Lassen Sie nicht zu, dass das Geld ausgeht und das Projekt endet.

Mit Blick auf das Projekt zur Stärkung der sicheren Erntekette in Zusammenarbeit mit JICA schlug der Direktor des National Agricultural Extension Center einige Punkte für den Aufbau des kommenden Modells vor.

Menschen und Genossenschaften spielen bei der Entscheidungsfindung eine zentrale Rolle.

Die Situation, dass „das Geld ausgeht und die Projekte ausgehen“, bereitet landwirtschaftlichen Beratern Sorge. In der Vergangenheit funktionierten viele Modelle nur dann gut, wenn es finanzielle Mittel gab, verfielen aber schnell oder wurden eingestellt, wenn die Unterstützung endete.

Dafür gibt es viele Gründe, aber zusammenfassend kann man sagen, dass es mehrere Hauptpunkte gibt, wie etwa mangelnde finanzielle Nachhaltigkeit, mangelnde Eigeninitiative der am Modell beteiligten Personen, fehlende Marktanbindung, nicht kontinuierliche und synchrone Unterstützungspolitik der Kommunen usw.

Der Direktor des Nationalen Landwirtschaftsberatungszentrums, Le Quoc Thanh, berichtet über die Ziele landwirtschaftlicher Beratungsprojekte. Foto: Bao Thang.

Der Aufbau landwirtschaftlicher Beratungsmodelle und -projekte in der neuen Periode erfordert daher einen grundlegenden Wandel. Das Nationale Zentrum für landwirtschaftliche Beratung plädiert für eine „Normalisierung der Projektergebnisse“. Dies bedeutet, dass das landwirtschaftliche Beratungssystem „sicher zurückgezogen“ wird, um sicherzustellen, dass das Modell und die erzielten Ergebnisse auch nach Ablauf der Umsetzungsphase erhalten bleiben.

Dies spiegelt sich teilweise im Projekt „Stärkung der Wertschöpfungskette sicherer Nutzpflanzen in den nördlichen Provinzen“ wider, das das National Agricultural Extension Center in Zusammenarbeit mit der Japan International Cooperation Agency (JICA) im Zeitraum 2022–2026 umsetzt.

Von Anfang an haben wir uns konsequent auf den Markt konzentriert. Dort spielen die Produzenten eine Schlüsselrolle, da sie direkt entscheiden, was wann angebaut wird, um den größten wirtschaftlichen Nutzen zu erzielen. Experten und landwirtschaftliche Berater unterstützen die Marktführung und bieten umfassende Schulungen an, nehmen an Umfragen teil und unterstützen die Entwicklung von Aktionsplänen für jede Anbausaison.

Diese Flexibilität ist unerlässlich. Ende 2024 wurde das Projekt durch den Taifun Yagi vor große Herausforderungen gestellt, der die Winteranbaupläne vielerorts beeinträchtigte. Gemeinsam mit JICA-Experten und den örtlichen Behörden organisierten wir zahlreiche Treffen, um darauf zu reagieren, und führten anschließend umgehend zwei Schulungen für die Menschen im Projektgebiet durch, um ihre Anbaustruktur zu ändern. Winterkulturen wie Blumenkohl, Kohl, Kohlrabi usw. wurden auf Ende November verschoben und durch kurzfristigere Kulturen wie Gurken, Kürbisse und Zucchini ersetzt, damit die Menschen die früher freigegebenen Flächen nutzen und gleichzeitig ein sofortiges Einkommen erzielen konnten.

Direktor Le Quoc Thanh besucht ein forstwirtschaftliches Baumschulmodell in der Gemeinde Vinh Ha im Bezirk Vinh Linh in der Provinz Quang Tri . Foto: NNVN.

Lange Zeit konzentrierten sich landwirtschaftliche Beratungsprojekte lediglich auf die Vermittlung technischer Fortschritte und den Aufbau traditioneller Modelle. Im Rahmen des in sieben Provinzen und Städten – Hanoi, Hung Yen, Ha Nam, Nam Dinh, Bac Ninh, Hai Duong und Son La – umgesetzten Projekts haben wir uns jedoch bemüht, Produzenten mit dem Markt zu verbinden. Landwirte müssen wissen, welche Produkte der Markt benötigt, wo der Zielmarkt liegt und welche Stärken sie haben, wenn sie sich für den Beitritt zur Lieferkette entscheiden.

Unser Ziel ist es, transparente Produktionsketten aufzubauen, zu erhalten und weiterzuentwickeln und so die Wertschöpfung landwirtschaftlicher Produkte zu steigern. Noch wichtiger ist es, Ihre Produkte auf dem Markt bekannt zu machen und den Produzenten mehr Eigeninitiative bei der Marktansprache zu ermöglichen – von der Bewertung und Analyse bis hin zur Produktwerbung.

Lassen Sie mich Folgendes sagen: Bevor sie einen Baum pflanzen oder einen Fisch im Teich züchten, glauben die meisten Menschen, sie müssten sich auf Techniken verlassen und technische Probleme gründlich verstehen, ohne die Rolle des Marktes wirklich zu berücksichtigen. Infolgedessen kann das Produkt von sehr guter Qualität sein, aber man macht sich trotzdem Sorgen um die Ergebnisse.

Aus diesem Grund ist das Nationale Landwirtschaftliche Beratungszentrum entschlossen, die Rolle von Genossenschaften bei der Vernetzung und dem Konsum von Produkten weiter zu fördern. Natürlich ist es auf kleinen, fragmentierten Feldern schwierig, sich zu vernetzen und die Versorgung des Marktes sicherzustellen. Durch die Zusammenarbeit hat jedoch jeder Einzelne seine Aufgabe. Die Genossenschaft koordiniert die Zusammenarbeit und übernimmt Marketing, Imagebildung und Markenförderung. Die Genossenschaft kann ihre Mitglieder besser verstehen und die Mitglieder sind zudem sicher, Seite an Seite mit der Genossenschaft zu arbeiten, sodass keine Kluft mehr besteht und sie gemeinsam verkaufen. Dadurch wird die Verhandlungsposition gegenüber Käufern gestärkt und die Betriebskosten gesenkt.

Laut Dokumenten des Nationalen Zentrums für Landwirtschaftsberatung unterstützen die stellvertretende Direktorin des Landwirtschafts- und Umweltministeriums von Hai Duong, Pham Thi Dao, und Mitarbeiter der landwirtschaftlichen Beratung die Menschen bei der Wiedereingliederung ihres Viehbestands nach dem Taifun Yagi. Foto: Bao Thang.

Förderung öffentlich-privater Partnerschaften nach dem Projekt

Aus der Perspektive des „sicheren Rückzugs“ müssen sich die Mitarbeiter der landwirtschaftlichen Beratung an der Basis bei der Umsetzung des Projekts mit JICA sowie der nachfolgenden landwirtschaftlichen Beratungsprojekte darüber im Klaren sein, dass das Ziel der Vermittlung des gewünschten Ziels der finanzielle Rückzug ist. Dies muss klar verstanden werden, damit sich die Mitarbeiter der landwirtschaftlichen Beratung nicht zu sehr auf Statistiken und herausragende Ergebnisse konzentrieren und, wenn das Geld ausgeht, niemand mehr arbeiten kann.

Was ist also das Ziel jedes landwirtschaftlichen Beratungsprojekts? Es könnten Verbindungen sein, insbesondere in der Phase gegen Ende des Projekts. Im Rahmen des Projekts zur Stärkung der Wertschöpfungskette für sichere Nutzpflanzen gibt es Rohstoffgebiete, -ketten, -märkte und -marken. Nach dem Projekt steht daher Unternehmen offen – solchen, die die Qualität der Endprodukte bereits kennen, oder Provinzen und Städten mit ähnlichen Bedingungen, die Produktionsprozesse und Anleitungen übertragen möchten.

Was die Projektdokumente mit JICA betrifft, sind wir sehr zuversichtlich, da Viet-SHEP verfeinert und verbessert wurde, um den tatsächlichen Bedingungen vor Ort sehr nahe zu kommen. Es handelt sich zudem um ein langfristiges, nachhaltiges Ergebnis, auf das sich zukünftige landwirtschaftliche Beratungsprojekte beziehen sollten. Wir führen zwar ein Projekt durch, aber die erzielten Ergebnisse können mehrere Ziele erfüllen, für viele Bodenregionen geeignet sein und sogar landesweit verbreitet werden.

Damit das Projekt auch weiterhin Bestand hat, ist die Rolle der lokalen und öffentlich-privaten Partnerschaften von großer Bedeutung. Gemeinsam mit der landwirtschaftlichen Beratungsstelle müssen sich alle stets mit der Frage beschäftigen: „Wie geht es nach dem Projekt weiter?“ Dazu ist es notwendig, den Rückstand schnell und zügig aufzuarbeiten und zu vermeiden, dass sich die Arbeiten verzögern und die Abwicklung erschwert. Bei Finanzierungsschwierigkeiten ist es notwendig, den Plan zu überprüfen, die Ziele im Hinblick auf klare Inhalte und Produkte sorgfältig zu steuern und gleichzeitig die Verbindungen zum privaten Sektor zu stärken und auszubauen.

Ein Treffen der landwirtschaftlichen Beratungsgruppe der Gemeinde. Foto: Minh Dam.

Wer hält die Kette nach Projektende nachhaltig aufrecht? Wir denken, es sind die öffentlich-privaten Partner, also diejenigen, die die Eingangsmaterialien und -lieferungen liefern und die Ausgangsprodukte vernetzen und vertreiben. Die Managementagentur spielt die Rolle der Förderung, Schaffung oder Einrichtung von Kommunikationsforen zur Verbreitung der Projektergebnisse. Dieser Ansatz ist relativ neu, wenn man den Markt als Ziel, den entscheidenden Faktor der Kette, betrachtet, und wir kommen nicht umhin, ihn zu verfolgen.

Aus Sicht der landwirtschaftlichen Beratung muss das landwirtschaftliche Beratungssystem neben der Vermittlung neuer Ideen an die Bevölkerung auch den Raum für die Vernetzung mit Experten aus verschiedenen Bereichen erweitern. Wir unterscheiden nicht zwischen innerhalb und außerhalb der Branche und lösen auch nicht die Grenze zwischen ODA-Mitteln und vietnamesischen Gegenleistungen auf. Alles dient dem Wohl der Produzenten, damit diese tatsächlich von ihren Produkten leben können.

Darüber hinaus müssen gewonnene Erkenntnisse, gute Ergebnisse und gute Modelle analysiert und analysiert werden, damit landwirtschaftliche Beratungsprojekte dem Slogan „Wo es Landwirte gibt, gibt es landwirtschaftliche Beratung“ immer näher kommen und ihm treu bleiben.