Entwicklung der Kollektivwirtschaft in Binh Tan

Im Kontext einer fragmentierten Landwirtschaft und schwankender Marktpreise wird die Entwicklung der kollektiven Wirtschaft als optimale Lösung angesehen, um den Landwirten einen besseren Zugang zu Märkten zu ermöglichen, Wissenschaft und Technologie anzuwenden und Risiken zu teilen.

Herr Trinh The Hao (wohnhaft in der Gemeinde Binh Tan) erntet Durianfrüchte.

Mit systematischen, kreativen und praktischen Ansätzen haben Genossenschaftsmodelle und Genossenschaftsgruppen in der Gemeinde Binh Tan (Provinz Dong Nai) ihre wichtige Rolle bei der Entwicklung der landwirtschaftlichen Produktion, der Steigerung des Einkommens der Bevölkerung und dem Aufbau nachhaltiger neuer ländlicher Gebiete unter Beweis gestellt.

Überdenken Sie Ihre Herangehensweise, ändern Sie sie.

Wie viele andere Regionen durchlebte auch die Genossenschaftswirtschaft in der Gemeinde Binh Tan einst eine schwierige Phase und arbeitete ineffizient. Den meisten ehemaligen Genossenschaften fehlte es an Kapital und Fachwissen, und sie waren nicht eng an die Marktnachfrage angebunden. Die Bauern waren an kleinbäuerliche, zersplitterte Produktion gewöhnt und hatten wenig Vertrauen in das Genossenschaftsmodell, was zu einer geringen Mitgliederzahl und niedriger betrieblicher Effizienz führte. Als die Gemeinde Binh Tan jedoch das neue ländliche Entwicklungsprogramm ins Leben rief, erkannte sie die Förderung der Genossenschaftswirtschaft als eine ihrer Kernaufgaben. Würden die Bauern weiterhin in kleinem Maßstab produzieren, wäre es schwierig, den Produktwert zu steigern und auf dem Markt wettbewerbsfähig zu sein. Daher arbeitete die Gemeinde mit dem Provinzgenossenschaftsverband und relevanten Institutionen zusammen, um das Genossenschaftsmodell zu festigen und neu auszurichten.

Die Hong Nip Green Pomelo Cooperative (Gemeinde Binh Tan) zählt acht Mitglieder und bewirtschaftet eine Gesamtfläche von 60 Hektar, von denen fünf ethnischen Minderheiten angehören. Die Kooperative wurde von Herrn Lau Sy Nip, dem sogenannten „Grüne-Pomelo-Milliardär“, gegründet und wird von ihm geleitet. Allein seine Familie besitzt 30 Hektar Land, von denen derzeit 25 Hektar mit Früchten bewirtschaftet werden und jährlich Milliarden von Dong Umsatz generieren. Die Kooperative erzielte einen Durchbruch durch die Anwendung von Produktionsprozessen gemäß den VietGAP-Standards und wurde von der FAO (Ernährungs- und Landwirtschaftsorganisation der Vereinten Nationen) nach TCVN 11892-1:2017 zertifiziert. Dies eröffnet neue Wege für grüne Pomeloprodukte.

Früher betrieben die Bauern Kleinbauern Ackerbau und waren auf Händler angewiesen. Heute hat die Kooperative ihre Vorgehensweise reformiert: Sie organisiert konzentrierte Rohstoffanbaugebiete, betreibt ökologischen Landbau, reduziert den Einsatz chemischer Düngemittel und wendet bewährte Anbaumethoden sowie Verfahren zur Blütekontrolle an. Die Produkte finden nicht nur in Supermärkten und auf Großmärkten einen festen Absatzmarkt, sondern werden auch direkt in anspruchsvolle Exportmärkte exportiert.

Herr Lau Sy Nip bekräftigte: „Das Wichtigste an der Innovation der Genossenschaft ist der Wandel in der Produktionsweise – von fragmentierter zu integrierter Produktion, von der Jagd nach Quantität hin zu Qualität und Markenbildung. Dadurch wird die Hong Nip Green Pomelo Cooperative zu einem Vorbild, trägt zu höheren Einkommen für die Landwirte bei und stärkt die Position der Agrarprodukte von Dong Nai .“

„Als Direktor der Genossenschaft verpflichte ich die Mitglieder zur strikten Einhaltung der Vorschriften, um sicherzustellen, dass die Pomeloprodukte stets den hohen Reinheits- und Sicherheitsstandards entsprechen. Dadurch bauen wir eine angesehene Marke auf und fördern die nachhaltige Entwicklung der Genossenschaft. Seit 2017 ist das gesamte Anbaugebiet meiner Familie für grünschalige Pomelos von den zuständigen Behörden als Produktionsmodell nach VietGAP-Standards anerkannt. Aktuell sind alle Pomelos der Genossenschaft in Supermärkten und auf Großmärkten fest vermarktet“, erklärte Herr Lau Sy Nip erfreut.

Sie brauchen sich keine Sorgen zu machen, unter Druck gesetzt zu werden, niedrige Preise zu akzeptieren.

Die Durian-Kooperative Long Binh (Gemeinde Binh Tan) hat von Anfang an die Rolle der Genossenschaftswirtschaft als Kernelement etabliert und sich stetig weiterentwickelt. Sie leistet einen wichtigen Beitrag zur Stabilisierung der Produktion und zur sozioökonomischen Entwicklung der Region. Aktuell zählt die Kooperative 24 Mitglieder. Die gesamte Anbaufläche für Durian beträgt 72 Hektar mit einem durchschnittlichen Ertrag von 8–20 Tonnen pro Hektar. Davon werden 20 Hektar nach dem VietGAP-Standard bewirtschaftet. Darüber hinaus nutzen die Genossenschaftsmitglieder elektronische Protokolle und digitale Transformationswerkzeuge in der landwirtschaftlichen Produktion. Auf 20 Hektar wird die Software AutoAgri eingesetzt, um Transparenz vom Anbau bis zum Verbraucher zu gewährleisten.

Herr Nghiem Van Giang, Direktor der Long Binh Durian-Kooperative, erklärte: „Die Kooperative verfolgt seit vielen Jahren ein umweltfreundliches Produktionsmodell, wendet die VietGAP-Standards an und hat die Verfahren zur Erlangung einer Anbaugebietszulassung für den offiziellen Export abgeschlossen. Diese Zulassung eröffnet den Landwirten und der Kooperative große Chancen. Um den offiziellen Durian-Export auf den chinesischen Markt vorzubereiten, ermutigt die Kooperative ihre Mitglieder, die Vorschriften einzuhalten, die Anbauflächen für umweltfreundliche Produkte zu erweitern und gemäß den Anforderungen der Partner in Verpackungs- und Konservierungsanlagen zu investieren.“

Die Long Binh Durian-Kooperative wurde von der FAO-Zertifizierungs- und Inspektionsorganisation gemäß TCVN 11892-1:2017 als konform mit den Standards für gute landwirtschaftliche Praxis (GAP) im Duriananbau zertifiziert. Mit dieser Zertifizierung erfüllt die Long Binh Durian-Kooperative die Qualitätsanforderungen, um ihre Produkte an Märkte wie Supermärkte in benachbarten Gebieten, Großstädte im ganzen Land und andere Märkte mit hoher Nachfrage zu liefern.

Herr Trinh The Hao, Mitglied der Durian-Kooperative Long Binh, berichtete: „Früher baute meine Familie Durian nach traditionellen Methoden an, was zu geringen Erträgen und unregelmäßigen Verkäufen an Händler führte. Seit meinem Beitritt zur Kooperative habe ich technische Schulungen erhalten und konnte Absatzmärkte finden, sodass ich mich in meiner Produktion sicherer fühle. Mein Einkommen ist jedes Jahr um mehr als 100 Millionen VND gestiegen.“

Das auffälligste Ergebnis ist das stetig steigende Einkommen der Bevölkerung. Früher erschwerten die schwankenden Preise für Cashewnüsse und Pfeffer das Leben der Menschen. Dank der Vernetzung innerhalb der Kooperative ist die Produktion nun stabiler, und der Verkaufspreis liegt 10–15 % über dem Marktpreis. Viele Haushalte erleben nicht mehr die Situation „Reiche Ernte, aber fallende Preise“.

Darüber hinaus hat das kollektive Wirtschaftsmodell in Binh Tan einen Bewusstseinswandel bewirkt. Von der individuellen Produktion haben sich die Menschen allmählich an die Vernetzung und Zusammenarbeit zum gegenseitigen Entwicklungszweck gewöhnt. Die Gemeindeverwaltung betrachtet das kollektive Wirtschaftsmodell ebenfalls als wichtiges Instrument zum Aufbau fortschrittlicher ländlicher Gebiete – indem sie kollektive Produktionsmodelle mit Kriterien für Einkommen, Produktionsorganisation, Umwelt und soziale Wohlfahrt verknüpft.

…Und die Bedenken

Trotz vieler positiver Ergebnisse steht die Genossenschaftswirtschaft in Binh Tan weiterhin vor zahlreichen Herausforderungen. Dazu zählen die geringe Größe der Genossenschaften, begrenztes Kapital und niedrige Managementkapazitäten. Einigen Genossenschaften fehlen langfristige Geschäftsstrategien, und sie sind weiterhin stark von staatlicher Unterstützung abhängig. Insbesondere der Aufbau von Marken und kollektiven Warenzeichen für Agrarprodukte stellt nach wie vor eine große Herausforderung dar.

Damit die Genossenschaftswirtschaft wirklich nachhaltig ist, ist es daher notwendig, die Aus- und Weiterbildung des Managementpersonals der Genossenschaften fortzusetzen und gleichzeitig die Genossenschaften beim Zugang zu bevorzugten Kapitalquellen zu unterstützen, Hilfe bei der Handelsförderung und beim Markenaufbau zu leisten sowie Produkte auf E-Commerce-Plattformen anzubieten, um die Märkte zu erweitern.

Herr Truong Van Thap, Vorsitzender des Bauernverbandes der Gemeinde Binh Tan, sagte: „Die praktischen Erfahrungen lokaler Kooperativen zeigen, dass Landwirte durch Kooperation nicht nur gegenseitige Unterstützung in Bezug auf Kapital, Technologie und Absatzmärkte erhalten, sondern auch zur Bildung konzentrierter Rohstoffgebiete und zum Aufbau lokaler Agrarproduktmarken beitragen. Dies ist ein deutlicher Beweis dafür, dass der Geist der Resolution das Leben tatsächlich durchdrungen hat und zu einer treibenden Kraft für die Entwicklung der Agrarwirtschaft in Binh Tan hin zu Modernität, Effizienz und Integration geworden ist.“

Die Gemeinde Binh Tan verfügt derzeit über 10 Genossenschaften. Ziel von Binh Tan ist es, die Effizienz der landwirtschaftlichen Genossenschaften im Zeitraum 2025–2030 zu stärken und zu verbessern sowie neue genossenschaftliche Wirtschaftsmodelle zu entwickeln.

Die Entwicklung der Genossenschaftswirtschaft in der Gemeinde Binh Tan ist nicht nur eine wirtschaftliche Erfolgsgeschichte, sondern auch ein Beweis für den Zusammenhalt und die gemeinsamen Anstrengungen der Bevölkerung beim Aufbau eines neuen ländlichen Raums. Wenn Bauern zusammenarbeiten und entlang der Wertschöpfungskette gemeinsam produzieren, eröffnen sich ihnen vielfältigere Wege zu nachhaltiger Entwicklung und einem höheren Lebensstandard als je zuvor.

Hien Luong

Quelle: https://baodongnai.com.vn/kinh-te/kinh-te-tap-the/202510/phat-trien-kinh-te-tap-the-o-binh-tan-f76004e/