Mühe, durchzukommen
In den vergangenen zwei Jahren wurden öffentliche Investitionen und der Ausbau der Infrastruktur angekurbelt. Gleichzeitig erholte sich der Immobilienmarkt, was dazu beitrug, dass in der Baubranche mehr Arbeitsplätze geschaffen wurden.
Die Bauzeit eines Projekts dauert jedoch viele Monate. Wenn Schulden bestehen, gerät der Auftragnehmer in finanzielle Schwierigkeiten, was zu Schulden bei Subunternehmern, Baustofflieferanten usw. führt.
Nguyen Van Hach, Direktor der Hanoi BQT Construction Investment Joint Stock Company, erklärte, dass die meisten Bauunternehmer mit ihren Zahlungen im Rückstand seien, insbesondere mit dem Restwert von etwa 20 bis 25 % des Projekts, obwohl das Projekt bereits seit mehreren Jahren in Betrieb sei, aber noch nicht abgewickelt sei. In der Zwischenzeit müssten die Bauunternehmer Bankkredite aufnehmen und hohe Zinsen zahlen, was zu Zahlungsrückständen von einem Projekt zum nächsten führe.
Herr Nguyen Van Hach fügte hinzu, dass es in der Realität Investitionsprojekte gebe, die nicht aufeinander abgestimmt seien, die Ausschreibungspakete aufgeteilt und die Investitionsphasen nicht sinnvoll seien. So könnten die Baueinheiten zwar den Auftrag erfüllen, ihn aber nicht übergeben und begleichen, da das Projekt noch nicht in Betrieb genommen worden sei. Unternehmen müssten für Schutz und Garantien eigenes Geld aufwenden, was Kosten verursache, und könnten die Kapitalrückgewinnung nicht planmäßig durchführen. Dies führe zu einem Reputationsverlust, wenn die Einheiten, die Materialien und Zubehör verkaufen, zögern, an Auftragnehmer zu verkaufen, ohne dass die Ursache dafür bei den Unternehmen liege.
„Diese Situation tritt nicht nur bei Projektpaketen auf, bei denen öffentliches Investitionskapital und ausländisches Kapital für öffentliche Investitionen verwendet werden, sondern auch bei Projekten, bei denen andere Kapitalquellen zum Einsatz kommen. Bauunternehmer stehen vor vielen Schwierigkeiten. Wenn diese nicht umgehend gelöst werden, können sie Verluste nicht kompensieren und neue und alte Schulden werden zu einer großen Belastung“, so Herr Nguyen Van Hach.
Ausstehende Schulden sind nicht nur für kleine und mittlere Bauunternehmen ein schwieriges „Problem“. Auch große Unternehmen werden nur dann florieren, wenn sie einen Teil ihres Kapitals verwalten und viele Projekte neu starten können, wodurch der Druck auf den Cashflow zur Bezahlung der Auftragnehmer verringert wird. So meldete beispielsweise die Coteccons Construction Joint Stock Company einen Konzernabschluss für das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2025 (d. h. das vierte Quartal 2024) mit einem Gewinn nach Steuern von 106 Milliarden VND, was einer Steigerung von 54 % gegenüber dem gleichen Zeitraum entspricht.
Die uneinbringlichen Forderungen gingen im vergangenen Jahr zwar um 190 Milliarden VND zurück, lagen aber immer noch bei rund 2.163 Milliarden VND. Die uneinbringlichen Forderungen stammten weiterhin hauptsächlich von Unternehmen wie der Ngoi Sao Viet Company (unter Tan Hoang Minh), der Saigon Glory Company (Investor des Ben Thanh Quadrangle-Projekts) und der Minh Viet Company (Investor der Tricon Towers).
Der Finanzbericht der Hoa Binh Construction Group für das vierte Quartal 2024 zeigt, dass die Außenstände weiterhin den größten Anteil ausmachen. Das Unternehmen konnte 340 Milliarden VND Schulden von Partnern eintreiben, es bestehen jedoch weiterhin Außenstände in Höhe von 6.891 Milliarden VND. Dies entspricht 45 % der Gesamtaktiva und übersteigt den Jahresumsatz. Die uneinbringlichen Forderungen gingen zwar deutlich um 1.009 Milliarden VND zurück, beliefen sich aber immer noch auf 1.947 Milliarden VND.
Bemühungen zur Entfernung
Coteccons erhielt kürzlich eine Entscheidung des Volksgerichts des Bezirks 1 ( Ho-Chi-Minh -Stadt) zur Schuldenbereinigung bei einem wichtigen Projekt. Mit dieser Vereinbarung hat Coteccons wichtige Fortschritte bei der Eintreibung uneinbringlicher Forderungen erzielt und wird voraussichtlich das auf der Jahreshauptversammlung 2024 gesetzte Ziel im Geschäftsjahr 2025 übertreffen.
Coteccons nutzt den Erholungstrend der Branche und die interne Stärke des Unternehmens, um im Geschäftsjahr 2025 einen Nettoumsatz von 25.000 Milliarden VND zu erzielen und in den nächsten vier bis fünf Jahren eine nachhaltige Wachstumsrate von 20 bis 30 % pro Jahr aufrechtzuerhalten. Der Vorstandsvorsitzende der Coteccons Construction Joint Stock Company, Bolat Duisenov, erklärte, dass die positiven Fortschritte beim Inkasso, wie oben beschrieben, hauptsächlich auf die proaktive Arbeit von Coteccons mit Kunden zurückzuführen seien, kombiniert mit der positiven Erholungsdynamik des Marktes, die dazu beitrage, den Schuldenbegleichungsprozess zu beschleunigen. Die Kooperation und der gute Wille der beteiligten Parteien, insbesondere des Investors, spielen beim Erreichen dieser Vereinbarungen eine wichtige Rolle.
„Die Vermeidung neuer Forderungsausfälle und die Minimierung der ausstehenden Schulden vor der Umstrukturierung sind weiterhin die Prioritäten von Coteccons. Wir haben auf der Hauptversammlung 2024 einen offenen und transparenten Dialog mit den Aktionären über unsere Finanzstrategie geführt und sind überzeugt, dass wir mit der Erholung der finanziellen Gesundheit der Investoren in den nächsten 12 bis 18 Monaten bei der Schuldenbereinigung deutliche Fortschritte erzielen werden“, sagte der Vorsitzende von Coteccons.
Die Hoa Binh Construction Group war angesichts der schwierigen Lage gezwungen, gemeinsam mit ihren Partnern vor Gericht zu gehen, um ihre Rechte einzufordern. Am 19. Februar gab das Unternehmen bekannt, den Rechtsstreit mit seinem Partner, der Sunshine E&C Construction Joint Stock Company, gewonnen zu haben und zur Zahlung von über 94 Milliarden VND an Kapital, Zinsen und Bußgeldern gezwungen zu sein. Der Betrag aus der oben genannten Klage ist noch aus zwei Bauaufträgen für das Reihenhausprojekt Wonder Villas und die Sunshine International School (Bezirk Bac Tu Liem) geschuldet.
Rechtsanwalt Pham Viet Thai von der Hanoi Bar Association räumte ein, dass es bei vielen Projekten keinen Mechanismus zur Vertragsanpassung gibt, wenn im Vertrag die Grundsätze, Methoden und der Umfang der Anpassung zur Anpassung des Vertragspreises bei einer Anpassung des Entwurfs nicht klar festgelegt sind, was dazu führt, dass dem Auftragnehmer nicht der Wert des ausgeführten Volumens bezahlt wird.
„Derzeit passen Staat und Regierung ihre Mechanismen und Richtlinien entschlossen an, um viele Branchen, darunter auch die Baubranche, zu unterstützen und ihre Schwierigkeiten zu beseitigen. In einer Reihe kürzlich erlassener Rundschreiben und Verordnungen wurden Projekte, die aufgrund von Schwierigkeiten und Hindernissen bei der Anpassung der Vertragspreise ausgesetzt worden waren, aktiv gestoppt, was sich auf den Geschäftsbetrieb auswirkte“, sagte Rechtsanwalt Pham Viet Thai.
Es ist ersichtlich, dass sich die inländischen Bauunternehmen nach einer langen Zeit der Schwierigkeiten stark verändern und immer häufiger leuchtende Farben auftauchen. Laut MB Securities Company schaffen makroökonomische Faktoren günstige Bedingungen für das Wachstum öffentlicher Investitionen. Rechtliche Probleme und Rohstoffengpässe werden allmählich gelöst, was günstige Bedingungen für das Wachstum öffentlicher Investitionen im Jahr 2025 schafft.
Das geänderte Gesetz über öffentliche Investitionen tritt im Januar 2025 in Kraft und soll die Bereitstellung öffentlicher Investitionen in Ministerien, Zweigstellen und Gemeinden beschleunigen. Die Nationalversammlung hat das Gesetz zur Änderung und Ergänzung einiger Artikel des Gesetzes über Investitionen im Rahmen der öffentlich-privaten Partnerschaft (ÖPP) verabschiedet, um privates Kapital zur Beteiligung an Investitionen in öffentliche Projekte zu ermutigen.
MBS ist davon überzeugt, dass der Baukonzern angesichts des Trends zur Förderung öffentlicher Investitionen am meisten profitieren wird, insbesondere diejenigen, die Ausschreibungen für Schlüsselprojekte gewinnen, deren Fertigstellung für 2025 erwartet wird, wie etwa die Nord-Süd-Schnellstraße oder der Flughafen Long Thanh …
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Quelle: https://kinhtedothi.vn/go-vuong-no-dong-xay-dung-co-ban.html
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