Unternehmen benötigen einen „Dreh- und Angelpunkt“ bei Investitionen im Ausland.

„Die Früchte des ausländischen Marktes ernten“.

Bei einem Treffen zwischen dem Ständigen Ausschuss der Regierung und Vertretern von Wirtschaft und Unternehmen am Morgen des 4. Oktober sagte Generalmajor Tao Duc Thang, Vorsitzender und Generaldirektor der Militärindustrie- und Telekommunikationsgruppe ( Viettel ), dass Viettel seit der Einführung seines Mobilfunknetzes im Jahr 2004 bereits zwei Jahre später im Ausland investiert habe.

„Obwohl es sich um ein neues Gebiet handelt und wir noch nicht viel Erfahrung haben, haben wir mutig in Laos und Kambodscha investiert. Von dort aus werden wir Erfahrungen sammeln, um in anderen Ländern Afrikas und Lateinamerikas zu investieren“, sagte Generalmajor Tao Duc Thang.

Generalmajor Cao Duc Thang, Vorsitzender und Generaldirektor der Viettel-Gruppe, spricht auf der Sitzung – Foto: VGP/ Nhat Bac

Nach 18 Jahren Investitionen hat sich Viettel zu einem bedeutenden Telekommunikationsinvestor weltweit entwickelt, mit einem geschätzten Markenwert von fast 9 Milliarden US-Dollar. Damit belegt das Unternehmen weltweit Platz 17 und ist die Nummer eins unter den Telekommunikationsmarken in Südostasien.

Auslandsinvestitionen haben dazu beigetragen, Viettel auf dem internationalen Markt zu positionieren. Aktuell ist Viettel in 13 Ländern mit 24 Projekten in den Bereichen Telekommunikation, Forschung und Entwicklung, Bauwesen und Postdienstleistungen mit einem Gesamtkapital von 1,5 Milliarden US-Dollar vertreten, wobei Telekommunikationsprojekte einen Großteil davon ausmachen.

„In den Ländern, in denen wir investieren, strebt Viettel stets danach, ein Vorreiter und Marktführer zu sein. Im Telekommunikationssektor hat Viettel in 7 von 10 Märkten die Marktführerschaft erreicht. In einigen Märkten, wie beispielsweise Bulgarien, gelang uns dies innerhalb von 6 Monaten, während wir in anderen, wie etwa Mosambik, 12 Jahre lang durchgehalten haben“, betonte Generalmajor Thang.

Neben dem Telekommunikationssektor hat Viettel seine Geschäftstätigkeit auch durch die Einführung digitaler Plattformen und neuer Geschäftsfelder wie digitaler Zahlungen in Afrika und Mosambik ausgebaut und vertieft und dabei mit vergleichsweise geringen Investitionen einen bedeutenden Beitrag geleistet.

Neben den wirtschaftlichen Vorteilen erkennt Viettel auch den engen Zusammenhang zwischen Auslandsinvestitionen und politischen , kulturellen, sozialen und nationalen Sicherheitszielen. Dies fördert die Kultur- und Verteidigungsdiplomatie und stärkt das internationale Image Vietnams, seiner Bevölkerung und seiner Errungenschaften. Zudem bietet es eine hervorragende Gelegenheit, qualifizierte, erfahrene, kompetente, engagierte und selbstbewusste Fachkräfte auszubilden – nicht nur für Viettel, sondern für das ganze Land.

Vertreter der an dem Treffen teilnehmenden Unternehmen – Foto VGP/Nhat Bac

Strategien, die Unternehmen helfen, mit Zuversicht im Ausland zu investieren.

Zu den Vorteilen erklärte Generalmajor Tao Duc Thang, dass Viettels Auslandsinvestitionen in Hightech-Bereiche es dem Unternehmen ermöglichten, seinen späten Markteintritt zu nutzen. Darüber hinaus hätten die hohe Qualität der Arbeitskräfte, die angemessenen Lohnkosten sowie die Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und Beharrlichkeit der Vietnamesen Schwierigkeiten in Chancen verwandelt.

„Wir haben stets Unterstützung und Hilfe von den Partei- und Staatsführern sowie den zuständigen Ministerien und Behörden erhalten“, betonte der Viettel-Vorsitzende.

Zu den Herausforderungen erklärte Generalmajor Tao Duc Thang, dass auch die Geschäftstätigkeit im Ausland viele Schwierigkeiten mit sich bringe; insbesondere in großen, wirklich entwickelten Ländern sei es für den Hightech-Sektor nicht einfach.

„Die Regionen, auf die wir uns konzentrieren, sind herausfordernde Gebiete wie Afrika, Südamerika oder Südostasien. Bei der Beantragung von Investitionsgenehmigungen führt Viettel stets gründliche Marktanalysen durch, bevor eine Entscheidung getroffen wird; Konflikte oder politische Entwicklungen in diesen Ländern können wir jedoch nicht vorhersehen“, sagte er.

Darüber hinaus stellen kulturelle und sprachliche Unterschiede erhebliche Herausforderungen dar.

Aufbauend auf der obigen Analyse teilte Generalmajor Tao Duc Thang einige Erfahrungen mit; demnach müssen Unternehmen über ausreichend Ehrgeiz, Selbstvertrauen und Stolz verfügen. Im Ausland müssen sie sich zwar im Wettbewerb mit ausländischen Unternehmen behaupten, doch benötigen sie Selbstvertrauen, Beharrlichkeit und genügend Ehrgeiz, um erfolgreich zu sein.

Zweitens ist es notwendig, die politische, wirtschaftliche und rechtliche Situation in den Ländern vor einer Investition gründlich zu untersuchen und zu bewerten.

Drittens müssen wir Beziehungen zur Regierung aufbauen, Kontakte zu lokalen Behörden knüpfen und diese Beziehungen pflegen. Darüber hinaus muss unternehmerisches Handeln mit sozialer Verantwortung in den Ländern, in denen wir investieren, verknüpft sein.

„Wir freuen uns sehr, dass der Premierminister in einer vom vietnamesischen Fernsehsender VTV organisierten Sendung die Stärken Vietnams hervorgehoben hat. Gerade in Ländern ohne Botschaften oder Investitionsschutz benötigen wir diese Unterstützung dringend“, sagte der Vorsitzende von Viettel und betonte die Notwendigkeit einer Strategie oder einer Lösung in diesem Bereich, damit Unternehmen ihre Aktivitäten im Ausland mit Zuversicht ausweiten können.

Darüber hinaus ist es wichtig, die Rolle der Wirtschaftsdiplomatie bei der Unterstützung vietnamesischer Unternehmen für Auslandsinvestitionen durch offizielle Reisen von Partei-, Staats- und Regierungsvertretern sowie durch Besuche ausländischer Führungskräfte und Unternehmen in Vietnam zu stärken.

Gleichzeitig sollte die Aufgabe führenden Unternehmen mit Stärken in bestimmten Regionen und Bereichen sowie anderen vietnamesischen Unternehmen übertragen werden, um ein komplettes Ökosystem in den Investitionsländern zu schaffen.

Quelle: https://congthuong.vn/chu-tich-tap-doan-viettel-doanh-nghiep-can-diem-tua-khi-dau-tu-ra-nuoc-ngoai-350203.html