Die „Alliance“ fördert Innovation.

Der Strategische Beirat für Innovation an der Vietnam National University Ho Chi Minh City (SACSTI) soll eine „Allianz“ bilden, die der Universität im Besonderen und Ho Chi Minh City im Allgemeinen unterschiedliche, facettenreiche Perspektiven zur Bewältigung der Herausforderung der Innovation einbringt.

Auftaktveranstaltung des Innovationsstrategie-Beirats am 28. Januar – Foto: KHAC HIEU

Im Gespräch mit der Zeitung Tuổi Trẻ betonte Herr Phạm Phú Ngọc Trai – Vorsitzender der Vietnam Packaging Recycling Alliance (PRO Vietnam) und gleichzeitig Vorsitzender von SACSTI –, dass Innovationen nur durch ein anderes Denken und Handeln entstehen können.

Nur Innovationen können in der kommenden Zeit ein zweistelliges Wachstumstempo für Ho-Chi-Minh-Stadt freisetzen.

Wissenschaft, Technologie und Innovation entstehen nicht von selbst – ohne Menschen, Wissen und Netzwerke. Dies sind drei grundlegende Elemente. Ohne qualifizierte Fachkräfte, Raum für Wissensaustausch und effektive Netzwerkmechanismen wird jede Strategie Schwierigkeiten haben, erfolgreich umgesetzt zu werden.

Herr PHAM PHU NGOC TRAI

Durch das Bündeln von Ressourcen entsteht kollektive Stärke.

Sehr geehrter Herr, viele Menschen glauben, dass sich Beratungsgremien im öffentlichen Dienst oft auf Empfehlungen beschränken. Was also wird das Alleinstellungsmerkmal von SACSTI sein?

Das ist genau die Frage, die wir uns von Anfang an bei der Gründung von SACSTI gestellt haben. Das erste Unterscheidungsmerkmal von SACSTI ist die klare Positionierung seiner Rolle.

Der Rat ist kein Exekutivorgan, vergibt keine Budgets und setzt Projekte nicht direkt um.

SACSTI fungiert als unabhängige Denkfabrik, die mit der Aufrechterhaltung der strategischen Ausrichtung und der Beratung der Leitung der Vietnam National University Ho Chi Minh City sowie der Stadtverwaltung bei wichtigen Entscheidungen vor dem Einsatz von Ressourcen beauftragt ist.

Zweitens konzentriert sich SACSTI auf die Beratung zu grundlegenden und langfristigen Fragen, insbesondere zu Trends in Wissenschaft und Technologie, Prioritätsbereichen, Forschung und Entwicklung sowie Ordnungsmechanismen.

Drittens ist der Rat von Anfang an in die Gestaltung des Innovationsökosystems eingebunden, wobei der Schwerpunkt auf dem dreigliedrigen Verknüpfungsmodell zwischen Staat, Schulen und Unternehmen liegt. Schließlich spielt SACSTI eine Rolle bei der Überprüfung und Bewertung von Strategien für wichtige Programme und Projekte.

Ist es nicht eine der größten Herausforderungen, vor denen Ho-Chi-Minh-Stadt derzeit steht, Wissenschaft, Markt, Wirtschaft und Politik so zusammenzubringen, dass sie auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten, Sir?

Ich glaube nicht, dass es Ho-Chi-Minh-Stadt an Wissen, Innovation oder talentierten Menschen mangelt. Die weitaus größere Herausforderung besteht darin, diese Ressourcen zu bündeln und so eine kollektive Stärke zu entwickeln.

Wenn es um Konvergenz geht, ist es entscheidend, eine „gemeinsame Allianz“ zu schaffen, die auf den Entwicklungszielen der Stadt basiert.

Sobald ein gemeinsames Ziel vereinbart ist, müssen sich Beiträge, Kritikpunkte oder Vorschläge beider Seiten um Fragen drehen wie: Welcher Mehrwert wird geschaffen? Welche Auswirkungen hat das Ganze? Und dient es der langfristigen Wachstumsstrategie?

Beispielsweise werden wir bei SACSTI „KPIs“ für spezifische Auswirkungen festlegen. Kriterien wie der Grad der Zusammenarbeit zwischen den drei Interessengruppen, die Anzahl der initiierten substanziellen Kooperationsprojekte oder die Fähigkeit, Folgeeffekte zu erzielen, müssen anhand klarer Indikatoren quantifiziert werden, um fragmentierte Vorgehensweisen zu vermeiden.

Es wird ein gemeinsamer Raum sein, in dem unterschiedliche Perspektiven auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet sein können, die Verantwortung für ihre Auswirkungen geteilt wird und zur Verbesserung der Qualität strategischer Entscheidungen beigetragen wird.

"Der Katalysator" für die dreiteilige Verknüpfung

* Die dreigliedrige Verknüpfung wurde im Laufe der Jahre ausführlich diskutiert, aber warum ist es Ihrer Meinung nach immer noch schwierig, substanzielle Kooperationen mit einer klaren praktischen Wirkung zu schaffen?

Ich glaube, das Problem liegt darin, dass wir die dreiseitige Verknüpfung noch nicht ausreichend proaktiv und innovativ gestaltet haben. Universitäten konzentrieren sich auf Forschung und Ausbildung, Unternehmen stehen unter Marktdruck, und der Staat ist durch institutionelle und verfahrenstechnische Beschränkungen eingeschränkt.

Ohne ein hinreichend klares gemeinsames Ziel und einen starken Koordinierungsmechanismus kann die Zusammenarbeit leicht zu einer bloßen Formalität verkommen.

Um diese drei Interessengruppen wirklich einzubinden, ist meiner Ansicht nach proaktives Handeln von allen Seiten notwendig. Die Regierung muss ein Testfeld schaffen und kontrollierte Risiken akzeptieren, Schulen müssen offener für praxisorientierte und marktgerechte Probleme sein, und Unternehmen müssen sich frühzeitig beteiligen und bereit sein, sowohl kurz- als auch langfristig zu investieren.

In diesem Zusammenhang ist die Rolle von Vermittlungsstrukturen entscheidend. Diese Strukturen ersetzen nicht das Handeln der beteiligten Parteien, sondern helfen vielmehr dabei, die Stärken jeder Partei zu identifizieren, sie in einem gemeinsamen Netzwerk zu verbinden und sicherzustellen, dass Ressourcen auf Ziele mit bedeutender Wirkung konzentriert werden.

Nehmen wir den Bereich der unbemannten Luftfahrzeuge (UAVs) als Beispiel; er birgt sowohl wirtschaftliches Potenzial in den Bereichen Logistik, Transport und Landwirtschaft als auch wichtige Anforderungen in den Bereichen Sicherheit, Verteidigung sowie Such- und Rettungsdienste.

SACSTI arbeitet derzeit mit Herrn Luong Viet Quoc von RealTime Robotics, einem hochqualifizierten UAV-Experten, zusammen, um Ausbildung und Forschung an der Vietnam National University Ho Chi Minh City zu integrieren, Versuche im universitären Umfeld durchzuführen und gleichzeitig die Bedürfnisse der Stadt zu berücksichtigen.

Anders ausgedrückt: Solche aufstrebenden Technologiefelder erfordern eine langfristige Vision und kontinuierliche Unterstützung. Viele Technologieunternehmen weltweit waren jahrelang nicht profitabel, erhielten aber dennoch die Chance, ihre Marktposition auszubauen.

Wenn Ho-Chi-Minh-Stadt neue Wachstumstreiber schaffen will, um ein zweistelliges Wachstum zu erzielen, muss sie ähnlich denken und darf sich nicht nur auf kurzfristige Ergebnisse konzentrieren.

* Wo verläuft Ihrer Meinung nach die Grenze zwischen echter wissenschaftlicher und technologischer Innovation und Innovation, die lediglich auf Slogans basiert?

Ich denke, wir müssen Innovation zunächst einfacher betrachten. Innovation muss nicht zwangsläufig komplexe wissenschaftliche und technologische Produkte oder bahnbrechende Erfindungen sein.

Viele Innovationen beginnen mit kleinen Dingen, wie zum Beispiel einer anderen Vorgehensweise, einer neuen Lösung, die die Effizienz steigert, die Kosten senkt oder ein bekanntes Problem effektiver löst.

Es sind diese kleinen, aber echten Innovationen, die, wenn sie gefördert, gesammelt und ausgeweitet werden, die Grundlage für größere Veränderungen bilden werden.

Auf dieser Grundlage wird die Rolle der neuen Stadt deutlich. Für Ho-Chi-Minh-Stadt müssen Wissenschaft, Technologie und Innovation die nahezu alleinigen strategischen Triebkräfte sein, um ein zweistelliges Wachstum zu erzielen.

Ho-Chi-Minh-Stadts Innovationskraft kann jedoch nicht unkoordiniert vorangetrieben werden. Die Stadt muss ihre Richtung, Prioritäten und Investitionszeitpläne klar definieren: Welche Bereiche sollten zunächst im Fokus stehen, um Wirkung zu erzielen, und welche Bereiche sollten mittel- und langfristig vorbereitet werden?

Ohne strategische Entscheidungen werden die Ressourcen zersplittert, die Verwaltungskosten steigen, aber die Ergebnisse werden nicht im entsprechenden Verhältnis stehen.

Meiner Meinung nach liegt der Unterschied zwischen echter Innovation und bloßer, auf Slogans basierender Innovation darin, ob wir mit konkreten, messbaren Veränderungen beginnen und es wagen, Ressourcen auf Richtungen zu konzentrieren, die Wert schaffen.

Wenn Innovation die Art und Weise verändert, wie wir arbeiten, Entscheidungen treffen und Ressourcen verteilen, hört sie auf, ein Slogan zu sein, und wird zu einer echten Triebkraft für Entwicklung.

Studenten bei wissenschaftlichen Forschungsprojekten an der Vietnam National University Ho Chi Minh City – Foto: KH

Entwicklung von Kerntechnologien zur Förderung der regionalen Entwicklung.

Laut Professorin Dr. Nguyen Thi Thanh Mai, Direktorin der Vietnam National University Ho Chi Minh City, ist SACSTI eine wichtige strategische Beratungssäule für das Innovationszentrum der Vietnam National University Ho Chi Minh City.

SACSTI wird dazu beitragen, die Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass die Mitgliedsuniversitäten der Vietnam National University Ho Chi Minh City direkten Zugang zu Marktproblemen erhalten, klare Leitlinien für Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten haben und dadurch die Entwicklung von Produkten und Lösungen mit potenziellen Anwendungen fördern können.

Dadurch soll das Innovationszentrum der Vietnam National University Ho Chi Minh City zu einem Knotenpunkt werden, der Ministerien, Behörden, lokale Angelegenheiten, Unternehmen, Universitäten und Investoren miteinander verbindet, um gemeinsam praktische Probleme anzugehen.

Darüber hinaus wird das Innovationszentrum der Vietnam National University Ho Chi Minh City die bestehende Infrastruktur nutzen, um starke Forschungsgruppen aufzubauen, Kerntechnologien in zukunftsweisenden Bereichen wie künstlicher Intelligenz, Drohnen und Biotechnologie zu entwickeln und sich gleichzeitig durch das Innovationsökosystem von Ho Chi Minh City zu vertiefen.

Der stellvertretende Minister für Wissenschaft und Technologie, Hoang Minh, erklärte unterdessen, dass eine der Hauptfunktionen und -aufgaben des Innovationszentrums darin bestehe, Ressourcen zu vernetzen und zu mobilisieren, um Innovations- und technologische Innovationsaktivitäten von Unternehmen und Organisationen zu unterstützen, sowie gemeinsame Dienstleistungen und Infrastruktur für Innovationen bereitzustellen.

Insbesondere angesichts der Stellung der Vietnam National University Ho Chi Minh City ist Herr Minh der Ansicht, dass das Innovationszentrum ein Ort ist, an dem Ho Chi Minh City sowie Ministerien, Abteilungen und lokale Behörden vertrauensvoll Lösungen für wichtige lokale und nationale Probleme in Auftrag geben können.

Durch die Beteiligung erfahrener und angesehener Manager, Wissenschaftler und Unternehmer wird SACSTI dazu beitragen, Verbindungen zu stärken und vielfältige Ressourcen im In- und Ausland zu mobilisieren.

14 führende Experten aus dem In- und Ausland.

SACSTI besteht aus 14 Mitgliedern unter der Leitung von Pham Phu Ngoc Trai. Dem Finanz-, Investitions- und Marktsektor gehören Herr Tran Hung Huy (Vorsitzender des Verwaltungsrats der ACB), Herr Don Lam (CEO von VinaCapital) und Herr Nguyen Ngoc Hoa (Vorsitzender des Verwaltungsrats der Ho Chi Minh City State Financial Investment Company) an.

Der Wirtschafts-, Technologie- und Fertigungssektor umfasst Frau Dang Huynh Uc My (Vorsitzende des Verwaltungsrats von TTC AgriS - TTC Bien Hoa), Herrn Le Hong Minh (Vorsitzender des Verwaltungsrats der VNG Group), Herrn Bolat Duisenov (Vorsitzender des Verwaltungsrats von Coteccons) und Herrn Nguyen Thanh My (Vorsitzender des Verwaltungsrats von Rynan Technologies Vietnam).

Im Bereich Wissenschaft, Bildung und Politik sind folgende Personen vertreten: Generalleutnant, Professor Dr. Nguyen Van Thanh (stellvertretender Vorsitzender des Zentralen Theoretischen Rates), Herr Young-Sup Joo (ehemaliger Minister für Wissenschaft und IKT von Südkorea), Professor Dr. Mai Thanh Phong (Rektor der Technischen Universität), Professor Dr. Ngo Thi Phuong Lan (Rektorin der Universität für Sozial- und Geisteswissenschaften), außerordentlicher Professor Dr. Tran Le Quan (Rektor der Universität für Naturwissenschaften) und außerordentlicher Professor Dr. Hoang Cong Gia Khanh (Rektor der Universität für Wirtschaft und Recht).

TRONG NHAN - NGOC HIEN

Quelle: https://tuoitre.vn/lien-minh-thuc-day-doi-moi-sang-tao-20260202090722809.htm