Dawaco führt leistungsbasiertes Gehaltssystem ein

Laut Ho Minh Nam, dem Generaldirektor von Dawaco, handelt es sich hierbei um ein wichtiges Ereignis, das eine neue Phase im Innovationsprozess des Personalmanagements einleitet und die strategische Vision und das starke Engagement des Vorstands des Unternehmens bei der Schaffung einer professionellen, transparenten und effektiven Arbeitsumgebung bekräftigt.

Tổng giám đốc Dawaco Hồ Minh Nam ký kết triển khai dự án “Xây dựng hệ thống đánh giá theo hiệu quả công việc (KPI – BSC)” cùng đại diện BrainMark Việt Nam.

Dawaco-Generaldirektor Ho Minh Nam unterzeichnete mit Vertretern von BrainMark Vietnam die Projektimplementierungsvereinbarung „Aufbau eines Leistungsbewertungssystems (KPI – BSC)“.

„Dieses System hilft jedem Mitarbeiter und Angestellten, seine Kapazitäten, seine Kreativität und sein Verantwortungsbewusstsein zu maximieren. Gleichzeitig ist es ein modernes Management-Tool für Unternehmen, um die Humanressourcen wissenschaftlich zu messen, zu bewerten und zuzuweisen und so zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität, zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und zur nachhaltigen Entwicklung beizutragen“, betonte Herr Ho Minh Nam.

Herr Nam sagte, dass Dawaco ein Pionier in der vietnamesischen Wasserversorgungsindustrie sei, der das KPI-BSC-Bewertungssystem durch die Zusammenarbeit mit BrainMark Vietnam (ein Mitglied der BrainGroup, das auf die Beratung und Schulung von Unternehmen in den Bereichen Managementsystementwicklung, BSC-KPI, Personalwesen, Wirtschaft, Marketing, Branding usw. spezialisiert ist) anwendet.

Die Zusammenarbeit mit BrainMark Vietnam ermöglicht Dawaco nicht nur den Zugriff auf ein fortschrittliches Management-Tool, sondern legt auch den Grundstein für eine umfassende Innovation des Personalmanagementsystems hin zu einem modernen und fairen Gehaltsmechanismus. Dies ist zugleich eine bahnbrechende Lösung, um Mitarbeitervorteile mit Arbeitseffizienz zu verknüpfen.

Unmittelbar nach der Vertragsunterzeichnung stellten die Experten von BrainMark der Geschäftsführung und dem mittleren Management von Dawaco das Arbeitsprogramm und den Plan zur Implementierung des KPI-BSC-Systems vor. Der Inhalt konzentrierte sich auf praktische Fragen wie: die Definition klarer Ziele für jede Position, die Verknüpfung einzelner Leistungsindikatoren mit der Gesamtstrategie des Unternehmens und den Aufbau eines transparenten, auf tatsächlichen Ergebnissen basierenden Gehaltsmechanismus.

„Dieses Projekt markiert einen wichtigen ersten Schritt auf Dawacos Weg hin zu innovativen Governance-Lösungen. Durch die Implementierung von KPI – BSC wollen wir eine transparente und effektive Arbeitskultur aufbauen, die zur Verbesserung der Wasserversorgungsqualität beiträgt und unsere Position als führendes Unternehmen im Bereich der sauberen Wasserversorgung in der Zentralregion festigt“, betonte Ho Minh Nam.

Hai Chau

Quelle: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/dawaco-trien-khai-he-thong-tra-luong-theo-hieu-qua-cong-viec/20250910021814348