Von nationalen und internationalen Erfahrungen bis hin zur Ausrichtung des Creative Startup Center für Ninh Binh

Laut dem Vorstandsvorsitzenden der Intracom Group leben wir in einer Ära, in der „Startup und Innovation“ wahrhaftig miteinander verschmolzen und harmoniert haben wie Wasser und Milch: Wenn man von Startups spricht, muss man sofort an den Innovationsgehalt von Startups denken; wenn Innovation und Kreativität im Spiel sind, denken wir sofort an die Gründung von Startups.

Im Kontext der Globalisierung und der ständigen technologischen Weiterentwicklung ist der Aufbau eines Ökosystems aus „Start-ups, Innovationen und internationaler Integration“ dringend notwendig. Dies hilft uns nicht nur, neue Chancen zu nutzen, sondern schafft auch eine solide Grundlage, um künftige Herausforderungen zu meistern.

Angesichts der weltweiten Startup-Welle bildet Vietnam im Allgemeinen und die Provinz Ninh Binh im Besonderen keine Ausnahme. Vietnam zählt sogar zu den Ländern mit dem ausgeprägtesten Unternehmergeist. Der Zeitraum von 2017 bis 2020 gilt als die Phase des stärksten Startup-Booms in Vietnam, mit einem rasanten Anstieg der Unternehmenszahlen. Laut dem Statistischen Zentralamt gab es im Jahr 2020 landesweit 760.000 aktive Unternehmen, von denen 97 % kleine und mittlere Unternehmen (einschließlich Startups) waren. Im Jahr 2024 veröffentlichte das Ministerium für Wissenschaft und Technologie erstmals den Innovationsindex für Provinzen und Städte. Ninh Binh belegte landesweit Platz 16 von 63.

Angesichts der oben genannten Zahlen und Ranglisten werden viele wohl sofort annehmen, dass die Aktivitäten vietnamesischer Startups sehr dynamisch sind und großes Entwicklungspotenzial besitzen. Tatsächlich gehört Vietnam jedoch zu den 20 Ländern mit einer sehr geringen Fähigkeit, erfolgreiche Geschäftspläne mit guten Ergebnissen umzusetzen. Nur etwa 3 % der Unternehmen gelten im Vergleich zu ihrer ursprünglichen Zielsetzung als erfolgreich. Darüber hinaus zeigt eine Umfrage der vietnamesischen Industrie- und Handelskammer (VCCI) ein ernüchterndes Ergebnis: Von den Startups, die zum Zeitpunkt der Umfrage gegründet wurden, waren nur 10 % erfolgreich.

Von nationalen und internationalen Erfahrungen bis hin zur Ausrichtung des Creative Startup Center für Ninh Binh — Konferenzszene.

Der Vorstandsvorsitzende der Intracom Group hob die Erfolgsgeschichten einiger Länder weltweit sowie Vietnams bei der Förderung innovativer Startups und der wirtschaftlichen Entwicklung hervor. Insbesondere in Singapur – dem „asiatischen Drachen“ – liegt die treibende Kraft in den staatlichen Fördermitteln und Unterstützungsressourcen (Bereitstellung von Kapital, Anpassung und Änderung von Richtlinien), die das Land zu einem investitions- und startupfreundlichen Standort machen.

In China konzentriert sich das Land auf technologische Innovationen in allen Fertigungssektoren, von Hardware bis Software, und fördert strategische Branchen wie Biotechnologie, Internet, Informationstechnologie der nächsten Generation und KI; und setzt eine "Venture Capital"-Politik durch die Zusammenarbeit mit privaten Investoren um, um Startups in Schlüsselbereichen, insbesondere im Technologiebereich, gezielt zu unterstützen.

In Korea hat die Regierung zur Unterstützung und Förderung von Startups Gründerzentren entwickelt, Startup-Beratung angeboten und finanzielle Unterstützung geleistet...

In Vietnam wurden derzeit landesweit zahlreiche Einrichtungen gegründet, um innovative Startups aus dem privaten Sektor, dem öffentlichen Sektor und internationalen Organisationen nach verschiedenen Modellen zu unterstützen, wie beispielsweise das Youth Startup Support Center, das National Creative Startup Support Center...

Der Vorstandsvorsitzende der Intracom Group erklärte, dass das Modell eines Startup- und Innovationszentrums aus zwei wichtigen Komponenten besteht: den Räumlichkeiten und einem operativen Managementmechanismus. Die Räumlichkeiten spielen eine grundlegende Rolle und umfassen Arbeitsbereiche, Labore, technische Ausrüstung und weitere unterstützende Einrichtungen, um Startups bei der Umsetzung ihrer Ideen und der Produktentwicklung zu unterstützen. Damit ein Startup-Zentrum jedoch wirklich effektiv ist, müssen die Räumlichkeiten durch einen flexiblen und effizienten operativen Managementmechanismus ergänzt werden. Dieser Mechanismus umfasst Richtlinien, Prozesse und Managementsysteme, die einen reibungslosen Ablauf aller Aktivitäten im Zentrum gewährleisten – von der Gewinnung und Unterstützung von Startups bis hin zur Vernetzung mit Investoren, Forschungseinrichtungen und strategischen Partnern.

Der Vorstandsvorsitzende der Intracom Group schlug vor, in Ninh Binh ein Zentrum für Startups und Innovation zu errichten, um ein Umfeld zu schaffen, das die Entwicklung von Startups und Innovationsaktivitäten fördert und unterstützt. Das Zentrum soll sich über rund 50 Hektar erstrecken und Büroflächen, Konferenz- und Veranstaltungsräume, Schulungseinrichtungen sowie Räumlichkeiten für Startup-Studenten umfassen.

Bezüglich des Mechanismus und der Beziehungen zwischen den Akteuren im Startup- und Innovationszentrum-Modell kommt dem Staat die Rolle zu, ein Umfeld zu schaffen, das die Entwicklung der Elemente im Ökosystem fördert; Unternehmen und Konzerne stellen Investitionsfonds für Startup-Projekte bereit, unterstützen deren Fortbestand mit Kapital und fördern Wissen und Erfahrung für die Startup-Community; Universitäten und Forschungsinstitute liefern Humanressourcen…

Aus der obigen Analyse schloss der Vorstandsvorsitzende der Intracom Group: „Die unterstützende Rolle dieser Organisationen ist von immenser Bedeutung. Gerade bei kreativen Startups gilt es, Probleme auf innovative, risikoreiche und mitunter schwer verständliche Weise zu lösen. Daher bedarf es Vermittler, die die Beteiligten mit ihren Problemen und Lösungen zusammenbringen und umfassende Unterstützung bieten – beispielsweise Beratung, Investitionen, Kapitalbeschaffung, Hardware- und Software-Support, Marktunterstützung, Geschäftsmodelle usw. – sowie die Kontrolle über Qualität und Effektivität der Projekte.“

In jüngster Zeit hat unser Open-Innovation-Startup-Ökosystem wichtige Vermittlungsstellen aufgenommen und optimal positioniert, um neuen Ideen, Produkten, Modellen und sogar neuen Geschäftsmodellen eine schnellere, sicherere und erfolgreichere Entwicklung zu ermöglichen. Die Formen dieser Vermittlungsorganisationen sind vielfältig: Zentren zur Förderung und Unterstützung von Technologietransferaktivitäten; Zentren zur Bewertung von geistigem Eigentum; Zentren zur Unterstützung innovativer Startups; Technologie-Inkubatoren, Business-Inkubatoren für Wissenschaft und Technologie, Plattformen zur Vernetzung von Angebot und Nachfrage innovativer Startups; Technologie-Handelsplattformen usw.

Im heutigen digitalen Zeitalter sind digitale Plattformen, die Angebot und Nachfrage innovativer Startups verbinden, unverzichtbar, um kontinuierliche, bedarfsgerechte und unbegrenzte Vernetzung innerhalb des offenen innovativen Startup-Ökosystems zu fördern. Nur wenn diese Plattformen aktiv und dynamisch arbeiten, können sie den Informationsfluss über innovative Startups maximieren und die meisten und schnellsten Interaktionen und Verbindungen zwischen den Akteuren anregen.

Aus der Erfahrung im Ausland geht hervor, dass für die Entwicklung und den Betrieb solcher Plattformen stets öffentlich-private Partnerschaften erforderlich sind.

Song Nguyen-Anh Tuan

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