Viele Fehler und Konsequenzen aufgrund von Subjektivität und Volutarismus
Subjektivität und Voluntarismus manifestieren sich in vielfältigen Formen, sind aber bei genauer Betrachtung der einzelnen Inhalte leicht zu identifizieren. Neben kompetenten Beamten mit fachlicher Qualifikation und reinen Motiven, die proaktiv richtige Entscheidungen zum Wohle des Landes und seiner Bevölkerung vorschlagen, gibt es auch Orte, an denen einzelne oder eine Gruppe von Menschen oft realitätsferne Ideen haben. Das Konzept „Neue Beamte, neue Politik“ prägt die Denkweise neu ernannter Beamter, die stets um das Gemeinwohl bemüht sind und schnell ihren Stempel aufdrücken wollen. Sie bringen Ideen ein, die als innovativ und kreativ gelten, Ziele, die als realisierbar gelten, ohne jedoch die damit verbundenen Nachteile vorherzusehen. Es gibt Fälle, in denen sie den kollektiven Ruf zum persönlichen Vorteil nutzen, um Mechanismen zu schaffen, die ihnen selbst und Interessengruppen zugutekommen. Die meisten Führungskräfte, die in Behörden und Kommunen Verstöße begangen und in der Vergangenheit diszipliniert wurden, zeichneten sich durch eine aufdringliche Haltung aus, es mangelte an Demokratie in der Führung, und negative Vorzeichen traten auf. Diese Situation hatte vielfältige Folgen für jede Behörde und Kommune und beeinträchtigte die Effektivität der sozioökonomischen Entwicklung insgesamt. Tatsächlich gab es viele gegenteilige Meinungen und offene Beiträge von Untergebenen, Mitarbeitern, Experten, Wissenschaftlern und der Öffentlichkeit, die jedoch unbeachtet blieben. In den vergangenen Jahrzehnten erfolgte die ungezügelte Investitionstätigkeit wie eine Bewegung, ohne Rücksicht auf die Wirksamkeit, was zu wirtschaftlichen und sozialen Misserfolgen führte, und Beamte wurden allein aufgrund ihrer Eigensinnigkeit diszipliniert. Viele Kommunen investierten massiv in Zuckerfabriken, Hochofenzementwerke, Stahlwerke, Seehäfen usw., ohne die Machbarkeitsbedingungen und die regionalen Besonderheiten zu berücksichtigen. Zwölf Strom- und Gasprojekte, in die Industrie und Handel Zehntausende Milliarden VND investierten, wurden nicht in Betrieb genommen und auf Eis gelegt, was zu großer Verschwendung führte. Viele Menschen kontrollierten willkürlich und mischten sich zu tief in öffentliche Angelegenheiten ein, ohne Rücksicht auf Kritik, was viele negative Folgen hatte, die kurzfristig nur schwer zu überwinden sind. Große Korruptionsfälle haben viele tief verwurzelte Ursachen, doch die direkte Ursache ist der Missbrauch von Macht zur Durchsetzung des eigenen Willens, die Missachtung von Grundsätzen und die Missachtung von Vorschriften zum persönlichen Vorteil. Rückblickend auf lokaler Ebene lagen Projekte wie der südliche Kinderpark, der Wassermusikpark und die Zwillingstürme jahrzehntelang auf Eis und sind immer noch unvollendet oder nicht realisierbar. Dies sind Beispiele für diese Denkweise. (Das nach 1975 investierte Bewässerungsprojekt am Nam Huong ist ebenfalls ein typisches Beispiel.) Lernen Sie bescheiden, suchen Sie Wissen und hören Sie auf Kritik. In der Resolution des 4. Zentralkomitees (12. Amtszeit) der Partei heißt es: „Freiwilligkeit, Zwang, Konservatismus, nur nach Belieben handeln, die vernünftigen Meinungen anderer nicht anhören und akzeptieren.“ Subjektive, voluntaristische und persönliche Aufdrängung sind nicht nur Ausdruck eines egoistischen, autoritären und patriarchalischen Individualismus, sondern führen auch zu Misstrauen und innerer Uneinigkeit und behindern die Entwicklung von Organisationen, Kommunen und, allgemeiner, der gesamten Gesellschaft. Die Abwehr des Voluntarismus eines Teils der Kader und Parteimitglieder, insbesondere derjenigen in hohen Positionen und Machtpositionen, ist ein Thema, das in der Führungsarbeit thematisiert werden muss. Die Lösung dieses Problems ist nicht einfach, wenn ein Teil der Führung nicht wirklich wissensdurstig, aufmerksam und verantwortungsbewusst für das Gemeinwohl ist. Tatsächlich werden Kontrolle und Überwachung nicht konsequent durchgeführt und sind lax, was dazu führt, dass die Führung das Prinzip des demokratischen Zentralismus und das Verhältnis zwischen der kollektiven Führung und den Verantwortlichen nicht ernsthaft umsetzt. Im Wesentlichen bedeutet dies, individuelle Macht zu fördern, kollektive Führung zu unterschätzen und Macht und Macht nach eigenem Gutdünken zu missbrauchen. Daher muss der Schwerpunkt auf der Kontrolle der Macht der Führungskraft liegen, der Person mit der Befugnis, Richtlinien und Leitlinien zu erlassen, sowie auf der frühzeitigen Erkennung und Lenkung von Voluntarismus, der den gemeinsamen Interessen schaden könnte. Dies ist eine vorrangige Lösung gemäß dem Prinzip des demokratischen Zentralismus in der Partei und der Arbeitsweise des Chefregimes in den Verwaltungsbehörden. Jede Führungskraft muss einen fortschrittlichen Geist besitzen, um in ihren eigenen Gedanken, Einstellungen und Handlungen, die Gesetze, Realität und die allgemeine Entwicklungsrichtung beeinträchtigen, zu verhindern und zu beseitigen. Es ist notwendig, bescheiden zu sein, zu lernen, zuzuhören und die Beiträge von Untergebenen und die Kritik von Experten anzunehmen. Unter keinen Umständen dürfen materielle Interessen die Politik und Entscheidungen des Kollektivs dominieren, und das Ego darf nicht persönlichen Interessen überlassen werden. Alle Entscheidungen werden für das Volk und das Land getroffen. Machen Sie sich nicht zu „Beamten“ und üben Sie dann unobjektiv Macht aus. Der Entwicklungstrend in Wissenschaft und Technologie und das verbesserte Bildungsniveau der Bevölkerung erfordern von Führungskräften die Verbesserung ihrer Intelligenz, das Selbststudium und die Selbstbildung, um proaktiv neues Wissen zu aktualisieren und ihre Führungsqualitäten ständig zu erweitern. Beseitigen Sie schrittweise die Illusion, auf dem Ruhm der Vergangenheit zu ruhen, die Mentalität der Arroganz, Selbstgefälligkeit und Selbstverleugnung angesichts der rasanten Entwicklung des gesellschaftlichen Lebens. Das Wichtigste ist, persönlichen Willen und Macht nicht im Namen von Innovation und Kreativität zum persönlichen Vorteil auszunutzen. Fortschrittswille und innovatives Denken prägen die Qualitäten und den Mut von Führungskräften. Ohne Willen, Anstrengung, Innovation und Kreativität, aber ohne objektives Denken und Gemeinwohlorientierung wird es schwierig sein, aufzusteigen.
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