Petrovietnam: Vorreiter bei organisatorischer Innovation, Umstrukturierung schlanker Unternehmen, Verbesserung der Arbeitsproduktivität

Die Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) erkannte die dringende Aufgabe, die Organisationsstruktur zu erneuern und das Unternehmen umzustrukturieren, um es schlanker zu machen und die Arbeitsproduktivität zu verbessern. Da sich das Land auf den Eintritt in eine neue Ära vorbereitet, eine Ära des nationalen Wachstums, sieht die Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam) die dringendste Aufgabe, die sofort zu erledigen ist. Diese besteht darin, die Organisationsstruktur weiter zu erneuern und das Unternehmen schlanker zu gestalten, die Arbeitsproduktivität zu verbessern und eine neue Antriebskraft zu schaffen, die der Gruppe dabei hilft, sich zu einem nationalen Industrie- und Energiekonzern zu entwickeln. Starke „Innovation“ bei Petrovietnam Der Zeitraum 2015–2020 kann als der schwierigste für Petrovietnam in seiner über 60-jährigen Geschichte des Aufbaus und der Entwicklung bezeichnet werden. Aufeinanderfolgende Krisen mit starkem Ölpreisverfall, insbesondere die „Doppelkrise“, die durch die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie und die niedrigen Ölpreise verursacht wurde, zusammen mit Schwierigkeiten und Herausforderungen in den Bereichen Exploration, Prospektion, Investitionen usw. haben der gesamten Geschäftstätigkeit des Konzerns schwere Schläge versetzt. Gedanken und Gefühle von Kadern, Parteimitgliedern und Arbeitern werden beeinflusst; Das Image und der Ruf der Marke Petrovietnam haben sich verschlechtert. Diese Realität erfordert von Petrovietnam eine „Reform“, um Dynamik und neue Vitalität zu erzeugen und den neuen Entwicklungsanforderungen der Öl- und Gasindustrie gerecht zu werden.

In dieser Situation hat das Parteikomitee der Vietnam National Oil and Gas Group (Parteikomitee der Gruppe) die Resolution 18-NQ/TW des Zentralen Exekutivkomitees vom 25. Oktober 2017 „Einige Fragen zur weiteren Innovation und Reorganisation des Apparats despolitischen Systems, damit dieser rationalisiert wird und effektiv und effizient arbeitet“ (Resolution 18-NQ/TW) entschlossen umgesetzt und dabei eine sehr hohe Zustimmung im gesamten politischen System der Gruppe erhalten.

Das Parteikomitee der Gruppe hat sich insbesondere auf die Umstrukturierung des Exekutivapparats konzentriert, ihn rationalisiert und eine starke und drastische Reduzierung der Anzahl der Anlaufstellen um mehr als die Hälfte veranlasst und dabei im gesamten System eine sehr große Zustimmung erhalten. Gleichzeitig müssen die Geräte angemessen und effektiv organisiert werden. Die Mitarbeiter und Arbeiter erfüllen die Anforderungen und Aufgaben, optimieren die Ressourcen, verbessern die Produktivität und Arbeitseffizienz, um alle gesetzten Ziele und Aufgaben umzusetzen und zu erfüllen. Die Umstrukturierung und Neuorganisation des Apparats hat allen Aktivitäten der Gruppe neue Vitalität und neuen Geist verliehen.

Durch die Reduzierung spezialisierter Abteilungen/Ämter und die klare Definition der Funktionen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten jedes Einzelnen und jeder Organisation im Apparat konnten Abhängigkeiten, Verantwortungsvermeidung und Verzögerungen bei der Arbeitsabwicklung zunächst überwunden werden. Kader, Parteimitglieder und Mitarbeiter der gesamten Gruppe zeigen ihr Vertrauen, ihre innere Ruhe bei der Arbeit, ihr Engagement und ihre Bemühungen, Schwierigkeiten zu überwinden, um gemeinsam mit der Führung und den Einheiten der Gruppe die von der Partei und der Regierung zugewiesenen Ziele und Aufgaben erfolgreich umzusetzen.

Premierminister Pham Minh Chinh und seine Delegation besuchten die Öl- und Gasarbeiter auf der Baustelle der Offshore-Windkraftanlage von Petrovietnam/PTSC und ermutigten sie.

Diese starke Innovation hat der Gruppe geholfen, die schwierigste Phase in der Entwicklungsgeschichte der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie zu überwinden und weiter zu wachsen.

Bereit zu wachsen und neue Höhen zu erreichen

Um den Anforderungen und Aufgaben der neuen Situation gerecht zu werden und Petrovietnam auf eine neue Entwicklungsstufe zu bringen, ist die weitere Erneuerung der Organisationsstruktur und die Umstrukturierung des Unternehmens, um es schlanker zu machen und die Arbeitsproduktivität zu verbessern, eine äußerst notwendige und dringende Aufgabe, die sofort erledigt werden muss.

Durch Umstrukturierung, Rationalisierung des Apparats und Verbesserung der Arbeitsproduktivität wird Petrovietnam in eine neue Entwicklungsphase eintreten.

Dies wurde auch von Genosse Le Manh Hung, Parteisekretär und Vorstandsvorsitzender von Petrovietnam, bei der Versammlung anlässlich des 63. Jahrestages des Traditionellen Tages der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie bekräftigt: „Um fest in die Ära der nationalen Entwicklung einzutreten, muss Petrovietnam sein Geschäftsmodell an die Veränderungen des Marktes anpassen, gleichzeitig das Governance-Modell umstrukturieren, den Apparat rationalisieren und die Ressourcen optimieren, um die Produktivität, Effektivität und Effizienz zu verbessern und so der Entwicklung der Gruppe in der kommenden Zeit zu dienen.“

Gemäß Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW vom 24. April 2024 des Politbüros zur Umsetzung der Resolution Nr. 41-NQ/TW vom 23. Juli 2015 des Politbüros zur strategischen Ausrichtung der Entwicklung der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie bis 2025, mit einer Vision bis 2035 und einigen Orientierungen für den neuen Zeitraum; Entscheidung Nr. 1243-QD/TTg des Premierministers vom 25. Oktober 2023 zur Genehmigung des Projekts zur Umstrukturierung der Vietnam Oil and Gas Group für den Zeitraum bis Ende 2025; Um die Umsetzung der Resolution Nr. 18-NQ/TW zusammenzufassen und zu bewerten, hat der Ständige Ausschuss des Parteikomitees der Gruppe eine spezielle Resolution zur Innovation der Organisationsstruktur und Umstrukturierung schlanker Unternehmen zur Verbesserung der Arbeitsproduktivität herausgegeben.

Dabei leitet das Parteikomitee der Gruppe die Überprüfung, Entwicklung und Umsetzung eines umfassenden Umstrukturierungsplans, des allgemeinen Organisationsmodells des Apparats der Muttergesellschaft – der Gruppe – und der Umstrukturierung der Mitgliedseinheiten nach dem Prinzip der Rationalisierung der Schwerpunkte und der Konzentration der Ressourcen nach Bereichen. Förderung der Dezentralisierung, Delegation von Befugnissen, Erhöhung der Verantwortung; Verbessern und vertiefen Sie die Kultur der Arbeitsausführung und des effektiven Managements und fördern Sie die Stärken von Petrovietnam in der neuen Situation voll. Führen Sie die Maßnahmen synchron, dringend und gleichzeitig auf allen Ebenen durch, vom Mutterkonzern bis hin zu den Einheiten, Massenorganisationen und politischen Systemen im gesamten Konzern.

Die Umstrukturierung des Exekutivapparats hat Petrovietnam geholfen, die schwierigste Phase seiner Entwicklungsgeschichte zu überwinden.

Neben der Zusammenfassung, Auswertung und den daraus gezogenen Lehren aus der Umsetzung der Resolution Nr. 18-NQ/TW schlugen Parteikomitees auf allen Ebenen der gesamten Gruppe drastische Lösungen zur Erneuerung, Anordnung und Umstrukturierung des Organisationsapparats vor, um die Qualität, Effektivität, Effizienz und Arbeitsproduktivität der gesamten Gruppe zu verbessern; Entwickeln und implementieren Sie Reformmethoden, synchronisieren Sie Prozesse, Vorschriften, Betriebsverfahren und Arbeitsabläufe in allen Phasen und Bereichen, um die Effektivität von Management und Verwaltung zu verbessern. Stellen Sie sicher, dass die Arbeit in der Gruppe und ihren Mitgliedseinheiten mit der richtigen Autorität und den richtigen Vorschriften schnell und reibungslos erledigt wird. Darüber hinaus wird die Qualität der Humanressourcen verbessert, die Berufsethik gefördert, die Verantwortung für die Arbeitsleistung gestärkt und tief verinnerlicht sowie die endogene Motivation aus der Petrovietnam-Kultur gefördert. Prozesse vereinfachen und standardisieren; den Zusammenhalt und die Koordination bei der Aufgabenerledigung zu erhöhen.

Der Ständige Ausschuss des Parteikomitees des Konzerns hat dies als wichtige Aufgabe eingestuft und darum gebeten, der dringenden Umsetzung im Management- und Betriebsapparat der Muttergesellschaft – des Konzerns – im ersten Quartal 2025 Priorität einzuräumen, und zwar in Richtung Konzentration, Rationalisierung, Effizienzsteigerung, Reduzierung von Schwerpunkten, Kostensenkung usw., die in die Verantwortung des Leiters der Einheit/Abteilung fallen; Verbessern Sie die Qualität des Personals und der Mitarbeiter mit ausreichenden Fähigkeiten und Kapazitäten, um die Aufgabenanforderungen in der neuen Situation zu erfüllen. Neben der Innovation, der Neuordnung und der Organisationsstruktur der Management- und Betriebsabteilung der Muttergesellschaft – Gruppe führen auch die verbundenen Einheiten und Tochtergesellschaften der Gruppe dringend entsprechende Arbeiten durch.

Um die zweite Neuerung in der Gruppe umzusetzen, ist es am wichtigsten, dass von oben bis unten Konsens und Klarheit herrschen und dass zwischen jedem Kader, jedem Parteimitglied und jedem Öl- und Gasarbeiter Verständnis herrscht. Daher müssen das gesamte Petrovietnam-System, die Einheiten und die gesellschaftspolitischen Organisationen Informationen und Richtlinien der Gruppe propagieren, mobilisieren und umfassend verbreiten, damit Kader, Parteimitglieder und Mitarbeiter sie klar verstehen und ihnen zustimmen können.

Im Glauben an die über 63-jährige Tradition, mit dem Geist von „Ein Team – Ein Ziel“, dem Mut derer, die das Feuer suchen, der von Onkel Hos Soldaten stammt, „jede Aufgabe wird erfüllt, jede Schwierigkeit wird überwunden“, wird Petrovietnam die Ziele der Reorganisation, Umstrukturierung und Rationalisierung des Apparats, die mit der Verbesserung der Arbeitsproduktivität verbunden sind, erfolgreich erreichen. Dies wird auch neue Impulse setzen, um Petrovietnam in eine neue Ära, eine neue Phase zu führen, in der der Schwerpunkt auf der Modelltransformation und der Energietransformation liegt, um sich zu einer nationalen Industrie- und Energiegruppe zu entwickeln. Quelle: https://congthuong.vn/petrovietnam-tien-phong-doi-moi-to-chuc-bo-may-tai-co-cau-doanh-nghiep-tinh-gon-nang-cao-nang-suat-lao-dong-363551.html