Das Medienkonglomerat-Modell: Ein notwendiger Durchbruch für den vietnamesischen Journalismus

Der Aufbau eines Medienkonzerns ist ein unausweichlicher Schritt im Modernisierungsprozess des vietnamesischen Journalismus. Dies stellt nicht nur einen Durchbruch in Organisation und Management dar, sondern ist auch der Schlüssel zur Schaffung eines professionellen, wettbewerbsfähigen und entwickelten Journalismus-Ökosystems, das politische und mediale Aufgaben im digitalen Zeitalter effektiv wahrnimmt.

Entwicklungstrends von Medienkonzernen weltweit

Im Kontext der Globalisierung und der weitverbreiteten digitalen Transformation haben sich Mediengruppen zur dominanten Struktur des modernen Medienökosystems entwickelt. Es handelt sich um ein multidisziplinäres, komplexes Modell, das Funktionen wie Inhaltsproduktion, Technologie, Vertrieb und Vermarktung eng miteinander verknüpft. Die Presse spielt dabei eine zentrale Rolle, indem sie Informationen lenkt, die öffentliche Meinung prägt und zum Schutz nationaler Werte beiträgt.

Medienkonzerne agieren heute nicht mehr nur als Massenmedien, sondern vereinen Medien-, Technologie- und Finanzmacht. Sie beeinflussen die öffentliche Meinung, prägen eine Kultur des Medienkonsums und behaupten sich erfolgreich im dynamischen digitalen Umfeld. Sie kontrollieren die gesamte Wertschöpfungskette der Medien: von der technologischen Infrastruktur (Cloud, Rechenzentrum) über digitale Plattformen (Websites, Apps, OTT) und Vertriebssysteme (soziale Medien, KI-basierte Auslieferung) bis hin zur Vermarktung von Inhalten durch Werbung, Urheberrechte, Datenhandel usw.

Weltweit erweitern Konzerne wie Walt Disney, Comcast, Time Warner, Netflix und Amazon ihren Einflussbereich kontinuierlich durch tiefgreifende Integration und horizontale Expansionsstrategien. Disney besitzt beispielsweise nicht nur Filmstudios und Fernsehsender, sondern auch Streaming-Plattformen (Disney+), globale Vertriebssysteme und riesige Nutzerdatennetzwerke. All dies dient der Optimierung von Produktion, Vertrieb und Zielgruppenansprache sowie der Beherrschung des nationalen und internationalen Medienraums.

Der Trend zum „technologiegetriebenen Journalismus“ und die Transformation von Redaktionen in Content-Technologie-Wirtschaftskomplexe werden immer deutlicher. Moderner Journalismus ist untrennbar mit Big-Data-Tools, künstlicher Intelligenz (KI) und plattformübergreifenden Content-Ökosystemen verbunden. Das Medienkonglomerat-Modell ist nicht nur eine Lösung für nachhaltige Entwicklung, sondern auch eine strategische Notwendigkeit für Staaten, um im globalen Informationszeitalter Soft Power zu positionieren.

Umstrukturierung des journalistischen Ökosystems in Vietnam

Im Zuge der umfassenden digitalen Transformation und der zunehmenden internationalen Integration steht Vietnam vor der dringenden Notwendigkeit, das Presseökosystem neu zu strukturieren. Das traditionelle Pressemodell – fragmentiert, isoliert und hauptsächlich von Budgets oder altmodischer Werbung abhängig – stößt in Bezug auf Ressourcen, Technologie und Wettbewerbsfähigkeit deutlich an seine Grenzen.

Das Redaktions- und Sprecherteam des Medienzentrums der Provinz Quang Ninh moderiert die Radiosendung – Foto: Minh Ha

Angesichts dieser Situation ist die Gründung nationaler Medienkonzerne ein strategischer Schritt, um (1) staatliche und gesellschaftliche Ressourcen zu bündeln, (2) Technologie, Inhalte und hochqualifiziertes Personal zu integrieren und (3) eine effektive Medienwettbewerbsfähigkeit im globalen digitalen Umfeld zu schaffen. Dies ist nicht nur ein neues Entwicklungsmodell für die Presse, sondern auch eine Voraussetzung für Informationssicherheit und den Schutz der nationalen Mediensouveränität .

Diese Politik wurde in wichtigen Parteidokumenten klar zum Ausdruck gebracht: Entschließung Nr. 29-NQ/TW (2022) zur digitalen Transformation im Bereich Journalismus und Entschließung Nr. 66-NQ/TW (2025) zur Innovation in der Gesetzgebung und Rechtsdurchsetzung, die die Rolle moderner Medien als Instrument zur Koordinierung des gesellschaftlichen Bewusstseins und zur Steigerung des nationalen Entwicklungspotenzials im digitalen Zeitalter hervorheben.

Probleme beim Aufbau eines Mediengruppenmodells in Vietnam

Mit dem Beginn einer neuen Ära für das Land bietet sich der vietnamesischen Presse und den Medien die Chance, im Zuge der „zweiten 100 Jahre“ der revolutionären Pressegeschichte Vietnams eine neue Entwicklungsphase einzuleiten. Wird diese Chance verpasst, entgehen der Presse im Allgemeinen und den Presseagenturen im Besonderen große Entwicklungspotenziale. Dafür bedarf es zunächst innovativer Führungs- und Managementansätze in der Presse, hin zu mehr Offenheit und einem zukunftsorientierten Management. Dies erfordert neue Triebkräfte für die Presseentwicklung, insbesondere Innovationen im Modell einer modernen und effektiven Medienorganisation und -verwaltung sowie die Erschließung neuer Mechanismen für die Medienwirtschaft. All diese Punkte stehen in engem Zusammenhang mit dem Modell der Mediengruppen.

Es ist heute dringend notwendig, in unserem Land einen Medienkonzern aufzubauen, denn:

(1) Medienunternehmen stellen eine interne Entwicklungsnotwendigkeit des vietnamesischen Journalismus dar: Trotz bedeutender Fortschritte ist Vietnams Medienbranche im Vergleich zur Region und weltweit derzeit hinsichtlich Umfang und Potenzial (Quantität, Qualität, Produktionskapazität, Finanzen, technische Infrastruktur, Personal usw.) begrenzt und ihre Wettbewerbsfähigkeit gering. Auch die vietnamesische Medienbranche selbst weist zahlreiche Mängel auf; das Netzwerk der Presseagenturen ist stark verstreut und fragmentiert (Ende 2024 gab es landesweit 884 Presseagenturen, 137 Zeitungen, 675 Zeitschriften und 72 Radio- und Fernsehsender). Die Bundesrepublik Deutschland – ein Land mit fast 84 Millionen Einwohnern – verfügt derzeit über rund 6.000 Printpublikationen, 75 öffentlich-rechtliche und 385 private Radiosender, 12 öffentlich-rechtliche und 188 private Fernsehsender. Obwohl die Presseprodukte zahlreicher sind als unsere, kontrollieren in Deutschland etwa zehn große Medienkonzerne den Großteil der Print-, Radio- und Fernsehprodukte und verfügen über beträchtliche politische und wirtschaftliche Macht und Einfluss. Beispiele hierfür sind die Axel-Springer-Gruppe (mit einem Marktanteil von 40 % bei Langzeitabonnements von Zeitungen) und Bertelmann. Die Anzahl der Medienagenturen ist daher zwar gering, die Medienprodukte hingegen vielfältig, reichhaltig und überschneiden sich nicht. Dies ist auf die interne Steuerung der Konzerne zurückzuführen, die sich an den Marktentwicklungen und -bedürfnissen orientiert. Dadurch erreichen die Medienprodukte jeweils ein recht unterschiedliches Publikum und einen eigenen Markt. Dies ist ein Vorteil des Medienkonzernmodells: Es überwindet das fragmentierte und schwache Potenzial einer Vielzahl von Presseagenturen und -unternehmen, deren Presseprodukte sich überschneiden und qualitativ minderwertig sind.

Während viele Wirtschaftssektoren und -bereiche in der sozialistisch orientierten Marktwirtschaft große Fortschritte gemacht haben, mangelt es dem Medienmarkt in Vietnam heute aufgrund seines Rückstands, seiner gewissen Passivität und seiner spezifischen Natur noch immer an vielen konstituierenden Elementen sowie an den Voraussetzungen für ein effektives Funktionieren. Das Aufkommen von Medienkonzernen, verbunden mit der Notwendigkeit, die Rahmenbedingungen für dieses Modell zu optimieren, wird dazu beitragen, die Defizite der vietnamesischen Medienlandschaft weiter zu beheben und sie zu modernisieren und zu professionalisieren. Dies betrifft insbesondere die Verbesserung der Institutionen, des politischen und sozialen Umfelds, der Finanzierungsmechanismen im Pressebereich sowie des Modells moderner Presseagenturen. Vietnams Presse- und Medienagenturen, einschließlich der führenden Agenturen, weisen eine geringe Konzentration und viele Defizite in Bezug auf Ausstattung, Personal, technische Infrastruktur, finanzielle Ressourcen und Wettbewerbsfähigkeit auf. Neben den Einschränkungen in der Entwicklung der Medienproduktionskapazitäten haben die meisten vietnamesischen Presseagenturen hinsichtlich ihres Organisationsmodells noch keinen modernen Ansatz verfolgt. Sie halten an dem alten, eher restriktiven und ineffizienten Organisationsmodell fest und stehen damit im Widerspruch zu den Anforderungen der neuen Entwicklung. Kleine, ressourcenarme und informationsabhängige Medienagenturen können die öffentliche Meinung und den Markt nicht beeinflussen und sind daher nicht in der Lage, den steigenden Anforderungen an die Wahrnehmung politischer Aufgaben in der neuen Situation gerecht zu werden.

Obwohl es neben dem Konzernmodell viele weitere moderne Organisationsmodelle für Presseagenturen gibt, hat die Geschichte des Journalismus gezeigt, dass das Konzernmodell nach wie vor das optimale Modell darstellt – der unvermeidliche und höchste Entwicklungsschritt in der Wissenschaft der Medienorganisation. Es bietet ein System von Vorteilen, das das Potenzial und die Stärken dieser Medienunternehmen optimal ausschöpfen und fördern kann. Die Vorteile des modernen Organisationsmodells zu nutzen (und die Nachteile des genannten Modells zu vermeiden) ist für vietnamesische Presseagenturen, die als Nachzügler in den Markt eingetreten sind, eine Voraussetzung und eine Chance, die Triebkräfte der Entwicklung freizusetzen.

(2) Mediengruppe – ein Modell, das die Harmonie zwischen politischen, sozialen und wirtschaftlichen Interessen gewährleistet:

Das Mediengruppenmodell kann bereits durch sein Organisationsmodell die Harmonie zwischen der Umsetzung politischer Aufgaben und der wirtschaftlichen Kommunikationsarbeit der Presseagentur gewährleisten. Die Organisations- und Managementstruktur einiger Mediengruppenmodelle trennt und professionalisiert die beiden Bereiche Inhalt und Medienökonomie klar. Die relative Unabhängigkeit in einer komplementären Beziehung trägt dazu bei, dass das Gruppenmodell ohne Überschneidungen zwischen den beiden Tätigkeitsfeldern funktioniert. Dabei spielen die politischen und sozialen Aufgaben eine führende Rolle, während die wirtschaftliche Kommunikationsarbeit die Grundlage und das materielle Potenzial schafft, um die politischen und sozialen Aufgaben besser zu erfüllen. Politische und soziale Interessen sowie wirtschaftliche Interessen sind zwei einheitliche Aspekte innerhalb des Mediengruppenmodells, beide gleich wichtig, wobei der Inhaltsbereich das Ziel, der wirtschaftliche Bereich das Mittel zur Erreichung dieses Ziels ist. Gleichzeitig wird der unveränderliche Grundsatz der Führung der Presseagenturen durch die Partei sichergestellt.

(3) Mediengruppe – ein komplementäres Modell für die vietnamesische Medienbranche, um sich an die neuen Entwicklungstrends der modernen globalen Medienbranche und der Zeit anzupassen , insbesondere an die Digitalisierung des Journalismus, die Integration neuer Medien, den KI-Journalismus, den Wettbewerb und die Souveränität im Cyberspace, die Mediensicherheit und die Demokratisierungstendenzen…

Die Gründung von Medienkonzernen ist kein Allheilmittel, das die gesamte vietnamesische Medienbranche über Nacht verändern kann. Das oben beschriebene Entwicklungsmodell wird jedoch sicherlich ein wichtiger Faktor für die Förderung der vietnamesischen Medienlandschaft sein.

Der Entwurf des Pressegesetzes (geändert 2025) sieht die „Presse- und Mediengruppe“ als wichtigen Fortschritt in der Entwicklung und Führung der Presse vor. Dies bildet die Grundlage für das Gesetz, das detailliertere und spezifischere Regelungen zu diesem fortschrittlichen Organisations- und Managementmodell enthalten wird. Dadurch wird ein bedeutender Schritt für die Entwicklung der vietnamesischen Presse eingeläutet, die sich der modernen internationalen Presse annähert und neue Impulse für die Entwicklung von Presseagenturen setzt, insbesondere für die offizielle Gründung und Förderung wichtiger nationaler Mediengruppen. Der Begriff „Presse- und Mediengruppe“ sollte jedoch präziser als „Mediengruppe“ definiert werden. Das Mediengruppenmodell ist die am weitesten entwickelte Organisations- und Managementform für Medienorganisationen, -agenturen und -unternehmen. Es ist ein Ergebnis der allgemeinen Entwicklung des Journalismus und kein Produkt, das ausschließlich in kapitalistischen Ländern oder im kapitalistischen Journalismus existiert. Medienkonzerne sind ein objektiv notwendiges Managementmodell, das aus der Entwicklung der Produktivkräfte im Medienbereich hervorgegangen ist. Wenn sich die Produktivkräfte durch Akkumulationsprozesse immer weiter entwickeln, erfordert dies zwangsläufig entsprechende Produktionsverhältnisse, die sich in der Organisation und dem Management von Medienkonzernen konzentrieren. Hoch entwickelte Produktionskräfte der Presse lassen sich nicht in das enge Korsett des alten Organisations- und Managementmodells von Presse- und Medienagenturen und -unternehmen zwängen. Die Befürchtung, die Anwendung des Medienkonzernmodells in Vietnam würde die Presse „entfremden“ oder „privatisieren“, ist ein überholtes Führungs- und Managementdenken, das ohne ein umfassendes Verständnis des Medienkonzernmodells ein erhebliches Hindernis für die Entwicklung der revolutionären Presse in Vietnam darstellt. Es gibt keinen allgemeingültigen Nenner für Organisations- und Managementmodelle, die in allen Pressesystemen, einschließlich Vietnam, Anwendung finden können. Der Erfolg des Medienkonzernmodells in China, einem Land mit einem ähnlichen politischen System, ist jedoch eine wertvolle Erfahrung und Lehre. Die Führung der Presseagenturen durch die Kommunistische Partei Chinas ist absolut gewährleistet, während gleichzeitig Mechanismen und wirtschaftliche Anreize geschaffen werden, um die Entwicklung der Presseagenturen zu fördern.

Ausgehend vom Referenzmodell internationaler Mediengruppen und unter Berücksichtigung der spezifischen Gegebenheiten Vietnams sollte beim Aufbau von Mediengruppen in Vietnam folgender Aspekt berücksichtigt werden:

(1) Die Führungsrolle der Partei und die staatliche Kontrolle über Presseagenturen und -aktivitäten sowie über Medienunternehmen nach deren Gründung müssen unbedingt sichergestellt werden. Dies soll durch den vollständigen Besitz von Tochtergesellschaften (F1) erreicht werden. Enkelgesellschaften (F2, F3) dürfen hingegen nur Mehrheitsanteile halten; die übrigen Anteile können veräußert und gegebenenfalls an der Börse notiert werden, um Investitionsmittel zu mobilisieren. Unsere Partei benötigt wirksame Propagandainstrumente, die sie mithilfe potenzieller Medienunternehmen einsetzen kann, um ihre Rolle und ihre Herrschaftsposition weiter zu festigen.

(2) Bildung von Medienunternehmen durch die Kombination von Eigenakquisition (Auswahl von Presseagenturen mit Potenzial) und administrativem Vorgehen (Fusionen und Zusammenschlüsse nach Ähnlichkeiten und Zweckmäßigkeit unter Beachtung politischer und wirtschaftlicher Gesetze). Eine Reihe von Unternehmen sollte fünf Jahre lang als Pilotprojekte erprobt werden, um Erfahrungen vor einer Expansion zu sammeln.

(3) Die Presseagenturen sollen nach dem Modell staatlicher Unternehmen mit Medienautonomie betrieben werden, während gleichzeitig Aufträge und Investitionen von Partei und Staat erhöht werden. Die Finanz- und Investitionsmechanismen der Presseagenturen spielen eine entscheidende Rolle für die Gründung und den Betrieb von Mediengruppen. Diese Gruppen sind öffentliche Dienstleistungsunternehmen, werden aber nach dem Unternehmensmodell geführt. Es muss daher im Gesetz klar festgelegt werden, dass Presseagenturen „als staatliche Unternehmen agieren“. Mediengruppen unterliegen im Wesentlichen dem Pressegesetz und dem Unternehmensgesetz. Es gibt Regelungen zur Bildung von Tochtergesellschaften, zur Umwandlung in Aktiengesellschaften und zur Börsennotierung zur Kapitalbeschaffung.

(4) Das Führungs- und Managementverständnis der Presse bedarf einer Erneuerung: Je offener die Mechanismen, desto besser kann sich die Presse entwickeln und desto leichter lässt sie sich steuern; je starrer sie sind, desto geringer ist ihre Entwicklung, desto größer sind die potenziellen Risiken und desto schwieriger die Steuerung. Der Mechanismus der Selbstregulierung und Optimierung des Organisations- und Managementmodells sowie der Ressourcen und Presseprodukte innerhalb der Unternehmen wird die Führung und das Management von Partei und Staat wirksam unterstützen.

(5) Der Aufbau einer Mediengruppe ist zwar kein Allheilmittel für die Probleme der vietnamesischen Presse, aber zweifellos ein bahnbrechender Ansatz, der die Entwicklung vietnamesischer Presseagenturen und der vietnamesischen Presse insgesamt maßgeblich vorantreibt. Vietnam benötigt Mediengruppen mit regionaler und internationaler Bekanntheit und Einfluss, um den heimischen Informationsmarkt zu beherrschen und mit internationalen Medienkonzernen konkurrieren zu können. So lässt sich eine Abhängigkeit von internationalen Inhalten und Medientechnologien vermeiden, die die Medien- und nationale Sicherheit gefährden könnte.

(6) Es besteht eine klare Trennung und ein klarer Mechanismus für die Aktivitäten der öffentlich-rechtlichen Medien, die politischen Aufgaben, der Bildung, der Aufklärung der Öffentlichkeit, der Auslandsberichterstattung und der Förderung des Images des Landes und seiner Bevölkerung dienen. Dazu gehören auch die Produktion von Unterhaltungsprogrammen und -produkten sowie die Generierung von Einnahmen. Der Ordnungsmechanismus von Partei und Staat für die Aktivitäten der öffentlich-rechtlichen Medien und die Erfüllung politischer Aufgaben muss gestärkt werden. Partei und Staat müssen in wichtige nationale Presseagenturen und -unternehmen investieren: die Zeitung „Nhan Dan“, die Zeitschrift „Communist Magazine“, das vietnamesische Fernsehen, die Stimme Vietnams, die vietnamesische Nachrichtenagentur und eine Reihe weiterer leistungsstarker Medienunternehmen.

(7) Nach Inkrafttreten des Pressegesetzes (geändert 2025) gelten Regelungen für Mediengruppen. Daher sollen vier Mediengruppen in verschiedenen Organisations- und Managementmodellen erprobt werden: die nationale Mediengruppe des vietnamesischen Fernsehens (mit Fernsehen als Kern); die Mediengruppe, die aus dem Zusammenschluss der drei Presseagenturen des Jugendverbandes hervorgegangen ist (Tien Phong, Thanh Nien und Tuoi Tre; Printzeitungen als Kern); die Mediengruppe im Südwesten (mit dem Fernsehsender Vinh Long als Kern); und die Mediengruppe im Nordosten (mit dem Medienzentrum Quang Ninh als Kern). Diese regionalen Mediengruppen werden die subjektiven Grenzen geografischer Trennung und Fragmentierung überwinden und neue Entwicklungsräume und Ressourcen erschließen.

Quelle: Tagungsband der Nationalen Wissenschaftlichen Konferenz „100 Jahre vietnamesischer Revolutionsjournalismus im Dienste der ruhmreichen Sache der Partei und der Nation“

Quelle: https://phunuvietnam.vn/mo-hinh-tap-doan-truyen-thong-dot-pha-can-thiet-cho-bao-chi-viet-nam-20250618103154971.htm