Von Handelsherausforderungen bis hin zu globalen Lieferkettenverschiebungen: Was ist die Lösung?

Herausforderungen der Holz- und Textilindustrie

Bei der Online-Diskussion „Neue US-Handelspolitik: Prognose globaler Lieferketten und Anpassungsmöglichkeiten für vietnamesische Unternehmen“ am 29. August erklärte Pham Van Viet, Vizepräsident des Textil- und Modeverbands von Ho-Chi-Minh-Stadt, dass die Textil- und Bekleidungsindustrie in den ersten sechs bis sieben Monaten des Jahres einen Umsatz von 26,3 Milliarden US-Dollar erzielt habe, was einem Wachstum von rund 9 % entspreche. Die Branche sehe sich jedoch mit zahlreichen Unsicherheiten konfrontiert, da die USA einen Gegenzoll von 20 % und möglicherweise bis zu 40 % für Transitwaren erheben würden, wobei die genaue Höhe noch unklar sei.

Tatsächlich unterliegen vietnamesische Textil- und Bekleidungsunternehmen beim Export in die USA einem Gesamtsteuersatz von 35,2 % bis 40 %, im Durchschnitt etwa 37,9 %.

„Bei diesem Steuersatz können vietnamesische Textilien zwar noch mit Bangladesch und Indien konkurrieren, aber ihre Wettbewerbsfähigkeit gegenüber anderen Ländern hat deutlich abgenommen“, teilte Herr Viet mit.

Ein weiteres großes Problem ist die Herkunftsfrage. Rund 40–50 % der vietnamesischen Textil- und Bekleidungsmaterialien werden aus China importiert. Bislang erheben die USA keine Herkunftssteuer auf diese Waren, doch Herr Viet äußerte die Befürchtung, dass die Textil- und Bekleidungsindustrie vor großen Schwierigkeiten stehen würde, sollten die USA die Herkunftssteuer wieder einführen.

Als Reaktion darauf haben 70–80 % der großen vietnamesischen Textil- und Bekleidungsunternehmen vollständige Rückverfolgbarkeitsdokumente erstellt. Der Verband arbeitet zudem daran, den Lokalisierungsgrad von Stoffen und Rohstoffen in den nächsten ein bis zwei Jahren auf 30–50 % zu steigern, die Produktion von Standard- auf Standardproduktion umzustellen und vietnamesische Marken für den Export zu entwickeln.

Weitere Lösungsansätze umfassen die Erstellung eines Kommunikationsverhaltenskodex, die Ausarbeitung eines grünen Geschäftsplans, die Entwicklung von Recyclingmaterialien und die Diversifizierung der Exportmärkte.

Herr Viet gab außerdem bekannt, dass das Wachstum der Textil- und Bekleidungsexporte in die USA im Juli von 9 % auf 4 % zurückging, nachdem es in den ersten sechs Monaten des Jahres ein gutes Wachstum gegeben hatte.

Auch Herr Nguyen Chanh Phuong, Vizepräsident des Verbandes für Kunsthandwerk und Holzverarbeitung von Ho-Chi-Minh -Stadt (HAWA), äußerte Bedenken hinsichtlich der Holzindustrie. Herr Phuong merkte an, dass die Unterschiede in der US-Politik gegenüber China und anderen Ländern, darunter Vietnam, nicht mehr so groß seien. Nachdem die USA Anfang August einen Gegenzoll von 20 % (möglicherweise bis zu 40 % bei Umladung) angekündigt hatten, leiteten sie Ende August auch eine Untersuchung der Holz- und Möbelimporteure ein, um die Produktion, insbesondere in traditionellen Regionen, zurück auf den heimischen Markt zu verlagern.

Die Holzindustrie sieht sich aufgrund der geänderten US-Handelspolitik mit neuen Unsicherheiten konfrontiert.

„Diese Informationen schaffen einen neuen Zustand der Instabilität. Bisher konnten Unternehmen ihre Geschäftstätigkeit mit einem Steuersatz von 20 % stabilisieren, jetzt sehen sie sich jedoch mit neuer Unsicherheit konfrontiert“, betonte Herr Phuong.

Der Vizepräsident von HAWA erklärte, die Einführung von Zöllen könne zu steigenden Warenpreisen und einem geringeren Konsum in den USA führen und gleichzeitig Investitionsunsicherheit schaffen. Auch die US-amerikanischen Hersteller seien aufgrund instabiler politischer Rahmenbedingungen und mangelnder Verfügbarkeit von Arbeitskräften und Rohstoffen nicht allzu optimistisch.

Trotz der aktuellen VUCA-Phase mit ihren Schwankungen, Unsicherheiten, Komplexitäten und Unklarheiten erzielte die vietnamesische Holzindustrie in den ersten sieben Monaten des Jahres einen hohen Exportumsatz, der im Vergleich zu 2024 um etwa 8 % stieg. Der US-Markt wuchs weiterhin in ähnlichem Maße. Dies könnte darauf zurückzuführen sein, dass Unternehmen ihre Exporte steigerten, um Steuern zu umgehen.

Technologie dominiert das „Spiel“ der Lieferkettenrestrukturierung.

Professor Nguyen Duc Khuong, Executive Director der Leonard de Vinci School of Business und Gründungsvorsitzender von AVSE Global, kommentierte, dass die globale Lieferkette im Kontext des zweiten Handelskriegs und der unberechenbaren Politik der USA weiterhin großen Veränderungen unterliegen werde.

Er betonte, Vietnams Entscheidung, sich an Verhandlungen zur Schaffung eines stabilen Handelsumfelds zu beteiligen, sei richtig und eine langfristige Strategie. Um darauf zu reagieren, sei es notwendig, „konsequent zu bleiben und sich allen Veränderungen anzupassen“, das heißt, Ruhe zu bewahren, fundierte Entscheidungen zu treffen und umsichtig vorzugehen.

Professor Nguyen Duc Khuong - Executive Director der Leonard de Vinci School of Business und Gründungsvorsitzender von AVSE Global.

Professor Khuong wies auf die Trends bei der Umstrukturierung der Lieferkette gemäß geopolitischen und geoökonomischen Prioritäten hin. Insbesondere betonte er die zentrale Rolle digitaler Technologien und künstlicher Intelligenz (KI) bei diesem Prozess. Führende Länder investieren massiv in KI, und zahlreiche europäische Unternehmen wie Siemens (Deutschland), Pernod Ricard (Frankreich) und Volkswagen setzen KI und das Internet der Dinge (IoT) bereits ein.

Dadurch werden Verwaltung, Lieferkettenmanagement und Lagerhaltung optimiert, die Komponentenproduktion gesteuert und Schwankungen minimiert. Präzise Marktprognosen werden durch die Analyse von Handelsdaten, die Vorhersage der Nachfrage in den USA und anderen Märkten sowie die Suche nach alternativen Märkten bei Schwierigkeiten erstellt. Risiken werden mithilfe eines digitalen Zwillings simuliert und prognostiziert, um Szenarien von politischen Änderungen (z. B. die Einführung neuer Steuern) zu simulieren und Prognosen zur Entwicklung von Gegenmaßnahmen zu erstellen.

Der nächste Trend besteht darin, dass die Lieferkette mit immer höheren Nachhaltigkeitsstandards (ESG) verbunden sein wird, insbesondere auf dem europäischen Markt, der auch Transparenz und Technologie im Management erfordert.

Staaten und Unternehmen müssen jetzt handeln: Sie müssen die sich bietenden Chancen nutzen, um den negativen Auswirkungen der Zollpolitik zu entgehen, und gleichzeitig Wissenschaft und Technologie, neue Technologien wie KI und Digital Twin einsetzen, um hypothetische Umgebungen für politische Veränderungen zu simulieren und zu schaffen und so Lösungen vorzubereiten, um darauf reagieren zu können, wenn diese eintreten.

Darüber hinaus ist es notwendig, bei der Suche nach Bezugsquellen, Partnern, Rohstoffen und Exportmärkten proaktiver vorzugehen.

„Kurz gesagt, die Technologie wird eine sehr wichtige Rolle bei der Marktprognose spielen. Daten werden auch eine Schlüsselrolle bei der Marktanalyse und der Suche nach neuen Marktchancen für Unternehmen spielen“, bekräftigte Professor Khuong.

Er sieht auch einen Trend hin zu intelligenteren Unternehmen, die ein vereintes Ökosystem schaffen, die Vorteile teilen und gemeinsam nachhaltige Lieferketten aufbauen.

Dr. Tran Ngoc Anh von der Indiana University (USA), Gründer des Vietnam Innovation Network, unterstützt die Strategie „Made in Vietnam & Assemble in USA“, was bedeutet, dass die Produktion in Vietnam und die Endbearbeitung und Verpackung in den USA erfolgen.

Er schlug vor, dass sich Exporteure auf nicht-strategische US-Güter konzentrieren sollten, da strategische Güter durch Zölle stark geschützt seien.

Um Transparenz und Anpassungsfähigkeit zu verbessern, empfehlen Experten Unternehmen den Einsatz von Technologien wie Blockchain zur Herkunftsnachweisung. Gleichzeitig ist die Mitgliedschaft in US-amerikanischen Branchenverbänden notwendig, um Informationen zu erhalten und politische Interessen zu vertreten. Bei Investitionsvorhaben sollten die umkämpften Bundesstaaten der USA priorisiert werden, da beide Seiten diese wertschätzen und zahlreiche Anreize bieten. Darüber hinaus ist es ratsam, weitere große Märkte wie China und Europa zu erschließen, um Risiken zu diversifizieren und die Produktions- und Managementtechnologien kontinuierlich zu verbessern.

Mondlicht

Quelle: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/tu-thach-thuc-thuong-mai-den-dich-chuyen-chuoi-cung-ung-toan-cau-dau-la-loi-giai/20250830094023752

Kommentar (0)