Der Kampf gegen die Masche, die Angst von Beamten vor Verantwortung auszunutzen und diese zu vermeiden, um Partei und Staat zu sabotieren – aus der Sicht des Generalsekretärs Nguyen Phu Trong

Die Qualität der Personalarbeit soll verbessert werden, um ein Team von Kadern, Beamten und Angestellten des öffentlichen Dienstes aufzubauen, die sich mit ganzem Herzen für die Interessen des Vaterlandes und des Volkes einsetzen. _Quelle: baovephapluat.vn

Tricks erkennen und bekämpfen, mit denen die Situation ausgenutzt wird, in der Kader, Beamte und Angestellte des öffentlichen Dienstes Angst vor Verantwortung haben und diese vermeiden, um unsere Partei und unseren Staat zu sabotieren.

Die Pflicht der Beamten besteht darin, die ihnen von Partei, Staat und Volk übertragenen Aufgaben und Befugnisse ordnungsgemäß und vollständig zu erfüllen, um den Interessen des Vaterlandes, des Volkes und der Partei zu dienen. In letzter Zeit haben in vielen Regionen und Dienststellen einige Beamte ihre Pflichten und Verantwortlichkeiten nicht oder nur schleppend wahrgenommen, was den Interessen der Bevölkerung, der Unternehmen, der Regionen und des Landes geschadet hat. Feindliche Kräfte nutzen dies aus, um verzerrte Argumente zu verbreiten und so die ideologische Grundlage der Partei zu untergraben und Partei und Staat zu sabotieren. Daher ist es notwendig, die Natur dieser finsteren Machenschaften und Intrigen klar zu erkennen, um wirksame Lösungen zu ihrer Bekämpfung und Prävention zu finden.

Erstens muss man dem Argument entgegentreten, dass Beamte die Verantwortung fürchten und vermeiden, weil dies in der Natur des sozialistischen Staates liege.

Feindliche Kräfte verzerren die Darstellung, dass die Angst vor und die Vermeidung von Verantwortung nichts Neues seien, sondern seit Langem bestünden und unserem System inhärent seien. Daraus leiten sie ab, dass unser Staatsapparat degeneriert sei und der Aufbau eines neuen Staatsapparats notwendig sei (?!).

Die Wahrheit ist: Die Sozialistische Republik Vietnam, geführt von der Kommunistischen Partei Vietnams, ist ein Staat des Volkes, durch das Volk und für das Volk. Alle staatlichen Aktivitäten zielen darauf ab, den Bürgern ein wohlhabendes und glückliches Leben zu sichern. Mit diesem edlen Ziel und Ideal haben Millionen von Parteimitgliedern und Beamten in Partei- und Staatsorganen auf allen Ebenen unermüdlich daran gearbeitet, alle Schwierigkeiten und Herausforderungen zu meistern, manche sogar unter Einsatz ihres Lebens für das Wohl des Landes, des Volkes und der Partei. „Unsere Partei und unser Staat haben große Anstrengungen unternommen, um für das Wohl der Bevölkerung zu sorgen. Die Partei betrachtet es stets als ihre große und ständige Verantwortung, das Leben der Bevölkerung zu sichern und zu verbessern“ (1). Doch neben den Beamten und Angestellten des öffentlichen Dienstes, die ihre revolutionären Werte und ihre Ethik stets bewahren, gibt es auch eine Gruppe von ihnen, die degeneriert sind und ihre politische Ideologie, Ethik und ihren Lebensstil verändert haben. Sie scheuen Schwierigkeiten, Härten und Verantwortung und wagen es daher nicht, selbst aktiv zu werden, sondern weichen ihr aus oder schieben die Verantwortung auf andere ab. Wir sollten dieses Phänomen jedoch nicht als Maßstab für die Natur unseres Systems nehmen, wenn wir behaupten, alle Beamten und Angestellten im öffentlichen Dienst seien schlecht, und dass „Kader Angst vor Verantwortung haben und diese vermeiden, das Wesen unseres Staates sei“. Denn wie Generalsekretär Nguyen Phu Trong bekräftigte: „Wenn es so schlecht wäre, warum haben wir in den letzten Jahren Innovationen vorangetrieben und große, international anerkannte Erfolge erzielt, und warum hat sich die Position unseres Landes auf der internationalen Bühne stetig verbessert?“ (2). Unsere Partei ist bereit, objektiv anzuerkennen, dass es trotz der Erfolge beim Aufbau und der Entwicklung der Parteimitglieder, Beamten und Angestellten im öffentlichen Dienst in jüngster Zeit immer noch eine Gruppe von Parteimitgliedern und Beamten gibt, die Angst vor Verantwortung haben und diese vermeiden. Wir fordern einen kompromisslosen Kampf gegen diese Schwächen und Mängel. „Kämpfen bedeutet hier nicht einfach nur, gegen den Feind zu kämpfen, sondern gegen Stagnation und mangelnde Entwicklung; gegen Unrecht; gegen sich selbst, um die Auswüchse des Individualismus zu überwinden; gegen die Intrigen und Sabotageakte feindlicher Kräfte“ (3).

Zweitens muss man dem Argument entgegentreten, dass Beamte Angst vor dem Einparteienregime haben und sich deshalb der Verantwortung entziehen.

Feindliche Kräfte verzerren die Tatsache, dass es in Vietnam nur eine führende Partei gibt, wodurch die politische Macht konzentriert ist. Dies schränkt die Kreativität des Einzelnen ein und führt dazu, dass viele Beamte passiv bleiben, keine Initiative ergreifen und den Parteiwillen über das Gesetz stellen. Aus diesem Grund glauben die feindlichen Kräfte, dass Pluralismus und ein Mehrparteiensystem notwendig seien, um die Machtkonzentration aufzulösen und Rechtssicherheit zu gewährleisten.

Tatsächlich bekräftigt die Verfassung der Sozialistischen Republik Vietnam von 2013, dass die Kommunistische Partei Vietnams „die führende Kraft des Staates und der Gesellschaft“ (4) ist und dass „Parteiorganisationen und Mitglieder der Kommunistischen Partei Vietnams im Rahmen der Verfassung und des Gesetzes agieren“ (5). Daher steht die Partei weder über dem Gesetz noch hält sie sich an das Gesetz, um das Land zu führen. Die Beschlüsse der Partei und die Gesetze des Staates gewährleisten Einheit und widersprechen sich nicht, da das Gesetz die in den Beschlüssen der Partei ausgedrückten Richtlinien, Leitlinien und Standpunkte institutionalisiert, und die Beschlüsse der Partei können nicht im Widerspruch zum Gesetz stehen. Die Partei führt den Staat, greift aber nicht in dessen konkrete Arbeit ein, sondern lenkt dessen Aktivitäten lediglich durch die Beschlüsse und Leitlinien der Partei, durch Propaganda, Bildung und Überzeugung, durch die Präsenz von Parteimitgliedern im Staatsapparat sowie durch Kontrolle, Aufsicht und das vorbildliche Verhalten der Parteimitglieder. Die Sozialistische Republik Vietnam, geführt von der Kommunistischen Partei Vietnams, organisiert die Macht nach dem Prinzip der Gewaltenteilung. Als sozialistischer Rechtsstaat übernimmt sie die bewährten Elemente des Rechtsstaatsmodells der Menschheit mit dem Ziel, die Rechtsstaatlichkeit zu gewährleisten und deren Durchsetzung in der Praxis sicherzustellen. Dies spiegelt sich in der Ausrichtung der Partei auf die Institutionalisierung der Staatsmacht wider, die dem Prinzip folgt: „Die Staatsgewalt ist vereinheitlicht, mit Aufteilung, Koordination und Kontrolle der staatlichen Organe bei der Ausübung der legislativen, exekutiven und judikativen Gewalt“ (6). So wird die effektive Ausübung der Staatsgewalt weiterhin „auf der Grundlage der Rechtsstaatsprinzipien gewährleistet, indem die Einheit der Staatsgewalt mit klarer Aufteilung, enger Koordination und verstärkter Kontrolle sichergestellt wird“ (7). Obwohl in Vietnam eine Einparteienregierung herrscht und die Gewaltenteilung nicht vollständig praktiziert wird, wird durch das Rechtsstaatsprinzip die Verfassung als oberstes Gesetz gewährleistet. Niemand – weder Einzelpersonen noch Organisationen – agiert außerhalb oder über dem Gesetz. Das Gesetz unseres Landes definiert klar die Pflichten und Befugnisse von Beamten und Angestellten im öffentlichen Dienst (8) und bildet somit die Grundlage für die eindeutige Festlegung ihrer Verantwortlichkeiten. Um der Verantwortungsscheu und dem Verantwortungsvermeidungsverhalten von Beamten und Angestellten im öffentlichen Dienst entgegenzuwirken, liegt der Schlüssel nicht in einem „Systemwechsel“, da sich feindliche Kräfte ausgebreitet und die Verhältnisse verzerrt haben. Vielmehr ist es notwendig, den sozialistischen Rechtsstaat zu stärken und ein demokratisches, faires, humanes, umfassendes, synchrones, einheitliches, zeitnahes, praktikables, öffentliches, transparentes, stabiles und leicht zugängliches Rechtssystem aufzubauen. Dies ebnet den Weg für Innovation, nachhaltige Entwicklung und einen strengen und konsequenten Rechtsdurchsetzungsmechanismus.

Drittens, bekämpfen Sie das Argument, dass Beamte Angst vor Verantwortung haben und diese vermeiden, weil der Kampf gegen Korruption und Negativität zu heftig sei.

Feindliche Kräfte verzerren die Darstellung, der Kampf gegen Korruption und Negativität ziele lediglich auf „interne Kämpfe und die Eliminierung oppositioneller Fraktionen“ ab; weil unsere Partei korrupte und negative Parteimitglieder, Beamte und Angestellte des öffentlichen Dienstes, einschließlich pensionierter Beamter, streng diszipliniert und Korruptions- und Negativitätsfälle aus längst vergangenen Zeiten wieder aufgenommen hat, scheuen viele Beamte und Angestellte des öffentlichen Dienstes die Verantwortung, weil sie die Mentalität haben: „Mehr tun macht mehr Fehler, weniger tun macht weniger Fehler, nichts tun macht keine Fehler“, und vermeiden so die Verantwortung, um „Sicherheit“ zu gewährleisten (?!).

In seiner Rede auf der 21. Sitzung des Zentralen Lenkungsausschusses für Korruptionsbekämpfung und Negativität am 20. Januar 2022 forderte Generalsekretär Nguyen Phu Trong: „Es gilt, die Angst zu korrigieren, zu bekämpfen und zu beseitigen, dass die Förderung der Korruptionsbekämpfung die Entwicklung bremsen, Kreativität, Mut zum Denken und Handeln einschränken, entmutigen, zu gemäßigtem und defensivem Handeln verleiten würde – insbesondere bei Führungskräften und Managern aller Ebenen“ (9). Der Generalsekretär bekräftigte: „Die Förderung der Korruptionsbekämpfung sowie des Parteiaufbaus und der Parteireform zögert lediglich diejenigen mit unlauteren Motiven, die sich bereits mit Korruption befasst haben, diejenigen, die die Richtlinien und Strategien der Partei nicht fest im Griff haben und denen es an Wissen, Erfahrung und Mut mangelt“ (10).

Darüber hinaus zeigt die Realität, dass die Angst vor und die Vermeidung von Verantwortung teilweise auf die Schwäche zahlreicher Beamter und Angestellter im öffentlichen Dienst zurückzuführen ist. Diese Schwäche resultiert aus begrenzten Kapazitäten, mangelnder Qualifikation oder ethischen Bedenken sowie aus Fehlern bei der Erfüllung ihrer Pflichten und Aufgaben. Aus Angst vor Entdeckung und Bestrafung wagen sie es nicht, etwas zu unternehmen, oder tun es nur halbherzig, um sich zu vertuschen und Verantwortung zu vermeiden, in der Hoffnung, sich in Sicherheit zu wiegen. Es ist wichtig zu erkennen, dass der Kampf gegen Korruption und Missstände, der von unserer Partei unter der Leitung von Generalsekretär Nguyen Phu Trong mit dem Motto „Entschlossen, beharrlich, ohne Tabus, ohne Ausnahmen, ungeachtet der Person“ geführt wird, in jüngster Zeit energisch und konsequent geführt wurde. Dies ist eine wichtige Triebkraft für die Entwicklung des Landes. „Dank der erfolgreichen Parteiarbeit und der Förderung des Kampfes gegen Korruption wurde ein wichtiger Beitrag zur sozioökonomischen Entwicklung, zur Wahrung der politischen Stabilität und zur Stärkung der nationalen Verteidigung, Sicherheit und Außenpolitik geleistet“ (11). Die wirksame Bekämpfung von Korruption und Intoleranz trägt zur Säuberung des Partei- und Staatsapparats bei, verringert Schikanen von Beamten und Angestellten des öffentlichen Dienstes gegenüber Bürgern und Unternehmen und stärkt somit das Vertrauen der Bevölkerung in Partei und Staat. Es ist daher klar, dass die Bekämpfung von Korruption und Intoleranz viele Vorteile bringt und, entgegen der Behauptung feindlicher Kräfte, die Entwicklung des Landes nicht behindert.

Lösungen zur Vorbeugung und Behandlung von Verantwortungsangst und Verantwortungsvermeidung

Die Angst vieler Staatsbediensteter vor Verantwortung gleicht einer Seuche, die die Entwicklung des Landes erheblich beeinträchtigt. „Die Verantwortungsangst mancher Beamter und Parteimitglieder behindert die Arbeit von Partei und Staat, führt zu Stagnation und Stillstand, verhindert die Einbeziehung neuer Impulse, die rechtzeitige Behebung von Mängeln und Schwächen und bremst die Verbesserung der Qualifikation und Leistungsfähigkeit der Beamten“ (12). Zunächst einmal führt die Verantwortungsangst dazu, dass viele Staatsbedienstete passiv bleiben und sich ihrer Verantwortung entziehen. Dadurch werden viele praktische und berechtigte Bedürfnisse von Bürgern und Unternehmen nicht zeitnah erfüllt, was zu einem Vertrauensverlust in den öffentlichen Dienst führt. „Menschen, die Verantwortung scheuen, arbeiten oft nur halbherzig, um ihre Pflichten zu erfüllen und größere Fehler zu vermeiden. Aus Angst vor den Konsequenzen wollen sie ihre Arbeit nicht verbessern, wagen keine mutigen Veränderungen und verharren in alten Gewohnheiten. Aus Angst vor Verantwortung werden sie konservativ“ (13). Noch besorgniserregender ist, dass die Angst vor Verantwortung auch dazu führt, dass Mängel bei der Erfüllung öffentlicher Pflichten nicht angesprochen werden, denn „Menschen, die Verantwortung scheuen, fürchten auch Konflikte mit Kameraden, Vorgesetzten und sogar Untergebenen. Unter dem Vorwand, „vorsichtig und reif“ zu sein und „Solidarität zu wahren“, kritisieren diese Kameraden Fehler nicht offen und gehen nicht gegen negative Phänomene, Gedanken und Handlungen vor, die den Richtlinien und der Politik von Partei und Staat widersprechen“ (14).

Um den schwerwiegenden Folgen der Angst vor Verantwortung und der Verantwortungsvermeidung bei einer Reihe von Beamten wirksam vorzubeugen und sie zu behandeln, ist es notwendig, sich auf die Umsetzung einer Reihe von Lösungen zu konzentrieren:

Zunächst muss die Einheitlichkeit und Synchronisation des Rechtssystems sichergestellt werden. Die Angst vor und die Vermeidung von Verantwortung sind teilweise auf die Mängel, Überschneidungen und mangelnde Einheitlichkeit des aktuellen Rechtssystems zurückzuführen. Ein und derselbe Sachverhalt kann unterschiedlich interpretiert und angewendet werden, was leicht zu Fehlern führt und viele Beamte und Angestellte im öffentlichen Dienst die Umsetzung vermeiden lässt. Daher ist es notwendig, Rechtsvorschriften, insbesondere die zugehörigen Verordnungen, sorgfältig zu prüfen, zu ändern und zu verbessern, um Widersprüche und Überschneidungen zu beseitigen und Einheitlichkeit, Strenge, Synchronisation, Verständlichkeit und einfache Anwendbarkeit zu gewährleisten. Dies schafft eine solide Rechtsgrundlage, auf der Beamte und Angestellte im öffentlichen Dienst ihre öffentlichen Aufgaben im Rahmen ihrer Befugnisse und Pflichten souverän wahrnehmen können.

Zweitens müssen die individuellen und kollektiven Verantwortlichkeiten im öffentlichen Dienst klar definiert werden. Generalsekretär Nguyen Phu Trong wies darauf hin: „Derzeit gibt es noch immer Behörden und Einheiten, die aufgrund unklarer Arbeitsteilung und unklarer Regelungen zu den Verantwortlichkeiten und Befugnissen der einzelnen Personen nicht angemessen beurteilen können, wer gute und wer schlechte Arbeit leistet. Wenn Fehlverhalten auftritt, das der Partei und dem Staat Schaden zufügt, können wir lediglich allgemeine kollektive Kritik üben, ohne zu wissen, wem wir die konkrete Verantwortung zuweisen sollen“ (15). Daher ist es notwendig, die Regel, dass eine Person zwar viele Aufgaben übernehmen kann, aber für jede Aufgabe eine verantwortliche Person zuständig sein muss, weiterhin wirksam umzusetzen. Dabei müssen die individuellen und kollektiven Verantwortlichkeiten klar definiert und voneinander abgegrenzt werden, um Fälle von „Ehre und Schuldzuweisung“ zu vermeiden, bei denen Erfolge persönlich, bei Misserfolgen oder Ineffektivität aber die gesamte Gruppe verantwortlich gemacht werden. Insbesondere sollten Regelungen die persönliche Verantwortung klar definieren, nicht nur bei Verstößen gegen gesetzliche Bestimmungen, sondern auch bei der nicht vollständigen Ausübung der übertragenen Befugnisse, die zu Verzögerungen bei der Arbeit führen. Wenn die persönliche Verantwortung bei Tätigkeiten im öffentlichen Dienst klar definiert ist, wird dies die Situation von Beamten einschränken, die sich nicht trauen, etwas zu tun, Angst vor Verantwortung haben und Verantwortung vermeiden.

Drittens muss die Demokratie bei der Ausübung öffentlicher Aufgaben gefördert werden. Die Situation, in der Vorgesetzte Ausreden erfinden, Meinungen ignorieren und Macht an Untergebene delegieren, ist auf vielen Ebenen und in vielen Sektoren weit verbreitet und führt zu einer passiven Gruppe von Beamten, die sich nicht trauen zu handeln, keine Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu vermeiden. Der Generalsekretär wies darauf hin: „Es gibt Vorgesetzte, die die Verantwortung und Autorität ihrer Untergebenen nicht respektieren, deren Initiative und Kreativität nicht fördern und sich selbst für besonders kompetent und eigenwillig halten. Diese Arbeitsweise begünstigt oft abhängige und passive Untergebene, die sich der Verantwortung entziehen. Es gibt auch Fälle, in denen Führungskräfte höherer Ebenen die Meinungen ihrer Untergebenen nicht objektiv anhören, sondern nur Lob hören und ihnen zustimmen wollen. Sie mögen keine Mitarbeiter, die anderer Meinung sind, und ermutigen ihre Mitarbeiter daher nicht, selbstständig zu denken, proaktiv und kreativ zu arbeiten und ihre Meinungen offen zu äußern. Diese Haltung der Vorgesetzten unterstützt Mitarbeiter, die Angst vor Verantwortung haben und „nur das tun, was ihnen gesagt wird“ (16). Daher ist es notwendig, Dezentralisierung und Machtübertragung zu fördern und nachgeordneten Behörden und Mitarbeitern mehr Befugnisse zu geben, damit diese das Recht haben, Entscheidungen zu treffen und die Verantwortung dafür zu übernehmen. Gleichzeitig müssen Führungskräfte und Manager demokratische Strukturen pflegen.“ Führungsstil und Arbeitsweise: Die Meinungen der Untergebenen stets anhören und respektieren, die Untergebenen ermutigen, sich zu äußern, in den Dialog zu treten und Initiativen vorzuschlagen, auch wenn diese ihren eigenen Ansichten widersprechen, und so ein Team von Beamten schaffen, die es wagen, zu sprechen, zu handeln und Verantwortung zu übernehmen.

Gewerkschaftsmitglieder und Jugendliche lesen und lernen das Buch „Entschlossen und beharrlich gegen Korruption kämpfen und so zu einer immer saubereren und stärkeren Partei und einem immer stärkeren Staat beitragen“ von Generalsekretär Nguyen Phu Trong kennen. _ Foto: VNA

Viertens muss die Qualität der Kaderarbeit verbessert werden. Generalsekretär Nguyen Phu Trong erläuterte nicht nur die objektiven, externen Ursachen der Verantwortungsangst und Verantwortungsscheu von Beamten und Angestellten im öffentlichen Dienst – wie Institutionen, Gesetze usw. –, sondern wies auch auf die subjektiven, internen Ursachen hin. „Die Hauptursache der Verantwortungsangst ist der Individualismus. Weil man stets die eigenen Interessen im Blick hat und die eigene Individualität ‚schützt‘, verliert man den Mut zum Kampf … man wagt es nicht, sich Schwierigkeiten zu stellen, nicht zu denken, nicht zu handeln, sondern weicht ihnen nur aus und fürchtet Probleme“ (17). Um diese Krankheit an der Wurzel zu packen, ist daher eine umfassende Erneuerung der Kaderarbeit notwendig. Zunächst müssen die Qualifikationen, Fähigkeiten, das politische Geschick, die Qualitäten und die revolutionäre Ethik der Kader und Parteimitglieder regelmäßig geschult, gefördert, trainiert und verbessert werden. Wenn sie sich mit ganzem Herzen dem Land verschrieben haben und das Glück des Volkes zu ihrem Ziel und Ideal erklären, werden sie sich nicht vor Schwierigkeiten und Herausforderungen scheuen und bereit sein, persönliche Interessen zurückzustellen, um die von ihnen gewählten Ziele und Ideale zu verwirklichen. Dann haben Verantwortungsscheu und Verantwortungsvermeidung kaum noch eine Chance.

Neben Schulung und Förderung ist es notwendig, die Qualität der Leistungsbeurteilung von Beamten und Angestellten im öffentlichen Dienst durch innovative Ansätze zu verbessern. Dazu sollten spezifische Kriterien für Beamte und Angestellte im öffentlichen Dienst eingeführt werden, die mutig denken und handeln, innovative Ideen einbringen, die von den Mitarbeitenden und Führungskräften der Behörden und Einheiten anerkannt und positiv bewertet werden und als Vorbilder für diejenigen dienen, die Verantwortung scheuen und diese vermeiden, um ihre Einstellung und ihr Verantwortungsbewusstsein am Arbeitsplatz zu ändern. Die Leistungsbeurteilung sollte in die Prozesse der Belobigung, Disziplinierung, Ernennung, Versetzung und Rotation von Beamten und Angestellten im öffentlichen Dienst einfließen. Beamte mit hohem Verantwortungsbewusstsein bei der Erfüllung ihrer öffentlichen Aufgaben, die mutig denken und handeln, Verantwortung übernehmen und Innovationsgeist und Kreativität besitzen, müssen objektiv beurteilt, zeitnah belohnt, befördert und in höhere Positionen berufen werden. Beamte hingegen, die nur halbherzig arbeiten, sich bewusst vor der Verantwortung drücken und diese vermeiden, müssen angemessen behandelt, gegebenenfalls versetzt oder politisch, rechtlich oder disziplinarisch belangt und umgehend ersetzt werden. Die Verbesserung der Qualität der Personalarbeit in allen Phasen und Prozessen ist sowohl eine dringende als auch eine langfristige Lösung, um der Krankheit der Angst vor Verantwortung und der Vermeidung von Verantwortung vorzubeugen und sie zu behandeln.

Um die Angst der Kader vor Verantwortung und deren Vermeidung zu überwinden, ist es notwendig, sowohl die verzerrten Argumente feindlicher Kräfte, die diese Einschränkungen ausnutzen, um Partei und Staat zu sabotieren, zu bekämpfen als auch entschlossen gegen die negativen Tendenzen und Einschränkungen innerhalb der Kader und Beamten der Partei und des politischen Systems vorzugehen. Die Verhinderung und Eindämmung dieser Angst und Verantwortungsscheu der Kader ist eine dringende Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung der Politik des Aufbaus eines Kaderteams der „7 Mutigen“ (Mut zum Denken; Mut zum Sprechen; Mut zum Handeln; Mut zur Verantwortungsübernahme; Mut zur Innovation; Mut, Mut, sich Schwierigkeiten und Herausforderungen zu stellen; Mut zum Handeln für das Gemeinwohl), wie in der Resolution des 13. Nationalen Parteitags dargelegt. Dies trägt zum Aufbau einer zunehmend sauberen und starken Partei und eines ebensolchen politischen Systems bei.

NGUYEN THANH SOHN - TRINH XUAN THANG

Kommunistische Zeitschrift – Regionale Politische Akademie IV

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(1), (2), (3), (9), (10), (11), (12), (13), (14), (15), (16), (17) Nguyen Phu Trong: Entschlossen und beharrlich gegen Korruption und Negativität kämpfen und so dazu beitragen, unsere Partei und unseren Staat immer sauberer und stärker zu machen, Nationaler Politischer Verlag Wahrheit, Hanoi, 2023, S. 229, 305, 293, 204–205, 100, 99, 468, 466, 467–468, 470, 470, 469
(4) Absatz 1, Artikel 4, Verfassung der Sozialistischen Republik Vietnam 2013
(5) Absatz 3, Artikel 4, Verfassung der Sozialistischen Republik Vietnam 2013
(6) Absatz 3, Artikel 2, Verfassung der Sozialistischen Republik Vietnam 2013
(7) Dokumente des 13. Nationalen Delegiertenkongresses, Nationaler Politischer Verlag „Wahrheit“, Hanoi, 2021, Bd. I, S. 175
(8) Gesetz über Kader und Beamte 2008; Gesetz über Angestellte im öffentlichen Dienst 2010; Gesetz zur Änderung und Ergänzung einiger Artikel des Gesetzes über Kader und Beamte und des Gesetzes über Angestellte im öffentlichen Dienst 2019

Quelle