Singapurs Erfahrung in der Entwicklung von Humanressourcen im öffentlichen Sektor
Die Republik Singapur ist das kleinste Land im Verband Südostasiatischer Nationen (ASEAN), gilt jedoch als eine der dynamischsten und am weitesten entwickelten offenen Volkswirtschaften Asiens. Singapur ist ein Inselstaat mit einer Fläche von etwa 699 Quadratkilometern, einer Bevölkerung von etwa 5 Millionen Menschen und begrenzten Ressourcen, aber es ist ein Land mit einer sich schnell entwickelnden Wirtschaft und einem Pro-Kopf-Einkommen, das weltweit einen hohen Stellenwert einnimmt. Der wichtigste Faktor für diesen Erfolg ist die Effektivität der Regierung mit der richtigen Politik und langfristigen Strategien. Eine der am meisten geschätzten Maßnahmen ist die Strategie zur Entwicklung der Humanressourcen, einschließlich der Humanressourcen des öffentlichen Sektors, um Wissenschaft und Technologie für die Wirtschaft des Landes auszubauen und zu entwickeln. Die singapurische Regierung ist sich seit jeher der Ansicht bewusst, dass eine erfolgreiche Entwicklung der Humanressourcen der wichtigste und grundlegende Faktor für die Gewährleistung der sozioökonomischen Entwicklung im Besonderen und der nationalen Entwicklung im Allgemeinen ist.
Singapur hat keine lokale Regierung. DasParlament von Singapur hat 84 gewählte und 9 ernannte Mitglieder. Die Regierung hat 15 Ministerien; Im öffentlichen Sektor sind 127.000 Beamte beschäftigt, darunter 15 Ministerien und über 50 unabhängige Regierungsbehörden mit etwa 76.000 Mitarbeitern(1). Die für die Personalverwaltung im öffentlichen Sektor zuständige Stelle ist die Public Service Commission (PSC). Das 1959 gegründete PSC ist eine neutrale Agentur, die für die Rekrutierung und Verwaltung von Personal für staatliche Behörden (mit Ausnahme der Streitkräfte, Gerichte und der Polizei) zuständig ist. Seit 1995 hat Singapur jedoch tiefgreifende Reformen in der Personalbeschaffung und im Personalmanagement durchgeführt. Dabei wurde insbesondere der PSC umstrukturiert und den Ministerien, Abteilungen und Zweigstellen mehr Macht in Bezug auf Personalbeschaffung und Personaleinstellung übertragen. Derzeit ist PSC hauptsächlich für das Personalmanagement der Regierung zuständig. Um die Humanressourcen im öffentlichen Sektor zu entwickeln, hat Singapur eine Reihe grundlegender Maßnahmen umgesetzt, insbesondere:
Zur Personalbeschaffung im öffentlichen Dienst
Um hochqualifiziertes Personal im öffentlichen Sektor zu haben, hat die Regierung von Singapur hohe Stipendien ausgezahlt, um fähige junge Menschen für den Dienst in öffentlichen Einrichtungen zu gewinnen. Seit 1962 werden jährlich etwa 60 vom PSC verwaltete Stipendien vergeben, um ausreichend hochqualifiziertes Personal für den öffentlichen Dienst bereitzustellen und Ersatz für diejenigen zu schaffen, die in andere Gebiete ziehen oder in den Ruhestand gehen. Mit den Stipendien des PSC werden gezielt Menschen rekrutiert, die später Verantwortung im öffentlichen Dienst übernehmen.
Um hochqualifizierte Fachkräfte für den öffentlichen Sektor zu gewinnen, bietet die Regierung von Singapur seit 2002 das Career Development Program for Scholars (MAP-Programm) an. Dieses Programm bietet Kandidaten nach ihrem Abschluss einen Weg ins Management in einem Bereich des öffentlichen Dienstes. Empfänger höherer PSC-Stipendiaten nehmen an nicht selektierten Karriereentwicklungsprogrammen teil. Darüber hinaus führt MAP auch offene Rekrutierungsmaßnahmen durch, um Personen außerhalb des öffentlichen Sektors für die Teilnahme am Programm zu gewinnen.
Bei der Einstellung von Beamten in die Verwaltungsbehörde orientiert sich die Regierung Singapurs an Kriterien und Grundsätzen wie Bildungsniveau und Umsetzungskapazität. Bei der Auswahl der Beamten wird auf Fairness, Öffentlichkeit, Transparenz, Offenheit und Nicht-Exklusivität geachtet. Derzeit bemüht sich die Regierung Singapurs, den Rekrutierungsmechanismus zu ändern, um die besten Leute auswählen, ihnen anspruchsvolle Aufgaben zuweisen und sie angemessen bezahlen zu können(2).
Singapurs Premierminister Lawrence Wong besucht die singapurische Polizei und arbeitet mit ihr zusammen_Quelle: police.gov.sg
Bei der Rekrutierung im öffentlichen Dienst in Singapur sind Standards und Engagement Schlüsselfaktoren für die Fähigkeit, kompetente Leute für den Staat auszuwählen. Durch Stellenbeschreibungen, Leistungsverträge, Leistungsverpflichtungen, Arbeitsvereinbarungen usw. verpflichten sich Beamte gegenüber dem Staat, ihre Arbeit nach festgelegten Standards zu verrichten. Dies ist die wichtigste Grundlage, um sicherzustellen, dass sie für das, wozu sie sich gemäß den Standards der Organisation verpflichtet haben, verantwortlich sind, um bezahlt zu werden. Entscheidend für die berufspositionsbezogene Einstellung von Beamten ist die genaue Ermittlung der für die Aufgabenerfüllung in der jeweiligen Position erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten. Für jede Position muss eine klare Stellenbeschreibung mit präzisen Ergebnissen definiert werden. Die Ermittlung der spezifischen Anforderungen an die zu besetzende Stelle ist daher der grundlegende Inhalt der Beamteneinstellung. Dadurch werden Beamte ausgewählt, die die Anforderungen für die jeweilige Stelle erfüllen. Dies ist eine Grundvoraussetzung für die Beamtenprüfung in Singapur.
Eine weitere wichtige Lösung, die die singapurische Regierung umsetzt, besteht darin, ausländische Talente für eine Arbeitsstelle in Singapur zu gewinnen, ihre Intelligenz zu nutzen, um schnell zum Entwicklungsstand anderer Länder aufzuschließen, und die Ausbildung hochqualifizierter Fachkräfte im Land zu unterstützen. Dies kann als ein demografischer Hebel zur Kompensation des Arbeitskräftemangels bezeichnet werden.
Darüber hinaus wurde ein nationales Personalinformationssystem entwickelt, das Informationen über den aktuellen Arbeitsmarkt liefert und die Personalsituation in wirtschaftlichen und nichtwirtschaftlichen Organisationen analysiert. Um den Mangel an inländischen Fachkräften auszugleichen, werden aktiv und systematisch qualifizierte und erfahrene Fachkräfte aus dem Ausland angeworben. Nach der Anwerbung wird diesen Personen dabei geholfen, einen legalen Wohnsitz in Singapur zu erlangen. Die singapurische Regierung befreit internationale Studierende außerdem von der Visumspflicht, verlangt keinen Finanzierungsnachweis und bietet ihnen eine moderne Lernumgebung sowie Ausbildungsprogramme für viele verschiedene Berufe mit angemessenen Studiengebühren usw. Viele ausländische Arbeitskräfte werden in den Staatsapparat rekrutiert.
Zur Bewertung, Nutzung und Förderung öffentlicher Humanressourcen
Bei der Beurteilung von Personalressourcen im öffentlichen Sektor werden Aspekte wie analytische Fähigkeiten, Kreativität, politisches Gespür und Entschlossenheit bei der Erledigung von Aufgaben berücksichtigt. Darüber hinaus ist die Beurteilung der intellektuellen Qualitäten, Führungsqualitäten und Leistungen eine der Voraussetzungen bei der Beurteilung von Beamten. Die Vorschriften zur Beurteilung des öffentlichen Dienstes in Singapur schreiben vor, dass jeder Beamte regelmäßig und regelmäßig beurteilt wird und dass diese Beurteilungen Leistungsnachweise enthalten. Die Inhalte der Beamtenbeurteilung werden detailliert durchgeführt, beispielsweise nach Ausbildung, Fachwissen und Technik; belohnen; besuchte Kurse; berufliche, technische, soziale und kulturelle Partizipationsaktivitäten; Verantwortung bei der Arbeit; persönliche Verpflichtungen gegenüber der Arbeit; jährliche Überprüfung(3).
Der Beurteilungsprozess für Beamte in Singapur erfolgt in der Reihenfolge: Vorgesetzte bewerten Untergebene direkt, Untergebene bewerten Vorgesetzte nicht, und es gibt keine Beurteilung zwischen Beamten der gleichen Ebene. Der direkte Vorgesetzte vergibt die Bewertung, die Ergebnisse der Beurteilung werden der zu beurteilenden Person öffentlich bekannt gegeben und gleichzeitig müssen die verbleibenden Probleme aufgezeigt und Verbesserungsvorschläge für den Beamten im nächsten Arbeitsjahr gemacht werden. Singapur vermittelt Managern außerdem unterstützende Fähigkeiten, um Führungskräfte zu ermutigen, sich an die Führung zu wagen, Prinzipien zu wahren und strenge Anforderungen an ihre Untergebenen zu stellen.
Die Kriterien für die Beurteilung von Beamten basieren auf der Bewertung der Stärken und Schwächen der Beamten und der anschließenden Durchführung einer umfassenden Bewertung. Bei der umfassenden Beurteilung eines Beamten ist ein Vergleich mit anderen Beamten erforderlich. Es ist jedoch nicht möglich, Beamte mit herausragenden Eigenschaften mit Beamten mit Schwächen zu vergleichen. Ziel des Beamtenbewertungsprozesses ist es, Führungskräften dabei zu helfen, Personal für geeignete Stellen zu gewinnen und gleichzeitig die Ausbildung und Entwicklung künftiger Beamter zu planen. Für die Ausbildung zur Führungskraft kommen Beamte infrage, die umfassende herausragende Eigenschaften nachweisen, über hervorragende Qualifikationen, Berufserfahrung und eine gute Gesundheit verfügen und die beruflichen Anforderungen der zu besetzenden Position erfüllen. Nach Erhalt der Schlussfolgerung des Gutachters wird das Dokument dem Leiter der übergeordneten Einheit übergeben. Der Leiter muss sich auch über die Situation der zu beurteilenden Person im Klaren sein. Wenn eine Änderung des Bewertungsurteils erforderlich ist, wird der Leiter der verwaltenden Einheit den Grund für die Änderung vorschlagen und den Gutachter hierüber informieren.
Das Beamtenbewertungssystem in Singapur legt Wert auf Fairness und Objektivität. Daher müssen die Beamten, die die Bewertung vornehmen, über umfassende Informationen zum Arbeitsprozess und Verhalten des zu bewertenden Beamten verfügen. Der/Die Beamtevaluator/in muss mindestens sechs Monate Kontakt und Tätigkeit mit dem/der zu evaluierenden Beamten/Beamtin haben und zudem dessen/der unmittelbare/r Vorgesetzte/r sein. Bei der den Beamten beurteilenden Person muss es sich um eine Person handeln, die eine Position innehat, die mindestens eine Ebene über der des zu beurteilenden Beamten liegt.
Zu Richtlinien und Regelungen für Humanressourcen im öffentlichen Sektor
Eine Besonderheit der öffentlichen Personalentwicklung in Singapur ist die Umsetzung von Gehaltsrichtlinien zur Motivation der Beamten. Dies ist eines der Länder, in denen im öffentlichen Sektor recht hohe Gehälter gezahlt werden. Um fähige Leute für die Arbeit im öffentlichen Sektor zu gewinnen, richtet die Regierung von Singapur ihre Gehälter häufig nach den Einkünften des privaten Sektors. Im Jahr 2007 kündigte die Regierung von Singapur ein neues Gehaltssystem an. Dementsprechend müssen im Haushalt zusätzlich 214 Millionen Singapur-Dollar (SGD) ausgegeben und der Gesamtgehaltsfonds auf 4,7 Milliarden SGD/Jahr erhöht werden.
Um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, werden jährliche Gehaltsüberprüfungen im öffentlichen Dienst als Grundlage für Gehaltsanpassungen hoch geschätzt. Infolgedessen sind die Gehälter der Verwaltungsbeamten (ca. 20 %) und der sonstigen Beamten (21 – 34 %) deutlich gestiegen. Die Regierung Singapurs konzentriert sich insbesondere auf die Bewertung der Gehälter von Ministern und hohen Beamten, um diese so anzupassen, dass die Wettbewerbsfähigkeit gegenüber dem privaten Sektor gewährleistet ist. Betrug das Gehalt hoher Beamter in der Anfangsphase lediglich zwei Drittel des Einkommens vergleichbarer Positionen in der Privatwirtschaft, so wurde in der Folgezeit das Gehalt von Ministern und hohen Beamten an das Durchschnittsgehalt der vier höchstbezahlten Gruppen in sechs Branchen und Berufen der Privatwirtschaft angepasst.
Nach der jüngsten Anpassung entsprechen die Gehälter dieser hohen Beamten nun den Durchschnittsgehältern der acht höchstbezahlten Gruppen in sechs hochbezahlten Berufen (Bankdirektoren, Geschäftsführer, CEOs multinationaler Unternehmen, Anwälte, Chefbuchhalter und Chefingenieure). Die Zahlung hoher Gehälter für Beamte und die Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit gegenüber dem privaten Sektor waren für Singapur in den vergangenen Jahrzehnten strategische Entscheidungen. Dank dieser Entscheidungen konnte das Land talentierte Menschen für die Regierung gewinnen und halten. Allerdings hat die Regierung von Singapur auch strenge Vorschriften für Beamte erlassen, die gegen Gesetze verstoßen, insbesondere gegen Korruption. Wenn Beamte im Ruhestand wegen Korruption vor Gericht verurteilt werden, werden ihnen ihre Renten und andere Leistungen gekürzt. Darüber hinaus kann Ihnen, je nach Schwere des Verstoßes, eine Gefängnisstrafe oder sogar die Todesstrafe drohen.
Zur Ausbildung und Förderung von Humanressourcen im öffentlichen Sektor
In Südostasien gilt Singapur als Modell für die Ausbildung, Förderung und Entwicklung von Humanressourcen. Tatsächlich ist es diesem Land sehr gelungen, ein Land mit einer hochgebildeten Bevölkerung und einem in Asien führenden Bildungssystem aufzubauen. Neben der Anwendung neuer Fortschritte in Wissenschaft und Technologie in der Lehre konzentriert sich das Ausbildungsprogramm Singapurs stets auf Persönlichkeitsbildung und nationale kulturelle Traditionen.
Die Politik Singapurs zur Entwicklung hochqualifizierter Humanressourcen konzentriert sich auf Investitionen in Bildung, Ausbildung und Entwicklung menschlicher Fähigkeiten. Die Regierung spielt bei der Entwicklung der allgemeinen und beruflichen Bildung eine führende Rolle. Die Regierung legt Richtlinien fest, stellt die Ressourcen zur Umsetzung dieser Richtlinien sicher und richtet die erforderlichen Organisationen und Institutionen ein. Der aktuelle und zukünftige Bedarf der Wirtschaft an Humanressourcen wird von der Regierung als entscheidender Faktor für die Entwicklung des Bildungs- und Ausbildungssystems in Singapur identifiziert. Die Regierung arbeitet eng mit dem privaten Sektor zusammen, um sicherzustellen, dass ihr Bildungs- und Ausbildungssystem den Anforderungen der Industrie entspricht.
Die Ausbildung und Förderung von Beamten zur Förderung der Kreativität jedes Einzelnen ist der singapurischen Regierung ein besonderes Anliegen. Dies zeigt sich vor allem in den enormen Investitionen in die Ausbildung (Bau von Einrichtungen, Entwicklung des Lehrpersonals, Gewährung von Vorzugstarifen usw.). Ausbildung und Förderung von Beamten in der Richtung, in der jeder Einzelne seine eigenen Talente entfalten kann; Machen Sie lebenslanges Lernen und kontinuierliches Lernen zur Gewohnheit, damit jeder Beamte über alle erforderlichen Fähigkeiten und Qualifikationen verfügt, um im öffentlichen Dienst gute Dienste zu leisten.
Singapur entwickelt eine Personalstrategie, die sich in kurzfristigen und langfristigen Schulungs- und Entwicklungsplänen, Nachfolgeschulungen, formalen Schulungen und Fernunterricht widerspiegelt. Die vorgeschriebene Mindestfortbildungszeit beträgt für jeden Beamten 100 Stunden pro Jahr. Davon beziehen sich 60 % der Schulungsinhalte auf Fachwissen und 40 % der Schulungsinhalte auf die Entwicklung von Kapazitäten und Fähigkeiten. Es gibt unterschiedliche Kurse für unterschiedliche Zielgruppen, beispielsweise Berufseinführungskurse für neu eingestellte oder neu von einem anderen Ort versetzte Beamte; Grundausbildung für Berufseinsteiger im ersten Berufsjahr; Aufbaukurse, die das Wissen ergänzen und den Beamten helfen, bei ihrer Arbeit die größtmögliche Effizienz zu erreichen und ihre zukünftige Arbeitsfähigkeit zu verbessern; Durch die Weiterbildung erwerben Beamte Kenntnisse und Fähigkeiten auch außerhalb ihres Hauptfachbereichs, um bei Bedarf auch damit verbundene Aufgaben übernehmen zu können. Diese Lehrgänge haben einen engen Bezug zum Beamtenlaufbahnverlauf und zur Besetzung von Beamtenstellen. Singapur gibt jedes Jahr 4 % seines Haushalts für die Aus- und Weiterbildung von Beamten aus.
Singapur implementiert ein Modell zur Ausbildung und Förderung von Beamten und Staatsbediensteten, das sich wie folgt über fünf Phasen erstreckt: 1. Einführung: Ziel dieser Phase ist es, neue Mitarbeiter so zu organisieren, dass sie innerhalb von ein bis drei Monaten ihre Stelle bekommen. Diese Schulung richtet sich auch an diejenigen, die gerade von einem anderen Ort zu uns gewechselt sind. 2- Grundlegend: Schulung und Förderung von Beamten, damit sie sich an ihre Arbeitspositionen anpassen können. Schulungs- und Entwicklungsinhalte für neue Mitarbeiter im ersten Berufsjahr. 3- Verbesserung: Schulungen und Weiterbildungen tragen dazu bei, das Wissen und die Fähigkeiten der Beamten zu erweitern, damit sie bei ihrer Arbeit die größtmögliche Effizienz erreichen. Wird für Beamte innerhalb der ersten 1–3 Jahre nach der Einstellung organisiert. 4- Erweitern: Schaffen Sie Bedingungen, unter denen Beamte über ihre Arbeit hinaus Kenntnisse und Fähigkeiten erwerben können, damit sie bei Bedarf verwandte Arbeiten ausführen können. 5- Weiterführen: Die Aus- und Weiterbildungsinhalte dieser Phase beziehen sich nicht nur auf die aktuelle Tätigkeit des Beamten, sondern verbessern auch die zukünftige Arbeitsfähigkeit der Person.
Die Ausbildungs- und Entwicklungsphasen werden in formaler oder berufsbegleitender Form durchgeführt. Je nach den Anforderungen der einzelnen Fächer kann es zu Zusammenführungen zwischen mehreren Stufen kommen, um den Bedürfnissen einzelner Beamter besser gerecht zu werden.
Die Ausbildungsstätte für den öffentlichen Dienst in Singapur ist das Civil Service College of Singapore (CSC). Die Akademie entstand 1996 durch die Fusion zweier Institutionen: des Civil Service Institute (CSI), der wichtigsten Ausbildungsstätte für Beamte, und des Civil Service College (CSC), dessen Schwerpunkt auf der Politikentwicklung lag. Die Singapore Academy of Civil Service umfasst heute das Institute of Policy Development und das Institute of Public Administration and Management. Darüber hinaus hat die Akademie auch eine Beratungsorganisation für den öffentlichen Dienst eingerichtet, die Beratung bei der Umsetzung von Richtlinien und Schulungen sowie bei der Lehrplanberatung bietet. Es fungiert als Bindeglied zwischen Singapur und anderen Ländern zum Austausch von Erfahrungen und Methoden der Reform des öffentlichen Sektors. Die Singapore Civil Service Academy ist ein Zentrum für die Ausbildung von Beamten, insbesondere von leitenden Beamten sowie Führungskräften der oberen und mittleren Ebene.
Delegation strategischer Planungsbeamter führt in Singapur Forschungen und Feldstudien durch_Quelle: hcma.vn
Einige Vorschläge für Vietnam
Aus der Untersuchung der Personalentwicklungspolitik im öffentlichen Sektor in Singapur können einige Erfahrungen für Vietnam gezogen werden, auf die man sich beziehen kann:
Erstens muss Vietnam den Bedarf an hochqualifizierten Fachkräften vorhersehen, um proaktiv geeignete Ressourcen für den öffentlichen Dienst zu schaffen. Die Personalverwaltungsagentur des öffentlichen Sektors sollte strategische Pläne für die Personalentwicklung im öffentlichen Sektor entwickeln. Diese strategischen Pläne müssen im Einklang mit den spezifischen Bedingungen und Umständen Vietnams erstellt werden und erfordern gleichzeitig konkrete Schritte und Fahrpläne. Die Strategie zur Personalentwicklung im öffentlichen Sektor muss einen Durchbruch in der Entwicklung des öffentlichen Sektors bewirken und zum Aufbau eines wirklich modernen, transparenten und effektiven öffentlichen Dienstes beitragen.
Zweitens ist es notwendig, für jede Berufsbezeichnung und Position ein Regelwerk über berufliche Standards zu entwickeln, das die Grundlage für die Standardisierung der im öffentlichen Sektor tätigen Beamten und Staatsbediensteten bildet. Auf Grundlage dieser Berufsbezeichnungsstandards wählen die Managementagenturen wirklich geeignetes Personal aus, das die den jeweiligen Stellenanforderungen entsprechenden Anforderungen erfüllt. Dadurch wird sichergestellt, dass für jede Position das geeignete Personal objektiv und transparent ausgewählt wird und die richtige Person für den richtigen Job ausgewählt wird.
Drittens ist es notwendig, Maßnahmen zur Verbesserung der Qualität der Humanressourcen im öffentlichen Sektor umzusetzen , um den Anforderungen der Öffnungs- und Integrationsphase gerecht zu werden. Vietnam benötigt geeignete Strategien und Maßnahmen, um die Humanressourcen im öffentlichen Sektor effektiv und nachhaltig zu entwickeln. Es ist notwendig, das Bildungswesen grundlegend und umfassend in Richtung Standardisierung, Modernisierung und internationale Integration zu erneuern. Schlüsselschritte hierfür sind die Innovation der Bildungsmanagementmechanismen und die Entwicklung von Lehrkräften und Verwaltungspersonal. Auch die Ausbildung und Förderung von Kadern und Beamten muss erneuert werden, um Effizienz zu erreichen und zur Verbesserung der Qualität der Kader und Beamten beizutragen.
Viertens ist es notwendig, auf der Grundlage der spezifischen Situation jedes Ortes geeignete Strategien zu entwickeln, um hochqualifizierte Arbeitskräfte für den öffentlichen Sektor zu gewinnen. Orte in abgelegenen, isolierten, besonders benachteiligten Berg- und Inselregionen müssen über eigene Strategien verfügen, um Arbeitskräfte für den öffentlichen Sektor zu gewinnen.
Fünftens sollte die Auswahl hochqualifizierter Humanressourcen nicht auf den öffentlichen Sektor beschränkt bleiben, sondern kann auf den privaten Sektor ausgeweitet werden, insbesondere im aktuellen Kontext der Vergesellschaftung öffentlicher Dienste. Im Rahmen der Umstellung des Wirtschaftsmodells auf eine wissens- und innovationsbasierte Wirtschaft wird die Frage einer hochqualifizierten und qualifizierten Belegschaft für Vietnam immer wichtiger. Daher bedarf es einer synchronen Politik zur Ausbildung, Gewinnung, Nutzung und Förderung von Talenten. Kombinieren Sie gleichzeitig die Politik der Förderung und Entwicklung inländischer Humanressourcen mit der Politik der Anwerbung hochqualifizierter vietnamesischer Arbeitskräfte aus dem Ausland zur Arbeit in Vietnam.
Sechstens: Regelmäßige Entwicklung und Ergänzung von Strategien und zeitnahen Anreizen, um hochqualifizierte Arbeitskräfte für die Arbeit im öffentlichen Sektor zu gewinnen. Besonderes Augenmerk muss dabei auf die Politik und die Gehaltsregelung für die Mitarbeiter gelegt werden, die mit ihren Arbeitsergebnissen und ihrer Effizienz bei der Erfüllung öffentlicher Aufgaben im Einklang stehen müssen. Durch die Straffung der Organisationsstruktur und der Personalausstattung wird die Zahl der im öffentlichen Sektor tätigen Personen verringert, was günstige Bedingungen für die Verbesserung des Vergütungssystems für Humanressourcen im öffentlichen Sektor schafft und dazu beiträgt, hochqualifizierte Humanressourcen für den öffentlichen Dienst zu gewinnen. Anreizsystemen und bahnbrechenden Richtlinien bei der Bezahlung von Personal im öffentlichen Sektor muss in der kommenden Zeit besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden, um einen Wendepunkt in der Entwicklung des öffentlichen Dienstes des Landes herbeizuführen./.
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(1) Kernfragen zur Verbesserung des Lebens der Singapurer, 20. März 2025, https://www.careers.gov.sg/about-us/
(2) Nguyen Nghi Thanh: „Politik zur Anwerbung hochqualifizierter Arbeitskräfte im öffentlichen Sektor in Singapur“, State Organization Magazine , Ausgabe März 2018
(3) Nguyen Huy Hoang: „Singapurs Erfahrungen beim Aufbau eines synchronen Systems von Institutionen und Vorschläge für Vietnam“, Elektronische Informationsseite des Zentralen Theoretischen Rates, 18. Februar 2019, https://hdll.vn/vi/nghien-cuu---trao-doi/kinh-nghiem-xay-dung-dong-bo-the-che-cua-singapore-va-nhung-goi-y-cho-viet-nam.html
Quelle: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/the-gioi-van-de-su-kien/-/2018/1083002/kinh-nghiem-phat-trien-nguon-nhan-luc-khu-vuc-cong-cua-singapore-va-goi-y-cho-viet-nam.aspx
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