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HAGL überwindet die Schuldenkrise und peilt mit Kaffee, Maulbeere, Banane und Durian den Durchbruch an.

Nach zehn Jahren der Umstrukturierung reduzierte HAGL die Schulden von 36.000 Milliarden VND auf 6.400 Milliarden VND, stabilisierte die Finanzen und kündigte eine Entwicklungsstrategie mit vier Schlüsselkulturen an.

Báo Tài nguyên Môi trườngBáo Tài nguyên Môi trường26/11/2025

Am Nachmittag des 25. November veranstaltete die Hoang Anh Gia Lai Joint Stock Company (HAGL, Code HAG) eine Versammlung mit ihren Aktionären, auf der sie die Restrukturierung der letzten 10 Jahre zusammenfasste und die zukünftige Entwicklungsrichtung erläuterte.

Chủ tịch HĐQT Đoàn Nguyên Đức (Bầu Đức) chia sẻ về tình hình sau 10 năm. Ảnh: Nguyễn Thủy.

Der Vorstandsvorsitzende Doan Nguyen Duc (Bau Duc) berichtet über die Situation nach zehn Jahren. Foto: Nguyen Thuy.

Bei der Veranstaltung blickte der Vorstandsvorsitzende Doan Nguyen Duc (Bau Duc) auf das Jahr 2016 zurück – die Zeit, in der HAGL in eine äußerst schwierige Lage geriet. Damals erreichten die gesamten ausstehenden Schulden des Konzerns 36 Billionen VND, die Liquidität war stark eingeschränkt, und das Unternehmen stand vor der drohenden Insolvenz, wodurch es vor der Wahl zwischen Insolvenz und umfassender Restrukturierung stand.

Um das Unternehmen zu retten, war HAGL gezwungen, viele seiner wertvollsten Vermögenswerte, darunter das Hoang Anh Gia Lai Krankenhaus, zu verkaufen, mit dem Hauptziel, die Schulden zu reduzieren.

Herr Doan Nguyen Duc erklärte, dass der Restrukturierungsprozess der HAGL-Gruppe nach einem Jahrzehnt erst 2025 mit maßgeblicher Unterstützung derOCB Commercial Joint Stock Bank vollständig abgeschlossen sein wird. Bislang konnten die Gesamtverbindlichkeiten auf rund 6,4 Billionen VND reduziert werden, während die profitablen Vermögenswerte weiter zunehmen und zahlreiche Investoren anziehen.

„Die aktuelle Finanzlage ist geradezu traumhaft. In sechs Monaten wird niemand mehr von HAGL als einem hochverschuldeten Unternehmen sprechen“, bekräftigte Herr Duc und betonte, dass das Wachstumspotenzial von HAGL in den vergangenen zwei Jahren positive Ergebnisse gezeigt habe und auch in den nächsten drei Jahren positiv bleiben werde.

Angesichts dieses Signals erklärte der Vorstandsvorsitzende von HAGL zuversichtlich, dass HAGL im Jahr 2025 einen Gewinn von 2.800 Milliarden VND erwartet. Davon sollen 1.800 Milliarden VND aus dem Kerngeschäft stammen. Im Jahr 2026 soll der Gewinn 4.000 Milliarden VND erreichen und im Jahr 2027 auf 5.000 Milliarden VND steigen.

Zur Begründung dieses Ziels erklärte Herr Duc, dass das Unternehmen von Beginn seiner Karriere in der Landwirtschaft an darauf ausgerichtet sei, den Agrarsektor weiterzuentwickeln und strategische Märkte mit frischem Obst zu beliefern.

In der neuen Entwicklungsphase strebt HAGL die Ausweitung des Anbaus strategischer Nutzpflanzen an, um vier Nutzpflanzen mit hohem Exportwert zu fördern: Kaffee, Maulbeere, Banane und Durian.

„In den vergangenen zwei Jahren haben Bananenbäume am meisten zum Gewinn des Unternehmens beigetragen. In den nächsten drei Jahren wird jedoch Kaffee die umsatzstärkste Kulturpflanze für HAGL sein, gefolgt von Durian, Maulbeeren und Bananen“, sagte Herr Duc. Er erklärte, dass HAGL derzeit einen Bananenhandel in China betreibt und sich daher bei Bananen hauptsächlich auf diesen Markt konzentrieren wird.

Herr Duc erklärte, dass chinesische Konsumenten Kaffee mittlerweile dem früher so beliebten Tee vorziehen. Daher hat HAGL 2.000 Hektar Arabica-Kaffee angepflanzt und plant, die Anbaufläche in diesem Jahr um weitere 1.000 Hektar zu erweitern. Bis Ende 2027 sollen in Vietnam und Laos 10.000 Hektar Kaffee angebaut werden, davon 70 % Arabica und 30 % Robusta. Der Kaffeeanbau erfolgt mit dem Ziel niedriger Kosten und hoher Qualität. Grundlage hierfür sind Forschungsergebnisse des Western Highlands Agriculture and Forestry Science Institute (WASI), für das 30 Millionen Setzlinge bereitgestellt wurden.

Auf die Fragen der Aktionäre zu den Risiken erklärte Herr Duc, dass die HAGL-Farmen im westlichen Truong Son (Gia Lai, Laos, Kambodscha) hinsichtlich Naturkatastrophenrisiken durch die Vermeidung von Stürmen im Ostmeer geschützt seien und das israelische Tropfbewässerungssystem Dürre vorbeuge. Bezüglich der Marktstrategie werde HAGL den Großhandel an große Distributoren in China, Japan und Korea vertreiben und nicht weiterverarbeiten oder im Einzelhandel verkaufen, da frische Früchte und Rohkaffee die höchsten Gewinnmargen erzielen. Zudem benötige der Anbau von Kaffeebäumen nur ein Drittel der Arbeitskraft von Bananen, was zur Senkung der Betriebskosten beitrage.

Bei der Veranstaltung informierte Herr Duc die Aktionäre und Investoren darüber, dass die Gruppe derzeit fünf Tochtergesellschaften besitzt und dass die Hoang Anh Gia Lai International Investment Joint Stock Company voraussichtlich im zweiten Quartal 2026 einen Börsengang durchführen wird. Das Unternehmen besitzt derzeit 7.080 Hektar Anbaufläche in Laos, darunter für Kaffee, Bananen, Durian usw., wobei sich viele Flächen in der Phase der Nutzungsphase befinden.

„Die HAGL International Investment Joint Stock Company plant, ihre Gewinne jährlich um mindestens 30 % zu steigern und mindestens drei Jahre nach dem Börsengang eine Bardividende in Höhe von 50 % des Gewinns auszuschütten. Der Rest wird reinvestiert. Die Auszahlung der Bardividende auf 500 VND pro Aktie wird voraussichtlich im Jahr 2026 erfolgen“, betonte Herr Doan Nguyen Duc.

Quelle: https://nongnghiepmoitruong.vn/hagl-vuot-bao-no-huong-toi-but-pha-voi-ca-phe-dau-tam-chuoi-sau-rieng-d786516.html


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