes gerecht zu werden. Kader müssen sich regelmäßig über neue Kenntnisse, Vorschriften und Richtlinien in ihrem jeweiligen Arbeitsbereich informieren, um die ihnen übertragenen Aufgaben gut erfüllen zu können. Kader müssen notwendige Fähigkeiten wie selbstständiges Arbeiten, Teamfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit, IT-Kenntnisse und die Fähigkeit zur Meinungsäußerung üben und verbessern.
Zweitens: Schnelle Anpassung an Veränderungen in der Organisation und den Arbeitsprozessen . Das bedeutet, dass Rationalisierungen oft mit Änderungen in der Organisationsstruktur, den Funktionen und Aufgaben von Behörden und Einheiten einhergehen. Die Beamten müssen sich schnell an diese Veränderungen anpassen und neue Aufgaben annehmen und ausführen. Arbeitsprozesse können sich an die neue Organisation anpassen. Die Beamten müssen neue Prozesse proaktiv erlernen, verstehen und richtig umsetzen.
Drittens: Seien Sie proaktiv und kreativ bei Ihrer Arbeit und tragen Sie zur Effizienzsteigerung Ihrer Behörde oder Einheit bei . Das heißt, die Beamten müssen proaktiv und positiv arbeiten, ständig recherchieren und kreativ sein, um die Arbeitseffizienz zu verbessern. Sie müssen ein hohes Verantwortungsbewusstsein für die ihnen zugewiesene Arbeit zeigen und die ihnen zugewiesenen Aufgaben gut erledigen.
Viertens: Halten Sie sich strikt an die gesetzlichen Bestimmungen und die Regeln und Vorschriften der jeweiligen Behörde oder Einheit und verbessern Sie Ihre Arbeitseffizienz. Das heißt, die Kader müssen sich strikt an die gesetzlichen Bestimmungen und die Regeln und Vorschriften der jeweiligen Behörde oder Einheit halten. Sie müssen stets danach streben, zu arbeiten, sich ständig zu verbessern und ihre Arbeitseffizienz zu steigern, um den immer höheren Anforderungen der Gesellschaft gerecht zu werden.
Fünftens: Bewahren Sie moralische Werte, führen Sie einen gesunden Lebensstil, seien Sie vorbildlich und schaffen Sie Vertrauen in der Bevölkerung. Das heißt, die Kader müssen moralische Werte, einen gesunden Lebensstil und Sauberkeit bewahren. Sie müssen der Bevölkerung stets ein Vorbild sein und das Ansehen der Organisation oder Einheit wahren.
Eine gute Umsetzung der oben genannten Anforderungen wird jedem Kader und Beamten dabei helfen, seine Aufgaben gut zu erfüllen. Dies trägt zur erfolgreichen Umsetzung des zweistufigen Modells der lokalen Regierung bei, indem die Basisebene stark dazu bewegt wird, die Sozioökonomie, die Landesverteidigung und die Sicherheit proaktiv zu erfassen und zu verwalten und eine rationalisierte, effektive und effiziente Staatsverwaltung aufzubauen.
Einige wichtige Lösungen zur Verbesserung der Arbeitsfähigkeit des Personals bei der Umsetzung des lokalen Regierungsmodells auf der aktuellen Ebene der Kommunen, Bezirke und Sonderwirtschaftszonen
Angesichts der Beschränkungen und Mängel, mit denen die Kaderteams auf Gemeinde-, Bezirks- und Sonderzonenebene in der Vergangenheit konfrontiert waren, und angesichts der hohen Anforderungen bei der Umsetzung des Zwei-Ebenen-Modells der lokalen Regierung, bei der die Basisebene stark verlagert wird, um die aktuelle sozioökonomische Lage sowie die nationale Verteidigung und Sicherheit proaktiv zu erfassen und zu verwalten, müssen die Kaderteams und Beamten über ausreichende Qualifikationen, Arbeitsfähigkeit und gute moralische Qualitäten sowie einen wissenschaftlichen und engen Arbeitsstil verfügen, um die Anforderungen der Aufgaben in der neuen Situation gut zu erfüllen. Daher müssen Parteikomitees und Kader auf allen Ebenen die folgenden Hauptinhalte gut erfüllen:
Erstens: Förderung und Verbesserung der beruflichen Qualifikationen und Fähigkeiten der Mitarbeiter und Beamten.
Nach der Straffung des Regierungsapparats übernimmt die Mehrheit der Kader und Beamten eine Tätigkeit in neuen Bereichen, die sich in Umfang und beruflichem Niveau unterscheiden. Die Anforderungen der neuen Arbeit sind intensiver, vielfältiger und komplexer als die der vorherigen. Deshalb muss jeder Kader und Beamte motiviert sein, zu lernen und sein Wissen in allen Bereichen zu verbessern, insbesondere in Bezug auf neues Wissen und Kenntnisse in dem Bereich, in dem er tätig ist. Der Inhalt muss sich auf Studium und Forschung in den Bereichen Wissenschaft – Technologie, Landverwaltung, Finanzen, Justiz, Gesundheit, Bauwesen, Transport usw. konzentrieren. Besonderes Augenmerk sollte auf die Inhalte der digitalen Transformation, den Betrieb von Softwaresystemen, die Abwicklung von Verwaltungsverfahren und die erfolgreiche Anbindung und Interoperabilität des nationalen Portals für öffentliche Dienste, der nationalen Bevölkerungsdatenbank, der nationalen Datenbank für Verwaltungsverfahren usw. gelegt werden. Die Lernform besteht aus Schulungen, die von Kommunen, Bezirken und Sonderzonen selbst organisiert werden, oder aus Schulungen, die von Vorgesetzten, Kollegen, insbesondere ehemaligen Beamten mit viel Erfahrung in dem jeweiligen Bereich, für den sie derzeit zuständig sind, durchgeführt werden. Insbesondere muss jeder Beamte und Staatsbedienstete das Bewusstsein für Selbststudium und Weiterbildung stärken, da dies für Beamte und Staatsbedienstete der wichtigste Faktor ist, um sich zu verbessern und den Anforderungen der ihnen übertragenen Aufgaben gerecht zu werden. Darüber hinaus müssen Parteikomitees und Führungskräfte auf allen Ebenen regelmäßig darauf achten und günstige materielle, geistige und zeitliche Bedingungen schaffen, damit die Kader ein günstiges Lernumfeld haben. Sie müssen umgehend kurzfristige Schulungen sowie Fach- und Berufsaktivitäten anbieten, damit sie neue Dokumente, Richtlinien und Beschlüsse von Partei und Staat schnell erfassen und den Kadern gute Erfahrungen und kreative Vorgehensweisen vermitteln, die sie erlernen und befolgen können.
Zweitens: Förderung und Verbesserung der Verantwortung und einer verantwortungsvollen Arbeitseinstellung des Kader- und Beamtenteams.
Nach der Umstrukturierung und Straffung des Verwaltungsapparats von der dreistufigen zur zweistufigen Kommunalverwaltung ist der Arbeitsumfang auf Gemeinde-, Bezirks- und Sonderzonenebene sehr groß und hochintensiv. Neben der Tatsache, dass Mitarbeiter und Beamte gut qualifiziert, kompetent und professionell sein müssen, ist ein hohes Verantwortungsbewusstsein eine objektive Voraussetzung für die Erfüllung der Aufgaben. Verantwortungsbewusstsein ist eine wichtige Eigenschaft jedes Mitarbeiters bei jeder Tätigkeit. Verantwortungsbewusstsein hilft den Mitarbeitern, die Arbeit mit Einsatz zu erledigen und ihr Bestes zu geben, anstatt nur oberflächlich zu arbeiten. Mitarbeiter und Beamte mit hohem Verantwortungsbewusstsein müssen insbesondere Folgendes beweisen: Sie wissen stets ihre eigene Zeit zu schätzen, sie zu verwalten und ihre Zeit sinnvoll einzuteilen; sie bemühen sich stets um das Gemeinwohl der Organisation, sind nicht nachlässig und erledigen Dinge nicht oberflächlich; sie schieben ihre Arbeit nicht auf und strahlen stets positive Energie auf ihr Umfeld aus; sie geben niemals der Situation oder anderen die Schuld, wissen, wie man Fehler zugibt und sich um deren Korrektur bemühen; Arbeiten Sie nicht emotional, sondern „tun Sie es, wie es kommt“, berücksichtigen Sie alle Aufgaben und planen Sie für sich selbst detailliert, damit die Mitarbeiter verstehen, was sie zuerst und was als Nächstes tun müssen, und geraten Sie nicht in einen Zustand der Überlastung. Konzentrieren Sie sich immer auf die eigene Arbeit statt auf irrelevante Angelegenheiten. Suchen Sie keine Ausreden für sich selbst und belasten Sie andere nicht. Um eine verantwortungsvolle Arbeitseinstellung der aktuellen Mitarbeiter zu fördern, ist es zunächst notwendig, die Vorbildfunktion des Parteikomitees und der verantwortlichen Kader auf allen Ebenen zu fördern. Vorgesetzte sind Vorbilder für Untergebene, Abteilungsleiter sind Vorbilder für Mitarbeiter und alte Mitarbeiter sind Vorbilder für neue Mitarbeiter. Dies ist die direkteste und wirksamste Maßnahme, der jeder folgen kann.
Drittens: Die Ausbildung und Qualifizierung von Beamten und Staatsbediensteten im Bereich der digitalen Transformation.
Im Zeitalter der vierten industriellen Revolution ist die digitale Transformation zum Schlüssel für eine nachhaltige Entwicklung des Landes geworden. Digitale Technologien tragen nicht nur zur Steigerung der Arbeitsproduktivität und zur Optimierung von Ressourcen bei, sondern schaffen auch günstige Bedingungen für Führungskräfte und Beamte auf allen Ebenen, um im Kontext der Globalisierung erfolgreich zu sein. Heute sind alle Bereiche – von der Staatsverwaltung über Bildung und Gesundheit bis hin zu Wirtschaft, Kultur und Gesellschaft – vom Einfluss der digitalen Transformation betroffen. Vor diesem Hintergrund ist es dringend erforderlich, Führungskräfte und Beamte in Kommunen, Bezirken und Sonderwirtschaftszonen mit digitalen Kompetenzen auszustatten. In der Entscheidung Nr. 1143/QD-BKHCN des Ministeriums für Wissenschaft und Technologie vom 4. Juni 2025 zur „Genehmigung des Plans für Schulungen und Coaching zur digitalen Transformation im Jahr 2025“ heißt es eindeutig: „Umsetzung des Ziels, dass 100 % der Führungskräfte, Beamten, öffentlichen Angestellten und Angestellten in staatlichen Behörden, Unternehmen und staatseigenen Betrieben jährlich an Schulungen, Coachings und Wissensauffrischungen zur digitalen Transformation, zu digitalen Kompetenzen und digitaler Technologie teilnehmen, wie in der Entscheidung Nr. 146/QD-TTg des Premierministers vom 28. Januar 2022 zur Genehmigung des Projekts zur Sensibilisierung, Verbreitung von Kompetenzen und Entwicklung nationaler Humanressourcen zur digitalen Transformation bis 2025 mit einer Vision bis 2030 festgelegt“ (5) . Damit die Kader- und Beamtenteams auf Gemeinde-, Bezirks- und Sonderzonenebene den Anforderungen der Aufgaben im Rahmen der digitalen Transformation gerecht werden können, ist es daher notwendig, sich auf die Schulung einer Reihe von Hauptinhalten zu konzentrieren: Selbsteinschätzung der eigenen Fähigkeiten im Umgang mit digitalen Geräten ; Fähigkeit zur Verarbeitung von Informationen und Daten in der digitalen Umgebung; Fähigkeit zur Kommunikation und Interaktion in der digitalen Umgebung ; Fähigkeit zur Gewährleistung von Sicherheit und Schutz in der digitalen Umgebung; Fähigkeit zur Erstellung digitaler Kaderinhalte; Fähigkeit zum Erlernen und Entwickeln digitaler Kompetenzen …
Um das oben genannte Ziel zu erreichen, ist es erforderlich, dass Parteikomitees und Führungskräfte auf allen Ebenen spezifische Schulungspläne für ihre Agenturen und Einheiten entwickeln. Sie müssen das Lernen der Kader und Beamten im Bereich der digitalen Transformation fördern und über einen Mechanismus verfügen, um es bei der Implementierung von Online-Schulungen auf der Plattform „Digitale Volksbildung“ und anderen offenen Online-Lernplattformen für die breite Masse genau zu überwachen und zu kontrollieren.
Viertens: Die innere Solidarität stärken und mutig gegen unrechtmäßige Äußerungen vorgehen.
Nach der Umstrukturierung, Rationalisierung und Fusion arbeiten die Mitarbeiter und Beamten verschiedener Behörden und Einheiten in derselben neuen Organisation oder Einheit in der Kommune, im Bezirk oder in der Sonderzone. Daher sind Meinungsverschiedenheiten in Bezug auf Ansichten, Arbeitsmethoden, Lebensstile und sogar interne Uneinigkeit unvermeidlich. Daher ist es wichtig, dass Mitarbeiter und Beamte einen starken Solidaritätsgeist haben, wissen, wie sie einander bei der Arbeit unterstützen und mutig gegen Fehlverhalten vorgehen, um ihre Aufgaben gemeinsam erfolgreich zu erledigen. Der Geist der Solidarität, der Menschlichkeit und des zivilisierten Verhaltens der heutigen Kader und Beamten drückt sich darin aus, jeden Menschen mit seiner eigenen Persönlichkeit zu respektieren, solange er seine Pflichten und Aufgaben gut erfüllt und das Gemeinwohl nicht beeinträchtigt. Dies ist eine Lebensweise, die Moral achtet, loyal und altruistisch ist und Vorurteile ausschließt. Bei der Kritik anderer müssen Kader und Beamte, insbesondere Führungskräfte, nicht nur korrekt, sondern auch taktvoll sein, um die kritisierte Person nicht zu verletzen. Gleichzeitig müssen sie ihr Zeit geben, Recht und Unrecht klar zu erkennen und sich zu korrigieren. Menschen mit einem Geist der Solidarität werden nicht neidisch oder neidisch auf diejenigen sein, die besser sind als sie oder mehr erreicht haben. Menschen mit einem Geist der Solidarität sind stets gutherzig und helfen Menschen in Schwierigkeiten, Unglück oder in schlechteren Verhältnissen von ganzem Herzen. Sie folgen dem Prinzip „Liebe andere wie dich selbst“ und verlangen dafür keine Gegenleistung. Solidarität ist der ethische Maßstab für Kader und Beamte im Umgang mit ihren Kameraden, Kollegen und dem Volk. Sie ist auch die Entschlossenheit, im Geiste der Förderung von Kameradschaft und Kollegialität gegen Lokalismus, Regionalismus, Vetternwirtschaft und Fraktionsbildung zu kämpfen.
Darüber hinaus müssen Kader und Parteimitglieder unter den gegenwärtigen Bedingungen der Innovation alte Gewohnheiten und konservative Ansichten aufgeben und innovatives und fortschrittliches Denken entwickeln. Fortschritt und Neues gehen jedoch oft von jedem Einzelnen und jeder Minderheit aus. Kader und Beamte müssen daher den Mut und die Entschlossenheit aufbringen, mit dem Alten zu brechen, nach Neuem und Fortschrittlichem zu greifen und so den Weg für Entwicklung zu ebnen. Wenn Kader, Beamte und Parteimitglieder zwar nicht gegen Gesetze verstoßen, es aber nicht wagen, Missstände in Behörden, Organisationen und Einheiten zu kritisieren und zu bekämpfen, ist dies ebenfalls ein Ausdruck von Ausweichmanövern und widerspricht dem revolutionären Geist und der Gerechtigkeit und Aufrichtigkeit von Kadern und Beamten in der Zeit der Innovation.
Fünftens: Fördern und verbessern Sie den Geist des Respekts, der Nähe und des Dienstes an den Menschen.
„Respekt vor dem Volk, Nähe zum Volk, Dienst am Volk“ war eine wichtige Ideologie während der gesamten vietnamesischen Revolution und wurde insbesondere von Präsident Ho Chi Minh hoch geschätzt und gefördert. Diese Ideologie zeugt von der Sorge um das Volk und dem Aufbau einer engen, vertrauten und solidarischen Beziehung zwischen Regierung und Volk, wobei die Interessen des Volkes stets an erster Stelle stehen. Unter den gegenwärtigen Bedingungen der Neuordnung, Straffung und Zusammenlegung zweistufiger lokaler Regierungen müssen Kader und Beamte auf Gemeinde-, Bezirks- und Sonderzonenebene stets in direktem Kontakt mit der Bevölkerung stehen und mit ihr zusammenarbeiten. Dementsprechend besteht die Anforderung beim Aufbau eines Kader- und Beamtenteams heute darin, den Interessen des Volkes zu dienen und sich an der Wahrheit zu orientieren: „Was dem Volk nützt, muss mit größter Sorgfalt getan, was dem Volk schadet, muss mit größter Sorgfalt vermieden werden“ (6) ist eine dringende Anforderung. Parteiorganisationen und Führungskader vor Ort müssen Kader und Beamte regelmäßig professionell schulen und ihnen Fachwissen vermitteln, damit sie zu professionellen, kompetenten und unparteiischen Beamten heranwachsen und ihre Qualitäten schrittweise verbessern können. So wird die Qualität der aktuellen Kader und Beamten sichergestellt. Kader und Beamte müssen nah am Volk sein, zuhören, die Meinungen der Menschen aufnehmen und darauf reagieren, um ihre Gedanken und Gefühle zu verstehen und den bürgernahen öffentlichen Dienst umgehend anzupassen, zu ergänzen und zu perfektionieren. Bei der Arbeit müssen Kader und Beamte stets aufmerksam und enthusiastisch sein und sich in die Lage des Volkes versetzen. Sie dürfen auf keinen Fall arrogant sein, Ärger machen, schikanieren oder unsensibel oder gleichgültig gegenüber den Wünschen und legitimen Rechten des Volkes sein. Im Geiste des Dienstes am Volk müssen Kader und Beamte, wenn sie unangemessene Richtlinien und Leitlinien feststellen, auf der Seite des Volkes stehen und ihren Vorgesetzten Änderungen vorschlagen. Da das Leben immer reichhaltig ist, dürfen Richtlinien und Leitlinien nicht zu starr, stereotyp oder mechanisch umgesetzt werden. Bei der Wahl einer Lösung müssen sich Beamte und Staatsbedienstete auf Gemeinde-, Bezirks- und Sonderzonenebene stets fragen: Welche Lösung bietet den größtmöglichen Nutzen für die Bevölkerung? Dementsprechend müssen wir stets zuhören und zum Dialog mit der Bevölkerung bereit sein, um sinnvolle Überlegungen anzustellen und Politik und Umsetzungsmethoden anzupassen. Wir müssen das Recht der Bevölkerung auf Selbstbestimmung wirklich respektieren und nicht von Demokratie reden, sondern nach chinesischer Art handeln. Was die Bevölkerung nicht versteht oder missversteht, muss ihr gründlich erklärt werden.
Kurz gesagt, der Prozess der Organisationsreform des politischen Systems ist nicht nur eine Revolution zur Straffung der Organisation, sondern auch eine Revolution zur Änderung des Denkens mit neuer Vision und neuem Bewusstsein. Der Prozess der Umsetzung und des Betriebs der zweistufigen lokalen Regierung wird für das Team aus Kadern und Beamten auf Gemeinde-, Bezirks- und Sonderzonenebene mit vielen Schwierigkeiten und Hindernissen verbunden sein. Auch dies ist das Gesetz der Revolutionen, aber für die Entwicklung muss sich das politische System auf eine wirksame Umsetzung konzentrieren. Wir glauben, dass das Team aus Kadern auf Gemeinde-, Bezirks- und Sonderzonenebene, das auf rechtzeitigen Anweisungen der Zentralregierung basiert, ein starkes Verantwortungsbewusstsein und politische Entschlossenheit entwickeln wird und über genügend Mut, Entschlossenheit, Qualifikation, Kapazität und Qualitäten verfügen wird, um alle zugewiesenen Aufgaben gut zu erfüllen, entwickelte Orte aufzubauen und zum Aufbau eines wohlhabenden, glücklichen und sich schnell entwickelnden Landes im Zeitalter der nationalen Entwicklung beizutragen./.
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(1) Siehe: Bericht Nr. 428-BC/BTCTW vom 31. Juli 2025 des Zentralen Organisationskomitees „zur Lage und den Ergebnissen nach einem Monat der Umsetzung des Zwei-Ebenen-Modells der Kommunalverwaltung vom 1. bis 31. Juli 2025“, S. 6
(2) Siehe: Bericht Nr. 428-BC/BTCTW vom 31. Juli 2025 des Zentralen Organisationskomitees „über die Situation und die Ergebnisse nach einem Monat der Umsetzung des Zwei-Ebenen-Modells der lokalen Regierung vom 1. bis 31. Juli 2025“, S. 6
(3) Siehe: Bericht Nr. 428-BC/BTCTW vom 31. Juli 2025 des Zentralen Organisationskomitees „über die Situation und die Ergebnisse nach einem Monat der Umsetzung des Zwei-Ebenen-Modells der lokalen Regierung vom 1. bis 31. Juli 2025“, S. 11
(4) Professor Dr. To Lam: „Förderung eines hohen Verantwortungsbewusstseins, Konzentration auf Führung und Leitung mit höchster Entschlossenheit, um die Straffung des Organisationsapparats des politischen Systems zügig abzuschließen; Beitrag zur Beschleunigung und Übererfüllung der Ziele und Aufgaben für 2024, 2025 und die gesamte Amtszeit des 13. Parteitags; gute Vorbereitung der Parteitage auf allen Ebenen im Hinblick auf den 14. Nationalen Parteitag“, Communist Magazine , Nr. 1051 (Dezember 2024), S. 7
(5) Siehe: Entscheidung Nr. 1143/QD-BKHCN vom 4. Juni 2025 des Ministeriums für Wissenschaft und Technologie zur „Genehmigung des Schulungsplans zur digitalen Transformation im Jahr 2025“, https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Cong-nghe-thong-tin/Quyet-dinh-1143-QD-BKHCN-2025-Ke-hoach-boi-duong-tap-huan-ve-chuyen-doi-so-659894.aspx
(6) Ho Chi Minh: Complete Works , National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2011, Bd. 4, S. 64 - 65
Quelle: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/thuc-tien-kinh-nghiem1/-/2018/1124602/boi-duong%2C-nang-cao-nang-luc-cong-tac-cho-doi-ngu-can-bo%2C-cong-chuc-cap-xa%2C-phuong%2C-dac-khu-dap-ung-yeu-cau%2C-nhiem-vu-trien-khai-van-hanh-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-hien-nay.aspx
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