Potenzial für innovative Startups im Kultursektor in Vietnam heute
Innovative Startups entwickeln neue oder alte Produkte auf der Grundlage kreativer Ideen, die jedoch im Vergleich zu bestehenden Produkten und Dienstleistungen auf dem Markt herausragende und überlegene Eigenschaften aufweisen und sich schnell entwickeln. Innovative Startups sind Unternehmen mit der Fähigkeit, durch die Nutzung von geistigem Eigentum, Technologie und neuen Geschäftsmodellen schnell zu wachsen, und deren Betriebsdauer ab dem Datum der ersten Gewerbeanmeldung nicht mehr als fünf Jahre beträgt (1) . Bei der Bewertung eines innovativen Startups werden nicht nur das Geschäftsfeld oder die Höhe des Kapitals berücksichtigt, sondern auch das Wachstumspotenzial und der Umsatz des Unternehmens.
Ohne den kulturellen Aspekt können Startup-Aktivitäten nicht nachhaltig aufrechterhalten und weiterentwickelt werden. Im Gegenteil: Kultur wird zu einem effektiven Geschäftsprodukt und Service für innovative Startup-Aktivitäten. Startup-Aktivitäten tragen zur Erzielung von Einnahmen aus der Nutzung kultureller Werte bei und sind gleichzeitig ein wirksames Instrument zur Erhaltung, Pflege und Förderung traditioneller kultureller Werte.
Innovativen Start-up-Aktivitäten im Allgemeinen und innovativen Start-up-Aktivitäten im Kultursektor im Besonderen wird von unserer Partei und unserem Staat besondere Aufmerksamkeit geschenkt. Seit 2016 setzen sich unsere Partei und unser Staat für die Gründung einer nationalen Start-up-Bewegung, den Aufbau einer kreativen Regierung zur Förderung von Start-up-Träumen und die Unterstützung von „Unicorn“-Start-ups (Start-ups mit einem Wert von über 1 Milliarde US-Dollar) ein. Damit Kultur zu einer Ressource für die nationale Entwicklung wird, heißt es im Dokument des 13. Nationalen Parteitags: „Eine gezielte Entwicklung der Kulturindustrie und der kulturellen Dienstleistungen muss dringend vorangetrieben werden, indem die Soft Power der vietnamesischen Kultur erkannt und gefördert wird“ (2) ; gleichzeitig ist es notwendig: „Einen rechtlichen Rahmen und ein günstiges Umfeld zu schaffen, um Entwicklung, Start-ups, Innovation, digitale Transformation und digitale Wirtschaftsentwicklung zu fördern; die Entstehung und Nutzung neuer Bereiche und neuer Geschäftsmodelle zu unterstützen und zu unterstützen“ (3) . Dies sind wichtige Leitlinien, um in der aktuellen Zeit innovative Start-up-Aktivitäten auf kultureller Basis zu bilden und zu stimulieren.
Damit die Resolution in die Praxis umgesetzt werden kann, wurden zahlreiche Mechanismen und Richtlinien in Bezug auf innovative Startups erlassen, wie etwa: Entscheidung Nr. 844/QD-TTg des Premierministers vom 18. Mai 2016 zur Genehmigung des Projekts zur Unterstützung des nationalen innovativen Startup-Ökosystems bis 2025, in der die Unterstützungsobjekte aufgeführt sind, nämlich Einzelpersonen, Gruppen von Einzelpersonen mit Startup-Projekten und Unternehmen, Organisationen, die Dienstleistungen, Einrichtungen usw. anbieten; Verbesserung der Institutionen, Aufbau umfassender Unterstützungsrichtlinien für Startups; Entscheidung Nr. 1665/QD-TTg des Premierministers vom 30. Oktober 2017 zur Genehmigung des Projekts zur Unterstützung von Studenten bei Startups bis 2025; Dekret Nr. 13/2019/ND-CP der Regierung vom 1. Februar 2019 zu Wissenschafts- und Technologieunternehmen; Erlass Nr. 94/2020/ND-CP der Regierung vom 21. August 2020 zu Vorschriften zu Vorzugsmechanismen und -richtlinien für das Nationale Innovationszentrum; Richtlinie Nr. 09/CT-TTg des Premierministers vom 18. Februar 2020 zur Schaffung von Bedingungen für innovative Start-up-Unternehmen; Entscheidung Nr. 897/QD-TTg des Premierministers vom 26. Juli 2022 zur Genehmigung des Jugend-Start-up-Unterstützungsprogramms für den Zeitraum 2022–2030 …, wodurch günstige Bedingungen für die Entwicklung innovativer Start-up-Unternehmen geschaffen werden. Gleichzeitig wurden viele staatliche Einheiten und Organisationen gegründet, die bei der Unterstützung der Innovationsentwicklung eine Rolle spielen, typischerweise die Nationale Agentur für Wissenschafts- und Technologieunternehmens- und Marktentwicklung (NATEC), das Nationale Zentrum zur Unterstützung kreativer Startups (NSSC) unter dem Ministerium für Wissenschaft und Technologie, das Nationale Innovationszentrum unter dem Finanzministerium usw.
Nach 7 Jahren der Umsetzung des Nationalen Projekts zur Unterstützung innovativer Startups bis 2025 (Projekt 844) hat das vietnamesische Startup-Ökosystem die Phasen der Aktivierung, Globalisierung, Attraktivitätssteigerung und Integration durchlaufen und im Jahr 2021 einen Rekord von Investitionen in Höhe von bis zu 1,4 Milliarden USD verzeichnen können (4) . Bis heute gibt es in Vietnam über 3.000 Startups, und über 140 Universitäten und Forschungsinstitute organisieren Startup- und Innovationsaktivitäten mit Inkubatoren, Zentren und Startup-Support-Clubs (5) . Das aktuelle vietnamesische Startup-Ökosystem umfasst alle wichtigen Komponenten wie Einzelpersonen, Startup-Organisationen, Investoren, Risikokapitalfonds und Startup-Support-Einrichtungen. Die Verbindung zwischen Mechanismen, Richtlinien, Finanzen, Kultur, Markt, Humanressourcen und anderen Unterstützungen wird immer enger, was Unternehmertum und Innovation stark fördert. Die Position des vietnamesischen Startup-Ökosystems verbessert sich auf der internationalen Bühne zunehmend.
In den letzten Jahren hat die Zahl innovativer Startups im Kulturbereich zugenommen, insbesondere Startups im Modebereich, die auf kulturellem Erbe und nachhaltiger Entwicklung basieren (6) . Viele junge Menschen haben Schwierigkeiten überwunden und als Pioniere erfolgreiche innovative Startups im Kulturbereich gegründet (7) .
Im ganzen Land wurden zahlreiche Einrichtungen zur Unterstützung innovativer Startups gegründet, sowohl aus dem privaten Sektor als auch aus dem öffentlichen Sektor und von internationalen Organisationen, und zwar nach vielen unterschiedlichen Modellen. Fast 20 Kommunen haben Zentren zur Unterstützung innovativer Startups eingerichtet oder sind dabei, diese zu errichten, fast 100 Inkubatoren und Wirtschaftsförderungsorganisationen sind in Betrieb (8) , viele internationale Startup- und Innovationszentren haben Niederlassungen eröffnet oder kooperieren bei der Eröffnung von Innovationsräumen in Vietnam. Das Modell der Zentren zur Unterstützung innovativer Startups ist vielfältig und umfasst die Beteiligung vieler Parteien auf vielfältige Weise, von der zentralen bis zur lokalen Ebene, von Universitäten, Forschungsinstituten, Unternehmen bis hin zu gesellschaftspolitischen Organisationen und internationalen Organisationen. Orte wie Da Nang, Hai Phong, Ha Tinh usw. sind zu Lichtblicken bei der Anziehung von Investitionen geworden, tragen zur Verbesserung der Qualität kreativer Startups bei, verbessern das Geschäftsumfeld und gehören weltweit zu den Ökosystemen für kreative Startups.
Doch neben den erzielten Ergebnissen arbeiten Innovative Startups im Kulturbereich unterliegen noch immer vielen Einschränkungen.
Erstens wurde innovativen Startups auf kultureller Basis nicht die gebührende Aufmerksamkeit und Ressourceninvestition zuteil. Die Aufmerksamkeit scheint sich nur auf Startups in einigen vielversprechenden Bereichen wie Wirtschaft, Finanzen, Informationstechnologie, Handel, Dienstleistungen usw. zu richten. Startups im kulturellen Bereich wurde nicht ausreichend Aufmerksamkeit geschenkt, obwohl dieser Bereich besondere Merkmale aufweist und im Erfolgsfall sowohl wirtschaftliche als auch „Soft Power“ für eine nachhaltige Entwicklung erreichen kann.
Zweitens sind die Gesamtinvestitionen in innovative Startups in Vietnam noch immer niedriger als in anderen Ländern. Nur 20 % der innovativen Startups in Vietnam bringen neue Produkte und Dienstleistungen auf den internationalen Markt (9) . Vietnamesische Startup-Projekte sind nicht attraktiv genug und zielen nicht auf bahnbrechende Produkte und Dienstleistungen auf Basis von Hochtechnologie und neuen Erfindungen ab. Insbesondere im Kulturbereich ist es schwierig, kompliziert und riskant, Geschäfte zu machen. Die Überlebensrate innovativer Startups im Kulturbereich liegt nach 3–5 Jahren oft nur bei 5–10 %. Gab es 2018 in Vietnam etwa 140 kreative Kunsträume, so hatten die meisten von ihnen bis 2022 ihren Betrieb eingestellt, und obwohl neue Startups entstanden sind, besteht für diese ein hohes Risiko der Auflösung (10) .
Drittens bleibt der Zugang zu Finanzmitteln für innovative Kultur-Startups in Vietnam eine große Herausforderung, insbesondere für den privaten Sektor. Für Startups ist der Zugang zu Finanzmitteln ein dringendes Problem, insbesondere in der Anfangsphase. Der Innovative Startup Survey Report 2023 der Weltbank zeigt, dass mehr als zwei Drittel der befragten Unternehmen Schwierigkeiten beim Zugang zu Finanzmitteln hatten. Auch fast die Hälfte der an der PCI-Umfrage 2021 teilnehmenden privaten Unternehmen gaben solche Schwierigkeiten an – ein höherer Anteil als 2017 (11 ).
Viertens ist die Entwicklung des innovativen Startup-Ökosystems aufgrund des unvollständigen Rechtsrahmens noch mit Einschränkungen verbunden. Das Investitions- und Geschäftsumfeld weist weiterhin Engpässe auf, die die Mobilisierung von Ressourcen für innovative Startups beeinträchtigen. Die Koordination zwischen den Komponenten des Startup-Ökosystems, wie Kommunikation, politischer Umsetzung, Einrichtung und Verwaltung von Investitionsförderungsfonds und Risikokapitalfonds, ist noch unzureichend. Es gibt keine synchronen und praktikablen Lösungen für die Vernetzung von Startup-Aktivitäten zwischen Universitäten, Forschungsinstituten und Startup-Inkubatoren.
Fünftens , Managementarbeit Das Personalmanagement basiert hauptsächlich auf persönlicher Erfahrung. Vielen Startups fehlt es an professionellem Personal in ihrer Teamstruktur. Die Rekrutierung neuer Mitarbeiter beschränkt sich auf die Auswahl von Praktikanten, Hochschulabsolventen und unerfahrenen Studenten. Einige Startups setzen Verwandte oder Freunde als Mitarbeiter ein, was in vielen Fällen zu Konflikten und mangelnder Einheit bei der Arbeit führen kann. Die Implementierung digitaler Transformationsanwendungen in Startup-Aktivitäten verläuft noch schleppend.
Die Gründe für die genannten Einschränkungen liegen in der mangelnden Eignung der Ideen und Geschäftsmodelle der Startups, der noch schwachen Managementebene, dem Mangel an betriebswirtschaftlichen Kenntnissen und Fähigkeiten sowie der geringen Innovationsfähigkeit. Darüber hinaus führen administrative Hürden sowie Schwierigkeiten bei Mechanismen und Richtlinien dazu, dass Startups in der Anfangsphase der Unternehmensgründung mit zahlreichen Hindernissen konfrontiert werden.
Einige Lösungen für die Zukunft
Um innovative Startups im Kultursektor in Vietnam zu fördern, ist es notwendig, sich auf die Umsetzung der folgenden Lösungen zu konzentrieren:
Erstens: Das Rechtssystem muss weiter ausgebaut und perfektioniert werden, um einen günstigen Rechtsrahmen für innovative Startups im Kulturbereich zu schaffen.
Die Standpunkte und Richtlinien der Partei sowie die Politik und Gesetze des Staates müssen gründlich verstanden werden, um auf allen Ebenen, in allen Sektoren, an allen Orten und in der Gesellschaft das Bewusstsein für die Rolle und Stellung der Kultur und innovativer Startups im Kulturbereich für die sozioökonomische Entwicklung zu schärfen. Die rechtlichen Rahmenbedingungen müssen weiter erforscht und verfeinert werden, um die Grundlage und Voraussetzung für die Erschließung von Ressourcen zu schaffen und innovative Startups im Kulturbereich in der Zeit der internationalen Integration zu fördern.
Es sind flexible Mechanismen und Richtlinien für Start-ups im Kultursektor vorzuschlagen, insbesondere Richtlinien in Bezug auf Zensur, Bewertung von Werken, Rechte an geistigem Eigentum usw.; Anreize bei Steuern, Kapital, Räumlichkeiten usw. sowie Finanzierungen durch Fonds, Kunstsponsoring-Organisationen, Spenden usw. zu unterstützen, um kreative Aktivitäten, die Produktion und den Handel mit kulturellen Produkten und Dienstleistungen zu erleichtern. Es sind Regelungen für eine bestimmte Investitionsquote für Start-ups im Kultursektor zu untersuchen und vorzuschlagen, die auf dem gesamten Investitionskapital jedes Investors in einem bestimmten Zeitraum basieren, um so eine angemessene Verteilung der Investitionsmittel zwischen den Sektoren zu fördern. Das nationale statistische Indikatorensystem ist um statistische Indikatoren für die Kulturindustrie zu ergänzen und auf dieser Grundlage angemessene Investitionsrichtlinien und Entwicklungspläne für die gesamte Kulturindustrie im Allgemeinen und jede Kulturindustrie im Besonderen zu erarbeiten. Das bestehende Rechtssystem zum Schutz geistigen Eigentums ist zu überprüfen, die Durchsetzung von Vorschriften zur Verbesserung des Kulturmarktes zu verstärken und das Vertrauen derjenigen zu stärken, die in kreativitätsorientierten Berufen arbeiten.
Zweitens: Aufbau eines Startup-Ökosystems, das ein günstiges Umfeld für die Gründung und Entwicklung innovativer Startups im Kulturbereich schafft.
Es ist notwendig, ein geeignetes Ökosystem für die Startup-Community im Kulturbereich zu schaffen. Kreativkomplexe, Co-Working-Spaces, Veranstaltungsorte, Ausstellungen usw. müssen gefördert werden. Die Vernetzung, der Wissensaustausch und die praktische Arbeit in der Fachwelt zwischen Universitäten, Forschungsinstituten, Vereinen, Kreativ-Inkubatoren, Unternehmen und Medien, insbesondere mit kulturinteressierten Business Angels, müssen gefördert werden. Die offizielle Mitteilung Nr. 3701/BKHCN-PTTTDN des Ministeriums für Wissenschaft und Technologie vom 20. Dezember 2021 über Richtlinien für die Gründung und Entwicklung von Förderzentren für innovative Startups in Ministerien, Zweigstellen, Kommunen und Organisationen mit Potenzial zur Entwicklung innovativer Startups ist umzusetzen. Dabei ist zu betonen, dass die Gründung von Förderzentren für innovative Startups auf den internen Ressourcen und den praktischen Bedürfnissen der jeweiligen Region basieren muss. Die Förderzentren für Innovation und Startups müssen zum Kernstück für die Vernetzung und Entwicklung des Innovations- und Startup-Ökosystems vor Ort werden und als Anlaufstelle für die Vernetzung und Nutzung von Ressourcen sowie für die Vernetzung von Regionen, Ländern und der ganzen Welt dienen. Bilden und entwickeln Sie eine Innovations- und Startup-Community, die um diese Zentren herum vernetzt ist, und interagieren, teilen und unterstützen Sie gleichzeitig proaktiv Innovationen und Startups.
Der Kulturmarkt ist der Ort, an dem Angebot und Nachfrage interagieren und kulturelle Produkte und Dienstleistungen gemäß den Marktregeln zirkulieren und umgesetzt werden. Innovative Startups im Kulturbereich, die erfolgreich sein wollen, müssen einen gesunden, wettbewerbsfähigen Kulturmarkt aufbauen. Derzeit behindern weit verbreitete Urheberrechtsverletzungen, Plagiate und Kopien die Entwicklung der Kulturwirtschaft, beeinträchtigen die effektive Nutzung des Kulturmarktes und bergen zahlreiche Risiken für seriöse Produzenten und Investoren. Daher ist es notwendig, die Kontrolle, Überprüfung und den Schutz des Urheberrechts und der damit verbundenen Rechte und Pflichten zu verstärken und Verstöße streng zu ahnden. Erfolgreiche Startups, die einen praktischen Beitrag zur kulturellen Entwicklung des Landes leisten, müssen rechtzeitig belohnt und gefördert werden, und erfolgreiche kreative Startup-Modelle aus dem Kulturbereich müssen verbreitet und reproduziert werden.
Drittens: Verbessern Sie die Qualität der Humanressourcen, die innovativen Startups im Kulturbereich zur Verfügung gestellt werden.
Im Mittelpunkt von Innovation und Unternehmensgründung stehen die Menschen. Das Innovations- und Gründungsumfeld im kulturellen Bereich Vietnams ist sehr dynamisch und entwickelt sich rasch. Der Erfolg junger Menschen bei Innovation und Unternehmensgründung hängt von vielen Faktoren ab, und zwar: (i) Grad des Verständnisses für den Beruf und Leidenschaft für Geschäftsaktivitäten; (ii) persönliche Stärken, Verständnis der nationalen Kultur, Ethik, Lebensweise, Sitten, Praktiken, Überzeugungen und Religionen, Sprache, Literatur und Kunst; (iii) Positivität, Proaktivität und Kreativität bei Geschäftsaktivitäten, um neue, andere und hochgradig anpassungsfähige Produkte schaffen zu können; (iv) Entwicklung des persönlichen Willens, der Fähigkeit, Risiken einzugehen, zu denken, zu handeln, Verantwortung zu übernehmen und alle Schwierigkeiten zu überwinden, um die gesetzten Ziele zu erreichen; (v) Grad des Verständnisses des Wirtschaftsrechts und verwandter Gesetze, Aufbau und Pflege guter Kooperationsbeziehungen, Teambildung, Partnersuche und Geschäftskompetenz; (vi) Fähigkeit, Marke, Kultur und Geschäftsethik aufzubauen; (vii) Grad des Verständnisses und der Anwendung moderner Technologie, insbesondere digitaler Technologie.
Die Personalausstattung stellt eine der größten Herausforderungen für Startups im Kultursektor dar. Daher muss neben der Innovation und Effizienzsteigerung der beruflichen und technischen Ausbildung auch der Vermittlung von Wissen und betriebswirtschaftlichen Fähigkeiten im Kultursektor besondere Aufmerksamkeit geschenkt werden, ergänzt durch Fächer wie Marketing, Betriebswirtschaft, Kunsterziehung, Marktforschung usw. Um das Personal für innovative Startups im Kultursektor vorzubereiten, müssen die Ziele, Programminhalte und Ausbildungsmethoden der Bildungs- und Ausbildungseinrichtungen des Landes aktiv erneuert werden. Die Infrastruktur und Ausstattung sowie die materiellen Voraussetzungen für die Personalausbildung müssen gestärkt werden. Die Vernetzung, der Wissensaustausch und die praktische Umsetzung in der Fachwelt zwischen Universitäten, Forschungsinstituten, Vereinen, Kreativ-Inkubatoren, Unternehmen, Presse, Medien und insbesondere mit am Kultursektor interessierten Investoren müssen gefördert werden. Die Effektivität der internationalen Zusammenarbeit bei der Personalausbildung für innovative Startups muss verbessert werden.
Viertens: Organisieren Sie innovative Startup-Events gut und nutzen Sie die digitale Technologie effektiv, um innovative Startups im Kulturbereich zu fördern.
Die Organisation von Seminaren und Workshops zu innovativen Startups verstärken. Ausstellungen organisieren und Produkte und Dienstleistungen innovativer Startups im Kulturbereich präsentieren. Investitionsanbahnungsaktivitäten zwischen innovativen Startups im Kulturbereich fördern. Die Vernetzung von Beratern, Startup-Coaches, Personal für innovative Startups und andere Aktivitäten verstärken. Die Qualität von Wettbewerben für innovative Startups auf Provinzebene verbessern, um nationale innovative Startup-Talente zu finden und vietnamesischen Startups die Möglichkeit zu geben, auf technologisches Wissen zuzugreifen und effektive Geschäftsmodelle aufzubauen. Insbesondere angesichts der vierten industriellen Revolution spielen moderne digitale Plattformen wie künstliche Intelligenz (KI), maschinelles Lernen und Blockchain neben menschlicher Kreativität, Wissen und geistigem Eigentum eine wichtige Rolle. Die Nutzung der Möglichkeiten digitaler Technologien wird dazu beitragen, den Wert kreativer Startup-Produkte von Kultur- und Kulturerbe-Stiftungen zu steigern.
Innovative Startups im Kultursektor stehen vor zahlreichen Chancen, aber auch vor Schwierigkeiten und Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt. Lösungen zur Förderung innovativer Startups müssen einheitlich und synchron umgesetzt werden, um den Geist innovativer Startups im Kultursektor nachhaltig zu fördern und so neue Entwicklungsimpulse zu setzen sowie die kulturellen Werte, die Identität und den Geist der Vietnamesen im neuen Zeitalter zu stärken.
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(1) Siehe: Klausel 1, Artikel 2 des Rundschreibens Nr. 01/2018/TT-BKHCN vom 12. April 2018 des Ministeriums für Wissenschaft und Technologie: Vorschriften zur Organisation und Verwaltung des Projekts „Unterstützung des nationalen Innovations- und Startup-Ökosystems bis 2025“, elektronisches Informationsportal der Regierung, https://datafiles.chinhphu.vn/cpp/files/vbpq/2018/07/01-bkhcn.signed.pdf
(2) Dokumente des 13. Nationalen Delegiertenkongresses , National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2021, Bd. I, S. 145
(3) Dokumente des 13. Nationalen Delegiertenkongresses, op. cit ., S. 132
(4) Hoang Giang: Vietnams innovatives Startup-Ökosystem tritt in eine neue Phase ein , Government Electronic Newspaper , 2. Januar 2024, https://baochinhphu.vn/he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-viet-nam-sap-buoc-vao-giai-doan-moi-102240102154309347.htm
(5) Hoang Giang: Vietnams innovatives Startup-Ökosystem tritt in eine neue Phase ein, Government Electronic Newspaper , 2. Januar 2024, https://baochinhphu.vn/he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-viet-nam-sap-buoc-vao-giai-doan-moi-102240102154309347.htm
(6) Einige typische Fälle, wie etwa die Gründung eines Unternehmens mit dem Beruf der ethnischen Brokatweberei der Dao Tien von Frau Ly Thi Hang im Weiler Sung, Gemeinde Cao Son, Bezirk Da Bac, Provinz Hoa Binh; die Gründung eines Unternehmens mit vietnamesischer Seide, die Schaffung der Marke „Tuoi Silk“ von Frau Pham Thi Tuoi, die die ethnische Kultur auf ein höheres und höheres Niveau bringt. Oder die Idee, ein Unternehmen mit der Stickkunst der ethnischen Kultur der Dao des Traditional Embroidery Club des Ethnic Boarding School, Bezirk Dinh Lap, Lang Son, zu gründen. Viele Start-up-Aktivitäten im Modebereich sind von der Geschichte „vietnamesischer historischer Anekdoten“ inspiriert und tragen zur Restaurierung und Verbreitung traditioneller vietnamesischer Trachten bei …
(7) Wir können erwähnen: den jungen Künstler Dang Van Hau mit „Vietnamese To he“ und der Ausweitung und Verbreitung traditioneller Werte von To he-Produkten im ganzen Land und international; das „Internetphänomen“ Vlog von 1977 mit einzigartigen kreativen Inhalten, das Details aus vietnamesischen Literaturwerken verwendet; Dinh Vo Hoai Phuong mit der Vlog-Seite über Tourismus und Küche Khoai lang thang, … hat dazu beigetragen, junge Menschen zu motivieren und zu inspirieren, damit sie selbstbewusster die Kontrolle über ihren eigenen Karriereweg übernehmen können.
(8) Hoang Giang: Entwicklung innovativer Startup-Zentren: Vermeidung von Überschneidungen und Ressourcenverschwendung , E-Zeitung der Regierung , 24. November 2023, https://baochinhphu.vn/phat-trien-cac-trung-tam-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-tranh-chong-cheo-lang-phi-nguon-luc-102231124191438282.htm
(9) Binh Minh: Warum sind vietnamesische innovative Startups ihren Mitbewerbern immer noch unterlegen?, Vietnamnet Newspaper , 3. Mai 2024, https://vietnamnet.vn/vi-sao-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-cua-viet-nam-van-thua-chi-kem-em-2276472.html
(10) Tu Thi Loan: Die Schwierigkeiten beim Start einer kulturellen und künstlerischen Karriere, People's Army Newspaper Weekend , 8. Januar 2022, https://ct.qdnd.vn/van-hoc-nghe-thuat/gian-truan-khoi-nghiep-van-hoa-nghe-thuat-527552
(11) Hanh Le: Der Zugang zu Finanzmitteln ist für vietnamesische Startups immer noch eine große Herausforderung, Business Forum Magazine , 1. Mai 2024, https://diendandoanhnghiep.vn/tiep-can-tai-chinh-van-la-thach-thuc-lon-voi-startup-viet-10132618.html
Quelle: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/van_hoa_xa_hoi/-/2018/1112002/thuc-day-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-trong-linh-vuc-van-hoa-o-viet-nam-hien-nay.aspx
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