Die private Gesundheitsversorgung erzielt bahnbrechende Erfolge in der digitalen Revolution.

Im Kontext der digitalen Revolution, die alle Sektoren grundlegend verändert, entwickelt sich das private Gesundheitswesen zu einer entscheidenden Kraft, die zur Verbesserung der Servicequalität, zur Erweiterung des Zugangs und zur Förderung von Innovationen im Gesundheitswesen beiträgt.

Die digitale Transformation ist nicht nur eine Frage der Technologie, sondern auch eine umfassende Umstrukturierung der Organisation, des Betriebs und der Leistungserbringung von Krankenhäusern.

Sowohl Qualität als auch Quantität steigern.

Laut den neuesten Statistiken des Gesundheitsministeriums wird es bis Juli 2025 landesweit über 400 zugelassene Privatkliniken geben, was 24 % der insgesamt 1.665 Krankenhäuser entspricht. Auch die Zahl der privaten medizinischen Einrichtungen, die an Untersuchungen und Behandlungen im Rahmen der Krankenversicherung teilnehmen, ist stark gestiegen: Bis 2024 werden 1.132 Einrichtungen entsprechende Verträge unterzeichnen – 2,1-mal so viele wie 2015.

Viele private Gesundheitseinrichtungen wie Vinmec, Tam Anh, Hop Luc, Medlatec, Hai Phong International, Saigon ITO, Hung Vuong usw. haben sich zu renommierten Marken im Gesundheitswesen entwickelt. Sie haben nicht nur ihre Kapazitäten erweitert, sondern viele haben auch ihre Kliniken zu Krankenhäusern ausgebaut und spezialisierte Abteilungen eröffnet, um der steigenden Nachfrage gerecht zu werden.

Die digitale Transformation ist eine praktische Notwendigkeit, die sich aus dem täglichen Betrieb von Krankenhäusern, insbesondere von Privatkliniken, ergibt – wo der Patient im Mittelpunkt steht.

Das Jahr 2025 wurde als Jahr der beschleunigten digitalen Transformation im privaten Gesundheitswesen auserkoren. Der Verband der privaten Krankenhäuser in Vietnam hat Mechanismen und Richtlinien zur digitalen Transformation aktiv gefördert und verbreitet. Insbesondere spielt der Verband eine entscheidende Rolle bei der Vernetzung von Technologieunternehmen und technischen Dienstleistern mit Krankenhäusern, um die digitale Infrastruktur bereitzustellen und so einen schnellen, komfortablen und effektiven Digitalisierungsprozess zu ermöglichen.

Professor Nguyen Van De, Vorsitzender des Verbandes privater Krankenhäuser in Vietnam, betonte, dass private medizinische Einrichtungen ihr Verständnis der Bedeutung der digitalen Transformation vereinheitlichen müssten, da es sich um einen unvermeidlichen Trend handle, für den es im Zeitalter der Industrie 4.0 keine andere praktikable und optimale Option gebe.

Seinen Angaben zufolge zielt die digitale Transformation nicht nur auf die Umsetzung des nationalen Digitalisierungsprogramms der Regierung und des Digitalisierungsplans des Gesundheitsministeriums ab, sondern ist auch eine praktische Notwendigkeit, die eng mit dem täglichen Betrieb von Krankenhäusern, insbesondere von Privatkliniken, verbunden ist, wo die Patienten im Mittelpunkt stehen, besondere Kunden, die mit Hingabe und Effizienz betreut werden müssen.

Die Beschleunigung der digitalen Transformation ist daher unerlässlich und darf nicht länger aufgeschoben werden. Investoren und Krankenhausleitungen müssen optimale Rahmenbedingungen schaffen, Ressourcen – sowohl Kapital als auch Personal – priorisieren und Innovationsbereitschaft beweisen, um geeignete Lösungen für die Einführung elektronischer Patientenakten zu finden.

Ein Paradebeispiel für die Umsetzung der digitalen Transformation ist das Medlatec-Gesundheitssystem. Laut Dr. Dao Danh Vinh, Direktor des Medlatec-Zentrums für diagnostische Bildgebung, stehen viele private Gesundheitseinrichtungen zwar noch vor Schwierigkeiten und Hindernissen im digitalen Transformationsprozess, doch das Medlatec-Gesundheitssystem hat seine Vorreiterrolle mit einem systematischen und umfassenden Ansatz gefestigt.

Mit einer langfristigen Vision und einer klaren Strategie hat Medlatec proaktiv in die Entwicklung der technologischen Infrastruktur, den Aufbau eines intelligenten Software-Ökosystems für das Krankenhausmanagement und die Anwendung künstlicher Intelligenz (KI) zur Unterstützung von Diagnose und Behandlung investiert.

Die Einheit hat insbesondere medizinische Online-Dienste wie die Online-Terminbuchung, den Empfang von Testergebnissen per App, SMS oder E-Mail sowie Telemedizin umfassend eingeführt. Diese Lösungen verbessern nicht nur die Managementeffizienz und die Patientenerfahrung, sondern leisten auch einen wichtigen Beitrag zum nationalen Ziel der digitalen Transformation des Gesundheitswesens.

Das Duc Minh Allgemeinkrankenhaus in Ha Giang (heute Tuyen Quang) ist zwar ein privates Krankenhaus in der nördlichen Grenzregion, nutzt aber von Anfang an in allen Abteilungen, sowohl im stationären als auch im ambulanten Bereich, elektronische Patientenakten. Dank dieses Systems werden Untersuchungs- und Behandlungsprozesse beschleunigt und transparenter gestaltet, da Ärzte innerhalb weniger Sekunden auf Patienteninformationen zugreifen können.

Darüber hinaus nutzt das Krankenhaus moderne Technologien wie das Bildarchivierungs- und Kommunikationssystem (PACS), automatisierte Testverfahren und bidirektionalen Datenaustausch, um Behandlungsprozesse zu optimieren, medizinische Fehler zu minimieren und die Servicequalität zu verbessern.

Auch das Hai Phong International General Hospital und das Hai Phong International Obstetrics and Pediatrics Hospital konnten dank des Einsatzes digitaler Technologien zahlreiche Erfolge erzielen. So wurde das System auf Stadtebene für die Einführung elektronischer Patientenakten, die QR-Code-basierte Bezahlung von Krankenhausgebühren und die Anwendung von Lösungen zur Reduzierung von Behandlungsfehlern mit dem ersten Preis ausgezeichnet. Nach sechs Jahren Nutzung elektronischer Patientenakten verfügt das System über zahlreiche integrierte Funktionen wie schnelle Suchverbindungen, Online-Sprechstunden und E-Wallet-Zahlungen, die zur Senkung der Betriebskosten und zur Erhöhung der Transparenz im Datenmanagement beitragen.

Umfassende Umstrukturierung und Reform

Die digitale Transformation ist nicht nur eine technologische Frage, sondern ein umfassender Restrukturierungsprozess, der die Organisation, den Betrieb und die Leistungserbringung von Krankenhäusern grundlegend verändert. Dr. Nguyen Bao Uyen, CEO des Hop Luc Healthcare Systems, ist überzeugt, dass der Schlüssel darin liegt, die Wahrnehmung der Mitarbeiter hinsichtlich der Vorteile der digitalen Transformation zu verändern. Elektronische Patientenakten sind dabei nur der erste Schritt; das langfristige Ziel ist der Aufbau eines optimalen, transparenten und intelligenten Krankenhausmodells, das die Patientenversorgung verbessert.

Investitionskosten bereiten vielen Managern Sorgen. Je nach Umfang der Umsetzung können die Kosten mehrere zehn Milliarden VND erreichen, was echte operative Effizienz erfordert und bloße Formalitäten vermeidet.

Viele Krankenhäuser sehen sich weiterhin mit Hindernissen wie mangelhafter Software für die Patientenverwaltung, Inkompatibilität mit Krankenversicherungen und fehlender Unterstützung für den Ausdruck von Papierakten konfrontiert, was zu Ablehnungen von Zahlungen führt. Einige Abteilungen halten sich nicht an die medizinischen Identifikationscodes, was die Dateninteroperabilität erschwert. Darüber hinaus beeinträchtigen eine schwache technologische Infrastruktur und ein Mangel an qualifiziertem Personal die Effektivität der Implementierung.

Im Wettlauf um die digitale Transformation sind Gesundheitseinrichtungen die treibende Kraft, während Technologieunternehmen die Systeme entwerfen und aufbauen. Technologie ist jedoch nur dann wertvoll, wenn sie in der Praxis effektiv eingesetzt wird und die Betriebsqualität und den Service verbessert. Dies erfordert eine Kombination aus geeigneten Lösungen und der Bereitschaft der Krankenhäuser selbst zum Wandel.

Die digitale Transformation erfordert einen detaillierten Plan: Umfragen, Schulungen, Tests, Evaluierungen und Datenkonvertierung. Krankenhäuser müssen die richtigen Anbieter auswählen, die bestehende Infrastruktur optimal nutzen und ihr Personal umfassend schulen. Es gibt keine Universallösung, sondern nur maßgeschneiderte Lösungen. Daher empfehlen viele Experten, dass die Regierung finanzielle Unterstützung leisten sollte, insbesondere für den privaten Sektor und kleinere Krankenhäuser.

Quelle: https://baodautu.vn/y-te-tu-nhan-but-pha-trong-cuoc-cach-mang-so-d350088.html