Petrovietnam organisierte einen Workshop zum Thema Inspektion, Überwachung und Risikomanagement.

In seinen einleitenden Bemerkungen bekräftigte Herr Nguyen Van Mau, ein Mitglied des Verwaltungsrats der Gruppe, dass der Workshop darauf abziele, die Qualität und Effektivität der Inspektions- und Überwachungsarbeit in der gesamten Gruppe zu verbessern, im Kontext der Bemühungen von Petrovietnam und seinen Mitgliedseinheiten, den Produktions- und Geschäftsplan 2025 erfolgreich umzusetzen.

Dies ist nicht nur eine fachliche Anforderung, sondern auch eine entscheidende Führungsmethode und eine politische Notwendigkeit für den Parteiausschuss der Gruppe. Im Mittelpunkt des Workshops standen folgende Kernpunkte: die Koordinierung der parteiinternen Inspektion und Aufsicht mit den politischen Aufgaben des Unternehmens; die Umsetzung der Schlussfolgerungen und Empfehlungen der Inspektions- und Prüfungsteams bei Petrovietnam; und die Auswirkungen neuer Vorschriften auf die Unternehmensrechnungslegung.

Herr Mau betonte, dass Petrovietnam bei der Umsetzung der Schlussfolgerung 76-KL/TW des Politbüros zur Entwicklungsausrichtung der Öl- und Gasindustrie bis 2030 mit einer Vision bis 2045 eine Entwicklungsstrategie bis 2030 mit einer Vision bis 2050 entwickelt hat, mit dem ehrgeizigen Ziel, bis 2030 zu den Top 500 der größten Unternehmen der Welt (Fortune Global 500) zu gehören.

Herr Nguyen Van Mau - Mitglied des Verwaltungsrats der Gruppe.

Dies ist eine Zeit der Beschleunigung und des Durchbruchs, die eine neue Ära der Entwicklung einläutet und den Übergang von der Ressourcenausbeutung zur Schaffung wissensbasierter Energie- und Industriewerte vollzieht.

Als Antwort auf diese Anfrage schlug Herr Nguyen Van Mau vor, dass alle Ebenen und Einheiten von Petrovietnam die Entwicklungsrichtungen gründlich verstehen, Ressourcen bündeln und praktikable und synchronisierte Lösungen erarbeiten sollten; gleichzeitig solle die Verantwortung für die Koordinierung bei der Inspektion und Überwachung gestärkt werden, insbesondere bei der Inspektion und Überwachung der Umsetzung der politischen Aufgaben des Unternehmens gemäß den Bestimmungen der Partei und den Gesetzen des Staates.

Der Workshop soll den teilnehmenden Einheiten ein umfassenderes Verständnis der Rolle von Inspektion und Aufsicht in der Unternehmensführung und im Management vermitteln, Vorgehensweisen vereinheitlichen, Erfahrungen austauschen und praktische Schwierigkeiten lösen. Dies wird die Effektivität und Effizienz von Inspektion, Aufsicht und Risikomanagement steigern und zum erfolgreichen Erreichen der strategischen Ziele von Petrovietnam in der kommenden Zeit beitragen.

Frau Nguyen Thi Hoa, Mitglied des Parteikomitees und stellvertretende Leiterin des Inspektionsausschusses der Parteigruppe, erklärte, dass Generalsekretär To Lam auf der Nationalen Konferenz zur Zusammenfassung der Inspektions-, Aufsichts- und Disziplinarmaßnahmen der Partei im Jahr 2025 und während der 13. Legislaturperiode des Parteitags die wichtige Rolle und den Beitrag von Inspektion und Aufsicht zur Wahrung der politischen Stabilität, zur Festigung des Vertrauens der Bevölkerung und zur Stärkung der Führungsfähigkeit und Kampfkraft der Parteiorganisationen ausdrücklich gewürdigt habe. Er betonte zudem den übergeordneten Grundsatz: Führung und Inspektion müssen Hand in Hand gehen; ohne Inspektion gibt es keine Führung. Inspektion und Aufsicht müssen alle Parteiorganisationen und alle Parteimitglieder umfassen und dürfen keine „Lücken“ oder „Dunkelfelder“ lassen, insbesondere nicht in Gebieten und Regionen, die anfällig für negative Praktiken sind.

Ein zentraler neuer Aspekt, der immer wieder betont wird, ist die starke Verlagerung von der nachträglichen Prüfung und Bearbeitung hin zu einer proaktiven, regelmäßigen Überwachung, frühzeitigen und vorausschauenden Prävention sowie verbesserten Risikoprognose- und Warnfähigkeiten; die konsequente und strikte Verfolgung von Verstößen im Zusammenhang mit ideologischer und politischer Degradierung, moralischem Verfall, Lebensstil, „Selbstevolution“, „Selbsttransformation“, Korruption, Verschwendung und Gruppeninteressen, während gleichzeitig Beamte geschützt werden, die es wagen zu denken, zu handeln und Verantwortung für das Gemeinwohl zu übernehmen.

In diesem Sinne ordnete das Parteikomitee des Konzerns auch die Überarbeitung der Vorschriften zur Koordinierung der Inspektions-, Aufsichts-, Beschwerde- und Anzeigenbearbeitungs- sowie Disziplinarmaßnahmen der Partei an. Diese Vorschriften spiegeln den Geist von „Synchronisierung, Zusammenarbeit, ein Team – ein Ziel“ wider und umfassen das gesamte System sowie einen klaren und transparenten Arbeitsmechanismus.

Der auf der Konferenz vorgelegte Bericht zeigte, dass die internen Inspektions-, Überwachungs-, Prüfungs- und Kontrolltätigkeiten des Konzerns im Zeitraum 2021-2025 aktiv durchgeführt wurden und dazu beitrugen, die Kontrolle über die Verwaltung und Verwendung von Kapital und Vermögenswerten zu stärken, die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen zu verbessern, Transparenz zu gewährleisten und die Beseitigung langjähriger Hindernisse in einer Reihe großer und komplexer Projekte sowie inländischer und ausländischer Investitionsprojekte zu unterstützen.

Um die Effektivität und Effizienz der Inspektion und Überwachung in der kommenden Zeit weiter zu steigern, hat das Unternehmen wichtige Lösungsansätze entwickelt, darunter: die Optimierung von Mechanismen, die Verbesserung der Einhaltung von Vorschriften, die Stärkung der Kapazitäten des Personals, die Innovation von Inspektionsmethoden auf der Grundlage einer Risikoorientierung, die Förderung der beruflichen Weiterbildung und gleichzeitig die verstärkte Anwendung von Informationstechnologie und digitaler Transformation in den Bereichen Inspektion, Überwachung, Prüfung und Risikomanagement.

Herr Duong Manh Son - Stellvertretender Generaldirektor von Petrovietnam: Inspektion und Überwachung sollten als wichtiges Managementinstrument betrachtet werden.

Laut Herrn Duong Manh Son, stellvertretendem Generaldirektor der Gruppe, hat die verstärkte Koordination von Petrovietnam mit den zuständigen Behörden bei Inspektion und Überwachung im Zeitraum 2021-2025 positive und verlässliche Ergebnisse hervorgebracht, die die Bemühungen des gesamten Petrovietnam-Systems in vielen Bereichen deutlich widerspiegeln.

Die aktuellen Prüf- und Überwachungstätigkeiten konzentrieren sich primär auf Unternehmensführung, interne Kontrollen, Produktion und Geschäftsergebnisse sowie Finanzen und Investitionen. Die praktische Erfahrung zeigt jedoch auch einige anhaltende Probleme auf, die in der kommenden Zeit, insbesondere bei der Entwicklung und Umsetzung des Fünfjahresplans und der Entwicklungsstrategie 2026–2030, klar identifiziert und entschieden angegangen werden müssen.

Herr Son schlug vor, dass sich die Einheiten in der kommenden Zeit darauf konzentrieren sollten, die wichtigsten Bereiche und Prioritäten bei der Inspektions- und Überwachungsarbeit klar zu identifizieren, da dies ein wichtiges Managementinstrument sei, um das Bewusstsein für Risiken und organisatorische Verantwortung zu schärfen und bestehende Probleme endgültig anzugehen.

Er betonte, dass Inspektions- und Überwachungsarbeit nur dann wirklich effektiv ist, wenn Risiken korrekt identifiziert, Verantwortlichkeiten klar definiert und Aufgaben eindeutig zugewiesen werden. Dies trägt dazu bei, die Effizienz des Einsatzes von Staatskapital und -vermögen zu verbessern und eine solide Grundlage für Petrovietnam zu schaffen, um seine strategischen Ziele erfolgreich zu erreichen und in naher Zukunft zu den 500 größten Unternehmen der Welt zu gehören.

In seinen Schlussbemerkungen lobte Herr Nguyen Van Mau die Professionalität, Praxisnähe und Zielorientierung der Präsentationen und Diskussionen des Workshops. Er betonte die dringende Notwendigkeit, die Effektivität der Koordination zwischen den Führungs- und Managementebenen des Unternehmens – einschließlich Parteiorganisation, Vorstand und Geschäftsführung – von der Planung und Umsetzung bis hin zur Überwachung, Förderung und Bewertung der Umsetzung der Inspektions- und Aufsichtsergebnisse weiter zu verbessern. Dadurch sollen Überschneidungen minimiert, Konsistenz und Vollständigkeit gewährleistet und die Qualität der Inspektions- und Aufsichtsarbeit gesteigert werden.

Auf Grundlage der Diskussionsergebnisse skizzierte Herr Mau vier Hauptaufgaben für die kommende Zeit, darunter: Stärkung der Koordinierung in den Bereichen Governance, Inspektion und Aufsicht zwischen den Systemen;

Förderung des Einsatzes von Informationstechnologie und digitaler Transformation mit dem Ziel, ein synchronisiertes Softwaresystem für die Überwachung und Steuerung von Inspektions- und Aufsichtsarbeiten aufzubauen;

Die Mechanismen, Richtlinien und Vorschriften im Zusammenhang mit interner Inspektion, Aufsicht, Kontrolle, Prüfung und Risikomanagement sollen kontinuierlich verbessert werden;

Die Verbesserung der Compliance-Kultur und der Qualität der Inspektionsergebnisse ist mit Schulungen und beruflicher Weiterentwicklung des Inspektions- und Aufsichtspersonals verbunden.

Ein An

Quelle: https://vtcnews.vn/petrovietnam-to-chuc-hoi-thao-ve-cong-tac-kiem-tra-giam-sat-va-quan-tri-rui-ro-ar992200.html