„Es gab Zeiten, da hatte ich nur ein paar Kleidungsstücke im Schrank und habe sie erst weggeworfen, wenn sie abgenutzt waren. Ich hatte nur ein Paar Schuhe und habe sie getragen, bis sie platt waren und die Nieten herausstanden, bevor ich mir ein neues Paar gekauft habe. Ich war immer extrem sparsam und habe jeden Cent, den ich verdient habe, reinvestiert. Hätte ich nicht reinvestiert und Innovationen eingeführt, wäre ich heute nicht hier“, gestand die Geschäftsführerin von Truong Foods.
Den Auftakt der 10. Folge von „Shark Tank (Billion Dollar Deal)“ macht die schöne Muong-Geschäftsführerin Nguyen Thi Thu Hoa (geboren 1992, Phu Tho ). Sie ist die Gründerin des Unternehmens Truong Foods, das auf die Herstellung und den Vertrieb von Sauerfleisch spezialisiert ist – einer Spezialität der Provinz Phu Tho .
Sie gründete ihr Unternehmen im Alter von 18 Jahren mit einem kleinen Kapital von 4 Millionen VND, das sie sich von ihrer Schwiegermutter geliehen hatte. Bis 2021 erreichte der Umsatz des Unternehmens 52 Milliarden pro Jahr. Um ihren heutigen Erfolg zu erreichen, scheiterte Frau Hoa unzählige Male und warf unzählige Leben weg. Ihr mühsamer Gründungsprozess hat viele Menschen bewegt und sie insgeheim ihren starken Willen und ihre Entschlossenheit bewundern lassen.
Mit ihrem Talent, ihrer ruhigen Art und ihrem Selbstvertrauen präsentierte Frau Hoa einen Plan und eine Strategie für Truong Foods für die Zukunft. Dies führte dazu, dass die Sharks um Investitionen wetteiferten. Am Ende der Kapitalbeschaffung erhielt Frau Hoa eine Investition von Shark Binh und Shark Hung Anh in Höhe von 15 Milliarden VND für 20 % der Anteile sowie 200 Millionen VND von Shark Binh.
Nach der Sendung „Shark Tank“ wurde Frau Thu Hoa auf Social-Networking-Plattformen durch eine Reihe von „heißen Suchanfragen“ berühmt: Schönes Muong-Mädchen, weibliche Geschäftsführerin von Truong Foods, Verkäuferin von saurem Fleisch, … Dies kann als Medienschub betrachtet werden, der viele Menschen auf die Spezialitäten des Heimatlandes aufmerksam machte, und Frau Thu Hoa war bei der Verbreitung dieser Informationen erfolgreich.
Insbesondere war die schöne Geschäftsführerin im Jahr 2022 unter den Top 20 der Nominierten für herausragende junge vietnamesische Gesichter in der Kategorie „Startup-Unternehmen“ und gewann den ersten Preis beim Nationalen Wettbewerb für Startup-Ideen für Jugendliche 2022.
Warum haben Sie sich entschieden, in der Lebensmittelbranche zu bleiben, insbesondere bei der Sauerfleischspezialität Ihrer Heimatstadt Phu Tho?
Viele Leute denken, dass ich große Träume und Ambitionen gehabt haben muss, um so erfolgreich zu sein wie heute. Aber das stimmt nicht. Als ich mit 18 Jahren mein Geschäft eröffnete, war mein ursprüngliches Ziel, ein Einkommen zu haben und Geld zu verdienen, um meinen Lebensunterhalt zu decken.
Nach ein bis zwei Jahren Arbeit, als ich das saure Fleisch in mich aufgenommen hatte, verspürte ich den Wunsch, die beiden Wörter „Spezialität“ in alle Teile des Landes zu tragen. Man sagt: „Der Beruf wählt den Menschen, nicht der Mensch den Beruf.“ Daher entwickelte ich vom ersten Job mit Einkommen in meinem Leben an allmählich eine Leidenschaft dafür und beschloss, die Spezialität meiner Heimatstadt weiterzuentwickeln.
Ich bin sehr stolz darauf, einen kleinen Beitrag zur Erhaltung und Förderung der kulturellen Werte meiner Heimat geleistet zu haben.
Gab es in Ihrer Gegend viele andere Sauerfleischmarken, als Sie Ihr Unternehmen gründeten? Wie unterscheidet sich das Sauerfleisch von Truong Foods von diesen Marken?
Als ich Ende 2010 mein Geschäft eröffnete, gab es in meiner Umgebung nur vier bis fünf Haushalte, die Sauerfleisch herstellten. Sauerfleisch war damals noch nicht so beliebt wie heute. Nur der Bezirk Thanh Son – der Ort, an dem ich lebe – und einige benachbarte Bezirke kannten es. Selbst die Stadt Viet Tri (Phu Tho) war nicht sehr bekannt. Doch bis heute ist vielen Vietnamesen die Aussage „Sauerfleisch von Truong Foods ist eine Spezialität der Provinz Phu Tho“ in Erinnerung geblieben und tief in Erinnerung geblieben.
Am Anfang war es sehr schwierig, den Verbrauchern zu erklären, was saures Fleisch ist. Ganz zu schweigen davon, dass sich die Kunden an die Marke Truong Foods erinnern.
Ausgehend vom Modell der sauren Wurst von Thanh Hoa möchte ich Phu Tho erwähnen. Die Leute erwähnen das saure Fleisch von Truong Foods. Genau wie bei der Erwähnung von Thanh Hoa denken die Leute an saure Wurst.
Damals waren die sozialen Netzwerke jedoch überschwemmt mit Videos über den Produktionsprozess von minderwertigem Nem Chua, bei dem die Lebensmittelhygiene nicht gewährleistet war. Das machte die Verbraucher misstrauisch und einige boykottierten den Prozess sogar. Deshalb dachte ich, nachdem ich mich ein bis zwei Jahre lang entschieden hatte, in diesem Beruf zu bleiben, dass ich in dieser Richtung nicht weitermachen könnte.
Ich möchte eine Marke für Sauerfleisch entwickeln, die „lecker – sauber – seriös“ ist. Und um das zu erreichen, kann ich das Etikett nicht verallgemeinern und keine Markenprodukte herstellen, die die Verbraucher mit minderwertigen Betrieben gleichsetzen. Ich kann nicht zulassen, dass „ein fauler Apfel den ganzen Korb verdirbt“.
Zunächst konzentrierte ich mich auf die Herstellung guter Produkte und entwickelte mein eigenes Rezept für saures Fleisch, das den charakteristischen Geschmack des Fleisches bewahrte. Nach und nach steigerte der Grundsatz „Guter Wein braucht keinen Busch“ den Umsatz. Anschließend stellte ich den Produktionsprozess von manuell auf halbautomatisch um. Ich unterteilte die Räume, um Hygiene und Sicherheit zu gewährleisten, verfolgte den Prozess, verwendete Hilfsmittel und besuchte Schulungen, um mein Wissen zu erweitern. Mein Unternehmen erfüllt mittlerweile die ISO-Normen für internationale Lebensmittelhygiene und -sicherheit.
Ich habe nicht viel studiert und keine Berufsausbildung absolviert. Was ich heute habe, verdanke ich meiner Fähigkeit zuzuhören. Ich bin sehr aufgeschlossen und lerne immer von erfolgreichen Vorgängern. Außerdem konzentriere ich mich darauf, mich zu verändern und zu verbessern. Erst drei Jahre nach der Gründung meines Unternehmens hatte ich die nötige Motivation, eine Marke zu entwickeln. Damals war ich 21, 22 Jahre alt.
Wer hat Ihnen das Handwerk beigebracht? War das die Person, die Sie bei der Entwicklung der Marke begleitet hat?
Ich bin meiner Schwiegermutter sehr dankbar. Als ich Schwiegertochter wurde, brachte sie mir und meinen beiden Schwägerinnen bei, wie man Sauerfleisch zubereitet. Mein Mann begleitete mich fast ein Jahr lang und wechselte danach nicht mehr den Beruf.
Das Rezept, das mir meine Schwiegermutter damals beibrachte, lautete: „1 Handvoll, 2 Handvoll“. Das bedeutet, man nimmt eine Schüssel Fleisch wie dieses und gibt dann eine Handvoll Gewürzpulver und eine Handvoll Glutamat hinzu. Meine Hände sind klein, daher brauche ich 1,5 Handvoll, um genug zu machen. Als ich es noch von Hand machte, produzierte ich täglich 10–15 kg Fleisch für ein paar Dutzend Kisten. Und es dauerte mehrere Tage, bis das ganze Fleisch verkauft war.
Da die Produktion nur auf ungefähre Weise erfolgt, treten während des Prozesses Probleme auf. An einem Tag beschweren sich die Kunden, dass das Essen salzig ist, am nächsten Tag beschweren sie sich, dass es fad ist. Aus den Kommentaren kam ich auf die Idee, eine eigene Formel für die Massenproduktion zu entwickeln und sie auf die Waage zu stellen, um die Konsistenz zu gewährleisten.
Während meine Schwiegermutter die Saat gelegt hat, war es meine leibliche Mutter, die mich auf diesem schwierigen Weg begleitet hat. Sie war auch die Quelle der Motivation für mich, „aufzusteigen“, denn mein Ausgangspunkt war nicht hoch, wenn nicht sogar sehr niedrig.
Als ich mein Geschäft eröffnete, kam meine Mutter jeden Morgen vorbei, um im Haushalt zu helfen. Sie wusch die Wäsche, spülte das Geschirr und half mir bei der Kinderbetreuung. Als ich mein Geschäft eröffnete, hatte ich keine Zeit, und es war normal, dass meine Kleidung zwei Tage lang nicht gewaschen wurde. Ich musste gleich nach dem Essen ans Telefon gehen und die Bestellungen für den nächsten Tag vorbereiten. Da meine Mutter so beschäftigt war, unterstützte sie mich selbst bei den kleinsten Dingen. Gleichzeitig ermutigte sie mich immer, jeden Tag mein Bestes zu geben.
Neben meiner Mutter gibt es auch Mitarbeiter, die mich von Anfang an bis heute begleitet haben. Bis heute gibt es eine Mitarbeiterin, die meine Hand hält und weint, wenn sie über die Vergangenheit spricht.
Sie sagte noch: „Ich hätte wirklich nicht gedacht, dass mir dieser Tag noch bevorsteht. Wenn ich Hoa anschaue, tut es mir so leid, denn in ihrem Alter ist mein Kind noch mit Essen und Spielen beschäftigt. Die anderen kommen von der Arbeit nach Hause und schlafen gut, aber ich komme nach Hause und finde Bücher und Papiere vor, alles ist erledigt, es ist spät in der Nacht und ich habe noch weder geduscht noch gekocht.“
Viele Leute, die sahen, wie hart ich arbeitete, entmutigten mich. Sie sagten, warum sollte ich von großen Dingen träumen? Ein Leben, in dem ich genug zu essen und auszugeben habe, reichte. Manches dachten sie, ich könnte es nicht schaffen, aber ich habe mich angestrengt und es geschafft. Ich glaube, Gott lässt niemanden im Stich.
Welche Schwierigkeiten sind damit verbunden, mit 18 Jahren und ohne irgendetwas ein Unternehmen zu gründen, Ma'am?
Zuerst konzentrierte ich mich auf die Qualität und die Verbesserung des Rezepts. Von den vier bis fünf Haushalten, die Sauerfleisch herstellten, war meine Familie die kleinste. Während ich 15 bis 20 kg pro Tag produzierte, schaffte es meine Nachbarin auf bis zu 200 kg pro Tag. Ich träumte davon, eines Tages so viel Sauerfleisch herzustellen und zu verkaufen wie sie.
Ich konzentrierte mich weiterhin auf Qualität. Als das Produkt köstlich und gleichbleibend war, fand ich eine Konservierungsformel. Dank dieser Unterschiede steigerte sich die Produktion allmählich. „Guter Wein braucht keinen Busch“, die Kunden wussten um die Besonderheit und kamen, um ihn zu kaufen. Ich kümmerte mich um einzelne Kunden und machte sie zu meinen Vertretern. Damals bestand das Problem darin, dass es zu viele Vertreter gab und die Verkaufspreise nicht einheitlich waren, da jeder einen anderen Preis verlangte. Deshalb musste ich einen Mechanismus für Vertreter und Händler entwickeln.
Eine weitere Schwierigkeit bei der Unternehmensgründung besteht darin, dass ich alles von A bis Z selbst erledigen muss: vom Einkaufen auf dem Markt, um Fleisch auszuwählen, über Verhandlungen mit Großhändlern, die Fleischverarbeitung, das Anbieten von Produkten bis hin zur Auslieferung.
Ich erinnere mich noch gut an meinen ersten Marktbesuch, als ich Fleisch kaufte. Ich war sehr nervös, weil ich schüchtern und ängstlich war. Ich wusste nicht, wie man auf dem Markt argumentiert. Einmal widersprach ich und kam weinend zurück. Die ersten ein bis zwei Marktbesuche wählte ich das Fleisch aus, berührte es und fand es nicht lecker. Also warf ich es weg und ging zu anderen Fleischständen.
Mir wurde klar, dass ich wissen musste, wie man gutes Fleisch auswählt und wie man handelt, um einen guten Preis zu erzielen. Also übte ich mich im Verhandeln: „Fräulein, können Sie mir einen Rabatt geben?“ Sie war barsch: „Wenn Sie es kaufen können, kaufen Sie es, wenn nicht, vergessen Sie es .“ Als ich das hörte, widersprach ich: „Wenn wir kaufen und verkaufen wollen, warum sind Sie dann so gestresst?“ , sagte ich zitternd vor Angst und mit klopfendem Herzen.
Beim nächsten Mal sprach ich entschiedener. Ich benutzte „harte Worte müssen hart sein, weiche Worte müssen weich sein“, keine vulgären Worte. Nach etwa sechs Monaten konnte ich mit den berüchtigtsten „eth te“-Leuten auf dem Markt zusammenarbeiten. Drei bis vier Jahre später gaben sie mir immer noch Fleisch.
Ich glaube, es gibt keine guten oder schlechten Menschen, aber man muss sich in die Lage des anderen versetzen und seine Persönlichkeit verstehen können, damit die Beziehung harmonisch wird. Selbst als mein Partner zu mir kam, versuchten viele Leute, mich davon abzuhalten und sagten, er sei ein schlechter Mensch, ein Schurke, ein Lügner, aber ich beschloss trotzdem, zu arbeiten.
Was war der schmerzhafteste Misserfolg, den Sie nie vergessen werden? Dachten Sie damals, Sie würden alles aufgeben?
Das war die Anfangsphase des Rezepttests. Ich musste viel saures Fleisch wegwerfen. Ich weiß nicht, wie viele Ladungen davon im Fluss landeten. Ich gab es sogar den Arbeitern, damit sie die Hunde und Katzen füttern konnten, aber sie wollten es nicht nehmen.
Ich erinnere mich noch genau an eine Portion Fleisch mit einem Kapital von 10 bis 15 Millionen. Ich versuchte, diese Portion zuzubereiten, in der Hoffnung, dass dies das letzte Mal war, das Rezept zu testen und die Zeit zu bestimmen. Aber in dieser Nacht, weil ich lange aufgeblieben war, verschlief ich am nächsten Morgen. Als ich aufwachte, waren die Fleischkisten in der Plastikbox alle gar, der Boden der Box war durch die Hitze der Glühbirne eingedrückt. Ich saß da, umarmte das Fleisch und schluchzte. Ich war gelangweilt und frustriert zugleich und machte mir ständig Vorwürfe: „Warum bin ich nicht rechtzeitig aufgewacht? Warum habe ich so verschlafen?“
Als die Arbeiter zur Arbeit kamen, saß ich einfach nur da und weinte. Ich dachte, ich würde mit den Tests aufhören und einfach tun, was ich konnte. Aber nachdem sich meine Emotionen beruhigt hatten, wusste ich, dass ich an diesem Punkt nicht aufhören konnte.
Das war ein Misserfolg, den ich nie vergessen werde. Die 10-15 Millionen für Tests entsprachen gerade einmal den damaligen Einnahmen. Es gab Misserfolge in Höhe des Gewinns des ganzen Monats. Bei einem Start-up betrug der Tagesumsatz etwa 200.000, ich musste 50.000 für Tests herausnehmen. Der verbleibende Betrag musste reinvestiert werden und deckte die Familienausgaben, ich konnte ihn nicht verschwenderisch ausgeben.
Außerdem musste ich meiner Mutter mit etwas Geld aushelfen. Es gab Zeiten, da hatte ich nur wenige Kleidungsstücke im Schrank und warf sie erst weg, wenn sie abgenutzt waren. Ich hatte nur ein Paar Schuhe, und ich trug sie, bis sie platt waren und die Nieten herausstanden, bevor ich mir ein neues Paar kaufte. Ich war extrem sparsam und reinvestierte jeden Cent, den ich verdiente. Hätte ich nicht reinvestiert und innovativ gehandelt, wäre mir dieser Tag nicht gelungen.
Sie haben direkt nach dem Abitur ein Unternehmen gegründet, ohne jegliche Berufsausbildung. Wie sah Ihr Kommunikations- und Marketingplan aus, um Ihr Unternehmen so vielen Menschen wie heute bekannt zu machen?
Ich hatte absolut keine Ahnung von Online-Marketing. Ich wusste nicht einmal, was „Interaktion“ ist. Ich habe sogar Google benutzt, um „Inhalt“ zu übersetzen, weil ich kein Englisch konnte. Als ich anfing, etwas Neues zu machen, hatte ich einfach die Einstellung „Mach es, repariere es, wenn es falsch ist“ und begann mit den kleinsten Schritten.
Ich bin einmal im Online-Marketing kläglich gescheitert, weil ich zu voreilig war. 2018 hatte ich dann aber einen gewissen Erfolg, trat auf die Straße und wurde von vielen Menschen bewundert und gelobt. Das hat mein Ego zu sehr geweckt und mich wettbewerbsorientiert und subjektiv gemacht. Glücklicherweise habe ich nach dieser schmerzhaften Lektion zurückgeblickt und Erfahrungen gesammelt.
Ich habe keine Marketingkenntnisse. Als ich anfing, setzte ich Offline-Marketing mit einem einfachen Gedanken um: „Viele Werbetafeln auf der Straße verkaufen Produkte.“ Später setzte sich der Trend zum Online-Marketing durch und zwang mich, neue Wege zu gehen und Innovationen zu entwickeln.
Nachdem ich bestimmte Ergebnisse erzielt hatte, beschloss ich, Geld für die Einstellung eines Support-Teams auszugeben, mit dem Gedanken: „Wenn ich nicht weiß, wie es geht, stelle ich eines ein.“ Jemanden einzustellen, ohne es zu verstehen, ist eine Katastrophe.
Jeder, der die Geschichte hörte, versuchte, mich davon abzuhalten. Sie sagten, das Risiko liege bei 80-90 %, aber ich ignorierte es. Ich war ehrgeizig, weil ich bewiesen hatte, dass ich Dinge geschafft und erfolgreich gemacht hatte, die viele abgelehnt hatten und die niemand schaffen konnte. Also hörte ich auf niemanden und dachte, ich könnte es schaffen.
Der erste Marketingkommunikationsvertrag, den ich unterzeichnete, hatte einen Wert von 1 Milliarde VND innerhalb eines Jahres. Nach vier Monaten zahlte ich dem Dienstleister 400 Millionen VND, aber es gab kein Ergebnis. Sie nannten mir immer wieder „ein Meer von Interaktionszahlen“, aber keinen Umsatz.
Ich verlor Geld, gab auf und geriet in Stress. Ich blickte auf meine achtjährige Reise zurück und erkannte: Wer Großes erreichen will, muss im Kleinen anfangen. Von der Verbesserung der Produktionsformeln bis hin zum Produktangebot musste ich auch üben, das Kundenprofil, die Emotionen und die Psychologie der Kunden zu verstehen. Beim Online-Marketing ist es genauso.
Wie sind Sie nach diesem schweren Sturz wieder aufgestanden?
Es war eine teure Lektion. Ich habe Geld, Zeit und Mühe verloren und erkannt, dass mein Ego zu groß war. Ich war zu selbstsicher, als ich nur kleine Erfolge hatte und in den Himmel getrieben wurde.
Danach beschloss ich, noch einmal von vorne anzufangen und Marketing zu studieren. Erst in der Schule verstand ich, was guter „Content“ ist, wie man Werbung schaltet und was Interaktion ist. Ich schrieb jeden Inhalt selbst und bearbeitete jedes Foto selbst. Es gab Tage, an denen ich bis 2 Uhr morgens aufblieb, um die Hausaufgaben zu machen, die mir mein Lehrer aufgegeben hatte. Die Leute lernten, um Ausreden zu finden, aber ich war extrem ernst.
Aus diesem Grund führten spätere Kommunikationskampagnen immer zu sofortigen Ergebnissen. Nachdem ich sie durchgeführt hatte, schrieb ich den Prozess auf und bat meine Mitarbeiter, ihn umzusetzen.
Im Jahr 2020 bestand die Marketingabteilung aus nur zwei Mitarbeitern: einem Werbemitarbeiter und einem Content-Autor, der die Plattformen verwaltete. Ich habe die gesamte Website-SEO, Bilder und Videos ausgelagert. Die Arbeit verlief reibungslos und viele Leute dachten, ich hätte eine leistungsstarke, professionelle Marketingabteilung. Aufgrund der hohen Arbeitsbelastung beschäftigt die Marketingabteilung heute bis zu zehn Mitarbeiter.
Von der Produktion bis zum Geschäft dachte ich, das Geschäft sei schwierig. Aber als das Geschäft erfolgreich war, erkannte ich, dass es meine Stärke war. Als nächstes kam das Marketing. Zuerst war ich verwirrt, aber nachdem ich es gemacht hatte, wurde mir klar, dass ich es hervorragend machte. Und mir wurde klar, dass ich die kleinsten Dinge tun musste, um die Natur des Problems zu verstehen.
Ist die Teilnahme an Shark Tank zur Kapitalbeschaffung ein Schub für die Kommunikations- und Marketingkampagne von Truong Foods, Ma'am?
Ja, die Teilnahme an Shark Tank zur Kapitalbeschaffung ist Teil meines Kommunikationsplans. Aber ich habe zwei Ziele: Erstens möchte ich unbedingt, dass die Sharks mitmachen, um die Zeit zu verkürzen und das Kapital zu unterstützen. Das Ziel ist 50:50. Wenn ich das Glück habe, dass die Sharks mitmachen, ist das gut, wenn nicht, ist das eine effektive Art der Kommunikation.
Im Jahr 2021 wechselte ich von der Offline- zur Online-Rekrutierung von Vertriebspartnern und Agenten, teils aufgrund des COVID-19-Ausbruchs, teils weil ich Trends folgen musste. Damals war es für mich sehr einfach, Vertriebspartner zu rekrutieren, da ich ihr Profil gut kannte. Es gab Monate, in denen ich Hunderte von Vertriebspartnern rekrutierte.
Der Nachteil besteht jedoch darin, dass Händler und Agenten keine Produkte verkaufen und keinen Umsatz erzielen können. Denn in dieser Gegend kennen die Verbraucher Sauerfleisch nicht und die Händler haben nicht die Kapazitäten, es zu bewerben. Aber wenn ich zu Shark Tank gehe, um Kapital zu beschaffen, wird jeder wissen: „Ah, Sauerfleisch bei Shark Tank“ , „Ah, Sauerfleisch von Muong Girl“ … Das erleichtert die Marktentwicklung.
Mir wurde klar, dass alle Medienkanäle nur „ein Tropfen auf den heißen Stein“ sind. Sie funktionieren nur in einem Bereich und sind zu teuer. Und die Teilnahme an Shark Tank ist eine großartige Möglichkeit, Werbung zu machen.
Ehrlich gesagt hat mich die Teilnahme an Shark Tank nervös gemacht. Ich fühlte mich wie ein „unartiges Kind“, umgeben von „großen Jungs“. Aber wenn es um die Dinge ging, die ich kannte, war ich sehr selbstbewusst.
Hinter der Marke Truong Foods müssen viele Bedeutungen stecken, meinen Sie nicht?
Bevor ich auf die Bedeutung des Namens eingehe, möchte ich Start-ups eine Branding-Lektion geben. Ich rate Ihnen, vor jedem Schritt eine Marke zu registrieren. Warten Sie nicht, bis Sie es getan haben, um darüber nachzudenken. Truong Foods Sauerfleisch ist der Vorgänger von Nghi Thinh Sauerfleisch – der Marke meiner Schwiegereltern.
2014 fragten mich viele Leute, warum ich mir so viel Mühe gegeben hatte, eine Marke zu registrieren. Ich recherchierte damals und fand heraus, dass die Marke Nghi Thinh bereits registriert war. Dann dachte ich: Es war die Marke meiner Eltern, ich konnte sie nicht einfach so für mich behalten. Der zweite Grund war, dass ich leidenschaftlich gern Sauerfleisch herstellte und meine ganze Jugend damit verbracht hatte. Deshalb konnte ich keine Marke weiterentwickeln, die mir nicht gehörte.
In diesem Sinne beschloss ich, eine weitere Marke zu registrieren. Ich strich 20 Namen durch und schickte sie zur Suche, aber alle guten Namen waren bereits registriert. Damals kam mir die Idee, eine dauerhafte Marke zu entwickeln. Und so entstand Truong Foods. „Truong“ bedeutet dauerhaft, „Foods“ bedeutet Lebensmittel. Ich wollte ein dauerhaftes Lebensmittelunternehmen aufbauen.
Nach der Eintragung der Marke habe ich das Unternehmen im Jahr 2015 gegründet, nach 4 Jahren Kleinbetrieb.
Was sind Ihrer Meinung nach als Frau, die in der Geschäftswelt kämpft, die Stärken und Schwächen von Frauen?
Viele Leute sagen mir oft: „Schön zu sein ist ein Vorteil“, aber ich glaube, das stimmt nicht ganz. Aber eines ist sicher: Wenn wir ein schönes Gesicht haben, werden wir von allen geliebt, nicht nur von Männern. Aber Schönheit ist nicht der entscheidende Faktor.
Die Schwäche der Frauen besteht darin, ihre sozialen Kontakte und ihren Alkoholkonsum einzuschränken. Wenn Frauen ausgehen, stehen ihnen ihre Familien zur Seite, sodass sie zurückkommen müssen. Frauen können nicht so viel unternehmen wie Männer. Männer hingegen können ungehindert Kontakte knüpfen und später am Abend nach Hause kommen.
Welche Prinzipien oder Geschäftsphilosophien haben Sie nach einer so langen Reise für sich selbst gelernt?
Meiner Meinung nach sind die Grundwerte immer Menschlichkeit – Herz – Vertrauen. „Menschlichkeit“ sind die Menschen, die mich begleiten, ich werde niemanden leiden lassen. „Herz“ ist Freundlichkeit, Begeisterung und Entschlossenheit. „Vertrauen“ ist Prestige, der Wert, der bei Kunden und Partnern an erster Stelle steht.
Mein Grundsatz im Leben und im Geschäft lautet: Geben Sie sich nicht mit Verrätern, Lügnern und denen ab, die den Ruf des Unternehmens zerstören.
Wenn Sie jungen Menschen aufgrund Ihrer schmerzhaften Erfahrungen einen Rat zur Unternehmensgründung geben sollten, was würden Sie sagen?
Ich wage keine Ratschläge zu geben, da jeder einen anderen Ausgangspunkt hat. Ich möchte nur ein paar Dinge aus meiner persönlichen Perspektive teilen. Bei Startups ist neben Wissen und Denken auch Handeln wichtig. Handeln Sie! Wenn Sie falsch liegen, werden Sie daraus lernen, wenn Sie richtig liegen, werden Sie Ergebnisse erzielen.
Und im Prozess der Umsetzung müssen Sie sich immer verbessern, verändern und Ihren eigenen Unterschied wählen. Als nächstes müssen Sie beharrlich und entschlossen sein, es bis zum Ende durchzuziehen.
In diesem Zusammenhang möchte ich auch den Mentoren danken, die mich stets angeleitet, angeleitet und unterstützt haben, sowie den Partnern und Kunden, die mich in der vergangenen Zeit begleitet haben.
Danke für den Chat!
Marktimpuls
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