Viele Fehler und Konsequenzen aufgrund von Subjektivität und Volutarismus
Subjektivität und Voluntarismus manifestieren sich in vielfältigen Formen, sind aber bei genauer Betrachtung der einzelnen Inhalte leicht zu identifizieren. Neben kompetenten Beamten mit fachlicher Qualifikation und reinen Motiven, die proaktiv richtige Entscheidungen zum Wohle des Landes und seiner Bevölkerung vorschlagen, gibt es auch Orte, an denen einzelne oder eine Gruppe von Menschen oft realitätsferne Ideen haben. Das Konzept „Neue Beamte, neue Politik“ prägt die Denkweise neu ernannter Beamter, die stets um das Gemeinwohl bemüht sind und schnell ihren „Stempel“ hinterlassen wollen. Sie bringen „Ideen“ vor, die als innovativ und kreativ gelten, Ziele, die als realisierbar gelten, ohne die damit verbundenen Nachteile vorherzusehen. Es gibt Fälle, in denen sie zum persönlichen Vorteil den kollektiven Ruf ausnutzen, um Mechanismen zu schaffen, die ihnen selbst und Interessengruppen zugutekommen. Die meisten Führungskräfte, die in Behörden und Kommunen Verstöße begangen und in der Vergangenheit diszipliniert wurden, zeichneten sich durch eine aufdringliche Haltung aus, es mangelte an Demokratie in der Führung, und es traten negative Signale auf. Diese Situation hatte vielfältige Folgen für jede Behörde und Kommune und beeinträchtigte die Effektivität der sozioökonomischen Entwicklung insgesamt. Tatsächlich gab es viele gegensätzliche Meinungen und offene Beiträge von Untergebenen, Mitarbeitern, Experten, Wissenschaftlern und der Öffentlichkeit, die jedoch nicht beachtet wurden. In den vergangenen Jahrzehnten kam es zu einer Art Masseninvestition, ohne Rücksicht auf die Wirksamkeit, was zu wirtschaftlichen und sozialen Misserfolgen führte, und Beamte wurden allein aufgrund ihrer Willkür diszipliniert. Viele Kommunen investierten massiv in Zuckerfabriken, Hochofenzementwerke, Stahlwerke, Seehäfen usw., ohne die Machbarkeitsbedingungen und die unterschiedlichen regionalen Gegebenheiten zu berücksichtigen. Zwölf Strom- und Gasprojekte, in die Industrie und Handel Zehntausende Milliarden VND investierten, wurden nicht in Betrieb genommen und auf Eis gelegt, was zu großer Verschwendung führte. Viele Menschen kontrollierten willkürlich und mischten sich zu tief in öffentliche Angelegenheiten ein, ohne Rücksicht auf Kritik, was viele negative Folgen hatte, die kurzfristig nur schwer zu überwinden sind. Große Korruptionsfälle haben viele tiefere Ursachen, doch die unmittelbare Ursache ist der Missbrauch von Macht zur Durchsetzung des eigenen Willens, die Missachtung von Grundsätzen und die Missachtung von Vorschriften zum persönlichen Vorteil. Rückblickend auf die lokale Ebene wurden Projekte wie der südliche Kinderpark, der Wassermusikpark oder die Zwillingstürme jahrzehntelang auf Eis gelegt und sind immer noch unvollendet oder nicht realisierbar. (Das Bewässerungsprojekt am Nam Huong, das nach 1975 finanziert wurde, ist ebenfalls ein typisches Beispiel.) Lernen Sie bescheiden, suchen Sie nach Wissen und hören Sie auf Kritik. In der Resolution des 4. Zentralkomitees (12. Amtszeit) der Partei heißt es: „Freiwilligkeit, Aufdrängung, Konservatismus, nur das tun, was einem gefällt, nicht auf die vernünftigen Meinungen anderer hören und diese akzeptieren.“ Subjektive, voluntaristische und persönliche Aufdrängung sind nicht nur Ausdruck eines egoistischen, autoritären und patriarchalischen Individualismus, sondern führen auch zu Misstrauen und innerer Uneinigkeit und behindern die Entwicklung von Behörden, Kommunen und, allgemeiner, der gesamten Gesellschaft. Die Abwehr des Voluntarismus eines Teils der Kader und Parteimitglieder, insbesondere derjenigen in hohen Positionen und Machtpositionen, ist ein Thema, das in der Führungsarbeit thematisiert werden muss. Die Antwort auf dieses Problem ist nicht einfach, wenn ein Teil der Führung nicht wirklich die Einstellung hat, Wissen anzustreben, zuzuhören und Verantwortung für das Gemeinwohl zu übernehmen. Tatsächlich werden Inspektions- und Kontrollarbeit nicht aufrechterhalten und sind lasch, was dazu führt, dass die Führungskräfte das Prinzip des demokratischen Zentralismus und die Beziehung zwischen der kollektiven Führung und den verantwortlichen Personen nicht ernsthaft umsetzen. Im Wesentlichen bedeutet dies, individuelle Macht zu fördern, kollektive Führung zu unterschätzen und Macht und Macht nach eigenem Gutdünken zu missbrauchen. Daher muss der Schwerpunkt auf der Kontrolle der Macht der Führungskraft liegen, der Person mit der Befugnis, Richtlinien und Leitlinien zu erlassen, sowie auf der frühzeitigen Erkennung und Lenkung von Voluntarismus, der den gemeinsamen Interessen schaden könnte. Dies ist eine vorrangige Lösung gemäß dem Prinzip des demokratischen Zentralismus in der Partei und der Arbeitsweise des Chefregimes in den Verwaltungsbehörden. Jede Führungskraft muss einen fortschrittlichen Geist besitzen, um in ihren eigenen Gedanken, Einstellungen und Handlungen, die Gesetze, Realität und die allgemeine Entwicklungsrichtung beeinträchtigen, vorzubeugen und diese zu beseitigen. Es ist notwendig, bescheiden zu sein, zu lernen, zuzuhören und die Beiträge von Untergebenen sowie die Kritik von Experten anzunehmen. Unter keinen Umständen dürfen materielle Interessen die Politik und Entscheidungen des Kollektivs dominieren, und das Ego darf nicht persönlichen Interessen überlassen werden. Alle Entscheidungen werden für das Volk und das Land getroffen. Machen Sie sich nicht zum „Funktionär“ und üben Sie dann unobjektiv Macht aus. Der Entwicklungstrend von Wissenschaft und Technologie und das verbesserte Bildungsniveau der Bevölkerung erfordern, dass Führungskräfte ihre Intelligenz verbessern, sich selbst weiterbilden, um proaktiv neues Wissen zu aktualisieren und ihre Führungsqualitäten ständig zu erweitern. Beseitigen Sie schrittweise die Illusion, auf dem Ruhm der Vergangenheit zu „schlafen“, die Mentalität der Arroganz, Selbstgefälligkeit und Selbstverleugnung angesichts der rasanten Entwicklung des gesellschaftlichen Lebens. Das Wichtigste ist, persönlichen Willen und Macht nicht im Namen von Innovation und Kreativität zum persönlichen Vorteil auszunutzen. Fortschrittswille und innovatives Denken sind Faktoren, die die Qualitäten und den Mut von Führungskräften ausmachen. Ohne Willen, Anstrengung, Innovation und Kreativität wird es schwierig sein, aufzusteigen, aber ohne ein Denken, das auf der objektiven Realität basiert und für das Gemeinwohl eintritt.
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