Der Parteisekretär der Stadt Hanoi, Nguyen Dinh Trung (ganz links), ermutigt die Baugruppe, die in der Gemeinde A Luoi eine mehrstöckige Schule errichtet.

Klares Handeln führt zu klaren Ergebnissen.

In den letzten Tagen des Jahres dauerte der Regen im Hochland von A Lưới von Mittag bis zum Abend an, wodurch die Baustelle der mehrstöckigen Schule in der Gemeinde A Lưới 3 überschwemmt und rutschig wurde.

„Bei sonnigen Vormittagen und regnerischen Nachmittagen sind solche Fundamentarbeiten extrem schwierig. Ungeachtet der Wetterbedingungen verlangt der Investor vom Bauunternehmen, dass die Bauarbeiten auch bei Regen durchgeführt, Überstunden geleistet und zusätzliches Material und Personal bereitgestellt werden. Verzögerungen aufgrund dieser Schwierigkeiten sind inakzeptabel. Das mehrstöckige Schulprojekt muss termingerecht und in der geforderten Qualität fertiggestellt werden“, sagte Herr Ha Xuan Hau, Direktor des Projektmanagementamtes für Investitionen, Bauwesen und Stadtentwicklung der Stadt Hue .

Dieser Geist spiegelt die übergeordneten Anforderungen der Stadt wider: klare Verantwortlichkeiten, klare Aufgaben, klare Ergebnisse, klare Rechenschaftspflicht und klare Fertigstellungsfristen; keine Ausreden für Verzögerungen; keine Verantwortungsabwälzung. Fortschritt ist zwingend erforderlich, Qualität eine Frage der Ehre. Die Fertigstellung des mehrstufigen Schulprojekts ist nicht nur eine technische Angelegenheit, sondern ein politisches Gebot, eine Verpflichtung des Parteikomitees und der Regierung gegenüber der Zentralregierung und der Bevölkerung.

In Quang Dien wurde die Forderung nach klaren Verantwortlichkeiten und Aufgaben in einen strikten operativen Prozess umgesetzt. In der gemeinsamen Management-Software sind für jede Aufgabe eine Frist, eine verantwortliche Person und ein Bearbeitungsgrad hinterlegt. Dadurch können die Gemeindevorsteher den Fortschritt in jedem Bereich genau überwachen; auftretende Schwierigkeiten werden frühzeitig erkannt und umgehend behoben.

Herr Nguyen Anh Cau, Vorsitzender des Volkskomitees der Gemeinde Quang Dien, erklärte: „Der kontinuierliche Berichtsmechanismus hilft uns, genau zu wissen, wer woran arbeitet und wo es Hindernisse gibt. Wenn Arbeit mit individueller Verantwortung verknüpft ist, ist Fortschritt stets gewährleistet. Der deutlichste Beweis dafür sind schwierige Aufgaben, die Schnelligkeit erfordern. Die Zähl- und Markierungsarbeiten für das Nord-Süd-Hochgeschwindigkeitsbahnprojekt, die sehr komplex sind, wurden deutlich schneller als geplant abgeschlossen, da jedem Beamten eine klare Aufgabe zugewiesen war. Während der jüngsten Überschwemmungen waren lokale Beamte rund um die Uhr vor Ort, behielten jeden Haushalt im Auge und stellten sicher, dass niemand isoliert war oder unter Nahrungsmittelknappheit litt. Dieses Ergebnis ist auf die klare Zuweisung von Verantwortlichkeiten an jedes Team und jeden Einzelnen zurückzuführen.“

Im Stadtbezirk Thuan An zeigt sich der Grundsatz „Klare Verantwortlichkeiten, klare Aufgaben, klare Ergebnisse“ besonders deutlich im Bereich der Grundstücksangelegenheiten, der bisher durch zahlreiche Verfahren und potenzielle Verzögerungen gekennzeichnet war. Herr Le Dinh Phong, Vorsitzender des Volkskomitees des Stadtbezirks, erklärte, dass Dokumente früher viele verschiedene Abteilungen durchlaufen mussten, nun aber größtenteils direkt im Stadtbezirk bearbeitet werden. Die Beamten kennen ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten genau, was zu schnelleren Abläufen wie Vermessung, Grenzprüfung und Feststellung der Grundstückszugehörigkeit führt – allesamt drei bis fünf Tage schneller als zuvor. Nicht nur die Aufgaben sind klar definiert, sondern auch die Methoden; diese Veränderung hat einen wesentlichen Fortschritt in der Verwaltungsreform bewirkt.

Abwicklung administrativer Verfahren im öffentlichen Verwaltungsdienstleistungszentrum des Bezirks Thuan An.

Weisen Sie die richtigen Aufgaben den richtigen Personen zu und sorgen Sie dafür, dass diese termingerecht erledigt werden.

In einer Arbeitssitzung zu Wachstumsressourcen für den Zeitraum 2025–2030 betonte Nguyen Dinh Trung, Mitglied des Zentralkomitees und Parteisekretär der Stadt Huế, dass die Stadt vor einer großen Herausforderung stehe: dem Aufbau einer grünen, intelligenten und kulturell reichen Stadt. Um die Vision für 2030 zu verwirklichen, seien jährliche Pläne, vierteljährliche Fortschrittsberichte und zeitnahe Anpassungen unerlässlich. Es gelte, alle Aufgaben klar zu definieren, mit eindeutigen Verantwortlichkeiten, erwarteten Ergebnissen und Fristen.

Dieser Geist ist im Aktionsprogramm zur Umsetzung der Resolution des 17. Stadtparteitags, Amtszeit 2025–2030 (Nr. 06-CTr/TU) des Stadtparteikomitees institutionalisiert. Der größte Unterschied besteht darin, dass die Stadt von der „allgemeinen Aufgabenverteilung“ zur „klaren Definition jeder Aufgabe, jedes Zeitrahmens und jeder verantwortlichen Person“ übergegangen ist.

Die sechs Schlüsselprogramme und 15 Hauptarbeitsgruppen sind alle klar strukturiert und umfassen die federführende Behörde, die Koordinierungsstellen sowie die vierteljährlichen und jährlichen Aufgaben. Von der Entwicklung von Kulturerbestädten, Industrie, Dienstleistungen und Tourismus bis hin zu Verwaltungsreformen, hochqualifizierten Fachkräften und der digitalen Transformation – alles ist quantifiziert.

Neben der klaren Definition von Verantwortlichkeiten forderte der Stadtparteiausschuss eine Umstellung der Arbeitsmethoden hin zu einem substanzielleren Ansatz: Koordination muss aufrichtig sein und darf nicht auf gegenseitigem Verantwortungszuschieben beruhen. Wo immer Hindernisse auftreten, wird der Leiter der zuständigen Behörde zur Rechenschaft gezogen. Behördenübergreifende Aufgaben werden zügig bearbeitet und, falls sie die Zuständigkeit überschreiten, direkt dem Ständigen Ausschuss des Stadtparteiausschusses gemeldet. Beamte werden ermutigt, unkonventionell zu denken, zu handeln und Verantwortung zu übernehmen. Gleichzeitig sind Mechanismen vorhanden, um diejenigen zu schützen, die Innovationen wagen. Die Stadt ist entschlossen, die Mentalität des „Sicherheitserhalts“ zu überwinden, die eines der Hindernisse darstellt, das den Fortschritt behindert und die Nutzung von Ressourcen verhindert.

Ein zentrales Merkmal ist die Integration der digitalen Transformation in die Arbeitsüberwachung. Jede Aufgabe wird digitalisiert und in Echtzeit aktualisiert, wodurch verhindert wird, dass Akten ungenutzt in der Schublade verstauben. Der Implementierungsprozess ist transparent und für alle nachvollziehbar: Jeder weiß, welche Projekte im Verzug sind. Wo es zu Engpässen kommt, muss die verantwortliche Person klar benannt werden. Dies erzeugt nicht nur positiven Druck auf die Verantwortlichen, sondern stärkt auch das Vertrauen der Öffentlichkeit in die Verwaltung.

Hue startet mit hohen Erwartungen in die neue Amtszeit. Diese Erwartungen gründen sich nicht auf leere Worte, sondern auf konkrete Ergebnisse: Projekte wurden termingerecht abgeschlossen, Verwaltungsabläufe optimiert, Engpässe beseitigt und die Lebensqualität der Bevölkerung verbessert. Der Geist klarer Verantwortlichkeiten und Rechenschaftspflicht bewirkt eine abgestimmte Bewegung von der Stadtverwaltung bis hinunter zur Basis. Für jeden Beamten ist dies keine leere Phrase mehr, sondern gelebte Praxis. Keine Aufgabe wird liegen bleiben; das ist das Versprechen der Stadtverwaltung und die Erwartung der Bevölkerung von Hue für diese neue Amtszeit.

Text und Fotos: DUC QUANG

Quelle: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/ro-nguoi-ro-viec-de-khong-mot-nhiem-vu-nao-bo-lai-phia-sau-160925.html