Von inländischer und internationaler Erfahrung bis zur Ausrichtung des Creative Startup Center für Ninh Binh

Laut dem Vorstandsvorsitzenden der Intracom Group leben wir in einer Ära, in der „Startup und Innovation“ wirklich wie Wasser und Milch miteinander verschmolzen und harmoniert haben: Wenn wir Startups erwähnen, müssen wir sofort an den Innovationsgehalt von Startups denken, wenn es um Innovation – Kreativität geht, denken wir sofort an die Gründung von Startups.

Im Kontext der Globalisierung und der ständigen Weiterentwicklung der Technologie ist der Aufbau eines Ökosystems aus „Startup – Innovation und internationaler Integration“ äußerst notwendig und dringend. Dies hilft uns nicht nur, neue Chancen zu nutzen, sondern schafft auch eine solide Grundlage für zukünftige Herausforderungen.

Angesichts der aktuellen Welle von Startups weltweit bilden Vietnam im Allgemeinen und die Provinz Ninh Binh im Besonderen keine Ausnahme von diesem Trend. Vietnam ist sogar auf der Liste der Länder mit dem stärksten Unternehmergeist vertreten. Der Zeitraum von 2017 bis 2020 gilt als die stärkste Boomphase von Startup-Unternehmen in unserem Land mit einer rasant steigenden Zahl. Nach Angaben des Allgemeinen Statistikamts gab es im Jahr 2020 in dem Land 760.000 aktive Unternehmen, von denen 97 % kleine und mittlere Unternehmen (einschließlich Start-ups) waren. Für die Provinz Ninh Binh gab das Ministerium für Wissenschaft und Technologie im Jahr 2024 erstmals den Innovationsindex der Provinzen und Städte bekannt. Ninh Binh belegte landesweit Platz 16 von 63.

Beim Blick auf die oben aufgeführten Zahlen und Rankings werden viele Leute wahrscheinlich sofort feststellen, dass die Aktivitäten vietnamesischer Startups sehr lebhaft sind und über ein großes Entwicklungspotenzial verfügen. Tatsächlich gehört Vietnam jedoch zu den 20 Ländern, deren Fähigkeit zur erfolgreichen Umsetzung von Geschäftsplänen mit guten Ergebnissen sehr gering ist. Nur etwa 3 % davon gelten im Vergleich zur ursprünglichen Ausrichtung der Unternehmen als erfolgreich. Darüber hinaus gibt es basierend auf den Umfrageergebnissen der Vietnam Chamber of Commerce and Industry (VCCI) das traurige Ergebnis, dass zum Zeitpunkt der Umfrage nur 10 % der Startups erfolgreich waren.

Von nationalen und internationalen Erfahrungen bis zur Ausrichtung des Creative Startup Center für Ninh Binh — Konferenzszene.

Der Vorstandsvorsitzende der Intracom Group stellte die erfolgreichen Erfahrungen einiger Länder der Welt sowie Vietnams bei der Förderung innovativer Startups und der wirtschaftlichen Entwicklung vor. Insbesondere in Singapur, dem „asiatischen Drachen“, liegt die treibende Kraft in den Finanzierungs- und Unterstützungsressourcen der Regierung (Bereitstellung von Kapital, Anpassung und Änderung der Politik), die dem Land dabei helfen sollen, ein investitions- und start-up-freundliches Umfeld zu schaffen.

In China konzentriert sich das Land auf technologische Innovationen in allen Fertigungssektoren, von der Hardware bis zur Software, und fördert strategische Branchen wie Biotechnologie, Internet, Informationstechnologie der nächsten Generation und KI. Darüber hinaus hat das Unternehmen eine „Venture Capital“-Politik eingeführt, um durch die Zusammenarbeit mit privaten Investoren gezielt Start-ups in Schlüsselbereichen, insbesondere im Technologiebereich, zu fördern.

Um Startups zu unterstützen und zu fördern, hat die koreanische Regierung Gründerzentren entwickelt und Startup-Beratung sowie finanzielle Unterstützung bereitgestellt.

In Vietnam wurden derzeit landesweit viele Einheiten eingerichtet, um innovative Startups aus dem privaten Sektor, dem öffentlichen Sektor und internationalen Organisationen im Rahmen vieler unterschiedlicher Modelle zu unterstützen, wie etwa das Youth Startup Support Center, das National Center for Innovative Startup Support usw.

Der Vorstandsvorsitzende der Intracom Group sagte, dass das Modell eines Startup- und Innovationszentrums aus zwei wichtigen Komponenten besteht, nämlich Einrichtungen und einem operativen Managementmechanismus. Eine grundlegende Rolle spielen dabei die Einrichtungen, darunter Arbeitsräume, Labore, technische Ausrüstung und andere unterstützende Einrichtungen, die es Startups erleichtern, ihre Ideen umzusetzen und Produkte zu entwickeln. Damit ein Startup-Hub jedoch wirklich effektiv sein kann, müssen die physischen Einrichtungen durch einen flexiblen und effektiven Governance-Mechanismus unterstützt werden. Dieser Mechanismus umfasst Richtlinien, Prozesse und Managementsysteme, die sicherstellen, dass im Zentrum alles reibungslos läuft, von der Gewinnung und Unterstützung von Startups bis hin zur Kontaktaufnahme mit Investoren, Forschungsorganisationen und strategischen Partnern.

Der Vorstandsvorsitzende der Intracom Group schlug vor, dass in Ninh Binh ein Zentrum für Startups und Innovation errichtet werden müsse, um ein Umfeld zu schaffen, das die Entwicklung von Startups und Innovationsaktivitäten unterstützt und fördert. Die Fläche des Zentrums beträgt etwa 50 Hektar und umfasst Büroflächen, Konferenz- und Veranstaltungszentren, Schulungseinrichtungen und einen Bereich für Startup-Studenten.

In Bezug auf den Mechanismus und die Beziehung zwischen den Subjekten im Startup- und Innovationszentrum-Modell kommt dem Staat die Aufgabe zu, ein Umfeld zu schaffen, das die Entwicklung von Elementen im Ökosystem fördert. Unternehmen und Konzerne legen Investitionsfonds für Startup-Projekte an, stellen Kapital zur Aufrechterhaltung von Startup-Projekten bereit und unterstützen das Wissen und die Erfahrung der Startup-Community. Universitäten und Forschungsinstitute stellen Humanressourcen zur Verfügung …

Der Vorstandsvorsitzende der Intracom Group schloss aus der obigen Analyse: „Die unterstützende Rolle dieser Organisationen ist äußerst wichtig.“ Denn bei kreativen Startups geht es darum, Probleme auf neue Art zu lösen. Das ist mit hohem Risiko verbunden und manchmal schwer zu verstehen. Es bedarf also Vermittler in der Mitte, die die Parteien mit Problemen und Lösungen verbinden und umfassendere Unterstützung bieten, wie etwa Beratung, Betreuung, Investitionen, Kapitalbeschaffung, Hardware- und Software-Support, Marktunterstützung, Geschäftsmodelle usw., aber auch die Partei, die die Qualität und Effizienz der Projekte kontrolliert.

In jüngster Zeit hat unser Open Innovation Startup Ecosystem sehr wichtige Vermittler aufgenommen und positioniert, sodass neue Ideen, neue Produkte, neue Modelle und sogar neue Unternehmen schneller, sicherer und mit höherer Wahrscheinlichkeit Erfolg haben. Auch die Formen von Mittlerorganisationen sind sehr vielfältig, von: Zentren zur Förderung und Unterstützung von Technologietransferaktivitäten; Unterstützungszentrum für die Bewertung geistigen Eigentums; Zentrum zur Unterstützung kreativer Startups; Technologie-Inkubatoren, Gründerzentren für Wissenschaft und Technologie, Plattformen, die Angebot und Nachfrage für innovative Startups verbinden; Technologieaustausch,...

Im heutigen digitalen Zeitalter sind digitale Plattformen, die die Angebots- und Nachfrageseite kreativer Startups verbinden, ein unverzichtbares Element, um eine kontinuierliche, On-Demand- und zeitlich und räumlich unbegrenzte Verbindung zwischen den Themen im offenen Ökosystem kreativer Startups zu fördern. Nur wenn diese Plattformen aktiv und kraftvoll arbeiten, können sie den Informationsfluss über kreative Startups maximieren und die meisten und schnellsten Interaktionen und Verbindungen zwischen den Themen anregen.

Aus Erfahrungen im Ausland geht hervor, dass für die Entwicklung und den Betrieb solcher Plattformen stets öffentlich-private Partnerschaften erforderlich sind.

Song Nguyen-Anh Tuan

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