Singapurs Erfahrung bei der Entwicklung von Humanressourcen im öffentlichen Sektor
Die Republik Singapur ist das kleinste Land im Verband Südostasiatischer Nationen (ASEAN), gilt jedoch als eines der Länder mit der dynamischsten und am weitesten entwickelten offenen Volkswirtschaft in Asien. Obwohl Singapur ein Inselstaat mit einer Fläche von etwa 699 km², einer Bevölkerung von etwa 5 Millionen Menschen und begrenzten Ressourcen ist, ist es ein Land mit einer schnell wachsenden Wirtschaft und einem weltweit hohen Pro-Kopf-Einkommen. Der wichtigste Faktor für diesen Erfolg ist die Effektivität der Regierung mit der richtigen Politik und langfristigen Strategien. Eine der am meisten geschätzten Politiken ist die Strategie der Entwicklung der Humanressourcen, einschließlich der Humanressourcen im öffentlichen Sektor, um Wissenschaft und Technologie für die Wirtschaft des Landes auszubauen und zu entwickeln. Die singapurische Regierung ist sich seit jeher der Ansicht bewusst, dass eine erfolgreiche Entwicklung der Humanressourcen der wichtigste und grundlegende Faktor für die sozioökonomische Entwicklung im Besonderen und die nationale Entwicklung im Allgemeinen ist.
Singapur hat keine lokale Regierung. Das Parlament Singapurs besteht aus 84 gewählten und 9 ernannten Mitgliedern. Die Regierung verfügt über 15 Ministerien; der öffentliche Sektor beschäftigt 127.000 Beamte, darunter 15 Ministerien und über 50 unabhängige Regierungsbehörden mit rund 76.000 Mitarbeitern(1). Die für das Personalmanagement im öffentlichen Sektor zuständige Behörde ist die Public Service Commission (PSC). Die 1959 gegründete PSC ist eine neutrale Agentur, die für die Rekrutierung und Verwaltung von Personal für die staatlichen Behörden (mit Ausnahme der Streitkräfte, Gerichte und Polizei) zuständig ist. Seit 1995 hat Singapur jedoch umfassende Reformen in den Bereichen Rekrutierung und Personalmanagement durchgeführt, insbesondere die Umstrukturierung der PSC und die Dezentralisierung von mehr Machtbefugnissen bei der Rekrutierung und Ernennung von Personal an Ministerien, Abteilungen und Behörden. Derzeit ist die PSC hauptsächlich für das leitende Personalmanagement der Regierung zuständig. Um die Personalressourcen im öffentlichen Sektor zu entwickeln, hat Singapur eine Reihe grundlegender Maßnahmen umgesetzt, insbesondere:
Zur Personalbeschaffung im öffentlichen Dienst
Um hochqualifiziertes Personal im öffentlichen Sektor zu gewinnen, vergibt die singapurische Regierung großzügige Stipendien, um junge Menschen für den öffentlichen Dienst zu gewinnen. Seit 1962 werden jährlich rund 60 Stipendien vom PSC vergeben, um ausreichend hochqualifiziertes Personal für öffentliche Einrichtungen bereitzustellen und zusätzliche Stellen für Personen zu schaffen, die in andere Bereiche wechseln oder in den Ruhestand gehen. PSC-Stipendien dienen der Rekrutierung von Personen, die später wichtige Aufgaben im öffentlichen Sektor übernehmen.
Um hochqualifizierte Fachkräfte für den öffentlichen Sektor zu gewinnen, führt die singapurische Regierung seit 2002 das Scholars Career Development Programme (MAP) ein. Dieses Programm ermöglicht Stipendiaten nach ihrem Abschluss den Einstieg in eine Führungsposition im öffentlichen Dienst. Stipendiaten mit höheren PSC-Stipendien nehmen ohne Auswahl an Karriereentwicklungsprogrammen teil. Darüber hinaus führt das MAP offene Rekrutierungsprogramme durch, um Personen außerhalb des öffentlichen Sektors für das Programm zu gewinnen.
Bei der Einstellung von Beamten für die Verwaltungsbehörde orientiert sich die Regierung Singapurs an Kriterien und Grundsätzen wie Bildungsniveau und Umsetzungskompetenz. Die Auswahl der Beamten erfolgt unter Wahrung von Unparteilichkeit, Öffentlichkeit, Transparenz, Offenheit und Nicht-Exklusivität. Derzeit bemüht sich die Regierung Singapurs, den Rekrutierungsmechanismus zu ändern, um die besten Mitarbeiter auswählen, ihnen anspruchsvolle Aufgaben zuweisen und sie angemessen bezahlen zu können (2).
Singapurs Premierminister Lawrence Wong besucht die Polizei Singapurs und arbeitet mit ihr zusammen_Quelle: police.gov.sg
Bei der Einstellung von Beamten in Singapur sind Standards und Verpflichtungen entscheidende Faktoren für die Auswahl kompetenter Mitarbeiter. Durch Stellenbeschreibungen, Leistungsverträge, Leistungsverpflichtungen, Arbeitsvereinbarungen usw. verpflichten sich Beamte gegenüber dem Staat, ihre Arbeit gemäß festgelegten Standards zu verrichten. Dies ist die wichtigste Grundlage dafür, dass sie die Verantwortung für ihre Verpflichtungen gemäß den Standards der Organisation übernehmen und so ihre Bezahlung erhalten. Der entscheidende Faktor bei der Einstellung von Beamten nach Stellen ist die genaue Bestimmung der für die Aufgaben der jeweiligen Stelle erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten. Für jede Stelle muss eine Stellenbeschreibung mit genauen Leistungsergebnissen klar definiert werden. Die Bestimmung der spezifischen Anforderungen für die zu besetzende Stelle ist daher ein grundlegender Inhalt der Beamteneinstellung. Dadurch werden Beamte ausgewählt, die die Anforderungen der jeweiligen Stelle erfüllen. Dies ist eine Grundvoraussetzung bei der Einstellung von Beamten in Singapur.
Die Anwerbung ausländischer Talente für Singapur, die Nutzung ihrer Intelligenz, um schnell zum Entwicklungsstand anderer Länder aufzuschließen, und die Ausbildung hochqualifizierter Fachkräfte im Land sind weitere wichtige Maßnahmen der singapurischen Regierung. Dies kann als demografischer Hebel zur Kompensation des Arbeitskräftemangels bezeichnet werden.
Das nationale Personalinformationssystem wurde entwickelt, um Informationen über den aktuellen Arbeitsmarkt bereitzustellen und die Personalsituation in wirtschaftlichen und nichtwirtschaftlichen Organisationen zu analysieren. Qualifizierte und erfahrene Fachkräfte aus dem Ausland werden aktiv und systematisch angeworben, um den Fachkräftemangel im Land zu beheben. Nach der Anwerbung wird diesen Personen ein legaler Aufenthalt in Singapur ermöglicht. Die singapurische Regierung befreit internationale Studierende von der Visumspflicht, verlangt keinen Finanzierungsnachweis und bietet ihnen moderne Lernumgebungen und Ausbildungsprogramme für viele verschiedene Berufe zu moderaten Studiengebühren usw. Viele ausländische Fachkräfte werden in den Staatsapparat rekrutiert.
Zur Bewertung, Nutzung und Förderung öffentlicher Humanressourcen
Die Beurteilung des Personals im öffentlichen Sektor erfolgt anhand von Aspekten wie analytischen Fähigkeiten, Kreativität, politischem Scharfsinn und Entschlossenheit bei der Arbeitsabwicklung. Darüber hinaus ist die Beurteilung von intellektuellen Qualitäten, Führungsqualitäten und Leistungen eine der Voraussetzungen für die Beurteilung von Beamten. Die Vorschriften zur Beamtenbeurteilung in Singapur schreiben vor, dass jeder Beamte regelmäßig und regelmäßig beurteilt werden muss und dass diese Beurteilungen auch Leistungsnachweise enthalten müssen. Die Inhalte der Beamtenbeurteilung werden detailliert beschrieben und umfassen beispielsweise Ausbildung, Fachwissen, Techniken, Auszeichnungen, besuchte Kurse, berufliche, technische, soziale und kulturelle Aktivitäten, berufliche Verantwortung, persönliches Arbeitsengagement und jährliche Beurteilung(3).
Der Beurteilungsprozess für Beamte in Singapur erfolgt in der Reihenfolge: Direkte Vorgesetzte bewerten Untergebene, Untergebene bewerten Vorgesetzte nicht, und es gibt keine Beurteilung zwischen Beamten gleicher Ebene. Direkte Vorgesetzte vergeben Noten, die Bewertungsergebnisse werden den Beurteilten öffentlich bekannt gegeben. Gleichzeitig ist es notwendig, auf bestehende Probleme hinzuweisen und Verbesserungsvorschläge für das nächste Arbeitsjahr zu unterbreiten. Singapur bietet Managern außerdem Unterstützungskompetenzen, um sie zu ermutigen, Führungskompetenz zu zeigen, Prinzipien zu wahren und strenge Anforderungen an ihre Untergebenen zu stellen.
Die Kriterien für die Beurteilung von Beamten basieren auf der Bewertung ihrer Stärken und Schwächen. Anschließend wird eine umfassende Beurteilung durchgeführt. Bei der umfassenden Beurteilung eines Beamten ist ein Vergleich mit anderen Beamten notwendig. Ein Vergleich zwischen Beamten mit herausragenden Qualitäten und solchen mit Schwächen ist jedoch nicht möglich. Der Prozess der Beamtenbewertung soll Führungskräften dabei helfen, Personal für geeignete Stellen zu finden. Gleichzeitig wird ein Plan für die Ausbildung und Entwicklung der Beamten für die kommende Zeit erstellt. Beamte, die für die Ausbildung zu Führungskräften in Betracht gezogen werden, müssen umfassende herausragende Qualitäten, hervorragende Qualifikationen, Berufserfahrung und einen guten Gesundheitszustand nachweisen und die Anforderungen der zu besetzenden Position erfüllen. Nach Erhalt der Bewertungsmeinung wird das Dokument dem Leiter der Verwaltungseinheit vorgelegt. Der Leiter muss sich auch mit der Situation der zu beurteilenden Person vertraut machen. Sollte eine Änderung des Bewertungsurteils erforderlich sein, begründet der Leiter der Verwaltungseinheit die Änderung und benachrichtigt den Gutachter.
Das Beamtenbewertungssystem in Singapur legt Wert auf Fairness und Objektivität. Daher muss der Bewerter umfassende Informationen über die Arbeitsweise und das Verhalten des zu bewertenden Beamten haben. Der Bewerter muss mindestens sechs Monate lang mit dem zu bewertenden Beamten Kontakt gehabt und zusammengearbeitet haben und gleichzeitig dessen direkter Vorgesetzter sein. Der Bewerter muss mindestens einen Rang höher als der zu bewertende Beamte sein.
Über das System und die Politik für Humanressourcen im öffentlichen Sektor
Eine Besonderheit der Personalentwicklung im öffentlichen Dienst in Singapur ist die Umsetzung einer Gehaltspolitik, die die Motivation der Beamten steigert. Singapur zählt zu den Ländern mit recht hohen Gehältern im öffentlichen Sektor. Um fähige Mitarbeiter für den öffentlichen Sektor zu gewinnen, orientiert sich die Regierung Singapurs bei der Festlegung der Beamtengehälter häufig an den Einnahmen des privaten Sektors. 2007 kündigte die Regierung Singapurs ein neues Gehaltssystem an. Dafür wurden zusätzliche 214 Millionen Singapur-Dollar (SGD) in den Haushalt gesteckt und der Gesamtgehaltsfonds auf 4,7 Milliarden SGD pro Jahr erhöht.
Um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, wird die jährliche Gehaltsüberprüfung der Beamten als Grundlage für Gehaltsanpassungen hoch geschätzt. Infolgedessen sind die Gehälter für Verwaltungsbeamte (ca. 20 %) und sonstige Beamte (21–34 %) deutlich gestiegen. Die singapurische Regierung legt besonderen Wert auf die Bewertung der Gehälter von Ministern und hohen Beamten, um diese so anzupassen, dass sie mit dem privaten Sektor wettbewerbsfähig bleiben. Während die Gehälter hoher Beamter in der Anfangsphase nur zwei Drittel des Einkommens vergleichbarer Positionen im privaten Sektor betrugen, wurden sie später an die Durchschnittsgehälter der vier bestbezahlten Gruppen in sechs Branchen und Berufen des privaten Sektors angepasst.
Nach der jüngsten Anpassung entsprechen die Gehälter dieser hohen Beamten nun den Durchschnittsgehältern der acht höchstbezahlten Gruppen in sechs hochbezahlten Berufen (Bankdirektoren, Unternehmensleiter, CEOs multinationaler Unternehmen, Anwälte, Chefbuchhalter und Chefingenieure). Hohe Beamtengehälter zu akzeptieren und gegenüber der Privatwirtschaft wettbewerbsfähig zu bleiben, ist seit Jahrzehnten eine strategische Entscheidung Singapurs, dank derer es dem Land gelungen ist, talentierte Menschen für die Regierung zu gewinnen und zu halten. Allerdings hat die Regierung Singapurs auch strenge Vorschriften für Beamte erlassen, die gegen Gesetze, insbesondere Korruption, verstoßen. Werden Beamte wegen Korruption verurteilt und sind sie pensionierte Beamte, werden ihnen ihre Renten und andere Leistungen gekürzt. Je nach Schwere des Verstoßes kann ihnen zudem eine Gefängnisstrafe drohen, die Höchststrafe ist die Todesstrafe.
Zur Ausbildung und Förderung von Humanressourcen im öffentlichen Sektor
In Südostasien gilt Singapur als Vorbild für die Ausbildung, Förderung und Entwicklung von Humanressourcen. Tatsächlich hat das Land erfolgreich ein Land mit hohem Bildungsniveau und einem führenden Bildungssystem in Asien aufgebaut. Neben der Anwendung wissenschaftlicher und technologischer Erkenntnisse in der Lehre konzentriert sich Singapurs Ausbildungsprogramm stets auf Persönlichkeitsbildung und nationale kulturelle Traditionen.
Singapurs Politik zur Entwicklung hochqualifizierter Humanressourcen konzentriert sich auf Investitionen in Bildung und Ausbildung sowie die Entwicklung menschlicher Fähigkeiten. Die Regierung spielt eine führende Rolle bei der Entwicklung von Bildung und Ausbildung. Sie legt Richtlinien fest, stellt die Ressourcen für deren Umsetzung sicher und schafft die notwendigen Organisationen und Institutionen. Der aktuelle und zukünftige Personalbedarf der Wirtschaft wird von der Regierung als entscheidender Faktor für die Entwicklung des Bildungs- und Ausbildungssystems in Singapur identifiziert. Die Regierung arbeitet eng mit dem privaten Sektor zusammen, um sicherzustellen, dass ihr Bildungs- und Ausbildungssystem den Anforderungen der Industrie entspricht.
Die Ausbildung und Förderung von Beamten zur Förderung der Kreativität jedes Einzelnen ist der singapurischen Regierung ein besonderes Anliegen. Dies zeigt sich vor allem in den enormen Investitionen in die Ausbildung (Bau von Einrichtungen, Entwicklung des Lehrpersonals, Vergünstigungen usw.). Die Ausbildung und Förderung von Beamten zielt darauf ab, dass jeder Einzelne seine eigenen Talente entwickeln kann. Es geht darum, lebenslanges Lernen zu fördern, damit jeder Beamte die nötigen Fähigkeiten und das nötige Niveau besitzt, um im öffentlichen Dienst gute Dienste zu leisten.
Singapur entwickelt eine Personalstrategie, die sich in kurzfristigen und langfristigen Schulungsplänen, Nachfolgeschulungen, formalen Schulungen und Fernkursen widerspiegelt. Die erforderliche Mindestschulungszeit beträgt 100 Stunden pro Jahr für jeden Beamten. Davon sind 60 % der Schulungsinhalte berufsbezogen und 40 % beziehen sich auf die Entwicklung von Kapazitäten und Fähigkeiten. Es gibt viele verschiedene Kurse zu unterschiedlichen Themen, wie z. B. Berufseinführungskurse für neu eingestellte oder versetzte Beamte; Grundschulkurse für neue Mitarbeiter im ersten Arbeitsjahr; Fortgeschrittenenkurse, die das Wissen der Beamten ergänzen, um ihnen zu helfen, ihre Arbeit so effizient wie möglich zu erledigen und ihre zukünftige Arbeitsfähigkeit zu verbessern; erweiterte Kurse, um den Beamten Kenntnisse und Fähigkeiten außerhalb ihres Hauptberufsfelds zu vermitteln, damit sie bei Bedarf verwandte Aufgaben übernehmen können. Diese Kurse sind eng mit der Karriereentwicklung der Beamten und ihrer Stellenbesetzung verbunden. Singapur gibt jährlich 4 % seines Haushalts für die Aus- und Weiterbildung der Beamten aus.
Singapur implementiert das Schulungs- und Entwicklungsmodell für Kader und Beamte in den folgenden fünf Phasen: 1 – Einführung: In dieser Phase wird die Anstellung neuer Mitarbeiter innerhalb von 1 – 3 Monaten organisiert. Diese Schulungsinhalte sind auch für Personen gedacht, die gerade von einem anderen Ort zu einer anderen Arbeitsstelle gewechselt sind. 2 – Grundstufe: Schulung und Entwicklung für Beamte zur Eingewöhnung in ihre Arbeitsstelle. Schulungs- und Entwicklungsinhalte sind für neue Mitarbeiter im ersten Arbeitsjahr. 3 – Fortgeschritten: Schulung und Entwicklung helfen Beamten dabei, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu ergänzen, damit sie ihre Arbeit möglichst effizient erledigen können. Organisiert für Beamte in den ersten 1 – 3 Jahren nach der Einstellung. 4 – Erweiterung: Schaffen Sie Bedingungen, unter denen Beamte Wissen und Fähigkeiten erwerben können, die über ihre Arbeit hinausgehen, sodass sie bei Bedarf verwandte Arbeiten ausführen können. 5 – Fortgesetzt: Die Schulungs- und Entwicklungsinhalte in dieser Phase beziehen sich nicht nur auf die aktuelle Arbeit des Beamten, sondern verbessern auch die zukünftige Arbeitsfähigkeit dieser Person.
Die Aus- und Weiterbildungsphasen sind formal oder berufsbegleitend organisiert. Je nach den Anforderungen der einzelnen Fächer kann es zu einer Konsolidierung der einzelnen Phasen kommen, um den Bedürfnissen der einzelnen Beamten besser gerecht zu werden.
Die Ausbildungsstätte für den öffentlichen Dienst in Singapur ist die Civil Service Academy of Singapore (CSC). Die Akademie entstand 1996 durch den Zusammenschluss zweier Einheiten: des Civil Service Institute (CSI), der zentralen Ausbildungsstätte für Beamte, und der Civil Service Academy (CSC), deren Schwerpunkt auf der Ausbildung in Politikentwicklung lag. Die Civil Service Academy of Singapore umfasst heute das Policy Development Institute und das Institute of Public Administration and Management. Darüber hinaus hat die Akademie eine Civil Service Advisory Organization eingerichtet, die politische Beratung, Schulungsdurchführung und Lehrplanberatung bietet. Dies ist die zentrale Anlaufstelle für den Austausch von Erfahrungen und Methoden der öffentlichen Sektorreform zwischen Singapur und anderen Ländern. Die Civil Service Academy of Singapore ist ein Zentrum für die Ausbildung von Beamten, insbesondere von leitenden Beamten sowie Führungskräften und mittleren Managern.
Delegation strategischer Planungsbeamter führt Forschungen und Feldstudien in Singapur durch_Quelle: hcma.vn
Einige Vorschläge für Vietnam
Aus der Untersuchung der Personalentwicklungspolitik im öffentlichen Sektor in Singapur können einige Erfahrungen für Vietnam gezogen werden, auf die man sich beziehen kann:
Zunächst muss Vietnam den Bedarf an hochqualifiziertem Personal prognostizieren, um proaktiv geeignetes Personal für den öffentlichen Dienst zu schaffen. Die für das Personalmanagement im öffentlichen Sektor zuständige Behörde muss strategische Pläne für die Personalentwicklung im öffentlichen Sektor entwickeln. Diese strategischen Pläne müssen den spezifischen Bedingungen und Umständen Vietnams entsprechen und gleichzeitig konkrete Schritte und Fahrpläne enthalten. Die Strategie zur Personalentwicklung im öffentlichen Sektor muss einen Durchbruch in der Entwicklung des öffentlichen Sektors bewirken und zum Aufbau eines wirklich modernen, transparenten und effektiven öffentlichen Dienstes beitragen.
Zweitens ist es notwendig, für jede Berufsbezeichnung und Position ein Regelwerk für berufliche Standards zu entwickeln, das die Grundlage für die Standardisierung von Beamten und Staatsbediensteten im öffentlichen Sektor bildet. Auf Grundlage dieser Berufsbezeichnungsstandards können die Verwaltungsbehörden wirklich geeignetes Personal auswählen, das die jeweiligen Anforderungen der jeweiligen Position erfüllt. Dadurch wird eine objektive, transparente und bedarfsgerechte Personalauswahl für jede Position gewährleistet.
Drittens ist es notwendig, Maßnahmen zur Verbesserung der Personalqualität im öffentlichen Sektor umzusetzen , um den Anforderungen der Öffnungs- und Integrationsphase gerecht zu werden. Vietnam benötigt geeignete Strategien und Maßnahmen, um die Personalqualität im öffentlichen Sektor effektiv und nachhaltig zu verbessern. Das Bildungssystem muss grundlegend und umfassend reformiert werden, um es zu standardisieren, zu modernisieren und international zu integrieren. Der Schlüssel liegt dabei in der Reform des Bildungsmanagements und der Weiterentwicklung des Lehr- und Führungsteams. Auch die Ausbildung und Förderung von Kadern und Beamten muss effizienter gestaltet werden, um die Qualität der Kader und Beamten zu verbessern.
Viertens ist es notwendig, auf der Grundlage der spezifischen Situation jedes Ortes geeignete Strategien zur Gewinnung hochqualifizierter Arbeitskräfte für den öffentlichen Sektor zu entwickeln. Orte in abgelegenen, isolierten, besonders schwierigen, bergigen und Inselregionen benötigen eigene, spezifische Strategien zur Gewinnung von Arbeitskräften für den öffentlichen Sektor.
Fünftens sollte die Auswahl hochqualifizierter Arbeitskräfte nicht auf den öffentlichen Sektor beschränkt bleiben, sondern kann auf den privaten Sektor ausgeweitet werden, insbesondere im aktuellen Kontext der Vergesellschaftung öffentlicher Dienste. Im Zuge der Umstellung des Wirtschaftsmodells auf eine wissensbasierte und innovative Wirtschaft wird die Sicherung qualifizierter und hochqualifizierter Arbeitskräfte für Vietnam immer wichtiger. Daher ist eine parallele Politik zur Ausbildung, Gewinnung, Nutzung und Förderung talentierter Arbeitskräfte erforderlich. Gleichzeitig muss die Förderung und Entwicklung inländischer Arbeitskräfte mit der Anwerbung hochqualifizierter Arbeitskräfte aus dem Ausland für Vietnam kombiniert werden.
Sechstens: Regelmäßige Entwicklung und Ergänzung von Strategien und zeitnahen Personalbeschaffungsregelungen zur Gewinnung hochqualifizierter Arbeitskräfte für den öffentlichen Dienst. Besonderes Augenmerk gilt dabei den Richtlinien und Gehaltsregelungen für die Beschäftigten, die ihren Leistungen und ihrer Effizienz bei der Ausübung öffentlicher Aufgaben entsprechen müssen. Durch die Straffung des Organisationsapparats und der Personalausstattung wird die Zahl der im öffentlichen Dienst Beschäftigten sinken. Dies schafft günstige Bedingungen für eine Verbesserung der Personalbeschaffungsregelungen und trägt zur Gewinnung hochqualifizierter Arbeitskräfte bei. Den Personalbeschaffungsregelungen und bahnbrechenden Personalbeschaffungsregelungen im öffentlichen Sektor bedarf es in Zukunft besonderer Aufmerksamkeit, um einen Wendepunkt in der Entwicklung des öffentlichen Dienstes des Landes zu schaffen.
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(1) Kernfragen zur Verbesserung des Lebens der Singapurer, 20. März 2025, https://www.careers.gov.sg/about-us/
(2) Nguyen Nghi Thanh: „Politik zur Anwerbung hochqualifizierter Arbeitskräfte im öffentlichen Sektor in Singapur“, State Organization Magazine , Ausgabe März 2018
(3) Nguyen Huy Hoang: „Singapurs Erfahrungen im synchronen institutionellen Aufbau und Vorschläge für Vietnam“, Elektronische Informationsseite des Zentralen Theoretischen Rates, 18. Februar 2019, https://hdll.vn/vi/nghien-cuu---trao-doi/kinh-nghiem-xay-dung-dong-bo-the-che-cua-singapore-va-nhung-goi-y-cho-viet-nam.html
Quelle: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/the-gioi-van-de-su-kien/-/2018/1083002/kinh-nghiem-phat-trien-nguon-nhan-luc-khu-vuc-cong-cua-singapore-va-goi-y-cho-viet-nam.aspx
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