Von der Resolution Nr. 18-NQ/TW vom 25. Oktober 2017 zur Umsetzung: Der Parteiausschuss der BIDV auf dem Weg der organisatorischen Innovation

Die Rolle der Partei im Reformprozess des BIDV- Apparats wird entschieden verteidigt.

Für die Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam (BIDV), eine der wichtigsten staatlichen Geschäftsbanken, ist organisatorische Innovation nicht nur eine Entwicklungsvoraussetzung, sondern auch ein eindrucksvoller Beweis für die Führungsstärke und den Kampfgeist der Partei im Unternehmen. Inmitten der tiefgreifenden Umbrüche im Bankensektor hat das Parteikomitee der BIDV seine Rolle als „ politischer Kern“ bekräftigt und das gesamte System entschlossen durch die Herausforderungen geführt. Die Organisation wurde effizient, professionell und modernisiert, wobei die Identität eines geeinten Kollektivs, vereint im Willen und Handeln unter der Flagge der Partei, erhalten blieb.

Parteiführung, eine effiziente Organisation und ein effektiver Betrieb sind nicht nur objektive Anforderungen, sondern auch die Grundlage dafür, dass die BIDV ihre Position als führende Geschäftsbank und Vorreiter für Innovationen im vietnamesischen Finanzsystem behaupten kann.

Straffung des Apparats – der Übergang von der Politik zur Umsetzung

In den letzten Jahren hat die BIDV, zusammen mit dem gesamten Bankensektor, den Prozess der Umstrukturierung des Organisationssystems im Geiste der Resolution Nr. 18-NQ/TW des 12. Zentralen Exekutivkomitees zur kontinuierlichen Innovation und Reorganisation des politischen Systems energisch umgesetzt, um es effizienter, effektiver und effizienter zu gestalten.

Auf dieser Grundlage hat das BIDV-Parteikomitee die Politik der Partei proaktiv durch zahlreiche aufeinander abgestimmte Programme, Pläne und Lösungen konkretisiert.

Im Jahr 2025 erließ das 13. Zentralkomitee der Partei die Resolution Nr. 60-NQ/TW vom 12. April 2025, und die 15. Nationalversammlung verabschiedete die Resolution Nr. 202/2025/QH15 vom 12. Juni 2025 zur Neuordnung, Fusion und Konsolidierung der Verwaltungseinheiten auf Provinz- und Gemeindeebene. Als staatliche Geschäftsbank mit einem Netzwerk in 63 Provinzen/Städten (vor der Fusion) spielte die BIDV eine Vorreiterrolle bei der schnellen Anpassung, der Unterstützung neuer lokaler Regierungen und der Finanzierung der Entwicklung konsolidierter Wirtschaftszonen . Daher beschloss das Parteikomitee der BIDV, ihre organisatorische Transformation mit der nationalen Vision und den Anforderungen des Banken- und Finanzsektors zu verknüpfen.

In diesem Kontext hat das Parteikomitee der BIDV das gesamte System geleitet und gesteuert, um das Organisationsmodell umgehend zu restrukturieren und so die Anforderungen der Entwicklungsstrategie der BIDV für den Zeitraum 2025–2030 zu erfüllen, eine „große – starke – grüne“ Bank zu werden, eine solide Grundlage für die Verwirklichung der Vision, Mission und Entwicklungssäulen der BIDV zu schaffen; das Netzwerk sinnvoll neu zu verteilen, Potenzialbereiche gut und im Einklang mit den neuen administrativen Grenzen nach der Fusion zu nutzen; die Position zu festigen, die Wettbewerbsfähigkeit der BIDV auf den nationalen und internationalen Märkten zu stärken und eine nachhaltige Entwicklung voranzutreiben.

Von der Neugestaltung des Organisationsmodells in der Zentrale bis zur Umstrukturierung des Filial- und Transaktionsbüronetzes hält sich die BIDV stets an das Motto: „Vereinfacht, aber nicht simpel; innovativ, aber stabil; auf nachhaltige Entwicklung ausgerichtet.“ Insbesondere hat die BIDV das Organisationsmodell der Zentrale gemäß dem Systemmechanismus, dem Mechanismus der Dezentralisierung und der Delegation von Befugnissen sowie dem Koordinierungsmechanismus im Sinne von „Klare Verantwortlichkeiten – Klare Ansprechpartner – Klare Produkte“ gestaltet. Dabei wurden Zwischenstellen reduziert, einige Filialen zusammengelegt und gleichzeitig der Einsatz von Technologie und Daten verstärkt, Innovationen gefördert und fünf Maßnahmen umgesetzt: Zentralisierung, Datennutzung, Spezialisierung, Vereinfachung und Automatisierung aller Systemaktivitäten. Hervorzuheben ist, dass die Führung und Steuerung durch das Parteikomitee der BIDV in jedem Schritt stets ein entscheidender Faktor war und sicherstellte, dass der Innovations- und Umstrukturierungsprozess nicht nur technischer, sondern auch umfassender politisch-ideologischer und organisatorischer Natur war.

Parteiführung – Dreh- und Angelpunkt von Vertrauen und Konsens

Im Zuge der Umstrukturierung der Organisation hat das BIDV-Parteikomitee der ideologischen Arbeit höchste Priorität eingeräumt. Die nachgeordneten Parteikomitees haben proaktiv die Gedanken und Wünsche der Kader und Parteimitglieder aufgegriffen, die Propaganda organisiert und die Politik der Partei, der Staatsbank und des Regierungsparteikomitees konsequent und einheitlich verbreitet.

Viele Parteizellen und Basiskomitees haben ihre Rolle als „politischer Kern“ ihrer Einheiten deutlich unter Beweis gestellt. Die Sekretäre der Parteizellen/Parteikomitees trafen sich direkt mit den Kadern, die der Umstrukturierung unterlagen, und erläuterten ihnen die Ziele und die Bedeutung der Organisationsreform. Dadurch wurde ein hoher Konsens und Einigkeit unter allen Parteimitgliedern und -mitarbeitern erzielt.

„Wenn Kader und Parteimitglieder die Zusammenhänge richtig verstehen, werden sie einer Meinung sein. Wenn die Partei klar und transparent führt, wird jede Veränderung, egal wie schwierig, positiv aufgenommen“, erklärte ein Parteisekretär des BIDV-Zweigs in der Zentralregion.

Die Einheitlichkeit von der Wahrnehmung bis zum Handeln hat BIDV geholfen, groß angelegte Umstrukturierungspläne umzusetzen, ohne Störungen zu verursachen, einen stabilen Betrieb aufrechtzuerhalten und gleichzeitig die Management- und Betriebseffizienz zu verbessern.

Một hội nghị tập huấn công tác Đảng tại Đảng bộ BIDV

Eine Schulungskonferenz zur Parteiarbeit im BIDV-Parteikomitee

Innovation von Basisparteiorganisationen verbunden mit Innovation des operativen Apparats

Im Zuge der Reorganisation und Innovation des Organisationsmodells hat der Parteiausschuss der BIDV folgenden Grundsatz festgelegt: Jeder Schritt der Umstrukturierung muss mit der Stärkung der entsprechenden Parteiorganisation einhergehen, um die umfassende und konsequente Führung der Partei in allen Bankaktivitäten zu gewährleisten. Auf allen Ebenen – von der Zentrale bis zu den Filialen – wird die Parteibasis kontinuierlich gestärkt und spielt eine zentrale Rolle bei der ideologischen Ausrichtung und der Bündelung der Kräfte.

Parallel zur Umstrukturierung und Innovation des Organisationsmodells hat die BIDV das Parteikomiteemodell der Einheiten überprüft und neu geordnet, Parteizellen und Parteikomitees zusammengeführt bzw. neu eingerichtet und die entsprechenden Parteikomitees optimiert. Gleichzeitig lag der Fokus auf der Aus- und Weiterbildung von Parteizellen-/Parteikomiteesekretären und Parteikomiteemitgliedern mit Management- und operativen Fähigkeiten sowie Kenntnissen im Bankwesen. Dadurch ist die Parteibasis nicht nur der „politische Kern“, sondern auch das strategische Personal, das direkt zum Aufbau des neuen Betriebsmodells der Einheit beiträgt.

Die Parteizellen haben zunehmend ihre Rolle bei der Umsetzung der Parteibeschlüsse in konkrete Aufgaben unter Beweis gestellt: Sie treiben die digitale Transformation voran, verbessern die Servicequalität, stärken das Risikomanagement und fördern die Unternehmenskultur. Ihre Aktivitäten wurden praxisorientiert gestaltet und an spezifische Herausforderungen der Geschäftstätigkeit anknüpfend. Seitdem ist die Partei zu einer wahren Quelle der Motivation und einem Kompass für die nachhaltige Entwicklung der BIDV in der Umstrukturierungsphase geworden.

Klare Ergebnisse – schlanker für stärker

Nach fast fünf Jahren Umsetzung der Innovationspolitik hat die Organisationsstruktur der BIDV die Anzahl der Zwischenhändler deutlich reduziert, die Dezentralisierung und Befugnisse erhöht sowie die Autonomie und Verantwortung der lokalen Einheiten gestärkt. Das neue Organisationsmodell der Zentrale orientiert sich an der Kernwertschöpfungskette des Unternehmens und stellt die Kunden in den Mittelpunkt. Jeder Geschäftsbereich und jede Einheit ist für ein spezifisches Segment der Wertschöpfungskette verantwortlich, wodurch ein schlankes, flexibles und wirtschaftseffizientes Betriebssystem entsteht. Konkret hat die BIDV im Jahr 2025 den Betrieb von acht Filialen eingestellt, vier Filialen in Transaktionsbüros umgewandelt und die Managementstrukturen für Dutzende von Transaktionsbüros neu strukturiert. Die Einheiten haben nach der Umstrukturierung und Zusammenlegung ihren Betrieb schnell stabilisiert und einen reibungslosen Ablauf ohne Beeinträchtigung der Kunden und unter vollständiger Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen sichergestellt.

Die Qualität der Kader und Parteimitglieder hat sich verbessert, ihr Verantwortungsbewusstsein und Innovationsgeist wurden deutlich gestärkt. Die Basisorganisationen der Partei im gesamten System behalten weiterhin ihren Ruf als „typisch saubere und starke Basisorganisationen“ und sind zu einer verlässlichen politischen Stütze für die Arbeiter geworden.

Die Synchronisierung von organisatorischer Innovation, Konsolidierung der Parteiorganisation und personeller Arbeitsinnovation hat eine kombinierte Stärke geschaffen, die dazu beigetragen hat, dass die BIDV nicht nur in Bezug auf ihren Apparat effizienter, sondern auch in Bezug auf Politik, Ideologie und Organisation stärker geworden ist.

Kontinuierliche Innovation – Wahrung der Parteiidentität in jedem Entwicklungsschritt

In der nächsten Phase beschließt das BIDV-Parteikomitee, seine umfassende Führungsrolle weiter auszubauen und die Parteiaufbauarbeit als Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung zu betrachten.

Im Fokus stehen: die fortlaufende Überprüfung und Reorganisation der Organisation auf effiziente und professionelle Weise; die Innovation der Führungsmethoden der Partei im Zusammenhang mit digitaler Transformation und modernem Management; die Verbesserung der Ausbildung von Nachwuchskadern, die Steigerung der Qualität der Aktivitäten der Parteizellen; und die Verankerung des Studiums und der Befolgung der Ideologie, Moral und des Stils von Ho Chi Minh als selbstverständliche Gewohnheit im gesamten System.

Vertrauen in die Führungsrolle der Partei

Es lässt sich bestätigen, dass die Führungsrolle der Partei im Innovations- und Entwicklungsprozess der BIDV der entscheidende Faktor für alle Erfolge ist. Die einheitliche, enge und entschlossene Führung des Parteikomitees der BIDV hat dazu beigetragen, dass das gesamte System Stabilität, Solidarität und Konsens bewahren konnte, um Herausforderungen zu meistern und kontinuierlich Innovationen für die Entwicklung voranzutreiben.

Der Geist von „Optimierung – Effektivität – Effizienz“ prägt nun nicht nur die Organisationsstruktur, sondern durchdringt auch das Bewusstsein und Handeln jedes Kaders und Parteimitglieds. Die BIDV hat eine neue Entwicklungsphase erreicht – moderner, effektiver und parteiorientierter denn je.

Starke Partei – Starke Bank. Wenn die Parteiorganisation wirklich das Zentrum umfassender Führung bildet, haben alle Innovationen ein solides Fundament. Das ist das Geheimnis des Erfolgs der BIDV auf dem Weg zum Aufbau eines schlanken, effektiven und effizienten Apparats – und trägt so zur Gesamtentwicklung des Landes bei.