Lösungen zur Gewinnung und Bindung von Bergleuten
Nach mehr als 25 Jahren Tagebau ist die Nui Beo Coal Joint Stock Company die einzige Einheit von TKV, die auf Untertagebau umstellt. Dieser bedeutende Schritt erfordert hochqualifizierte Arbeitskräfte und moderne Technologie, um die Produktionsanforderungen zu erfüllen – ein wichtiger technologischer Wendepunkt. Dieser Übergang stellt jedoch auch eine große Herausforderung bei der Rekrutierung und Bindung von Bergleuten dar.
Da der Bergbau für viele junge Männer keine attraktive Option mehr darstellt, ist der Aufbau eines ausreichend qualifizierten Bergarbeiterteams nicht nur ein Personalproblem, sondern auch ein langfristiges strategisches Problem für Nui Beo Coal. Vor diesem Hintergrund hat das Parteikomitee des Unternehmens die Gewinnung von Bergleuten als besonders wichtige Aufgabe identifiziert.
Einer der Höhepunkte ist, dass Than Nui Beo Pionierarbeit bei der Umsetzung der „3-Industrien“-Politik (Mechanisierung, Automatisierung, Computerisierung im Untertagebergbau) leistete, um die Arbeitsbedingungen der Arbeiter zu verbessern. Das Unternehmen investiert in Infrastruktur, um das Leben der Bergleute mit einer Reihe moderner und praktischer Maßnahmen zu verbessern, wie z. B.: geräumiges Buffet, voll ausgestattete Bushaltestellen, Mehrzwecksportplätze , paralleles Zugsystem für den Transport der Arbeiter zur und von der Mine … Diese Maßnahmen tragen nicht nur zur Verbesserung der Lebensqualität der Arbeiter bei, sondern zeugen auch von tiefer Anteilnahme und schaffen ein Gefühl der Verbundenheit mit den Bergleuten der Einheit.
Um insbesondere den Wohnbedarf der Arbeiter zu decken, bereitet das Unternehmen den Start eines Wohnprojekts für Bergleute mit einer Gesamtinvestition von 300 Milliarden VND vor. Das Projekt wird in der Nähe der Mine errichtet, um den Arbeitern maximale Mobilität und Wohnkomfort zu bieten. Es wird voraussichtlich etwa 500 Menschen beherbergen. Bis zur Fertigstellung des Projekts unterstützt das Unternehmen die Miete von 400.000 bis 600.000 VND pro Person und Monat, um den Arbeitern Sicherheit an ihrem Arbeitsplatz und in den Minen zu geben.
Than Nui Beo investiert nicht nur in materielle Bedingungen, sondern legt auch Wert auf ideologische Arbeit und stärkt die Moral junger Bergleute. Das Parteikomitee des Unternehmens organisiert regelmäßig Treffen, um die Gedanken und Gefühle neuer Mitarbeiter zu erfassen, Austausch- und Propagandaaktivitäten durchzuführen und jungen Arbeitern so zu ermöglichen, die Arbeitsergebnisse und die Reife ihrer Vorgänger direkt mitzuerleben. Dies stärkt ihr Selbstvertrauen und ihre Motivation, durchzuhalten und im Bergbauberuf zu bleiben.
In der Realität bleiben Bergleute oft lange bei ihrer Einheit, wenn sich die Arbeitsbedingungen verbessern, das Einkommen stabil ist und für das Leben gesorgt ist. Bergmann Hoang Cong Duong, der 16 Jahre Erfahrung hat, davon 8 Jahre bei Than Nui Beo, und derzeit ein durchschnittliches Einkommen von über 35 Millionen VND pro Monat hat, sagte: „Bergbau ist eine besonders harte Arbeit, aber da das Unternehmen Wert auf die Verbesserung der Arbeitsbedingungen und stabile Gehälter legt, fühlen wir Bergleute uns sicher, bleiben zu können. Mit einem stabilen Einkommen und Unterstützung müssen wir engagiert bleiben und verantwortungsvoller arbeiten, um für unsere Familien zu sorgen und uns gemeinsam mit der Einheit weiterzuentwickeln.“
Statistiken zufolge kündigen bei der Nui Beo Coal Joint Stock Company vor allem neue Bergleute, während die Quote bei den erfahrenen Bergleuten mit stabilem Einkommen sehr gering ist. Viele Bergleute bei Nui Beo Coal verdienen derzeit 30–45 Millionen VND pro Monat, viele sogar über 50 Millionen VND pro Monat. Dies zeigt, dass der Bergmannberuf bei guter Organisation und entsprechender Betreuung nach wie vor attraktiv ist. Die Politik der Förderung der Mechanisierung, der Verbesserung der Arbeitsbedingungen und der Einkommenssteigerung bei Nui Beo Coal schafft Anreize für die Bindung von Bergleuten.
Angesichts der zunehmend anspruchsvollen Arbeit für Bergleute, die hohe körperliche Anstrengung erfordert und unter harten Bedingungen arbeitet, hat die Khe Cham Coal Company zahlreiche praktische Maßnahmen ergriffen, um Arbeitskräfte, insbesondere Bergleute, anzuwerben. Derzeit beschäftigt das Unternehmen über 3.200 Mitarbeiter, davon über 1.500 Bergleute. Maßnahmen, die von Gehalt und Prämien über die Lebensbedingungen bis hin zum Transport reichen, tragen zum Aufbau von Vertrauen bei und geben den Arbeitern Sicherheit in ihrem langfristigen Engagement im Bergbau.
Ein Highlight der Mitarbeiterbetreuungspolitik der Khe Cham Coal Company ist die Organisation von Shuttlebussen für die Mitarbeiter. Täglich transportieren rund 57 Shuttlebusse fast 1.820 Menschen von ihrem Zuhause zu ihren Arbeitsplätzen und umgekehrt. Insbesondere stellt das Unternehmen 12 Schlafbusse bereit, um die Mitarbeiter in Berggemeinden wie Binh Lieu, Ba Che, Dam Ha usw. zu befördern. So können sich die Mitarbeiter vor und nach der Arbeit bequem ausruhen und ihre Gesundheit schützen.
Herr Luong Minh Lam, Arbeiter auf der Baustelle des 3. Tunnels der Khe Cham Coal Company, berichtete: „Seit 15 Jahren fahre ich mit dem Firmenwagen zur Arbeit, und seit vier Jahren kann ich mit dem sehr bequemen Schlafbus fahren. Jeden Tag brauche ich fast vier Stunden für die Fahrt, und ohne Auto kann ich nicht gesund arbeiten.“ Die Pendelbus-Regelung unterstützt nicht nur die bestehenden Mitarbeiter, sondern trägt auch dazu bei, Arbeitskräfte aus abgelegenen Gebieten nach Khe Cham zu locken.
Neben dem Transport ist auch die Gehaltspolitik ein wichtiger Faktor für die Arbeitsmotivation. In den ersten sechs Monaten des Jahres 2025 erreichte das Durchschnittsgehalt der Khe Cham Coal Company mehr als 23,5 Millionen VND pro Person und Monat. Das Unternehmen überprüft und passt Stückpreise und Gehaltsniveaus regelmäßig an die tatsächliche Produktion an und gewährleistet so die gesetzlichen Rechte der Mitarbeiter.
Darüber hinaus legt das Unternehmen besonderen Wert auf die Verbesserung der Arbeitsbedingungen im Hochofen durch ein System zum Transport von Personen und Materialien, Staubunterdrückungsanlagen sowie ein regelmäßiges Gesundheitscheck- und Berufskrankheitsuntersuchungsprogramm. Die Wohnheime für die Arbeiter sind geräumig und voll ausgestattet, in fünfstöckigen Gebäuden mit Aufzügen, Klimaanlage, WLAN, gefiltertem Wasser usw. Die Mahlzeit zu Beginn der Schicht wird auf Vorschlag der Arbeiter in eine Mahlzeit am Ende der Schicht geändert, um am Ende der Schicht genügend Energie zu haben. An Feiertagen und während des Tet-Festes organisiert das Unternehmen kostenlose Shuttlebusse, um die Arbeiter nach Hause zu bringen und so eine Verbindung zwischen ihnen und der Einheit herzustellen.
Das Unternehmen kümmert sich nicht nur um das materielle Leben, sondern auch um die Moral der Arbeiter. Während des Arbeitermonats 2025 organisierte Khe Cham Coal viele sinnvolle Aktivitäten, wie z. B.: Besuche bei schwer erkrankten Arbeitern, Unterstützung benachteiligter Einheiten, Organisation von Gewerkschaftsessen für mehr als 3.000 Menschen, Gründung von Sportbewegungen, Lob für Arbeiter mit hohem Einkommen und guten Leistungen ... Auch humanitäre Aktivitäten wie Treffen mit Kindern behinderter Mitarbeiter und die Unterstützung von Familien in Schwierigkeiten wurden fortgesetzt, um den Geist der Solidarität und des Teilens innerhalb des Unternehmens zu verbreiten.
Seit Jahresbeginn hat die Khe Cham Coal Company 129 neue Mitarbeiter eingestellt, darunter 83 Bergleute. Der Einstellungsprozess wurde strikt umgesetzt und umfasste Gesundheitschecks, Eignungstests sowie Disziplinar- und Kompetenzbeurteilungen, um den aktuellen Anforderungen gerecht zu werden. Die synchronen, humanen und angemessenen Richtlinien haben Khe Cham Coal geholfen, ein stabiles, kohärentes Arbeitsumfeld zu schaffen, das Image eines verantwortungsbewussten Unternehmens zu stärken, Vertrauen aufzubauen und ein Unternehmen zu werden, in dem sich Bergleute sicher und langfristig fühlen können.
Damit sich die Mitarbeiter sicher und engagiert fühlen
Im Laufe der Jahre hat TKV seine Vorreiterrolle bei der Pflege, Verbesserung der Arbeitsbedingungen und der Lebensqualität der Arbeitnehmer unter Beweis gestellt. Dies ist nicht nur eine Verantwortung, sondern auch eine Leitlinie der nachhaltigen Entwicklungsstrategie des Konzerns mit dem Ziel, ein sicheres, zivilisiertes und menschliches Arbeitsumfeld zu schaffen und so zur Gewinnung und Bindung von Arbeitskräften beizutragen.
TKV legt stets Wert auf die Umsetzung von Demokratie an der Basis in Unternehmen. Durch regelmäßige Dialoge hatten Tausende von Arbeitnehmern die Möglichkeit, ihre Gedanken und Wünsche zu äußern und ihre Meinung zu den Regelungen, Richtlinien und Vorschriften des Unternehmens einzubringen. Von 2020 bis heute hat die Gewerkschaft TKV 552 Arbeitnehmerkonferenzen auf allen Ebenen organisiert, das Vertrauen von mehr als 20.000 Managern gewonnen und 445 Tarifverträge überarbeitet und ergänzt. Insbesondere der aktuelle Tarifvertrag auf Konzernebene enthält 12 Punkte, die den Arbeitnehmern zugutekommen.
Diese Bemühungen haben wesentlich zum Aufbau eines harmonischen, fortschrittlichen Arbeitsumfelds und zur Stabilisierung der Psyche der Arbeitnehmer angesichts der Schwankungen auf dem Arbeitsmarkt und des Drucks der digitalen Transformation und Energieumstellung beigetragen. TKV organisiert nicht nur Dialoge, sondern leistet auch Pionierarbeit bei der Betreuung des Wohlergehens und des spirituellen Lebens der Arbeitnehmer mit Programmen wie „Miners‘ Tet“, Zehntausenden von Geschenken, Reisekostenzuschüssen und Tausenden von Milliarden VND, die für Feiertage und Tet ausgegeben wurden, was zur Förderung der Verbundenheit und des Stolzes auf den Beruf beiträgt.
Die Gewerkschaft TKV organisierte außerdem Rundreisen und Urlaube für fast 320.000 Arbeiter, setzte das Programm „Bergarbeiterwohlfahrt“ erfolgreich um und sorgte für Gesundheitsfürsorge durch Pflege und Rehabilitation. Im Rahmen der Programme „Union Shelter“ und „Wohnen für Arbeitnehmer mit Sozialleistungen“ wurden Hunderte von Häusern gebaut oder repariert, wodurch für viele Arbeiter der Traum vom Leben in der Heimat wahr wurde. Darüber hinaus trugen Aktivitäten wie die Unterstützung von Arbeiterinnen in schwierigen Lebenssituationen, die Auszeichnung von Kindern von Arbeitern für gute schulische Leistungen und die Ehrung vorbildlicher Bergarbeiterfamilien zum Aufbau eines soliden Unterstützungsnetzwerks bei, das dem Ziel einer umfassenden menschlichen Entwicklung dient.
Herr Le Thanh Xuan, Vorsitzender der Gewerkschaft der vietnamesischen Kohle- und Mineralienindustrie, sagte: Neben der Sozialpolitik werden auch patriotische und produktionsorientierte Nachahmerbewegungen systematisch und umfassend organisiert. Die Bewegungen „Gute Arbeiter, kreative Arbeiter“, „Kreative Bergleute“ und „Unternehmen für Arbeiter“ sind zur treibenden Kraft geworden, die Arbeitern hilft, Initiativen zu fördern, Techniken zu verbessern und Effizienz und Einkommen zu steigern. Diese Bewegungen wirken sich nicht nur praktisch auf Produktion und Geschäft aus, sondern stärken auch die typische Unternehmenskultur von TKV. Insbesondere sind Nachahmerbewegungen mit dem Prozess der digitalen Transformation, Mechanisierung, Automatisierung und Technologieanwendung verbunden und replizieren so viele typische Beispiele, schaffen Motivation und verbreiten den Nachahmergeist in der gesamten Gruppe. Die Gewerkschaft TKV betreibt innovative Propaganda, nutzt Technologie, um zuzuhören, Ideen aufzugreifen und Arbeiter sofort zu unterstützen, insbesondere während Epidemien und Naturkatastrophen, und trägt so zur Stärkung des Vertrauens und zur Wahrung der psychischen Stabilität bei.
Um Bergleute zu halten, investiert TKV auch in den Bau von Infrastruktur, die dem Leben der Arbeiter dient. Derzeit haben 14 Untertagebergbaueinheiten von TKV in den Bau von 25 Sozialwohnungen und Mehrfamilienhäusern für Arbeiter investiert und decken damit den Wohnbedarf von mehr als 6.800 Menschen. In Zukunft wird die Kohleindustrie weitere Arbeiterwohnungen in den Minen Khe Cham, Thong Nhat, Ha Lam und Hon Gai bauen, um die Lebensbedingungen zu verbessern und so zur Gewinnung und Stabilisierung der Belegschaft beizutragen.
Im Zeitraum 2020–2025 wird der Gesamtumsatz der Gruppe 820.630 Milliarden VND erreichen; der Gesamtgewinn vor Steuern wird 34.008 Milliarden VND betragen; der staatliche Beitrag wird 120.326 Milliarden VND betragen. Die Arbeitsproduktivität und die durchschnittliche Wachstumsrate werden 7,8 % pro Jahr erreichen. Das durchschnittliche Gehalt der Mitarbeiter wird im Jahr 2020 13,83 Millionen VND pro Person und Monat betragen und bis 2024 auf 18,56 Millionen VND pro Person und Monat steigen.
TKV räumte jedoch auch offen ein, dass es weiterhin Herausforderungen wie den Druck auf den Arbeitsmarkt, den beruflichen Wandel aufgrund der Energiewende und die Angst junger Arbeitnehmer im Bergbau gibt. Angesichts dieser Realität hat die Gewerkschaft TKV für die Zukunft wichtige Lösungsansätze entwickelt, darunter die Verbesserung der Qualität von Tarifverträgen, die Verbesserung der Wohn- und Lebensbedingungen, die kontinuierliche Weiterentwicklung innovativer Nachahmerbewegungen und Schulungen zur Verbesserung der Fähigkeiten und des Bewusstseins der Arbeitnehmer. Ziel ist nicht nur die Sicherung von Rechten, sondern auch die Stärkung des Images innovativer, mutiger und kreativer Bergleute in der neuen Ära.
Quelle: https://baoquangninh.vn/tkv-tao-diem-tua-giup-nguoi-lao-dong-gan-bo-lau-dai-3369156.html
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