Umfassende Umstrukturierung, ein strategischer Schritt mit der führenden Rolle von VNPT

VNPT beschleunigt den umfassenden Umstrukturierungsprozess, um seine Entwicklungsstrategie bis 2030 mit einer Vision bis 2035 umzusetzen. Der Schwerpunkt des Plans liegt auf der Umsetzung eines modernen Governance-Modells mit klarer Dezentralisierung, das Autorität und Verantwortung verbindet.

Rationalisieren, dezentralisieren mit Verantwortung

Mit der Umsetzung des Beschlusses Nr. 620/QD-TTg (vom 10. Juli 2024) des Premierministers zur Genehmigung des Projekts zur Umstrukturierung der Vietnam Posts and Telecommunications Group ( VNPT ) für den Zeitraum 2021–2025 hat die VNPT wichtige Schritte zur Umstrukturierung und Innovation des Organisationsmodells unternommen, um den Entwicklungsanforderungen im neuen Zeitraum gerecht zu werden. Dieser Umstrukturierungsprozess soll nicht nur neue Impulse und neuen Entwicklungsspielraum schaffen, sondern ist auch ein strategischer Schritt für die VNPT, um eine führende Rolle bei der nationalen digitalen Transformation zu spielen.

Hauptsitz der VNPT-Gruppe in Hanoi

Mit Genehmigung der Regierung erließ der Vorstand der VNPT Group am 27. August 2025 die Entscheidung Nr. 99/QD-VNPT-HDTV-NL zur offiziellen Fusion der Telecommunication Services Corporation (VNPT Vinaphone) und der Media Corporation (VNPT Media), die nun Rechnungseinheiten der VNPT Group werden.

Dies ist ein strategischer Schritt zur Neuorganisation des Organisationsmodells, um es rationalisiert, effektiver, effizienter und stärker auf die langfristigen Ziele von VNPT auszurichten. Die VNPT Group hat die umfassende Umstrukturierung zum 1. Oktober 2025 offiziell umgesetzt und damit einen wichtigen Meilenstein im Innovationsprozess von VNPT erreicht.

Die Umstrukturierung der VNPT-Gruppe ist nicht nur strategisch, sondern auch eine unvermeidliche und objektive Voraussetzung, um den Entwicklungsanforderungen der neuen Periode gerecht zu werden. Der Schwerpunkt dieses Prozesses liegt auf der Reduzierung der Anzahl der Geschäfts- und technischen Kontakte in 34 Provinzen und Städten, der Rationalisierung der Zwischenebenen und gleichzeitig der Stärkung der Dezentralisierung, der Delegation von Befugnissen und der Klärung der Verantwortlichkeiten jedes einzelnen Ansprechpartners im System.

Mit der Reife der internen digitalen Transformation und der Datenreife ist VNPT schrittweise auf ein digitales Betriebsmodell umgestiegen, bei dem alle Aktivitäten datenbasiert ablaufen und so Konnektivität, Transparenz und die Fähigkeit gewährleistet werden, schnell auf Marktanforderungen zu reagieren.

Das Hauptziel der Umstrukturierung besteht darin, das Kundenerlebnis zu verbessern, die Mitarbeitererfahrung zu optimieren und gleichzeitig Innovationen zu fördern. So sollen die Voraussetzungen geschaffen werden, damit jede Einheit und jeder Einzelne proaktiv an Betrieb und Service mitwirken kann. Darauf aufbauend strebt VNPT den Aufbau eines modernen Managementmodells an, das den Standards eines exzellenten Digitaltechnologieunternehmens entspricht.

Datengesteuert , innovationsgetrieben

Ab dem 1. Oktober 2025 wird das neue Produktions- und Geschäftsorganisationsmodell von VNPT offiziell in Kraft treten. Auf dieser Grundlage wird VNPT sowohl das Management- und Verwaltungsmodell als auch das Produktions- und Geschäftsorganisationsmodell umfassend erneuern, um eine intelligente, schlanke, flexible und hochgradig anpassungsfähige Organisation zu schaffen. Gleichzeitig gewährleistet das neue Modell das Prinzip einer transparenten Unternehmensführung, optimiert die Ressourceneffizienz in Schlüsselbereichen und arbeitet konsistent und einheitlich von der Konzernebene bis in die lokalen Einheiten.

Ein Datenbetriebszentrum der neuen Generation von VNPT

Im Kontext der weltweit stark voranschreitenden digitalen Transformation sind datenbasiertes Management und Betrieb zum neuen Standard geworden und ein entscheidender Faktor für die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen. VNPT hat diesen Trend schnell erkannt und eine grundlegende Transformation vorgenommen: Daten werden als zentrales Kapital betrachtet, das das gesamte Service-Ökosystem und die Managementaktivitäten des Unternehmens „nährt“.

Um dieses Ziel zu erreichen, hat VNPT das gesamte Managementsystem auf ein datengesteuertes Modell umgestellt. Das bedeutet, dass alle Entscheidungen – von der strategischen Planung über das Produktdesign bis hin zum Servicebetrieb – auf Echtzeitdaten basieren. Dadurch werden Entscheidungen schneller und objektiver getroffen, wodurch das Risiko, von persönlichen Gefühlen abhängig zu sein, minimiert wird.

Noch wichtiger ist, dass das datenbasierte Governance-Modell VNPT dabei hilft, die Transparenz zu verbessern und seine Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Dies ist eine wesentliche Voraussetzung für eine langfristige Entwicklung und ein Faktor, der sicherstellt, dass VNPT seine Position als Schlüsselunternehmen in der vietnamesischen Telekommunikations- und Informationstechnologiebranche behauptet.

„Das neue Modell soll interne Innovationen fördern, die auf Leistungsquantifizierung, klarer Verantwortlichkeit und effizienter und transparenter Ressourcenzuweisung basieren. Dies bildet die Grundlage für die Entwicklung einer datenzentrierten Unternehmenskultur, die auf echte Effizienz abzielt. Auf dieser Grundlage wird VNPT schrittweise ein flexibles, intelligentes und modernes Geschäftsmodell aufbauen und so das Ziel erreichen, wie von der Regierung erwartet, zu einem der wichtigsten nationalen Digitalunternehmen zu werden“, bekräftigte VNPT-Generaldirektor Huynh Quang Liem.

Vielfältig, nahtlos, kundenorientiert

Auf der umfassenden digitalen Plattform setzt VNPT zahlreiche moderne Technologien wie künstliche Intelligenz (KI), Big Data und Cloud Computing ein. Diese Technologien tragen zur Automatisierung und Optimierung von Prozessen bei – von der Kundenbetreuung über die Leistungserbringung bis hin zum internen Management. Gleichzeitig baut VNPT ein vielfältiges digitales Service-Ökosystem auf, das von Telekommunikation und IT über Bildung und Gesundheitswesen bis hin zur digitalen Verwaltung reicht, um den zunehmend hohen und vielfältigen Bedürfnissen der Gesellschaft gerecht zu werden und alle Kundensegmente zu bedienen.

Kundenorientierung ist der Grundgedanke des neuen Betriebsmodells von VNPT.

Der Grundgedanke des neuen Modells ist „kundenzentriert“. VNPT strebt die Entwicklung vielfältiger und nahtloser Dienstleistungen an, um nachhaltiges Wachstum zu gewährleisten. Darüber hinaus werden die Geschäftsaktivitäten nicht länger passiv auf die Marktnachfrage warten, sondern proaktiv dem führenden Trend folgen.

Jede Organisation, Technologie und jeder Betrieb wird auf Daten und digitale Transformation ausgerichtet sein, im Einklang mit einer gemeinsamen Infrastruktur als Grundlage. Das ultimative Ziel ist es, das Kundenerlebnis zu verbessern, Vertriebskanäle zu optimieren und bestehende Engpässe in Produktion und Geschäft zu beseitigen. Diese Ausrichtung bestätigt, dass VNPT nicht nur die Infrastruktur digitalisiert, sondern auch den Betrieb und das Managementdenken.

VNPT zeigt großen Elan und Entschlossenheit bei der umfassenden Innovation des Produktions- und Geschäftsorganisationsmodells sowie des Managementmodells in Richtung Modernität und Effizienz, passend zu den subjektiven Anforderungen und dem objektiven Kontext im Entwicklungstrend der digitalen Wirtschaft. Mit einem methodischen Ansatz, einer wissenschaftlichen Grundlage, einer klaren Ausrichtung und konsistenten Zielen ist das neue Modell eine Bestätigung der Optimierung von Organisation, Betrieb und Entwicklung eines bahnbrechenden Technologieunternehmens, das im Zeitalter der nationalen Entwicklung mit dem Land voranschreitet.

THU QUYNH

Quelle: https://www.sggp.org.vn/co-cau-lai-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-voi-vai-tro-dan-dat-cua-vnpt-post815602.html