Generationenwechsel – Wenn vietnamesische Familiengruppen ihre Reise mit neuem Denken fortsetzen

Laut dem „Global Family Business Report 2025“ von KPMG und dem STEP Project Global Consortium überleben weltweit nur etwa 12 % der Familienunternehmen die dritte Generation. Die Übergabe der Unternehmensführung von den Eltern an die Kinder stellt selbst in entwickelten Volkswirtschaften stets eine große Herausforderung dar.

In Vietnam gilt die Geschichte der Tan A Dai Thanh Group unter der Leitung von Geschäftsführer Nguyen Duy Chinh als eines der wenigen Erfolgsbeispiele. Er repräsentiert die junge Unternehmergeneration, die ihre Wurzeln bewahrt, ihr Denken erneuert und moderne Managementmethoden anwendet. Seine Auszeichnung als einer der zehn herausragendsten jungen vietnamesischen Unternehmer (Top 10 Red Stars – Outstanding Young Vietnamese Entrepreneurs 2025) unterstreicht die Stärke und den Erfolg einer neuen Generation von Führungskräften, die vietnamesische Unternehmen auf ihrem Weg der Integration voranbringen.

Werte bewahren – Offen für Neues sein

Nach über drei Jahrzehnten Entwicklung ist Tan A Dai Thanh zu einem Symbol für den vietnamesischen Unternehmergeist der Erneuerungsphase geworden – beharrlich, kreativ und wagemutig. Die Gründergeneration hat ein starkes Unternehmen von Grund auf aufgebaut und die Marke in den Bereichen Haushaltsgeräte, Wasseraufbereitung, Baustoffe und seit Kurzem auch Immobilien an die Spitze geführt. Doch auf dem Höhepunkt des Erfolgs stand das Unternehmen vor einer neuen Herausforderung: die Übergabe der Führung an die nächste Generation .

In der Geschichte von Familienunternehmen gab es viele Misserfolge aufgrund mangelnder Erfahrung, fehlenden Mutes oder unklarer Managementstrukturen der nächsten Generation, was zum Zusammenbruch des Betriebs führte. Bei Tan A Dai Thanh verläuft die Geschichte jedoch anders.

Generaldirektor Nguyen Duy Chinh – Ein typisches Beispiel für die nächste Generation von Führungskräften, der den nachhaltigen Transformationsprozess bei der Tan A Dai Thanh Group vorantreibt.

Als Spross einer Unternehmerfamilie erkannte Generaldirektor Nguyen Duy Chinh schon früh: „Eine Chance zu bekommen bedeutet nicht, bereit zu sein, die Führung zu übernehmen.“ Er sieht die Nachfolge nicht als Privileg, sondern als große Verantwortung, die Kernwerte der Gründergeneration zu bewahren und eine neue Vision für das Unternehmen zu entwickeln .

„Ich habe mehr Glück als viele andere, aber mit dem Glück kommt die Verantwortung, den Weg der vorherigen Generation zu bewahren, weiterzuentwickeln und fortzuführen.“

– sagte Generaldirektor Nguyen Duy Chinh.

Ausgebildet in Großbritannien, wo viele fortschrittliche Managementmodelle zusammenlaufen, brachte er eine moderne, transparente und humane Führungskultur nach Vietnam. Unmittelbar nach seinem Amtsantritt als Generaldirektor leitete er ein umfassendes Restrukturierungsprogramm ein, unterstützt von weltweit führenden Beratungsunternehmen wie KPMG (für das Betriebsmodell) und der Boston Consulting Group – BCG (für die zukünftige Entwicklungsstrategie).

Die Investition von Millionen US-Dollar in internationale Beratung ist nicht nur eine strategische Entscheidung, sondern zeugt auch vom Pioniergeist einer neuen Generation von Führungskräften, die den Mut haben zu lernen, Veränderungen anzugehen und die Grundlage für nachhaltige Entwicklung zu schaffen. Daraus entstand ein modernes Holding-Modell : Die Mitgliedsgesellschaften sind stark dezentralisiert und agieren autonom in ihren Abläufen und Budgets; die Gruppe übernimmt die strategische Planung, Investitionen und das Risikomanagement. Dieser Mechanismus ermöglicht es Tan A Dai Thanh, sich von einem traditionellen Familienunternehmen zu einer Gruppe zu wandeln, die nach stabilen, transparenten und flexiblen internationalen Standards arbeitet .

Empowerment – ​​Wenn Führungskräfte selbst dafür sorgen, dass die Organisation auf Kurs bleibt.

Laut der PwC-Studie „Familienunternehmen 2023“ scheitern über 70 % der Familienunternehmen im Übergangsprozess aufgrund mangelnden Vertrauens zwischen den Generationen. Für Geschäftsführer Nguyen Duy Chinh entsteht Vertrauen nicht durch Macht, sondern durch die Fähigkeit, Chancen zu bieten, ein positives Umfeld zu schaffen und mit gutem Beispiel voranzugehen. Er bezeichnet Tan A Dai Thanh als „ gemeinsamen Spielplatz “, auf dem jeder die Möglichkeit hat, sein Können unter Beweis zu stellen und für seinen wahren Wert anerkannt wird.

„Niemand kann das alles allein schaffen“, sagte Generaldirektor Nguyen Duy Chinh.

Strategische Vision und Innovationsgeist – Faktoren, die das moderne Managementmodell bei Tan A Dai Thanh prägen

Sein Führungsstil basiert auf einer klaren, transparenten Organisationsstruktur, die Eigenverantwortung und Eigenverantwortung fördert. Er weiß, dass eine Organisation nur dann erfolgreich sein kann, wenn jedem Mitglied Vertrauen entgegengebracht und die Möglichkeit zur Weiterentwicklung gegeben wird.

Im Beruf ist er scharfsinnig und entscheidungsfreudig, aber er hört auch stets gut zu. Er überzeugt lieber mit Argumenten und lässt Taten sprechen. „ Ich sitze hier als Generaldirektor von Tan A Dai Thanh, nicht als Sohn einer Familie, deren Mutter die Präsidentin ist.“ Generaldirektor Nguyen Duy Chinh

Dieses einfache Sprichwort verdeutlicht den Geist der Trennung zwischen Gefühlen und Verantwortlichkeiten, zwischen Individuen und Organisationen. Er möchte nicht nur für seine Herkunft in Erinnerung bleiben, sondern für den tatsächlichen Wert, den er für den Konzern geschaffen hat.

Und bei einer anderen Gelegenheit teilte er mit:

„Sollte eines Tages jemand bessere Leistungen erbringen als ich, bin ich bereit, diese Position aufzugeben, damit sich der Konzern weiterentwickeln kann.“

Eine solche Bescheidenheit spiegelt den Charakter einer Führungspersönlichkeit wider, die versteht, dass Macht nicht dazu da ist, sie zu halten, sondern dazu, die kontinuierliche Weiterentwicklung der Organisation zu inspirieren und aufrechtzuerhalten.

Teilen – Verantwortungsvolle Wirtschaft

Während sich die Gründergeneration auf Produkte konzentrierte, stellt die junge Führungsgeneration unter Nguyen Duy Chinh die Menschen und das Geschäftsökosystem in den Mittelpunkt. Er ist überzeugt: „Ein Unternehmen ist nur dann wirklich nachhaltig, wenn alle mit ihm wachsen.“

Aus dieser Denkweise heraus führte er als Erster die Gewinnbeteiligungspolitik für das Managementteam ein; obwohl der Konzern noch keinen Börsengang hatte, war dies ein mutiger Schritt, der den Geist der „Sharing Economy“ demonstrierte, der in vietnamesischen Unternehmen selten zu sehen ist.

Nicht nur innerhalb des Unternehmens, sondern auch darüber hinaus dehnte er den Gedanken des „Teilens“ aus. Er hofft, gemeinsam mit anderen jungen Unternehmern Lieferketten und Kooperationsnetzwerke aufzubauen, damit vietnamesische Unternehmen ihre Stärken bündeln, ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern und ihre Position auf dem internationalen Markt festigen können.

„Für mich bedeutet Wirtschaften nicht nur Gewinnmaximierung, sondern auch einen Beitrag zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit des Landes.“ – Generaldirektor Nguyen Duy Chinh . Diese Denkweise bildet die Grundlage für einen konsequenten Führungsstil und eine nachhaltige Entwicklung, die mit sozialer Verantwortung einhergeht.

Generaldirektor Nguyen Duy Chinh - eines der prominentesten Gesichter der Top 10 Red Stars 2025.

Übergang – Nicht Störung, sondern Resonanz

Im KPMG Global Family Business Report 2025 werden die weltweit erfolgreichsten Familienunternehmen als diejenigen genannt, die „die Fähigkeit besitzen, den Übergang in eine Triebkraft für Wachstum zu verwandeln, anstatt ein Risiko darzustellen “. Und Tan A Dai Thanh ist auf dem richtigen Weg.

Zwei Generationen koexistieren in einem System, ohne sich zu überschneiden: Die vorherige Generation vermittelt Werte, die nächste erneuert das Denken . Es ist ein seltenes Resonanzmodell, in dem Tradition und Moderne im gleichen Entwicklungsrhythmus zusammentreffen.

Nach fast zehn Jahren an der Spitze hat Generaldirektor Nguyen Duy Chinh das Unternehmen in eine neue Entwicklungsphase geführt: stabiler Geschäftsbetrieb, nachhaltiges Management und eine wachsende internationale Ausrichtung. Er repräsentiert eine Generation junger vietnamesischer Unternehmer, die ihre Wurzeln kennen, den Mut zur Innovation haben und bereit sind, die vietnamesische Wirtschaft zu neuen Höhen zu führen.

Slogan

„Für mich ist Führung ein langfristiger Prozess, in dem Menschen und Organisationen gemeinsam wachsen.“ – Nguyen Duy Chinh, Generaldirektor der Tan A Dai Thanh Group

Quelle: https://tanadaithanh.vn/chuyen-giao-the-he-khi-tap-doan-gia-dinh-viet-viet-tiep-hanh-trinh-bang-tu-duy-moi/