
Frau Huynh Phan Phuong Hoang, stellvertretende Generaldirektorin von Vietravel , sprach auf der Konferenz – Foto: ITPC
Nach Angaben von Unternehmen muss Ho-Chi-Minh-Stadt nach der Fusion seine Tourismusstruktur schnell neu ausrichten, Schlüsselprodukte identifizieren und Unternehmen dabei unterstützen, ihre Richtung klar zu definieren sowie in die Tourismusentwicklung zu investieren.
Rechtliche Fragen, Warten auf die Planung
Die Konferenz fand vor dem Hintergrund statt, dass Ho-Chi-Minh-Stadt gerade erst die Verwaltungsgrenzen zusammengelegt und diese umgesetzt hatte. Daher baten die Unternehmen um Unterstützung in Form von Informationen und Hinweisen zu rechtlichen Verfahren im Zusammenhang mit der Aktualisierung von Lizenzen, Fachberichten, der Bewertung von Beherbergungsbetrieben und administrativen Abläufen nach der Fusion.
Frau Huynh Phan Phuong Hoang, stellvertretende Generaldirektorin von Vietravel, wies auf die Herausforderungen hin, denen sich die Tourismusbranche in Ho-Chi-Minh-Stadt im Zusammenhang mit der neuen Verwaltungseinheit gegenübersieht. Dazu gehört die Vielzahl an neuen Destinationsmarken; viele Namen wurden geändert, was die Kommunikation und den Verkauf etablierter Tourismusprodukte wie „Vung Tau Beach“, „Cu Chi Tunnels“ und „Song Be Golf Tour“ erschwert.
„Derzeit existiert jedoch kein umfassender Tourismusplan für die gesamte neue Region (das erweiterte Ho-Chi-Minh-Stadt), was Reiseunternehmen vor große Herausforderungen stellt, da sie nicht wissen, welche Kernprodukte im Fokus stehen und welche Werbemaßnahmen gezielt gefördert werden sollen. Hinzu kommen Mängel in den interregionalen Verwaltungsverfahren. Unternehmen müssen bei einer Änderung des Tätigkeitsbereichs ihre Rechtsdokumente, Unterlizenzen und Steuercodes anpassen; viele Verfahren müssen von Grund auf neu durchgeführt werden. Außerdem gibt es Probleme mit Inkonsistenzen zwischen alten und neuen Förderrichtlinien, beispielsweise bei Steuervergünstigungen und Werbemaßnahmen“, erklärte Frau Hoang.
Vertreter des Tourismusverbandes von Ho-Chi-Minh-Stadt schlugen außerdem vor, das Tourismusgesetz zu ändern, gegen betrügerische Anrufe im Zusammenhang mit Reisegutscheinen vorzugehen, einen neuen Stadtentwicklungsplan für Ho-Chi-Minh-Stadt für den Zeitraum 2026–2035 zu erstellen, in Vorortgebieten wie Can Gio und Ho Tram Pilotprojekte zur Entwicklung neuer Tourismusmodelle durchzuführen und ein eigenes Profil für das erweiterte Ho-Chi-Minh-Stadt zu schärfen.
„Es ist notwendig, bald einen Tourismusentwicklungsplan für das gesamte Erweiterungsgebiet von Ho-Chi-Minh-Stadt für den Zeitraum 2026–2035 mit einer Vision bis 2040 zu erstellen, der die Vernetzung und klare Positionierung jedes Funktionsbereichs als Grundlage für die Produktentwicklung von Reiseunternehmen vorsieht. Zudem sollte ein regionaler Tourismuskoordinierungsrat (für Ho-Chi-Minh-Stadt, Binh Duong und das ehemalige Ba Ria-Vung Tau ) eingerichtet werden, um die Produktausrichtung, die Marketingmechanismen und die Rolle der Destinationen zu vereinheitlichen und die Koordination mit anderen Regionen weiter zu verbessern“, sagte Frau Hoang.
Auch nach der Fusion fehlt es weiterhin an touristischer Infrastruktur.
Auf der Konferenz erklärte Frau Lieu Thi My Hanh, CEO der Les Rives Joint Stock Company, dass es 17 Kanus für den Flusstourismus gebe, die Stadt aber bis heute keinen öffentlichen Anleger für Binnengewässer habe.
„Warum nicht? Ich verstehe es nicht, wo doch Ho-Chi-Minh-Stadt der wirtschaftliche Motor ist. Unternehmen investieren in Schiffe, haben aber keine Anlegestellen. Wohin sollen die Schiffe denn fahren? Gleichzeitig liegen im Stadtzentrum die Anlegestellen 3 und 4 sowie der Kai B – Ba Son – seit Langem leer und werden nicht genutzt“, fragte Frau Hanh.
Dieses Unternehmen schlug vor, dass das Tourismusministerium von Ho-Chi-Minh-Stadt als Bindeglied fungieren und der Stadt vorschlagen solle, dass Flusstourismusunternehmen öffentliche Anlegestellen zur Bedienung der Binnenwasserstraßen erhalten.
Neben Frau Hanhs Meinung gab es auch einige Probleme mit Hotels, wie zum Beispiel gefälschte Fanpage-Seiten, die Hotels und Resorts stark beeinträchtigten, oder Schwierigkeiten bei der Gewinnung wichtiger internationaler Gäste, nachdem die Stadt eine neue Verwaltungseinheit erhalten hatte.
Darüber hinaus äußern einige Unternehmen Bedenken und Schwierigkeiten bei der Gewinnung muslimischer Touristen, kaufkräftiger Touristen aus dem Nahen Osten...; oder Schwierigkeiten im Bereich der Humanressourcen in der Tourismus-, Hotel- und Gastronomiebranche.
Ho-Chi-Minh-Stadt steht kurz vor der Ankündigung von 500 neuen Reisezielen.
Als Reaktion auf die von Unternehmen angesprochenen Probleme teilte Frau Nguyen Thi Thanh Thao, Leiterin der Abteilung für Tourismusressourcenentwicklungsplanung des Tourismusministeriums von Ho-Chi-Minh-Stadt, mit, dass das Ministerium Ende Juli eine Liste neuer Tourismusressourcen veröffentlichen werde, darunter 500 Reiseziele in Phase 1.
Laut Frau Thao wird das Tourismusamt von Ho-Chi-Minh-Stadt seine Tourismusentwicklungsstrategie bis 2030 neu ausrichten. Dies umfasst die Markenpositionierung, die zentralen Tourismuswerte und ein System unverwechselbarer Produkte. Dazu gehören Produktgruppen wie: Festivals und Veranstaltungen; Wassertourismus; Produkte mit Bezug zu den kulturellen Werten von Ho-Chi-Minh-Stadt; Nachttourismusprodukte; Produkte im Zusammenhang mit Agrartourismus, Ökotourismus und Gemeindetourismus.
„Was die politischen Mechanismen betrifft, wird das Tourismusamt von Ho-Chi-Minh-Stadt die städtischen Tourismusentwicklungsmaßnahmen, wie etwa Tourismusinvestitionen, Schulungen, Personalentwicklung, Investitionen in Festivals und zinsgünstige Darlehen, beim Volkskomitee von Ho-Chi-Minh-Stadt registrieren. Insbesondere im Hinblick auf nachhaltige Tourismusprodukte soll die Neuplanung des Entwicklungsraums von Ho-Chi-Minh-Stadt unter Berücksichtigung des Ressourcenwerts voraussichtlich im Oktober erneut eingereicht werden, um Unternehmen eine Investitionsorientierung zu geben“, betonte Frau Thao.
Quelle: https://tuoitre.vn/go-vuong-cho-du-lich-tp-hcm-hau-sap-nhap-20250719085624122.htm






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