Petrovietnam: Vorreiter in Organisationsinnovation, Restrukturierung schlanker Unternehmen, Steigerung der Arbeitsproduktivität

Der vietnamesische nationale Öl- und Gaskonzern Petrovietnam hat die Reform seiner Organisationsstruktur und die Umstrukturierung seiner Unternehmen als dringende Aufgabe erkannt, um effizienter zu werden und die Arbeitsproduktivität zu steigern. Angesichts des bevorstehenden Eintritts des Landes in eine neue Ära des nationalen Fortschritts hat Petrovietnam beschlossen, die Reform der Organisationsstruktur und die Umstrukturierung der Unternehmen fortzusetzen, um effizienter zu werden , die Arbeitsproduktivität zu steigern und neue Impulse für die Entwicklung des Konzerns zu einem nationalen Industrie- und Energiekonzern zu setzen. Der Zeitraum von 2015 bis 2020 kann als der schwierigste in der über 60-jährigen Geschichte von Petrovietnam gelten. Aufeinanderfolgende Krisen, insbesondere die „Doppelkrise“ durch die Covid-19-Pandemie und die niedrigen Ölpreise, sowie Schwierigkeiten und Herausforderungen bei Exploration, Entwicklung und Investitionen haben die Geschäftstätigkeit des gesamten Konzerns schwer beeinträchtigt; die Moral und die Stimmung der Kader, Parteimitglieder und Mitarbeiter wurden negativ beeinflusst; und der Ruf, das Image und die Marke von Petrovietnam haben gelitten. Diese Realität erfordert, dass Petrovietnam eine "Umstrukturierung" durchführt, um neue Dynamik und Vitalität zu erzeugen und den neuen Entwicklungsanforderungen der Öl- und Gasindustrie gerecht zu werden.

Vor diesem Hintergrund hat das Parteikomitee der Vietnam National Petroleum Group (Parteikomitee der Gruppe) die Resolution 18-NQ/TW des Zentralkomitees der Kommunistischen Partei Vietnams vom 25. Oktober 2017 über „Einige Fragen der fortgesetzten Reform und Umstrukturierung des Organisationsapparats des politischen Systems, um ihn zu straffen, effektiver und effizienter zu gestalten“ (Resolution 18-NQ/TW) entschlossen umgesetzt und dabei im gesamten politischen System der Gruppe eine sehr hohe Zustimmung erzielt.

In diesem Kontext konzentrierte sich der Parteiausschuss der Gruppe auf die Umstrukturierung des Managementapparats. Durch eine entschlossene und effektive Reduzierung der Abteilungsanzahl um mehr als die Hälfte konnte die Gruppe ihre Geschäftstätigkeit deutlich verbessern und fand dabei breite Zustimmung. Gleichzeitig wurde die Organisationsstruktur angepasst, um sie effizienter und bedarfsgerechter zu gestalten. Die Mitarbeiter erfüllten die Anforderungen und Aufgaben, die Ressourcen wurden optimiert und die Arbeitsproduktivität und -effizienz gesteigert, um alle gesteckten Ziele erfolgreich zu erreichen. Die Umstrukturierung und Reorganisation des Apparats hat allen Aktivitäten der Gruppe neue Dynamik und Schwung verliehen.

Die Reduzierung spezialisierter Abteilungen und Büros sowie die klare Definition der Funktionen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten jedes Einzelnen und jeder Organisation innerhalb des Systems haben die Probleme der Abhängigkeit, der Verantwortungsvermeidung und der Verzögerungen bei der Bearbeitung von Aufgaben zunächst behoben. Kader, Parteimitglieder und Angestellte der gesamten Gruppe haben Zuversicht und Ruhe in ihrer Arbeit gezeigt, sich ihrer Aufgabe gewidmet und sich bemüht, Schwierigkeiten zu überwinden, um die von der Partei und der Regierung gemeinsam mit der Führung und den Einheiten der Gruppe übertragenen Ziele und Aufgaben erfolgreich zu erreichen.

Premierminister Pham Minh Chinh und seine Delegation besuchten die Baustelle des Offshore-Windparks von Petrovietnam/PTSC und sprachen den dort arbeitenden Öl- und Gasarbeitern Mut zu.

Diese radikale Innovation hat dem Konzern geholfen, die schwierigste Phase in der Geschichte der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie zu überwinden und weiter zu wachsen.

Bereit, zu wachsen und neue Höhen zu erreichen.

Um den Anforderungen und Aufgaben in der neuen Situation gerecht zu werden und Petrovietnam auf ein neues Entwicklungsniveau zu heben, wird die kontinuierliche Innovation der Organisationsstruktur und die Umstrukturierung des Unternehmens hin zu einer schlankeren Struktur und einer Steigerung der Arbeitsproduktivität als absolut notwendig und als dringende Aufgabe angesehen, die unverzüglich erledigt werden muss.

Die Umstrukturierung und Straffung der Organisationsstruktur in Verbindung mit einer gesteigerten Arbeitsproduktivität wird Petrovietnam in eine neue Entwicklungsphase führen.

Dies wurde auch von Genosse Le Manh Hung, Sekretär des Parteikomitees und Vorsitzender des Verwaltungsrats von Petrovietnam, auf einer Versammlung zum 63. Jahrestag des traditionellen Tages der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie bestätigt: „Um selbstbewusst in die Ära der nationalen Entwicklung eintreten zu können, muss Petrovietnam sein Geschäftsmodell an die Marktveränderungen anpassen, sein Führungsmodell umstrukturieren, seine Strukturen straffen und die Ressourcen optimieren, um Produktivität, Effektivität und Effizienz zu steigern und so die Entwicklung des Konzerns in der kommenden Zeit zu fördern.“

Auf Grundlage der Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW des Politbüros vom 24. April 2024 zur Umsetzung der Resolution Nr. 41-NQ/TW des Politbüros vom 23. Juli 2015 zur strategischen Ausrichtung der Entwicklung der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie bis 2025 mit einer Vision bis 2035 und einigen Leitlinien für die neue Periode; des Beschlusses Nr. 1243-QĐ/TTg des Premierministers vom 25. Oktober 2023 zur Genehmigung des Umstrukturierungsplans der Vietnam Oil and Gas Group für den Zeitraum bis Ende 2025; und in der Zusammenfassung und Bewertung der Umsetzung der Resolution Nr. 18-NQ/TW erließ der Ständige Ausschuss des Parteikomitees der Gruppe eine Fachresolution zur Reform der Organisationsstruktur und zur Umstrukturierung der Unternehmen mit dem Ziel, schlanker zu werden und die Arbeitsproduktivität zu steigern.

In diesem Zusammenhang beauftragte der Parteiausschuss der Gruppe die Überprüfung, Entwicklung und Umsetzung eines umfassenden Restrukturierungsplans für das Organisationsmodell der Muttergesellschaft – der Gruppe – sowie die Restrukturierung der Mitgliedseinheiten auf der Grundlage der Grundsätze der Straffung der Organisationsstrukturen, der Konzentration der Ressourcen nach Sektoren, der Förderung der Dezentralisierung und Delegation von Befugnissen, der Erhöhung der Verantwortung, der Stärkung und Verankerung einer Kultur der effektiven Arbeitsausführung und des Managements sowie der vollen Ausschöpfung der Stärken von Petrovietnam in der neuen Situation. Dieser Prozess sollte synchron, dringend und gleichzeitig auf allen Ebenen durchgeführt werden, von der Muttergesellschaft – der Gruppe – bis hin zu den Einheiten, Organisationen und dem politischen System innerhalb der Gruppe.

Die Umstrukturierung des Managementapparats hat Petrovietnam geholfen, die schwierigste Phase seiner Entwicklungsgeschichte zu überwinden.

Neben der Zusammenfassung, Bewertung und dem Ziehen von Lehren aus der Umsetzung der Resolution Nr. 18-NQ/TW schlugen die Parteikomitees auf allen Ebenen der Gruppe entscheidende Lösungen vor, um den Organisationsapparat zu erneuern, neu zu organisieren und umzustrukturieren. Ziel war es, die Qualität, Effektivität, Effizienz und Arbeitsproduktivität der gesamten Gruppe zu verbessern, Reformen der Methoden und Prozesse, Vorschriften und Arbeitsabläufe in allen Phasen und Bereichen zu entwickeln und umzusetzen, um die Effektivität von Management und Verwaltung zu steigern und sicherzustellen, dass die Arbeit innerhalb der Gruppe und ihrer Mitgliedseinheiten korrekt, zeitnah und reibungslos abgewickelt wird. Darüber hinaus konzentrierten sie sich auf die Verbesserung der Qualität der Humanressourcen, die Wahrung der Berufsethik und die Stärkung der Eigenverantwortung für die Arbeitsleistung, die Förderung der intrinsischen Motivation, die auf der Kultur Petrovietnams basiert, die Vereinfachung und Standardisierung von Prozessen sowie die Verbesserung der Vernetzung und Koordination bei der Aufgabenerfüllung.

Der Ständige Ausschuss des Parteikomitees der Gruppe erkannte dies als entscheidende Aufgabe und forderte, dass der Management- und Betriebsapparat der Muttergesellschaft – der Gruppe – im ersten Quartal 2025 Priorität eingeräumt wird. Der Fokus liegt dabei auf der Straffung, Effizienzsteigerung, dem Bürokratieabbau und der Kostensenkung. Gleichzeitig soll die Verantwortung der jeweiligen Abteilungsleiter gestärkt und die Qualifikation der Mitarbeiter verbessert werden, um sicherzustellen, dass sie über die notwendigen Kompetenzen und Fähigkeiten verfügen, um den Anforderungen der neuen Situation gerecht zu werden. Parallel zur Reform und Umstrukturierung des Management- und Betriebsapparats der Muttergesellschaft – der Gruppe – werden auch die verbundenen Unternehmen und Tochtergesellschaften der Gruppe dringend aufgefordert, die entsprechenden Aufgaben zügig umzusetzen.

Für die erfolgreiche Umsetzung der zweiten Reformwelle innerhalb der Gruppe ist ein Konsens und eine klare Kommunikation von der Spitze bis zur Basis unerlässlich, die von allen Kadern, Parteimitgliedern und Mitarbeitern der Öl- und Gasindustrie verstanden und akzeptiert wird. Daher muss das gesamte Petrovietnam-System mit seinen Einheiten sowie seinen politischen und sozialen Organisationen die Informationen und Richtlinien der Gruppe umfassend verbreiten, damit Kader, Parteimitglieder und Mitarbeiter diese verstehen und ihnen zustimmen.

Mit dem Vertrauen auf seine über 63-jährige Tradition und dem Geist von „Ein Team – Ein Ziel“, der unerschütterlichen Entschlossenheit derer, die die Flamme neu entfachen wollen – inspiriert von den Soldaten aus Onkel Hos Armee, die „jede Aufgabe erfüllten und jede Schwierigkeit überwanden“ –, wird Petrovietnam die Ziele der Restrukturierung, der Optimierung der Organisation und der Steigerung der Arbeitsproduktivität hervorragend erreichen. Dies wird Petrovietnam zudem neue Dynamik verleihen und das Unternehmen in eine neue Ära, eine neue Phase führen, in der es sich auf die Umstrukturierung seines Geschäftsmodells und seiner Energiequellen konzentriert, um sich zu einem nationalen Industrie- und Energiekonzern zu entwickeln. Quelle: https://congthuong.vn/petrovietnam-tien-phong-doi-moi-to-chuc-bo-may-tai-co-cau-doanh-nghiep-tinh-gon-nang-cao-nang-suat-lao-dong-363551.html