Innovation und Kreativität am Arbeitsplatz

In seiner Funktion als Leiter der Personalabteilung der Dai Dung Steel Structure Group und Vorsitzender der Gewerkschaft der Dai Dung II High-Tech Mechanical Engineering Company (Gemeinde Duc Hoa) widmet sich Herr Le Anh Tho stets seinen Aufgaben, verfolgt beharrlich den Innovationsgeist im Personalmanagement und verbessert die Produktionseffizienz.

Herr Tho koordiniert und überwacht in seiner täglichen Arbeit den gesamten Personalprozess: von der Rekrutierung über Schulung und Beurteilung bis hin zur Personalentwicklung. Er berät Abteilungsleiter zu Richtlinien, überwacht die Umsetzung von Vorschriften in Abteilungen und Werken und standardisiert Aufzeichnungen und Formulare, um einheitliche und systematische Abläufe zu gewährleisten.

Sein Verständnis von Stahlbaukonstruktionen hilft ihm, die Gegebenheiten der Werkstatt schnell zu erfassen, sich effektiv mit der Produktion abzustimmen und zielführende Vorschläge zu unterbreiten. Laut Herrn Tho erfordert die Personalarbeit fundierte Kenntnisse in den Bereichen Personalmanagement, Arbeitsrecht, Planung, Leistungsbeurteilung, Kommunikation, Konfliktlösung und Mitarbeiterführung.

Um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden, nahm er proaktiv an internen Schulungen teil, eignete sich selbstständig Wissen anhand von Fachbüchern und modernen Managementmodellen an, tauschte sich mit Kollegen aus und beobachtete die Abläufe in der Werkstatt direkt. „Das Verständnis der tatsächlichen Produktion hilft mir, Lösungen zu entwickeln, die besser auf die Bedürfnisse der Arbeitskräfte abgestimmt sind und Prozesse effektiver verbessern“, erklärte Herr Tho.

Herr Le Anh Tho

Der Innovationsgeist prägte Herrn Thos beruflichen Werdegang maßgeblich. Er beteiligte sich an zahlreichen Verbesserungsinitiativen in den Bereichen Verwaltung/Personalwesen und Produktionstechnik, stets mit dem Ziel, manuelle Tätigkeiten zu reduzieren, die Managementeffizienz zu steigern und die Mitarbeiter zu entlasten und ihnen ein wissenschaftlicheres Arbeiten zu ermöglichen. Besonders hervorzuheben ist die Initiative zur Erforschung von Arbeitsstandards und zur Steigerung der Produktivität beim Vorschweißen – ein Arbeitsschritt, der zuvor sehr personalintensiv und nicht optimal war.

Durch direkte Befragungen, die Messung der Betriebszeiten und die Zusammenarbeit mit Teamleitern, Mitarbeitern und der technischen Abteilung optimierten Herr Tho und seine Kollegen die Schweißmaschine für Stahlträger, um manuelle Arbeitsschritte zu reduzieren. Anschließend überarbeitete die Gruppe die Arbeitsstandards nach wissenschaftlichen Methoden, erprobte sie in der Praxis und verbesserte sie kontinuierlich.

Die Ergebnisse zeigten, dass die Vorschweißphase den Personalbedarf um 30 % (von 10 auf 7 Arbeiter) reduzierte und gleichzeitig die Schweißnahtqualität sicherstellte, die Produktionsgeschwindigkeit erhöhte und die Kosten deutlich senkte. Der neue Standard unterstützt die Personalabteilung zudem bei der präziseren Personalplanung.

Bezüglich des Arbeitsumfelds erklärte Herr Tho, dass das Unternehmen stets optimale Bedingungen für die berufliche Weiterentwicklung seiner Mitarbeiter schaffe. Der Vorstand gebe klare Vorgaben, ermutige das Team, proaktiv Initiativen zu entwickeln, Prozesse zu verbessern und sich um das Wohlbefinden und die Sicherheit der Mitarbeiter zu kümmern.

Die gewerkschaftliche Basis unterstützt die Beschäftigten bei der Bewältigung ihrer materiellen und geistigen Belange, organisiert zahlreiche Kultur- und Sportveranstaltungen und bietet ihnen zeitnahe Hilfe bei Schwierigkeiten. „Ich fühle mich sicher und bin motiviert, lange im Unternehmen zu bleiben“, sagte Herr Tho.

Mit Professionalität, Verantwortungsbewusstsein und dem ständigen Streben nach Verbesserung hat Herr Le Anh Tho dazu beigetragen, ein solides Humanressourcenteam aufzubauen, die Produktionseffizienz zu steigern und ein humanes Arbeitsumfeld im Unternehmen zu schaffen.

Friedlich

Quelle: https://baolongan.vn/doi-moi-va-sang-tao-trong-cong-viec-a207658.html