Die mächtige Frau des milliardenschweren Luxusimperiums

Der Milliardär eroberte die Flugbegleiterin, indem er geduldig Tickets buchte, um mit ihr auf den Flügen zu fliegen, die sie bediente, nur um die Chance zu haben, sie kennenzulernen. Im Jahr 1995 heiratete das Paar, doch Frau Thuy Tien ließ sich nicht als Ehefrau eines Milliardärs nieder, sondern studierte Betriebswirtschaft.

Nach einem schwierigen Prozess, in dem sie ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen musste, wurde sie 2004 von ihrem Ehemann und dem Vorstand mit der Leitung der Gruppe betraut. Die Geschäftsfrau baute IPPG zur führenden Einzelhandelsgruppe Vietnams auf, die mit über 1.200 Geschäften im ganzen Land fast 70 % des inländischen Vertriebsmarktes für internationale Luxusgüter abdeckt, mit 138 berühmten internationalen Marken zusammenarbeitet und über 25.000 Arbeitsplätze schafft.

Der Milliardär Johnathan Hanh Nguyen eroberte Frau Thuy Tien, indem er geduldig Flugtickets für die Flüge buchte, die sie viele Male bediente.

Zunächst einmal vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, dies mit der Thanh Nien -Zeitung zu teilen . Wie waren Ihre ersten Tage im Geschäft?

Hallo Leser der Thanh Nien -Zeitung . In den Anfangstagen meiner Geschäftstätigkeit hatte ich das Gefühl, eine neue Welt zu betreten, ohne Drehbuch wie im Film, ohne klaren Reiseplan wie bei den Flügen, die ich früher bediente. Alles ist neu, herausfordernd, aber voller Lernmöglichkeiten.

Anfangs stieß ich bei mir selbst und in meinem Umfeld auf große Skepsis. Ich habe es nie als Hindernis gesehen, sondern als Motivation, mich zu beweisen. Ich habe mich mit dem Geist des kontinuierlichen Lernens in meine Arbeit gestürzt, habe ernsthaft aus Fehlern gelernt und war bereit, die kleinsten Dinge zu tun, um ein tieferes Verständnis der Einzelhandels- und Modebranche zu erlangen.

Die Schauspielerin Thuy Tien galt einst als eine der „vier großen Schönheiten“ des vietnamesischen Kinos.

Das Geschäft ist nicht einfach und ich habe schnell erkannt, dass Transparenz, Gesetzeskonformität und eine langfristige Vision der Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg sind. Jede Entscheidung, ob klein oder groß, ist der erste Baustein, der den Grundstein für die zukünftige Entwicklung legt. Und das Wichtigste: Ich habe es nicht alleine geschafft – ich habe ein Managementteam aufgebaut, das mich begleitet hat, die gleiche Vision teilt und mit dem wir gemeinsam neue Meilensteine erreicht haben.

Wie haben Sie diesen schwierigen Start überwunden?

Damals steckte das Unternehmen noch in den Kinderschuhen und verfügte noch nicht über das solide Fundament, das es heute hat. Ich musste mich beeilen, ein Geschäft von Grund auf aufzubauen und aufrechtzuerhalten.

Im Jahr 1995 ernannte mich Herr Hanh nach einem kurzen Managementkurs zum Geschäftsführer des über 10.000 Quadratmeter großen Eastern-Supermarkts. Dies ist ein modernes Vertriebsmodell mit einem beispiellosen großen Maßstab. Ich muss Warenquellen für den Supermarkt finden. Dank seiner vielen einzigartigen und hochwertigen Importwaren ist der Mien Dong-Supermarkt sehr berühmt.

Diese neuen Dinge aktivieren meinen „harten“ Geist. Mir ist durchaus bewusst, dass niemand als Geschäftsmann geboren wird. Während meine Kollegen über eine solide Grundlage verfügten, entschied ich mich dafür, „Tag und Nacht zu arbeiten“, mich in Bücher zu vertiefen, mit Experten zu diskutieren und von Herrn Hanh und meinen Vorgängern zu lernen. Es herrscht Druck, aber es ist auch eine goldene Gelegenheit, Führungsdenken zu üben.

Die nächste Schwierigkeit besteht darin, Vertrauen zu Partnern aufzubauen. Ich verstehe, dass viele Leute skeptisch sind und denken, dass ich meine Position nur dem Ruf von Herrn Hanh verdanke. Anstatt mich minderwertig zu fühlen, beeilte ich mich, mein wahres Können unter Beweis zu stellen. Kleinigkeiten machen mir nichts aus und ich bin bereit, mich auch in „schwierige“ Verhandlungen zu stürzen.

Mein Weg zur Überwindung von Schwierigkeiten lässt sich mit zwei Worten zusammenfassen: „kein Zurückweichen“. Trotz jedes Rückschlags war ich entschlossen, mit stärkerem Willen und besseren Fähigkeiten weiterzumachen. Im Jahr 2005 eröffneten wir an vielen Flughäfen eine Reihe von Duty-Free-Shops und vertrieben hochwertige importierte Modeartikel.

Eine Unternehmerin arbeitet hart, um ihr Können unter Beweis zu stellen und ihr Unternehmen zu einem Luxusimperium aufzubauen

Bislang ist IPPG als Unternehmen mit über 39 Jahren Erfahrung in Investitionen und Entwicklung in Vietnam bekannt, mit einem Gesamtinvestitionsvolumen von über 650 Millionen USD.

Unser Unternehmen ist in vielen Bereichen tätig: Investition und Betrieb von internationalen Flughafenterminals, Duty-Free-Shops, Werbedienstleistungen, Catering, Import-Export, Investition, Verwaltung und Betrieb von Handelszentren und ist der exklusive Vertriebshändler in Vietnam für mehr als 138 internationale Marken, vom High-End-Segment wie Rolex, Burberry, Versace, D&G, Salvatore Ferragamo ... bis zum Mittelklassesegment mit Marken wie Nike, Levi's, Tommy Hilfiger, Calvin Klein ... Wir haben in eine Kette von mehr als 1.200 Einzelhandelsgeschäften für Mode, Kosmetik, Fast Food ... an den großen Flughäfen in Vietnam und im Inland investiert.

Im Jahr 2004 trat Herr Hanh zurück, um Ihnen die Möglichkeit zu geben, zu glänzen. Haben Sie damals Druck verspürt?

Es war nicht nur ein „Lichtblick“, sondern ein Wendepunkt in meiner Karriere. Mit Ruhm geht auch Verantwortung einher. Mir ist bewusst, dass ich nicht nur ein großes Unternehmen übernehme, sondern auch eine Vision fortführe, ein Erbe, für dessen Aufbau er hart gearbeitet hat.

Der Druck entsteht nicht durch Vergleiche oder die Erwartungen anderer, sondern durch mich selbst – ich möchte mehr sein als nur ein Nachfolger, ich möchte in der Lage sein, das Geschäft aufzubauen und weiterzuentwickeln. Jede Entscheidung, die ich treffe, betrifft nicht nur mich selbst, sondern wirkt sich auch auf Tausende von Mitarbeitern, Partnern und die Entwicklung des gesamten Ökosystems aus, das IPPG aufgebaut hat.

Um dorthin zu gelangen, wo sie heute ist, hat die Geschäftsfrau Thuy Tien eine strenge Ausbildung bei ihrem Lehrer und Lebenspartner absolviert.

Ich habe keine Angst vor Druck, denn große Herausforderungen bringen immer auch große Chancen mit sich. Ich bin auf dieser Reise nicht allein. Ich habe ein starkes und erfahrenes Managementteam, Grundwerte, die mich leiten, und, was am wichtigsten ist, ich genieße das absolute Vertrauen meines „Mentors“.

Ist es für Sie als Frau, die ein so großes Unternehmen leitet, eher vorteilhaft oder schwieriger?

Eine Chefin zu sein, ist manchmal wie in High Heels zu laufen, was Selbstvertrauen und Standfestigkeit erfordert, während man einen Seidenfächer in der Hand hält, der „Soft Power“ symbolisiert. Auf diese Weise nutzen wir Frauen unsere Subtilität, unseren Einfallsreichtum und unsere Empathie, um das Unternehmen zu leiten, eine Balance zwischen Durchsetzungsvermögen und Sanftheit zu finden und jedes Mitglied zu inspirieren.

Ich sehe, dass es irgendwo immer noch eine geschlechtsspezifische Voreingenommenheit gibt, die dazu führt, dass manche Leute weibliche Chefs nach zwei verschiedenen Maßstäben beurteilen: Wenn sie zu entschlossen sind, sagen die Leute „was für eine harte Frau“, aber wenn sie zu sanft sind, sagen die Leute „unentschlossen“. Die meisten asiatischen Chefinnen tragen noch immer die Verantwortung einer Ehefrau und Mutter und müssen ständig ihre Arbeit im Unternehmen mit der Zeit für die Familie in Einklang bringen.

Thuy Tien und ihre Tochter Thao Tien begleiten sich gegenseitig bei vielen Veranstaltungen.

Aber ich sage mir immer: Ob man in der digitalen Ökonomie Zeit hat oder nicht, hängt davon ab, wie man sie proaktiv und wissenschaftlich einteilt und wie man den Führungskräften entsprechend Kompetenzen delegiert. Egal, wie beschäftigt Sie sind, vergessen Sie nicht, Lippenstift aufzutragen und strahlend zu lächeln. Die Verbreitung positiver Energie ist der Schlüssel, um mich und die Gruppe weiter voranzubringen.

Was tun Sie als Unternehmen, das die weltweit führenden Luxusmarken den vietnamesischen Verbrauchern näher bringt, um angesichts einer zunehmend schwierigen Wirtschaftslage stets standhaft zu bleiben?

Der volatile wirtschaftliche Kontext, insbesondere nach der Covid-19-Pandemie, stellt für alle Unternehmen eine beispiellose Herausforderung dar, und IPPG bildet hier keine Ausnahme. In einer Krise werden Unternehmen, die flexibel sind und über eine klare Strategie verfügen, die Nase vorn haben.

Zunächst strukturieren wir das Geschäft proaktiv um, digitalisieren die Verwaltung der Gruppe, optimieren die Betriebskosten und verbessern die Arbeitseffizienz.

CEO Le Hong Thuy Tien vertritt IPPG bei der Unterzeichnung einer Kooperationsvereinbarung mit ACV, wodurch die beiden die Co-Gastgeber des Trinity Forum 2024 werden.

Mein Fokus liegt auf Innovation: von der Geschäftsstrategie über das Einzelhandelsmodell bis hin zur Kundenansprache. Angesichts des sich ändernden Verbraucherverhaltens können wir nicht an alten Vorgehensweisen festhalten, sondern müssen die Ansprache und Interaktion mit Kunden digitalisieren, die E-Commerce-Plattform erweitern und ein Multi-Channel-Geschäftsmodell entwickeln, um uns an die neue Ära anzupassen.

In dieser schwierigsten Zeit haben wir uns nicht nur auf Personalabbau konzentriert, sondern stattdessen auf die Schulung und Umstrukturierung unseres Personals, und zwar auf eine straffe und kompakte Art und Weise, um unsere „guten“ Kapazitäten in allen Bereichen, in denen die Gruppe tätig ist, gleichmäßig zu stärken.

Als Frau sind Sie gut im Geschäft, müssen aber auch die Phasen der Geburt und Kindererziehung durchleben. Wie wirken sich diese Dinge auf Ihre Fähigkeit aus, „sich um die Staatsangelegenheiten zu kümmern und gut im Haushalt zu sein“ …

Ich habe Thao Tien, besser bekannt als Tien Nguyen, im Jahr 1997 und William Hieu Nguyen im Jahr 1999 zur Welt gebracht. Ein Unternehmen zu führen ist schon eine harte Prüfung, aber Mutter und Geschäftsführerin zu sein, ist wie ein Multitasking-Wettbewerb auf dem Niveau der „Iron Woman“.

Kinder zu haben und großzuziehen hatte nicht nur Auswirkungen auf meine Arbeit, sondern stärkte auch meine Führungsqualitäten auf eine Art und Weise, die mir keine Schule vermitteln konnte.

Beispiel Verhandeln: Versuchen Sie, ein Kind davon zu überzeugen, grünes Gemüse und weniger Frittiertes zu essen. Dann fällt das Verhandeln mit dem Partner viel leichter. Und Krisenmanagement: Wenn Sie einen Wutanfall mitten in der Nacht überstehen, ohne die Nerven zu verlieren, wirkt jedes stressige Meeting wie ein unbeschwertes Gespräch. Und Zeitmanagement: Eine vielbeschäftigte Mutter, die Strategiemeetings jongliert, Finanzberichte prüft und gleichzeitig ihr Kind daran erinnert, seine Medikamente rechtzeitig einzunehmen oder ihr Outfit für eine Party zusammenzustellen, wird sicherlich keinen Arbeitstermin haben, der ihr nicht in die Quere kommt!

Als Mutter sieht Thuy Tien das Geschäft aus einer anderen Perspektive.

Daher ist die Reise der Mutterschaft eine wertvolle Erfahrung, die mir hilft, eine schärfere, geduldigere und ausgeglichenere Führungskraft zu werden, mit einem Herzen, das groß genug ist, um sowohl meine Familie zu lieben als auch die Geschäftswelt mit all meiner Leidenschaft zu erobern.

Das Besondere ist, dass ich als Mutter das Geschäft aus einer anderen Perspektive betrachte. Ich denke nicht nur an Gewinne oder Geschäftswachstum, sondern auch langfristig, an die nachhaltigen Werte, die ich schaffen möchte, und an die inspirierende Geschäftsethik, die ich der jüngeren Generation hinterlassen möchte.

Jeder weiß, dass Herr Johnathan Hanh Nguyen Sie in Ihrer Geschäftstätigkeit begleitet und Sie in der Anfangszeit beraten hat, aber wie sieht es jetzt aus? Wer entscheidet über andere Familienangelegenheiten?

In der Firma ist Herr Hanh der Vorsitzende, der absolute Chef, keine Diskussion mehr. Zu Hause entscheidet Herr Hanh, genau wie andere Paare, normalerweise die großen Dinge und überlässt die kleinen Dinge seiner Frau.

Aber wie Sie wissen, gibt es zu Hause meist mehr Kleinigkeiten als große Dinge (lacht). Nur ein Scherz. Ich glaube nicht, dass es in einer Familie eine Person geben muss, die alle Entscheidungen trifft. Wichtig sind jedoch Verständnis, Vertrauen und Austausch.

Die Geschäftsfrau beeindruckte durch ihr jugendliches und freundliches Auftreten.

In den sozialen Netzwerken wird bei jedem Auftritt von ihr fast immer kommentiert: Sie ist wunderschön und hat eine überwältigende Aura. In ihrer Jugend wurde sie neben Viet Trinh, Diem Huong und Diem My 6X als eine der „vier großen Schönheiten“ des vietnamesischen Kinos bezeichnet. Heute erinnern sich die Menschen an sie wegen ihres modernen, freundlichen Aussehens. Ist es Ihrer Meinung nach für Frauen wichtig, sich neben dem Geldverdienen auch um ihre Familie und sich selbst zu kümmern?

Oh Tien, vielen Dank für Ihre freundlichen Komplimente, aber ich glaube, dass es bei „Charisma“ nicht nur um das Aussehen geht, sondern um eine Kombination aus Charakter, Erfahrung und täglichen Bemühungen, auf Ihren Geist und sich selbst aufzupassen.

Es ist gut für Frauen, gut Geld zu verdienen, aber wenn sie sich nur auf die Arbeit konzentrieren und sich selbst vergessen, ist das nicht so, als ob ein Unternehmen zwar Einnahmen hat, aber vergisst, diese zu reinvestieren? Ein anspruchsvoller CEO leitet nicht nur das Unternehmen, sondern muss auch auf sein Aussehen, seine Gesundheit und seinen Geist achten, denn er selbst ist auch das wertvollste „Gut“.

CEO Thuy Tien und IPPG verknüpfen Geschäftsentwicklung mit Gemeinschaftsaktivitäten

Für mich ist eine vielseitige Geschäftsfrau in einer flachen Welt nicht jemand, der so beschäftigt ist, dass er keine Zeit für seine Familie hat, sondern jemand, der seine Arbeit so zu organisieren weiß, dass sie gut läuft, sein Zuhause warm bleibt und er selbst immer noch strahlt.

Deshalb erinnere ich mich immer daran, gutes Geld zu verdienen, aber auch mich selbst zu lieben. Eine Frau, die weiß, wie sie auf sich selbst aufpasst, ist nicht nur schöner, sondern auch stärker und glücklicher. Wenn Frauen glücklich sind und positive Energie ausstrahlen, ist die ganze Welt um sie herum glücklicher.

Junge Menschen der 80er und 90er Jahre kennen sie auch in einer anderen Rolle: der der Schwiegermutter der schönen Tang Thanh Ha. Können Sie uns etwas über die Beziehung zwischen Schwiegermutter und Schwiegertochter erzählen, wenn Mutter und Tochter äußerlich fast gleich alt sind?

Ich bin davon überzeugt, dass in jeder Beziehung Verständnis und gegenseitiger Respekt herrschen müssen. Ha ist nicht nur ein Kind in der Großfamilie, sondern auch ein Kollege von mir. Ich bin sehr fleißig und leidenschaftlich im Geschäft. Wir kennen keine starren Grenzen, sondern begegnen einander stets mit Aufrichtigkeit und Offenheit.

Die weibliche CEO ist in der 8X- und 9X-Generation auch als Schwiegermutter von Tang Thanh Ha bekannt.

Ich schätze Has Unabhängigkeit, ihren Mut und die Art und Weise, wie sie sich um ihre Familie kümmert, sowie die Art und Weise, wie sie traditionelle Werte im modernen Leben bewahrt.

Ich bin sehr dankbar und freue mich, wenn die Leute mir und Ha Komplimente machen, dass zwischen uns fast kein Altersunterschied besteht. Aber was noch wichtiger ist: Ich glaube, wenn eine Frau positiv lebt, sich selbst liebt und das Leben schätzt, wird sie immer strahlende Energie ausstrahlen. Und das kommt nicht vom Alter, sondern von der Seele.