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Der ehemalige Richter Truong Viet Toan verwies auf den besonders schwerwiegenden Fall, in den Beamte aus verschiedenen Ministerien und Zweigstellen von der zentralen bis zur lokalen Ebene verwickelt waren. Der Fall „Rettungsflug“ habe die aktuelle Situation vieler hochrangiger Beamter teilweise offengelegt. Die Angeklagten hätten die Angelegenheit verkompliziert, Schikanen verursacht und Unternehmen gezwungen, dem „Bitten und Geben“-Mechanismus zu folgen, obwohl dieser längst abgeschafft ist.
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| Der „Rettungsflug“-Test |
Auch im erstinstanzlichen Verfahren zeigten viele Angeklagte Reue und Verbitterung, nachdem ihre Verbrechen aufgedeckt worden waren. So antwortete beispielsweise der ehemalige stellvertretende Direktor der Einwanderungsbehörde ( Ministerium für öffentliche Sicherheit ), Tran Van Du, auf Fragen zu seiner Bestechungsbereitschaft: „Ich habe Pech. Wenn ich Pech habe, gebe ich es einfach dem Staat zurück, das ist okay.“ Oder im Fall des ehemaligen stellvertretenden Außenministers To Anh Dung: „Sie haben das Unternehmen proaktiv kontaktiert. Der Angeklagte respektierte sie teilweise und wollte teilweise vom Unternehmen hören, um zu sehen, ob es Schwierigkeiten oder Probleme gab.“
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Herr Truong Viet Toan kam zu dem Schluss, dass es sich dabei um „falsche Worte“ gehandelt habe; einige Angeklagte hätten nur „Tränen vergossen“, weil sie sich selbst bemitleideten, weil sie unglücklicherweise in die Falle der Justiz geraten waren.
Laut dem ehemaligen Richter waren die Angeklagten der Bestechungsgruppe allesamt erfahren und in Behörden und Organisationen ausgebildet worden. Vor Gericht äußerten sie zwar ihre „Reue“, doch dies sei nicht die Haltung eines Angeklagten, der die begangene Straftat „bereue“.
Rechtsanwalt Hoang Trong Giap (Direktor der Kanzlei Hoang Sa) war der Ansicht, der Prozess habe gezeigt, dass einige Angeklagte sich abgesprochen und das Bestechungsgeld geteilt hätten. Die erhaltene Geldsumme sei sehr hoch und übersteige bei weitem die Einkünfte von Beamten und Angestellten im öffentlichen Dienst.
„Einige Anwälte und Angeklagte, die Bestechungsgelder angenommen hatten, erklärten zu ihrer Verteidigung, sie hätten das Unternehmen weder zur Zahlung aufgefordert, bedrängt noch mit ihm verhandelt. Nach der Lizenzerteilung bedankte sich das Unternehmen bei ihnen, es handele sich also weder um Bestechung noch um Bestechung… Dies sind jedoch ‚unsensible Verteidigungen‘, denn vor Gericht behaupteten Vertreter einiger Unternehmen, sie seien ‚bis zum Äußersten gezwungen‘ und deshalb zur Zahlung gezwungen worden“, sagte Anwalt Hoang Trong Giap.
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In Bezug auf die Korruption und Negativität unter Beamten sagte Vu Pham Quyet Thang, ehemaliger stellvertretender Generalinspekteur der Regierung , Korruption sei ein unvermeidliches Gesetz des Entwicklungsprozesses und entstehe aus unkontrollierter menschlicher Gier. „Jeder ist gierig. Auch ich mag Geld, Häuser, Land, aber wie man es mag und wie man es bekommt, ist eine andere Sache“, sagte der ehemalige stellvertretende Generalinspekteur der Regierung.
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Laut Herrn Thang ist es angesichts dieser Regel wichtig, dass jeder Kader und jedes Parteimitglied seine Gier, sein Verhalten und seine Ehre zu kontrollieren weiß. „Geld muss durch Anstrengung und Intelligenz erlangt werden, nicht durch Bestechung, Korruption oder Negativität“, sagte Herr Thang.
Er sagte jedoch auch offen: „Es gibt keinen Applaus, wenn es nur eine Hand gibt. Es gibt keine Korruption, wenn es weder Bestechungsempfänger noch Bestechungsgeber gibt. Das Problem ist also nicht nur die Bekämpfung von Korruption, sondern auch die Bekämpfung von Bestechung. Niemand bringt Geld, um zu bestechen, und sitzt dann herum und trinkt Tee, ohne etwas davon zu haben. Alles hat einen Zweck, und auch der Bestechungsgeber sucht Vorteile durch Bestechung“, sagte Herr Thang.
Er kommentierte, dass jeder große Fall mit einem kleinen Problem beginnt, denn wie das Sprichwort sagt: „Viele kleine Dinge machen eine große Sache.“ Hier sei es seiner Meinung nach möglich, dass der Beamte von einer kleinen Position in eine große Position „daran gewöhnt war zu essen“, „daran gewöhnt war, gefüttert zu werden“, „daran gewöhnt war, Geschenke zu bekommen“, und dass dies allmählich zu einer unwiderstehlichen Gewohnheit geworden sei.
Es gibt jedoch auch Fälle, in denen lange Zeit keine Korruption oder Bestechung stattfand, aber plötzlich riesige Mengen an Vermögen und Geld vorhanden waren. „Das kann daran liegen, dass Menschen materiellen Versuchungen nicht widerstehen können, die Macht des Geldes nicht überwinden können und dann fallen“, sagte Herr Thang und betonte: „Um im öffentlichen Dienst zu stehen, für das Volk, für das Land, muss man sich mit ganzem Herzen der gemeinsamen Sache widmen, sich beherrschen und die Ehre respektieren.“
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Bei dem Seminar „ Schulung zur Korruptionsbekämpfung mit der Anforderung, in der neuen Zeit eine Kultur der Integrität aufzubauen“, das vor Kurzem von der juristischen Universität der Vietnam National University in Hanoi veranstaltet wurde, sprachen die Teilnehmer auch die Frage des Aufbaus einer Kultur der „Integrität“ im Kontext einer Reihe schwerwiegender Korruptionsfälle an, die aufgedeckt und in denen zahlreiche Beamte bestraft wurden.
Um ihre Integrität zu wahren, müssen sich die Machthaber nach Ansicht der Delegierten beherrschen, sodass Integrität zu einem Reflex wird, wie „normales Essen und Trinken“.
Dr. Dinh Van Minh, ehemaliger Leiter der Rechtsabteilung der Regierungsinspektion, erklärte offen, dass keiner der kürzlich bestraften korrupten Beamten arm gewesen sei. Herr Minh schloss daraus, dass für eine Kultur der Integrität sowohl die Kontrolle nach außen als auch nach innen notwendig sei. Nach außen durch Mechanismen und Richtlinien; nach innen durch Ethik und Integrität.
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Der ehemalige stellvertretende Generalinspekteur der Regierung, Vu Pham Quyet Thang, bewertete die Arbeit zur Korruptionsprävention und -bekämpfung in jüngster Zeit als positiv. Um Korruption und Negativität vorzubeugen, liege der Schlüssel jedoch nicht nur darin, „nicht korrupt sein zu wollen“, „nicht korrupt sein zu müssen“, „nicht korrupt sein zu können“ und „nicht korrupt zu sein“, sondern auch in der Auswahl und dem Einsatz von Personal. Mit der Auswahl der richtigen Personen sei alles in Ordnung und Korruption und Negativität würden begrenzt.
Herr Thang erklärte weiter, dass die aktuellen Verfahren und Vorschriften für die Auswahl, Einstellung und Ernennung von Beamten sehr streng seien. Manchmal hänge dieser Schritt jedoch immer noch vom Willen der Führungskraft und den „Vorschlägen“ der Vorgesetzten ab. Dies führe dazu, dass „Verfahren und Vorschriften zwar korrekt sind, aber nicht unbedingt die richtige Person“.
Der ehemalige Richter Truong Viet Toan, ehemaliger stellvertretender Vorsitzender des Strafgerichts des Volksgerichts Hanoi, verfügt über langjährige Erfahrung in der Rechtsprechung „großer Fälle“. Er erklärte, dass die Personalarbeit eine wichtige Rolle bei der Verhinderung von Verstößen spiele. „Es gibt Leiter von Behörden und Abteilungen, die sich wie kleine Könige verhalten, absichtlich Unrecht tun und sich nicht um die Meinung der Mitarbeiter innerhalb der Abteilung kümmern. Sie nutzen ihre Position aus, um andere Meinungen zu unterdrücken“, sagte Herr Toan. Die Folge sei, so Toan, dass nicht nur diese Leiter Fehler machten, sondern auch viele der ihnen unterstellten Personen.
Richter Truong Viet Toan wies darauf hin, dass diese Verstöße nicht rechtzeitig erkannt wurden, was dazu führte, dass die Zahl der Verstöße nach jeder Amtszeit zunahm. „Manche sagen, es sei ein Verlust an Personalarbeit, ich glaube nicht, dass es ein Verlust ist. Diese Beamten haben Schäden in Höhe von Zehn-, Hundert- und Tausenden von Milliarden Dong verursacht, daher ist es richtig, dass gegen sie vorgegangen wurde. Es gibt hier keinen Verlust. Sie haben äußerst schwere Verstöße begangen, waren willkürlich und arbiträr, daher müssen sie streng geahndet werden.“
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Seit Beginn ihrer Amtszeit spielt die Zentrale Inspektionskommission eine wichtige Rolle bei der Überprüfung, Überwachung, Verhütung und strikten Verfolgung von Verstößen. |
Richter Truong Viet Toan erklärte aus seiner Praxis, dass die staatlichen Regelungen zur Stellenversetzung von Kadern, Beamten und Angestellten des öffentlichen Dienstes überprüft werden müssten. „Ich habe in einigen Fällen gesehen, dass Abteilungsleiter diese Regelung ausgenutzt haben, um Personen mit anderer Meinung oder aus anderen Teams zu versetzen. Es stimmt, dass es Positionen gibt, die versetzt werden müssen, aber es gibt auch Positionen, die nicht unbedingt versetzt werden müssen. Ohne strenge Regelungen werden diese ausgenutzt, um Personen mit Meinungen und Kritik zu versetzen und Personen aus demselben Team zu holen, um illegale „Deals“ durchzuführen“, warnte Herr Toan.
Herr Ngo Van Suu, ehemaliger Leiter der Abteilung 1 des Zentralen Inspektionskomitees, erklärte, es sei sehr wichtig, Beamte frühzeitig und von weitem vor Verstößen zu warnen und zu verhindern, dass sie in die Fußstapfen von Verstößen geraten. „Wenn Beamte in Verstöße verwickelt sind, aber nicht von Anfang an angegangen werden, dann aufsteigen, tief in den Apparat eindringen und wichtige Positionen übernehmen, besteht die Gefahr äußerst schwerwiegender Folgen“, warnte Herr Suu.
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Der ehemalige stellvertretende Innenminister Nguyen Tien Dinh betonte ebenfalls, wie wichtig eine frühzeitige und frühzeitige Prävention sei, um zu verhindern, dass sich aus kleinen Verstößen große, ausufernde Verstöße entwickeln. „Wenn wir frühzeitig und frühzeitig vorbeugen können, können wir wirtschaftliche Verluste in Höhe von Hunderten, Tausenden oder sogar Zehntausenden von Milliarden sowie unermessliche Schäden für die Gesellschaft verhindern. Zudem können wir viele Beamte warnen und ihnen helfen, der Korruption und dem Gesetz zu entkommen“, sagte Herr Dinh.
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