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| Herr Trinh The Hao (wohnhaft in der Gemeinde Binh Tan) erntet Durian. |
Mit einem methodischen, kreativen und praktischen Ansatz haben Genossenschaftsmodelle und Genossenschaftsgruppen in der Gemeinde Binh Tan (Provinz Dong Nai) ihre wichtige Rolle bei der Entwicklung der landwirtschaftlichen Produktion, der Steigerung des Einkommens der Bevölkerung und dem Aufbau nachhaltiger neuer ländlicher Gebiete unterstrichen.
Ändere deine Denkweise, ändere deine Vorgehensweise
Wie in vielen anderen Regionen durchlebte auch die Kollektivwirtschaft in der Gemeinde Binh Tan eine schwierige und ineffektive Phase. Den meisten Genossenschaften fehlte es zuvor an Kapital und Technologie, und sie waren nicht eng an die Marktnachfrage angebunden. Die Bevölkerung war an kleinbäuerliche, zersplitterte Produktion gewöhnt und hatte wenig Vertrauen in das Genossenschaftsmodell. Daher war die Mitgliederzahl gering und die Betriebseffizienz niedrig. Mit dem Beginn des Aufbaus eines neuen ländlichen Raums erkannte die Gemeinde Binh Tan jedoch die Entwicklung der Kollektivwirtschaft als zentrale Aufgabe. Denn wenn die Bauern nur in kleinem Maßstab produzierten, wäre es schwierig, den Wert ihrer Produkte zu steigern und auf dem Markt wettbewerbsfähig zu sein. Daher koordinierte die Gemeinde mit dem Provinzgenossenschaftsverband und den zuständigen Behörden die Konsolidierung und Neuausrichtung des Genossenschaftsmodells.
Die Hong Nip Green-Skin Grapefruit Cooperative (Gemeinde Binh Tan) besteht aus acht Mitgliedern mit einer Gesamtfläche von 60 Hektar, von denen fünf ethnischen Minderheiten angehören. Die Kooperative wurde von Herrn Lau Sy Nip, dem sogenannten „Grapefruit-Milliardär“, gegründet und wird von ihm geleitet. Allein seine Familie bewirtschaftet 30 Hektar, von denen 25 Hektar in der Erntephase sind und jährlich Milliarden von VND Umsatz generieren. Die Kooperative erzielte einen Durchbruch durch die Anwendung des Produktionsprozesses gemäß den VietGAP-Standards und wurde von der FAO (Ernährungs- und Landwirtschaftsorganisation der Vereinten Nationen) nach TCVN 11892-1:2017 zertifiziert. Dies eröffnet neue Perspektiven für Produkte aus grünen Grapefruits.
Während die Menschen früher kleinbäuerlich und vom Handel abhängig waren, hat die Kooperative ihre Methoden inzwischen modernisiert, konzentrierte Rohstoffanbaugebiete angelegt, ökologischen Anbau betrieben, den Einsatz chemischer Düngemittel eingeschränkt und sorgfältige Pflege- und Verarbeitungsmethoden für die Blumen angewendet. Die Produkte sind nicht nur in Supermärkten und auf Großmärkten regelmäßig erhältlich, sondern sollen auch direkt in anspruchsvolle Märkte exportiert werden.
Herr Lau Sy Nip bekräftigte: „Die wichtigste Innovation der Genossenschaft liegt in der Umstrukturierung der Produktionsweise – weg von fragmentierter hin zu vernetzter Produktion, weg von der Jagd nach Quantität hin zur Fokussierung auf Qualität und Marke. Dadurch entwickelt sich die Hong Nip Green-Skin Grapefruit Cooperative zu einem beispielhaften Modell, das zur Steigerung des Einkommens der Landwirte beiträgt und die Position der landwirtschaftlichen Produkte aus Dong Nai stärkt.“
„Als Direktor der Genossenschaft verpflichte ich die Mitglieder zur strikten Einhaltung der Vorschriften, um sicherzustellen, dass die Grapefruitprodukte stets den hohen Reinheits- und Sicherheitsstandards entsprechen. Dadurch bauen wir eine angesehene Marke auf und fördern die nachhaltige Entwicklung der Genossenschaft. Seit 2017 ist das gesamte Anbaugebiet für grüne Grapefruits meiner Familie von den zuständigen Behörden als Produktionsmodell nach VietGAP-Standards anerkannt. Aktuell werden alle Grapefruits der Genossenschaft regelmäßig in Supermärkten und auf Großmärkten angeboten…“, sagte Herr Lau Sy Nip begeistert.
Keine Sorge wegen Preisdruck
Seit ihrer Gründung hat die Durian-Kooperative Long Binh (Gemeinde Binh Tan) die zentrale Rolle des KTTT (Kooperative für den Anbau von Durianfrüchten) unterstrichen und sich stetig weiterentwickelt. Sie trägt maßgeblich zur Stabilisierung der Produktion und zur Entwicklung der lokalen sozioökonomischen Lage bei. Aktuell zählt die Kooperative 24 Mitglieder. Die gesamte Anbaufläche für Durian beträgt 72 Hektar mit einem durchschnittlichen Ertrag von 8–20 Tonnen pro Hektar. Davon werden 20 Hektar nach dem VietGAP-Standard bewirtschaftet. Zusätzlich haben die Kooperativenmitglieder für diese 20 Hektar ein elektronisches Tagebuch angelegt – ein digitales Transformationsinstrument in der landwirtschaftlichen Produktion, das mithilfe der Software AutoAgri die Transparenz vom Anbau bis zum Verbraucher erhöht.
Herr Nghiem Van Giang, Direktor der Long Binh Durian-Kooperative, erklärte: „Die Kooperative verfolgt seit vielen Jahren ein umweltfreundliches Produktionsmodell, wendet VietGAP-Standards in der Produktion an und hat die Verfahren zur Vergabe von Codes für offizielle Exportanbaugebiete abgeschlossen. Die Vergabe dieser Codes eröffnet den Landwirten und der Kooperative große Chancen. Um die offiziellen Durian-Exporte nach China vorzubereiten, ermutigt die Kooperative ihre Mitglieder, die Vorschriften einzuhalten, die umweltfreundlichen Anbauflächen zu erweitern und gemäß den Anforderungen der Partner in Verpackungs- und Konservierungsanlagen zu investieren.“
Die Durian-Kooperative Long Binh hat von der FAO-Zertifizierungs- und Prüforganisation ein Zertifikat über die Einhaltung guter landwirtschaftlicher Praxis im Anbausektor gemäß TCVN 11892-1:2017 für Durianprodukte erhalten. Mit diesem Zertifikat erfüllt die Kooperative Long Binh die Bedingungen und Anforderungen an die Produktqualität, um Märkte wie Supermärkte in der Umgebung, Großstädte des Landes und andere anspruchsvolle Märkte zu beliefern.
Herr Trinh The Hao, Mitglied der Durian-Kooperative Long Binh, vertraute an: „Früher baute meine Familie Durian auf traditionelle Weise an, was zu geringen Erträgen und unregelmäßigen Verkäufen an Händler führte. Seit meinem Beitritt zur Kooperative wurde ich in Anbautechniken geschult und mit anderen Anbietern vernetzt, um höhere Erträge zu erzielen. Dadurch fühle ich mich in der Produktion sicher. Mein Einkommen steigt jedes Jahr um mehr als 100 Millionen VND.“
Das offensichtlichste Ergebnis ist das steigende Einkommen der Bevölkerung. Früher erschwerten die schwankenden Preise für Cashewnüsse und Pfeffer das Leben der Menschen. Dank der Zusammenarbeit in der Kooperative sind die Erträge nun stabiler, und die Verkaufspreise liegen 10–15 % über dem Marktpreis. Viele Haushalte erleben nun nicht mehr die Situation „gute Ernte, niedriger Preis“.
Darüber hinaus bewirkt die kollektive Wirtschaftsentwicklung in Binh Tan auch einen Bewusstseinswandel. Von der individuellen Produktion haben sich die Menschen allmählich an die Zusammenarbeit für eine gemeinsame Entwicklung gewöhnt. Die Gemeindeverwaltung betrachtet die kollektive Wirtschaftsentwicklung zudem als wichtiges Instrument zum Aufbau fortschrittlicher ländlicher Gebiete – indem sie kollektive Produktionsmodelle mit Kriterien wie Einkommen, Produktionsorganisation, Umwelt und sozialer Sicherheit verknüpft.
… Und die Sorgen
Trotz vieler positiver Ergebnisse steht die Kollektivwirtschaft in Binh Tan weiterhin vor zahlreichen Herausforderungen. Dazu zählen die geringe Größe der Genossenschaften, das niedrige Kapital und die geringe Managementkapazität. Einige Genossenschaften verfügen über keine langfristige Geschäftsstrategie und sind nach wie vor stark von staatlicher Unterstützung abhängig. Insbesondere der Aufbau von Marken und kollektiven Warenzeichen für Agrarprodukte stellt weiterhin ein schwieriges Problem dar.
Damit die Genossenschaftswirtschaft wirklich nachhaltig ist, ist es daher notwendig, die Ausbildung und Förderung des Managementpersonals der Genossenschaften fortzusetzen und gleichzeitig die Genossenschaften beim Zugang zu bevorzugten Kapitalquellen zu unterstützen, die Handelsförderung zu unterstützen, Marken aufzubauen und Produkte auf E-Commerce-Plattformen anzubieten, um die Produktion zu steigern.
Herr Truong Van Thap, Vorsitzender des Bauernverbandes der Gemeinde Binh Tan, sagte: „Die Praxis lokaler Genossenschaften zeigt, dass sich Menschen durch den Zusammenschluss nicht nur gegenseitig in Bezug auf Kapital, Technologie und Produktionsmenge unterstützen, sondern auch zur Konzentration von Rohstoffgebieten und zum Aufbau lokaler Agrarproduktmarken beitragen. Dies ist ein deutlicher Beweis dafür, dass der Geist der Resolution das Leben tatsächlich durchdrungen hat und zu einer treibenden Kraft für die moderne, effiziente und integrierte Entwicklung der Landwirtschaft in Binh Tan geworden ist.“
Die Gemeinde Binh Tan verfügt derzeit über 10 Genossenschaften. Ziel von Binh Tan ist es, die landwirtschaftlichen Genossenschaften zu konsolidieren und ihre Qualität zu verbessern, um im Zeitraum 2025–2030 effizienter arbeiten zu können, und gleichzeitig neue kollektive Wirtschaftsmodelle zu entwickeln.
Die Entwicklung der Kollektivwirtschaft in der Gemeinde Binh Tan ist nicht nur eine wirtschaftliche Erfolgsgeschichte, sondern auch ein Beweis für den Zusammenhalt und die Solidarität der Bevölkerung beim Aufbau einer neuen ländlichen Umgebung. Wenn die Bauern lernen, entlang der Wertschöpfungskette zusammenzuarbeiten und gemeinsam zu produzieren, eröffnen sich ihnen vielfältige Möglichkeiten für nachhaltige Entwicklung und einen höheren Lebensstandard.
Hien Luong
Quelle: https://baodongnai.com.vn/kinh-te/kinh-te-tap-the/202510/phat-trien-kinh-te-tap-the-o-binh-tan-f76004e/
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