Singapurs Erfahrung bei der Entwicklung von Humanressourcen im öffentlichen Sektor
Die Republik Singapur ist das kleinste Land im Verband Südostasiatischer Nationen (ASEAN), gilt jedoch als eines der Länder mit der dynamischsten und am weitesten entwickelten offenen Volkswirtschaft in Asien. Obwohl Singapur ein Inselstaat mit einer Fläche von etwa 699 km², einer Bevölkerung von etwa 5 Millionen Menschen und begrenzten Ressourcen ist, ist es ein Land mit einer sich schnell entwickelnden Wirtschaft und einem weltweit hohen Pro-Kopf-Einkommen. Der wichtigste Faktor für diesen Erfolg ist die Effektivität der Regierung mit den richtigen Maßnahmen und langfristigen Strategien. Eine der am meisten geschätzten Maßnahmen ist die Strategie zur Entwicklung der Humanressourcen, einschließlich der Humanressourcen des öffentlichen Sektors, zur Ausweitung und Entwicklung von Wissenschaft und Technologie für die Wirtschaft des Landes. Die singapurische Regierung ist seit jeher der Ansicht, dass eine erfolgreiche Entwicklung der Humanressourcen der wichtigste und grundlegende Faktor für die sozioökonomische Entwicklung im Besonderen und die nationale Entwicklung im Allgemeinen ist.
Singapur hat keine lokale Regierung. Das Parlament Singapurs besteht aus 84 gewählten und 9 ernannten Mitgliedern. Die Regierung umfasst 15 Ministerien; der öffentliche Sektor beschäftigt 127.000 Beamte, darunter 15 Ministerien und über 50 unabhängige Regierungsbehörden mit rund 76.000 Mitarbeitern(1). Die für das Personalmanagement im öffentlichen Sektor zuständige Behörde ist die Public Service Commission (PSC). Die 1959 gegründete PSC ist eine neutrale Agentur, die für die Rekrutierung und Verwaltung von Personal für den öffentlichen Sektor (mit Ausnahme von Streitkräften, Gerichten und Polizei) zuständig ist. Seit 1995 hat Singapur jedoch umfassende Reformen in den Bereichen Rekrutierung und Personalmanagement durchgeführt, insbesondere die Umstrukturierung der PSC und die Dezentralisierung von mehr Kompetenzen bei der Rekrutierung und Ernennung von Personal an Ministerien, Abteilungen und Behörden. Derzeit ist die PSC hauptsächlich für die Verwaltung von Führungspersonal der Regierung zuständig. Um die Personalressourcen im öffentlichen Sektor zu entwickeln, hat Singapur eine Reihe grundlegender Maßnahmen umgesetzt, insbesondere:
Zur Personalbeschaffung im öffentlichen Dienst
Um hochqualifiziertes Personal im öffentlichen Sektor zu gewinnen, vergibt die singapurische Regierung großzügige Stipendien, um junge Menschen für den öffentlichen Dienst zu gewinnen. Seit 1962 werden jährlich rund 60 Stipendien vom PSC vergeben, um ausreichend hochqualifiziertes Personal für den öffentlichen Dienst zu sichern und zusätzliche Stellen für diejenigen zu schaffen, die in andere Sektoren wechseln oder in den Ruhestand gehen. Die PSC-Stipendien dienen der Rekrutierung von Personen, die später wichtige Aufgaben im öffentlichen Sektor übernehmen.
Um hochqualifizierte Fachkräfte für den öffentlichen Sektor zu gewinnen, führt die singapurische Regierung seit 2002 das Career Development Programme for Scholars (MAP) ein. Dieses Programm ermöglicht Stipendiaten nach ihrem Abschluss den Einstieg in eine Führungsposition im öffentlichen Dienst. Stipendiaten mit höheren PSC-Stipendien nehmen ohne Auswahl an Karriereentwicklungsprogrammen teil. Darüber hinaus führt das MAP offene Rekrutierungsprogramme durch, um Personen außerhalb des öffentlichen Sektors für das Programm zu gewinnen.
Bei der Einstellung von Beamten für die Verwaltungsbehörde orientiert sich die Regierung Singapurs an Kriterien und Grundsätzen wie Bildungsniveau und Umsetzungskompetenz. Die Auswahl der Beamten erfolgt unter Wahrung von Unparteilichkeit, Öffentlichkeit, Transparenz, Offenheit und Nicht-Exklusivität. Derzeit bemüht sich die Regierung Singapurs, den Rekrutierungsmechanismus zu ändern, um die besten Mitarbeiter auswählen, ihnen anspruchsvolle Aufgaben zuweisen und sie angemessen bezahlen zu können (2).
Singapurs Premierminister Lawrence Wong besucht die Polizei Singapurs und arbeitet mit ihr zusammen_Quelle: police.gov.sg
Bei der Einstellung von Beamten in Singapur sind Standards und Verpflichtungen entscheidende Faktoren für die Auswahl kompetenter Mitarbeiter für den Staat. Durch Stellenbeschreibungen, Leistungsverträge, Leistungsverpflichtungen, Arbeitsvereinbarungen usw. verpflichten sich Beamte gegenüber dem Staat, ihre Arbeit gemäß festgelegten Standards zu verrichten. Dies ist die wichtigste Grundlage, um sicherzustellen, dass sie für ihre Verpflichtungen gemäß den Standards der Organisation verantwortlich sind und ihre Bezahlung erhalten. Der entscheidende Faktor bei der Einstellung von Beamten nach Stellen ist die genaue Bestimmung der Kenntnisse und Fähigkeiten, die zur Erfüllung der Aufgaben in jeder spezifischen Stelle erforderlich sind. Für jede Stelle muss eine Stellenbeschreibung klar definiert und mit genauen Ergebnissen versehen sein. Die Bestimmung der spezifischen Anforderungen für die zu besetzende Stelle ist daher ein grundlegender Inhalt der Beamteneinstellung, um Beamte auszuwählen, die die Anforderungen für die jeweilige Stelle erfüllen. Dies ist eine Grundvoraussetzung bei der Einstellung von Beamten in Singapur.
Die Anwerbung ausländischer Talente für Singapur, die Nutzung ihrer Intelligenz, um schnell zum Entwicklungsstand anderer Länder aufzuschließen, und die Unterstützung der Ausbildung hochqualifizierter Fachkräfte im Land sind weitere wichtige Maßnahmen der singapurischen Regierung. Dies kann als demografischer Hebel zur Kompensation des Arbeitskräftemangels bezeichnet werden.
Darüber hinaus wurde ein nationales Personalinformationssystem entwickelt, das Informationen über den aktuellen Arbeitsmarkt liefert und die Personalsituation in wirtschaftlichen und nichtwirtschaftlichen Organisationen analysiert. Qualifizierte und erfahrene Fachkräfte aus dem Ausland werden aktiv und systematisch angeworben, um den Mangel an inländischen Fachkräften auszugleichen. Nach der Anwerbung wird diesen Personen ein legaler Aufenthalt in Singapur ermöglicht. Die singapurische Regierung befreit internationale Studierende zudem von der Visumpflicht, verlangt keinen Finanzierungsnachweis und bietet ihnen moderne Lernumgebungen und Ausbildungsprogramme für verschiedene Berufe zu moderaten Studiengebühren usw. Viele ausländische Fachkräfte werden in den Staatsapparat rekrutiert.
Zur Bewertung, Nutzung und Förderung öffentlicher Humanressourcen
Die Beurteilung von Personal im öffentlichen Sektor erfolgt anhand von Analysefähigkeit, Kreativität, politischem Scharfsinn und Entschlossenheit bei der Arbeitsabwicklung. Darüber hinaus ist die Beurteilung von intellektuellen Fähigkeiten, Führungsqualitäten und Leistungen eine der Voraussetzungen für die Beurteilung von Beamten. Die Vorschriften zur Beamtenbeurteilung in Singapur schreiben vor, dass jeder Beamte regelmäßig beurteilt werden muss und dass diese Beurteilungen auch Leistungsnachweise enthalten müssen. Die Inhalte der Beamtenbeurteilung werden detailliert beschrieben und umfassen beispielsweise Ausbildung, Fachwissen und Techniken, Auszeichnungen, besuchte Kurse, berufliche, technische, soziale und kulturelle Aktivitäten, berufliche Verantwortung, persönliches Engagement im Job und jährliche Beurteilung(3).
Der Beurteilungsprozess für Beamte in Singapur erfolgt in der Reihenfolge: Direkte Vorgesetzte bewerten Untergebene, Untergebene bewerten Vorgesetzte nicht, und es gibt keine Beurteilung zwischen Beamten gleicher Ebene. Direkte Vorgesetzte vergeben Noten, die Bewertungsergebnisse werden den Beurteilten öffentlich bekannt gegeben. Gleichzeitig ist es notwendig, auf bestehende Probleme hinzuweisen und Verbesserungsvorschläge für das nächste Arbeitsjahr zu unterbreiten. Singapur bietet Managern außerdem Unterstützungskompetenzen, um sie zu ermutigen, Führungskompetenz zu zeigen, Prinzipien zu wahren und strenge Anforderungen an ihre Untergebenen zu stellen.
Die Kriterien für die Beurteilung von Beamten basieren auf der Bewertung ihrer Stärken und Schwächen. Anschließend wird eine umfassende Beurteilung durchgeführt. Bei der umfassenden Beurteilung eines Beamten ist ein Vergleich mit anderen Beamten notwendig. Ein Vergleich zwischen Beamten mit herausragenden Eigenschaften und solchen mit Schwächen ist jedoch nicht möglich. Der Prozess der Beamtenbewertung soll Führungskräften dabei helfen, Personal für geeignete Stellen zu finden. Gleichzeitig wird ein Plan für die Ausbildung und Entwicklung der Beamten für die kommende Zeit erstellt. Beamte, die für die Ausbildung zu Führungskräften in Betracht gezogen werden, müssen umfassende herausragende Eigenschaften, hervorragende Qualifikationen, Berufserfahrung und einen guten Gesundheitszustand aufweisen und die Anforderungen der zu besetzenden Position erfüllen. Nach Erhalt der Bewertungsmeinung wird das Dokument dem Leiter der Verwaltungseinheit vorgelegt. Der Leiter muss sich auch mit der Situation der zu beurteilenden Person vertraut machen. Falls die Bewertungsmeinung geändert werden muss, nennt der Leiter der Verwaltungseinheit die Gründe dafür und benachrichtigt den Bewerter.
Das Beamtenbewertungssystem in Singapur legt Wert auf Fairness und Objektivität. Daher muss der Bewerter umfassende Informationen über den Arbeitsprozess und das Verhalten des zu bewertenden Beamten haben. Der Bewerter muss mindestens sechs Monate lang mit dem zu bewertenden Beamten Kontakt gehabt und zusammengearbeitet haben und gleichzeitig dessen direkter Vorgesetzter sein. Der Bewerter muss mindestens eine Ebene über dem der zu bewertenden Person stehen.
Zu Richtlinien und Regelungen für Humanressourcen im öffentlichen Sektor
Eine Besonderheit der Personalentwicklung im öffentlichen Dienst in Singapur ist die Umsetzung einer Gehaltspolitik, die die Motivation der Beamten steigert. Singapur zählt zu den Ländern mit recht hohen Gehältern im öffentlichen Sektor. Um fähige Mitarbeiter für den öffentlichen Sektor zu gewinnen, orientiert sich die Regierung Singapurs häufig an den Einnahmen des privaten Sektors und legt so das Gehaltsniveau für Beamte fest. 2007 kündigte die Regierung Singapurs ein neues Gehaltssystem an. Dafür wurden zusätzliche 214 Millionen Singapur-Dollar (SGD) in den Haushalt gesteckt und der Gesamtgehaltsfonds auf 4,7 Milliarden SGD pro Jahr erhöht.
Um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, wird die jährliche Gehaltsüberprüfung der Beamten als Grundlage für Gehaltsanpassungen hoch geschätzt. Infolgedessen sind die Gehälter für Verwaltungsbeamte (ca. 20 %) und sonstige Beamte (21–34 %) deutlich gestiegen. Die singapurische Regierung legt besonderen Wert auf die Überprüfung der Gehälter von Ministern und hohen Beamten, um diese so anzupassen, dass sie mit dem privaten Sektor wettbewerbsfähig bleiben. Während die Gehälter hoher Beamter in der Anfangsphase nur zwei Drittel des Einkommens vergleichbarer Positionen im privaten Sektor betrugen, wurden sie später an die Durchschnittsgehälter der vier bestbezahlten Gruppen in sechs Branchen und Berufen des privaten Sektors angepasst.
Nach der jüngsten Anpassung entsprechen die Gehälter dieser hohen Beamten nun den Durchschnittsgehältern der acht höchstbezahlten Gruppen in den sechs hochbezahlten Berufen (Bankdirektoren, Unternehmensleiter, CEOs multinationaler Unternehmen, Anwälte, Chefbuchhalter und Chefingenieure). Hohe Beamtengehälter zu akzeptieren und gegenüber der Privatwirtschaft wettbewerbsfähig zu bleiben, ist seit Jahrzehnten eine strategische Entscheidung Singapurs, dank derer es dem Land gelungen ist, talentierte Menschen für die Regierung zu gewinnen und zu halten. Allerdings hat die Regierung Singapurs auch strenge Vorschriften für Beamte erlassen, die gegen Gesetze, insbesondere Korruption, verstoßen. Werden Beamte wegen Korruption verurteilt und sind sie pensionierte Beamte, werden ihnen Pensionen und andere Leistungen gekürzt. Je nach Schwere des Verstoßes kann ihnen zudem eine Gefängnisstrafe drohen, die Höchststrafe ist die Todesstrafe.
Zur Ausbildung und Förderung von Humanressourcen im öffentlichen Sektor
Singapur gilt in Südostasien als Vorbild für die Ausbildung, Förderung und Entwicklung von Humanressourcen. Das Land hat sich erfolgreich zu einem Land mit hohem Bildungsniveau und einem führenden Bildungssystem in Asien entwickelt. Neben der Anwendung neuer wissenschaftlicher und technologischer Erkenntnisse im Unterricht konzentriert sich Singapurs Ausbildungsprogramm stets auf die Persönlichkeitsbildung und die nationalen kulturellen Traditionen.
Singapurs Politik zur Entwicklung hochqualifizierter Humanressourcen konzentriert sich auf Investitionen in Bildung und Ausbildung sowie die Entwicklung menschlicher Fähigkeiten. Die Regierung spielt eine führende Rolle in der Entwicklung von Bildung und Ausbildung. Sie legt Richtlinien fest, stellt die Ressourcen für deren Umsetzung sicher und schafft die notwendigen Organisationen und Institutionen. Die Regierung sieht den aktuellen und zukünftigen Personalbedarf der Wirtschaft als entscheidenden Faktor für die Entwicklung des Bildungs- und Ausbildungssystems in Singapur. Die Regierung arbeitet eng mit dem privaten Sektor zusammen, um sicherzustellen, dass ihr Bildungs- und Ausbildungssystem den Anforderungen der Industrie entspricht.
Die Ausbildung und Förderung von Beamten zur Förderung der Kreativität jedes Einzelnen ist der singapurischen Regierung ein besonderes Anliegen. Dies zeigt sich vor allem in den enormen Investitionen in die Ausbildung (Bau von Einrichtungen, Entwicklung des Lehrpersonals, Vergünstigungen usw.). Die Ausbildung und Förderung von Beamten zielt darauf ab, dass jeder Einzelne seine eigenen Talente entwickeln kann. Sie soll lebenslanges Lernen und kontinuierliches Lernen fördern, damit jeder Beamte über die erforderlichen Fähigkeiten, Fähigkeiten und Qualifikationen verfügt, um im öffentlichen Dienst gute Dienste zu leisten.
Singapur entwickelt eine Personalstrategie, die sich in kurz- und langfristigen Schulungsplänen, Nachfolgeschulungen, formalen Schulungen und Fernunterricht zeigt. Die erforderliche Mindestschulungszeit beträgt 100 Stunden pro Jahr für jeden Beamten. Davon sind 60 % der Schulungsinhalte berufsbegleitend, 40 % der Schulungsinhalte beziehen sich auf die Entwicklung von Kapazitäten und Fähigkeiten. Es gibt viele verschiedene Kurse zu unterschiedlichen Themen, wie z. B. Einarbeitungskurse für neu eingestellte oder versetzte Beamte; Grundschulungskurse für neue Mitarbeiter im ersten Arbeitsjahr; Fortgeschrittenenkurse, die das Wissen ergänzen, damit Beamte ihre Arbeit so effizient wie möglich erledigen und ihre zukünftige Arbeitsfähigkeit verbessern können; erweiterte Kurse schaffen die Voraussetzungen dafür, dass Beamte Kenntnisse und Fähigkeiten außerhalb ihres Hauptberufsfelds erwerben, sodass sie bei Bedarf verwandte Aufgaben übernehmen können. Diese Kurse sind eng mit der Karriereentwicklung und dem Einsatz von Beamten verbunden. Singapur gibt jährlich 4 % seines Haushalts für die Aus- und Weiterbildung von Beamten aus.
Singapur implementiert das Schulungs- und Entwicklungsmodell für Beamte und Staatsbedienstete in den folgenden fünf Phasen: 1 – Einführung: In dieser Phase wird die Einarbeitung neuer Mitarbeiter innerhalb von 1 – 3 Monaten organisiert. Diese Schulungsinhalte richten sich auch an Personen, die gerade von einem anderen Ort zu einem anderen Arbeitgeber gewechselt sind. 2 – Grundstufe: Schulung und Entwicklung für Staatsbedienstete zur Eingewöhnung in ihre Arbeitsstelle. Die Schulungs- und Entwicklungsinhalte richten sich an Neueinstellungen im ersten Arbeitsjahr. 3 – Fortgeschritten: Schulung und Entwicklung ergänzen die Kenntnisse und Fähigkeiten der Staatsbediensteten, damit diese ihre Arbeit möglichst effizient erledigen können. Organisiert für Staatsbedienstete in den ersten 1 – 3 Jahren nach der Einstellung. 4 – Erweiterung: Schaffung von Bedingungen, unter denen Staatsbedienstete Kenntnisse und Fähigkeiten erwerben können, die über ihre Arbeit hinausgehen, sodass sie bei Bedarf verwandte Arbeiten ausführen können. 5 – Fortführung: Die Schulungs- und Entwicklungsinhalte dieser Phase beziehen sich nicht nur auf die aktuelle Tätigkeit des Staatsbediensteten, sondern verbessern auch die zukünftige Arbeitsfähigkeit dieser Person.
Die Aus- und Weiterbildungsphasen sind formal oder berufsbegleitend organisiert. Je nach den Anforderungen der einzelnen Fächer kann es zu einer Konsolidierung der einzelnen Phasen kommen, um den Bedürfnissen der einzelnen Beamten besser gerecht zu werden.
Die Ausbildungseinrichtung für den öffentlichen Dienst in Singapur ist die Civil Service Academy of Singapore (CSC). Die Akademie entstand 1996 durch den Zusammenschluss zweier Einheiten: des Civil Service Institute (CSI), der wichtigsten Ausbildungseinrichtung für Beamte, und der Civil Service Academy (CSC), deren Schwerpunkt auf Schulungen zur Politikentwicklung lag. Die Civil Service Academy of Singapore umfasst heute das Policy Development Institute und das Institute of Public Administration and Management. Darüber hinaus hat die Akademie eine Civil Service Advisory Organization eingerichtet, die politische Beratung, Schulungsumsetzung und Lehrplanberatung anbietet. Dies ist die Anlaufstelle zwischen Singapur und anderen Ländern für den Austausch von Erfahrungen und Methoden zur Reform des öffentlichen Sektors. Die Civil Service Academy of Singapore ist ein Zentrum für die Ausbildung von Beamten, insbesondere von leitenden Beamten sowie Führungskräften und mittleren Managern.
Delegation strategischer Planungsbeamter führt Forschungen und Feldstudien in Singapur durch_Quelle: hcma.vn
Einige Vorschläge für Vietnam
Aus der Untersuchung der Personalentwicklungspolitik im öffentlichen Sektor in Singapur können einige Erfahrungen für Vietnam gezogen werden, auf die man sich beziehen kann:
Zunächst muss Vietnam den Bedarf an hochqualifiziertem Personal prognostizieren, um proaktiv geeignetes Personal für den öffentlichen Dienst zu schaffen. Die für die Verwaltung des öffentlichen Personals zuständige Behörde muss strategische Pläne für die Personalentwicklung im öffentlichen Sektor entwickeln. Diese strategischen Pläne müssen den spezifischen Bedingungen und Umständen Vietnams entsprechen und gleichzeitig konkrete Schritte und Fahrpläne enthalten. Die Strategie zur Personalentwicklung im öffentlichen Sektor muss einen Durchbruch in der Entwicklung des öffentlichen Sektors bewirken und zum Aufbau eines wirklich modernen, transparenten und effektiven öffentlichen Dienstes beitragen.
Zweitens ist es notwendig, für jede Berufsbezeichnung und Position ein Regelwerk für berufliche Standards zu entwickeln, das die Grundlage für die Standardisierung von Beamten und Staatsbediensteten im öffentlichen Sektor bildet. Auf Grundlage dieser Berufsbezeichnungsstandards können die Verwaltungsbehörden wirklich geeignetes Personal auswählen, das die jeweiligen Anforderungen der jeweiligen Position erfüllt. Dadurch wird eine objektive, transparente und bedarfsgerechte Personalauswahl für jede Position gewährleistet.
Drittens ist es notwendig, Maßnahmen zur Verbesserung der Personalqualität im öffentlichen Sektor umzusetzen , um den Anforderungen der Öffnungs- und Integrationsphase gerecht zu werden. Vietnam benötigt geeignete Strategien und Maßnahmen, um die Personalkapazitäten im öffentlichen Sektor effektiv und nachhaltig zu entwickeln. Das Bildungssystem muss grundlegend und umfassend erneuert werden, um Standardisierung, Modernisierung und internationale Integration zu erreichen. Dabei spielen die Innovation des Bildungsmanagements und die Entwicklung von Lehrkräften und Führungskräften eine Schlüsselrolle. Auch die Ausbildung und Förderung von Kadern und Beamten muss erneuert werden, um Effizienz zu erreichen und die Qualität der Kader und Beamten zu verbessern.
Viertens ist es notwendig, auf der Grundlage der spezifischen Situation jedes Ortes geeignete Strategien zur Gewinnung hochqualifizierter Arbeitskräfte für den öffentlichen Sektor zu entwickeln. Orte in abgelegenen Gebieten, besonders schwierigen Regionen, Bergregionen und auf Inseln benötigen eigene, spezifische Strategien zur Gewinnung von Arbeitskräften für den öffentlichen Sektor.
Fünftens sollte die Auswahl hochqualifizierter Arbeitskräfte nicht auf den öffentlichen Sektor beschränkt bleiben, sondern kann auf den privaten Sektor ausgeweitet werden, insbesondere im Kontext der aktuellen Vergesellschaftung öffentlicher Dienste. Im Zuge der Umstellung des Wirtschaftsmodells auf eine wissensbasierte und innovative Wirtschaft wird die Sicherung qualifizierter Arbeitskräfte für Vietnam immer wichtiger. Daher ist eine parallele Ausbildungs-, Gewinnungs-, Einsatz- und Förderungspolitik für Talente erforderlich. Gleichzeitig muss die Förderung und Entwicklung inländischer Arbeitskräfte mit der Anwerbung hochqualifizierter Arbeitskräfte aus dem Ausland für Vietnam verknüpft werden.
Sechstens: Regelmäßige Entwicklung und Ergänzung von Strategien und zeitnahen Personalbeschaffungsregelungen zur Gewinnung hochqualifizierter Arbeitskräfte für den öffentlichen Dienst. Besonderes Augenmerk gilt dabei den Richtlinien und Gehaltsregelungen für die Beschäftigten, die ihren Leistungen und ihrer Effizienz bei der Wahrnehmung ihrer öffentlichen Aufgaben entsprechen müssen. Durch die Straffung des Organisationsapparats und der Personalausstattung wird die Zahl der im öffentlichen Dienst Beschäftigten sinken. Dies schafft günstige Bedingungen für eine Verbesserung der Personalbeschaffungsregelungen und trägt zur Gewinnung hochqualifizierter Arbeitskräfte bei. Den Personalbeschaffungsregelungen und bahnbrechenden Personalbeschaffungsregelungen im öffentlichen Sektor bedarf es in Zukunft besonderer Aufmerksamkeit, um einen Wendepunkt in der Entwicklung des öffentlichen Dienstes des Landes zu schaffen.
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(1) Kernfragen zur Verbesserung des Lebens der Singapurer, 20. März 2025, https://www.careers.gov.sg/about-us/
(2) Nguyen Nghi Thanh: „Politik zur Anwerbung hochqualifizierter Arbeitskräfte im öffentlichen Sektor in Singapur“, State Organization Magazine , Ausgabe März 2018
(3) Nguyen Huy Hoang: „Singapurs Erfahrungen beim Aufbau eines synchronen Systems von Institutionen und Vorschläge für Vietnam“, Elektronische Informationsseite des Zentralen Theoretischen Rates, 18. Februar 2019, https://hdll.vn/vi/nghien-cuu---trao-doi/kinh-nghiem-xay-dung-dong-bo-the-che-cua-singapore-va-nhung-goi-y-cho-viet-nam.html
Quelle: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/the-gioi-van-de-su-kien/-/2018/1083002/kinh-nghiem-phat-trien-nguon-nhan-luc-khu-vuc-cong-cua-singapore-va-goi-y-cho-viet-nam.aspx
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