Von nationalen und internationalen Erfahrungen bis zur Ausrichtung des Creative Startup Center für Ninh Binh

Laut dem Vorstandsvorsitzenden der Intracom Group leben wir in einer Ära, in der „Startup und Innovation“ wirklich wie Wasser und Milch miteinander verschmolzen und harmoniert haben: Wenn wir Startups erwähnen, müssen wir sofort an den Innovationsgehalt von Startups denken, wenn es um Innovation – Kreativität geht, denken wir sofort an die Gründung von Startups.

Angesichts der Globalisierung und der stetigen technologischen Weiterentwicklung ist der Aufbau eines Ökosystems aus Start-up-Innovation und internationaler Integration dringend erforderlich. Dies hilft uns nicht nur, neue Chancen zu nutzen, sondern schafft auch eine solide Grundlage für zukünftige Herausforderungen.

Angesichts der aktuellen weltweiten Welle von Startups bilden Vietnam im Allgemeinen und die Provinz Ninh Binh im Besonderen keine Ausnahme von diesem Trend. Vietnam wird sogar in der Liste der Länder mit dem höchsten Unternehmergeist geführt. Der Zeitraum von 2017 bis 2020 gilt als die stärkste Boomphase für Startups in unserem Land, mit einer rasant steigenden Zahl. Laut dem Allgemeinen Statistikamt gab es im Jahr 2020 im ganzen Land 760.000 aktive Unternehmen, von denen 97 % (einschließlich Startups) kleine und mittlere Unternehmen waren. Für die Provinz Ninh Binh gab das Ministerium für Wissenschaft und Technologie im Jahr 2024 erstmals den Innovationsindex der Provinzen und Städte bekannt. Ninh Binh belegte landesweit Platz 16 von 63.

Angesichts der oben genannten Zahlen und Rankings werden viele wahrscheinlich sofort schlussfolgern, dass die Aktivitäten vietnamesischer Startups sehr dynamisch sind und großes Entwicklungspotenzial bieten. Tatsächlich gehört Vietnam jedoch zu den 20 Ländern mit einer sehr geringen Fähigkeit, Geschäftspläne erfolgreich umzusetzen. Nur etwa 3 % der Startups gelten im Vergleich zu ihrer ursprünglichen Ausrichtung als erfolgreich. Darüber hinaus zeigt die Umfrage der Vietnamesischen Industrie- und Handelskammer (VCCI) traurige Zahlen: Zum Zeitpunkt der Umfrage waren nur 10 % der Startups erfolgreich.

Von nationalen und internationalen Erfahrungen bis zur Ausrichtung des Creative Startup Center für Ninh Binh — Konferenzszene.

Der Vorstandsvorsitzende der Intracom Group stellte die erfolgreichen Erfahrungen einiger Länder weltweit sowie Vietnams bei der Förderung innovativer Startups und der wirtschaftlichen Entwicklung vor. Insbesondere in Singapur – dem „asiatischen Drachen“ – liegt die treibende Kraft in den Finanzierungs- und Unterstützungsressourcen der Regierung (Bereitstellung von Kapital, Anpassung und Änderung der Politik), um dem Land zu einem investitions- und startup-freundlichen Umfeld zu verhelfen.

China konzentriert sich auf technologische Innovationen in allen Fertigungssektoren, von der Hardware bis zur Software. Das Land fördert strategische Branchen wie Biotechnologie, Internet, Informationstechnologie der nächsten Generation und künstliche Intelligenz. Zudem verfolgt das Land eine Risikokapitalpolitik, die durch die Zusammenarbeit mit privaten Investoren gezielt Start-ups in Schlüsselbereichen, insbesondere im Technologiebereich, anspricht.

Um Startups zu unterstützen und zu fördern, hat die koreanische Regierung Gründerzentren entwickelt und Startup-Beratung sowie finanzielle Unterstützung bereitgestellt.

In Vietnam wurden derzeit landesweit viele Einheiten eingerichtet, um innovative Startups aus dem privaten Sektor, dem öffentlichen Sektor und internationalen Organisationen im Rahmen vieler unterschiedlicher Modelle zu unterstützen, wie etwa das Youth Startup Support Center, das National Center for Innovative Startup Support usw.

Der Vorstandsvorsitzende der Intracom Group erklärte, dass das Modell eines Startup- und Innovationszentrums aus zwei wichtigen Komponenten besteht: den Räumlichkeiten und einem operativen Managementmechanismus. Die Räumlichkeiten spielen eine grundlegende Rolle und umfassen Arbeitsräume, Labore, technische Ausstattung und weitere unterstützende Einrichtungen, um Startups die Umsetzung von Ideen und die Entwicklung von Produkten zu erleichtern. Damit ein Startup-Zentrum jedoch wirklich effektiv ist, benötigen die Einrichtungen einen flexiblen und effektiven operativen Managementmechanismus. Dieser Mechanismus umfasst Richtlinien, Prozesse und Managementsysteme, die einen reibungslosen Ablauf aller Aktivitäten im Zentrum gewährleisten – von der Gewinnung und Unterstützung von Startups bis hin zur Vernetzung mit Investoren, Forschungseinrichtungen und strategischen Partnern.

Der Vorstandsvorsitzende der Intracom Group schlug vor, in Ninh Binh ein Zentrum für Startups und Innovation zu errichten, um ein Umfeld zu schaffen, das die Entwicklung von Startups und Innovationsaktivitäten unterstützt und fördert. Das Zentrum erstreckt sich über rund 50 Hektar und umfasst Büroflächen, Konferenz- und Veranstaltungszentren, Schulungsräume, Startup-Studenten usw.

Was den Mechanismus und die Beziehung zwischen den Subjekten im Startup- und Innovationszentrum-Modell betrifft, so hat der Staat die Aufgabe, ein Umfeld zu schaffen, das die Entwicklung der Komponenten im Ökosystem fördert. Unternehmen und Konzerne legen Investitionsfonds für Startup-Projekte an, stellen Kapital zur Verfügung, um Startup-Projekte aufrechtzuerhalten, unterstützen Wissen und Erfahrung für die Startup-Community. Universitäten und Forschungsinstitute stellen Humanressourcen bereit …

Der Vorstandsvorsitzende der Intracom Group schloss aus der obigen Analyse: Die unterstützende Rolle dieser Organisationen ist äußerst wichtig. Denn bei kreativen Startups müssen Probleme auf neue, risikoreiche und manchmal schwer verständliche Weise gelöst werden. Daher bedarf es Vermittler, die die Parteien mit Problemen und Lösungen verbinden und umfassende Unterstützung bieten, wie z. B. Beratung, Investitionen, Kapitalbeschaffung, Hard- und Software-Support, Marktunterstützung, Geschäftsmodelle usw., aber auch eine Partei, die die Qualität und Effektivität der Projekte kontrolliert.

In jüngster Zeit hat unser Open Innovation Startup Ecosystem wichtige Vermittlereinheiten erhalten und an den richtigen Stellen platziert, damit neue Ideen, neue Produkte, neue Modelle und sogar neue Unternehmen schneller, sicherer und erfolgreicher werden. Die Formen der Vermittlerorganisationen sind ebenfalls sehr vielfältig und reichen von Zentren zur Förderung und Unterstützung von Technologietransferaktivitäten über Zentren zur Unterstützung der Bewertung geistigen Eigentums bis hin zu Zentren zur Unterstützung innovativer Startups, Technologie-Inkubatoren, Gründerzentren für Wissenschaft und Technologie, Plattformen, die Angebot und Nachfrage für innovative Startups verbinden, bis hin zu Technologiebörsen …

Im digitalen Zeitalter sind digitale Plattformen, die Angebot und Nachfrage innovativer Startups verbinden, unverzichtbar, um kontinuierliche, zeitlich und räumlich unbegrenzte On-Demand-Verbindungen zwischen den Akteuren im Open Innovative Startup Ecosystem zu fördern. Nur wenn diese Plattformen aktiv und dynamisch agieren, können sie den Informationsfluss über innovative Startups maximieren und die größtmögliche und schnellste Interaktion und Vernetzung zwischen den Akteuren fördern.

Aus Erfahrungen im Ausland geht hervor, dass für die Entwicklung und den Betrieb solcher Plattformen stets öffentlich-private Partnerschaften erforderlich sind.

Song Nguyen-Anh Tuan

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