Aktionäre fordern den Kauf eigener Aktien, VPBank-Verwaltungsratspräsident begründet Ablehnung

Der Verwaltungsrat der VPBank beantwortet an der Generalversammlung 2025 die Fragen der Aktionäre.

Zahlen Sie in den nächsten zwei Jahren Bardividenden, kaufen Sie keine eigenen Aktien

Auf der heute (27. April) abgehaltenen Hauptversammlung legte der Vorstand der VPBank den Aktionären einen Plan zur Ausschüttung einer Bardividende von 5 % vor.

Der Vorstandsvorsitzende Ngo Chi Dung erklärte, der Vorstand der VPBank habe vor über drei Jahren angekündigt, fünf Jahre lang kontinuierlich Bardividenden auszuschütten. Dies entspräche einer Dividendenausschüttung an die Aktionäre in Höhe von 20.000 Milliarden VND. Zuvor hatte die VPBank zwölf Jahre lang, von 2010 bis 2022, konsequent keine Dividenden ausgeschüttet, um sich auf die Entwicklung der Bank zu konzentrieren. Dadurch konnte die VPBank nachhaltiges Wachstum sowohl hinsichtlich ihrer Größe als auch ihrer operativen Effizienz erzielen.

„Ab 2022 werden wir beginnen, das langfristige Wachstumsziel und die angemessenen Bedürfnisse der Aktionäre in Einklang zu bringen. In den letzten drei Jahren hat die VPBank ihre Bardividendenzahlungen aufrechterhalten und dafür jährlich etwa 4.000 Milliarden VND aufgewendet. Die Dividendenzahlungen dienen dazu, die Bedürfnisse der Aktionäre zu erfüllen und gleichzeitig sicherzustellen, dass die Bank weiterhin über genügend Kapital verfügt, um gemäß der festgelegten Strategie ein relativ hohes Wachstum aufrechtzuerhalten. Dieses Jahr ist das dritte Jahr der Umsetzung der 5-Jahres-Verpflichtung. Daher werden wir auch in den nächsten zwei Jahren an unserer Bardividendenpolitik festhalten. Die konkrete Höhe der Zahlung hängt jedoch von der Geschäftslage, der Kapitalmobilisierungssituation und dem jährlichen Wachstum ab“, sagte Herr Ngo Chi Dung.

Angesichts der derzeit niedrigen Aktienkurse haben einige Aktionäre dem Vorstand vorgeschlagen, die Möglichkeit eines Rückkaufs eigener Aktien in Betracht zu ziehen.

Zu diesem Thema erklärte Herr Ngo Chi Dung, dass gemäß den Vorschriften der Staatsbank der Kauf eigener Aktien vom Kapital abgezogen werde und die Bank gleichzeitig ihr Kapital erhöhen müsse. Daher müsse der Kauf eigener Aktien sorgfältig überlegt werden.

„Als die VPBank gemeinsam mit der GPBank an dem Umstrukturierungsprojekt teilnahm, war das wichtigste Ziel nicht das finanzielle, sondern ein Kreditwachstum von 35 % innerhalb von fünf Jahren. Skalenwachstum ist für die VPBank das wichtigste Ziel. Die Bank ist in der Lage, sowohl die Bedürfnisse der Aktionäre als auch den Kapitalbedarf für das Wachstum zu decken. Ein Teil des Kapitals wurde den Aktionären als Dividende ausgezahlt, sodass keine eigenen Aktien erworben werden können“, erklärte der Vorstandsvorsitzende der VPBank.

Novalands uneinbringliche Forderungen werden beglichen, der Anleihenbestand ist nicht mehr viel

Auf die Fragen der Aktionäre zu uneinbringlichen Immobilienkrediten und Unternehmensanleihen antwortete Generaldirektor Nguyen Duc Vinh, dass es sich bei den uneinbringlichen Krediten, um die es gehe, vor allem um uneinbringliche Kredite im Zusammenhang mit Projekten, darunter auch den Projekten von Novaland, handele.

Laut Herrn Vinh sind die Rechtsdokumente der Projekte von Novaland teilweise verbessert (etwa 30 %), den Rest stellt das Unternehmen derzeit fertig und wickelt die entsprechenden Geschäfte mit den Banken ab.

Die Führungskräfte der VPBank gehen davon aus, dass die uneinbringlichen Forderungen im Jahr 2025 normalerweise in den ersten sechs Monaten des Jahres aufgedeckt werden und in der zweiten Jahreshälfte stabiler sind.

Obwohl die Zahl der uneinbringlichen Forderungen im Immobiliensektor zunimmt, ist der CEO der VPBank überzeugt, dass Immobilien weiterhin ein besonders wichtiger Sektor der vietnamesischen Wirtschaft sind. Die Bank wird aus den Erfahrungen mit Resort-Immobilienprojekten lernen und sich stattdessen auf die Beteiligung an guten Projekten und seriösen Investoren am Markt konzentrieren.

„Mit Immobilienkrediten setzt die VPBank ihr Wachstum im Rahmen der von der Staatsbank zugelassenen Kreditvergabe fort. Dies ist auch weiterhin ein Bereich, dem die VPBank weiterhin Aufmerksamkeit schenken und herausragende Kredite entwickeln wird. Insbesondere wird sich die VPBank auf die Unterstützung von Eigenheimkäufern konzentrieren (die derzeit mehr als 40 % der gesamten ausstehenden Immobilienkredite der VPBank ausmachen).

Bezüglich der Unternehmensanleihenschulden teilte Herr Vinh mit, dass die Unternehmensanleihenschulden der VPBank derzeit nur unter 10.000 Milliarden VND liegen. Wenn man die VPBanks einbezieht, sind es etwa 18.000 Milliarden VND, was im Vergleich zu den gesamten ausstehenden Schulden der Bank sehr wenig ist.

„In letzter Zeit war es auf dem Markt für Unternehmensanleihen relativ ruhig, aber die Regierung verfolgt weiterhin eine Politik zur Förderung dieses Marktes. Auch in Zukunft wird die VPBank namhafte Unternehmen auswählen, die sich an der Entwicklung dieses Marktes beteiligen, um mehr verschiedene Kapitalquellen für Unternehmen zu erschließen“, sagte Herr Vinh.

GPBank wird in diesem Jahr profitabel sein, die Ausweitung auf 49% ist eine großartige Gelegenheit

Zur Umstrukturierung der GPBank erklärte der Vorstandsvorsitzende der VPBank, dass sich Vorstand und Vorstand im Rahmen des Umstrukturierungsprojekts der Global Petroleum Commercial Bank Limited (GPBank) sehr sorgfältig vorbereitet und die Besetzung der Führungsebene bereits abgeschlossen hätten. Der Vorstandsvorsitzende der VPBank ist zudem zuversichtlich, dass die Umstrukturierung der GPBank erfolgreich verlaufen wird.

„Vor der Übertragung verlor die GPBank durchschnittlich über 1.000 Milliarden VND pro Jahr. Obwohl sie erst im März 2025 an die VPBank übertragen wurde, wird erwartet, dass die VPBank in diesem Jahr profitabel sein und einen Gewinn von mindestens 500 Milliarden VND erzielen wird. Die Aktionäre können sicher sein, dass die VPBank gründliche Vorbereitungen getroffen hat und die Restrukturierung der GPBank mit Sicherheit erfolgreich abschließen wird“, sagte Herr Dung.

Dank ihrer Beteiligung an der Umstrukturierung der GPBank konnte die VPBank ihren Spielraum auf 49 % erhöhen, so die Geschäftsführung. Derzeit ist der ausländische Spielraum der VPBank an der Börse noch nicht ausgeschöpft, kann aber jederzeit erschöpft sein, wenn sich die makroökonomische Lage bis zum Jahresende verbessert. Dann können ausländische Gelder sehr schnell zurückkehren und kaufen.

„Daher ist die Ausweitung des Raums auf 49 % sehr wichtig, da sie dazu genutzt werden kann, den nächsten Raum von 30 auf 49 % zu vergrößern. Dies bietet die Möglichkeit, den Anteil strategischer Partner zu erhöhen oder neue Partner einzuladen. Das ist unsere Chance“, sagte Herr Dung.

Erwartungen, FE Credit wieder in sein goldenes Zeitalter zu bringen, einschließlich der Bereitstellung digitaler Asset-Dienste

Was FE Credit betrifft, strebt die VPBank in diesem Jahr eine angemessene Gewinnsteigerung an. Laut Herrn Nguyen Duc Vinh konsolidiert und verbessert FE Credit seine Struktur weiter, um langfristige Nachhaltigkeit zu gewährleisten. Gleichzeitig wird die Auszahlung engmaschig gesteuert, um einen effektiven Betrieb zu gewährleisten.

Die letzten sechs Monate des Jahres 2025 sind für FE Credit ein wichtiger Zeitpunkt für den Durchbruch, da das neue Kreditportfolio dann seine Wirksamkeit entfalten wird, während das alte Kreditportfolio weiter schrumpft und mit vielen Schwierigkeiten konfrontiert ist.

„Die VPBank will die Gewinne von FE Credit auf einem angemessenen Niveau halten und die grundlegenden Probleme der Sparte beheben. Die Bank hofft, den Gewinn von FE Credit wieder auf das Niveau der Vorjahre von 3.000 bis 4.000 Milliarden VND zu bringen“, sagte Herr Vinh.

In Bezug auf die Pilotinitiative der Regierung zur Entwicklung eines Marktes für Kryptowährungen sagte der CEO der VPBank, dass es sich hierbei um ein Feld mit vielen potenziellen Risiken handele, sich Finanzinstitute und auch die VPBank jedoch – ob sie es wollten oder nicht – nicht heraushalten könnten.

Die VPBank ist zur Teilnahme bereit und führt derzeit eine gründliche Evaluierung, Analyse und den Kontakt mit Partnern durch, während sie auf die Genehmigung der zuständigen Behörde wartet. Die Bank erklärte, dass sie die Bereitstellung digitaler Vermögensdienstleistungen sorgfältig prüfen müsse und zu gegebener Zeit informieren werde.

Hinsichtlich der Gründungsstrategie einer Lebensversicherungsgesellschaft sagten die Verantwortlichen der VPBank, dass die Bank nach einem Unternehmensmodell operiere und daher der Lebensversicherungsanteil unverzichtbar sei.

Wenn die Bank zudem ausschließlich mit anderen Partnern beim Vertrieb von Versicherungen zusammenarbeitet, bleibt sie hinsichtlich ihrer Produkte, Geschäftsmodelle und insbesondere des Kundenmanagements und der Kundenbetreuung stets passiv. Daher ist die VPBank überzeugt, dass sie in allen Geschäftsbereichen – von den Produkten über die Kundenakten bis hin zu den Nutzungsprozessen – proaktiv agieren muss.

Darüber hinaus sind Lebensversicherung und Bankwesen hinsichtlich ihrer Geschäftsmodelle und Interaktionen im Kundenökosystem eng miteinander verknüpft. Aufgrund ihrer Erfahrung im Betrieb von OPES sind die Verantwortlichen überzeugt, dass die hier gegründete Lebensversicherungsgesellschaft effizient geführt werden wird.

Der Verwaltungsrat der VPBank beantwortet an der Generalversammlung 2025 die Fragen der Aktionäre.

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