Δεν υπάρχει οργανισμός σε επίπεδο περιφέρειας που να είναι πιο κοντά στον λαό
Από την οπτική γωνία ενός δημόσιου υπαλλήλου βάσης, ο κ. Le Doan T. στην κοινότητα Xuan Cao, στην περιφέρεια Thuong Xuan, στην επαρχία Thanh Hoa, δήλωσε ότι η εφαρμογή του Συμπεράσματος 127 του Πολιτικού Γραφείου σχετικά με την κατάργηση του ενδιάμεσου επιπέδου - περιφερειακού επιπέδου και τη συγχώνευση ορισμένων μονάδων σε επίπεδο κοινότητας δεν αποτελεί απλώς μια αλλαγή στη δομή, αλλά έναν αρμονικό συνδυασμό λειτουργιών της περιφέρειας και της κοινότητας στο νέο μοντέλο.
Στόχος δεν είναι να μετατραπεί η κοινότητα σε μια «μικρογραφία περιφέρειας», αλλά να οικοδομηθεί ένα επίπεδο διακυβέρνησης πιο κοντά στον λαό, όπου οι πόροι συγκεντρώνονται και διαχειρίζονται αποτελεσματικά, οι πολιτικές εφαρμόζονται γρήγορα, αποφεύγοντας την κατάσταση της αποφυγής της ευθύνης. Αυτός είναι ένας τρόπος για τις τοπικές κοινότητες να επωφεληθούν από τον ανοιχτό αναπτυξιακό χώρο, δημιουργώντας ένα μακροπρόθεσμο όραμα για βιώσιμη ανάπτυξη.
Για να επιτευχθεί αυτό, σύμφωνα με τον κ. Τ., πρέπει να δοθεί έμφαση στη διοικητική μεταρρύθμιση, με επίκεντρο τη μείωση των δυσκίνητων διαδικασιών, ειδικά στο πλαίσιο νέων κοινοτήτων με μεγάλους πληθυσμούς, μεγάλες εκτάσεις και βαρύτερες εργασίες. Παράλληλα, προωθείται ο ψηφιακός μετασχηματισμός, η ψηφιοποίηση των αρχείων και η ηλεκτρονική διευθέτηση διαδικασιών.
«Η ταυτότητα του πολίτη είναι ένα ψηφιοποιημένο έγγραφο. Ωστόσο, σε πολλά μέρη, όταν κάποιος υποβάλλει αίτηση για εργασία ή δανείζεται χρήματα από τράπεζα, οι άνθρωποι εξακολουθούν να πρέπει να επικυρώνουν τα φωτοαντίγραφά τους από συμβολαιογράφο. Παρόλο που η καταγραφή του νοικοκυριού έχει καταργηθεί, οι άνθρωποι εξακολουθούν να πρέπει να υποβάλουν αίτηση για έγγραφο επιβεβαίωσης κατοικίας για ό,τι χρειάζεται να κάνουν...», ανέφερε αυτός ο αναγνώστης την πραγματικότητα.
Για να φέρει την κυβέρνηση πιο κοντά στον λαό, ο κ. Τ. πιστεύει ότι το προσωπικό πρέπει επίσης να ανταποκρίνεται στις νέες απαιτήσεις για τεχνολογική ικανότητα. Κάθε μέλος του προσωπικού πρέπει να κατακτήσει την τεχνολογία, να εφαρμόσει την ψηφιακή τεχνολογία στην εργασία του και να υποστηρίξει τους ανθρώπους στην πρόσβαση στην τεχνολογία μέσω του κινήματος «Ψηφιακή Εκπαίδευση για Όλους».
Αυτό όχι μόνο χτίζει την ηλεκτρονική διακυβέρνηση, αλλά διαμορφώνει και μια ψηφιακή κοινότητα πολιτών, συμβάλλοντας στην υλοποίηση του στόχου ενός ψηφιακού έθνους.
Χρειάζεται ένα θεμελιώδες, ολοκληρωμένο σχέδιο για την οργάνωση του προσωπικού.
Η κατανομή του προσωπικού, ποιος αποχωρεί και ποιος παραμένει στη διαδικασία οργάνωσης των διοικητικών μονάδων και εξορθολογισμού του μηχανισμού, αποτελεί επίσης ζήτημα ανησυχίας.
Επίσης, από την οπτική γωνία της βάσης, σύμφωνα με τον αναγνώστη Le Chi Vy, αυτή η διαδικασία πρέπει να διεξάγεται προσεκτικά και δίκαια, όχι μόνο περιοριζόμενη στους δημόσιους υπαλλήλους αλλά και επεκτεινόμενη στο ημι-επαγγελματικό προσωπικό. Ο μηχανισμός δεν πρέπει να αποτελέσει εμπόδιο, αλλά θα πρέπει να προσαρμόζεται με ευελιξία ώστε να ταιριάζει στην πραγματικότητα και να προσελκύει ταλέντα.
Συνεπώς, χρειάζεται ένα ολοκληρωμένο σχέδιο για την οργάνωση των θέσεων εργασίας για τα στελέχη μετά τον εξορθολογισμό, συμπεριλαμβανομένων: της αξιολόγησης των ατομικών ικανοτήτων και φιλοδοξιών, του προσδιορισμού των πραγματικών αναγκών των οργανισμών σε ανθρώπινο δυναμικό, των εσωτερικών μεταθέσεων, της εκπαίδευσης και ανάπτυξης, ακόμη και της υποστήριξης των μεταβάσεων σταδιοδρομίας, εάν είναι απαραίτητο.
Για τα στελέχη και τους δημόσιους υπαλλήλους, η ιεράρχηση νέων με κατάλληλα προσόντα, γνώσεις πληροφορικής και εξαιρετικά επιτεύγματα από το πανεπιστήμιο (όπως η εισαγωγή στο Κόμμα ενώ είναι ακόμα φοιτητής) αποτελεί μια λογική κατεύθυνση. Για τα στελέχη μερικής απασχόλησης, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη τα προσόντα, η πραγματική συνεισφορά, η ηλικία και το αναπτυξιακό δυναμικό για την επιλογή ή την περαιτέρω εκπαίδευσή τους.
Συμφωνώντας με την παραπάνω άποψη, ο αναγνώστης Tran Van Thang πιστεύει επίσης ότι είναι απαραίτητο να αναγνωρίσουμε ότι η νεότερη γενιά είναι πιο δυναμική, ευέλικτη και αποτελεσματική από τη γενιά «στα πρόθυρα» της ηλικίας συνταξιοδότησης.
Ωστόσο, είναι επίσης απαραίτητο να επικεντρωθούμε στην οικοδόμηση ενός διαφανούς και δίκαιου μηχανισμού διαχείρισης και χειρισμού των παραβιάσεων, χωρίς να συγκαλύπτουμε ή να «αφήνουμε περιθώρια για την ύπαρξη παραβιάσεων», μέσω σαφούς αποκέντρωσης και ανάθεσης εξουσιών με σαφείς κυρώσεις.
Από την οπτική γωνία ενός δημοσίου υπαλλήλου σε επίπεδο περιφέρειας που εργάζεται εδώ και 24 χρόνια, ο κ. Nguyen Chi Cuong έδωσε 4 κριτήρια για την επιλογή των υπαλλήλων και των δημοσίων υπαλλήλων που θα «παραμείνουν ή θα φύγουν» κατά τη συγχώνευση.
Το πρώτο κριτήριο είναι η διατήρηση όσων έχουν περάσει τις εξετάσεις δημόσιας διοίκησης που διοργανώνονται από το επαρχιακό επίπεδο (Υπουργείο Εσωτερικών Υποθέσεων).
Το δεύτερο κριτήριο είναι να επιλέγονται άτομα που έχουν σπουδάσει σε ένα κανονικό πανεπιστήμιο. Επειδή έχουν περάσει τις εξετάσεις εισαγωγής στο πανεπιστήμιο, είναι εγγενώς καλοί, έχουν γνώσεις και έχουν δημιουργική σκέψη όταν προσεγγίζουν την εργασία.
Το τρίτο κριτήριο είναι η επιλογή στελεχών που είναι ηθικά, υποδειγματικά, πρωτοπόροι στο έργο τους και ολοκληρώνουν πάντα καλά τις ανατιθέμενες εργασίες.
Το τέταρτο κριτήριο είναι η επιλογή μελετηρών ατόμων που έχουν σπουδάσει για μεταπτυχιακό τίτλο σπουδών και έχουν σπουδάσει μια κανονική ειδίκευση σε αυτήν την ειδίκευση.
«Πιστεύω ότι η επιλογή σύμφωνα με αυτά τα τέσσερα κριτήρια θα διατηρήσει ταλαντούχους ανθρώπους για να υπηρετούν τον λαό», κατέληξε ο κ. Cuong.
Σύμφωνα με το σχέδιο αναθεωρημένου νόμου για το προσωπικό και τους δημόσιους υπαλλήλους που αναμένεται να υποβληθεί στην Εθνοσυνέλευση κατά την επόμενη σύνοδο, οι αριθμοί μισθοδοσίας των στελεχών και των δημοσίων υπαλλήλων σε επίπεδο κοινότητας θα διατηρηθούν οι ίδιοι μέχρι να ολοκληρωθεί η αναθεώρηση, η εξορθολογισμός, η αναδιάρθρωση και η διευθέτηση ανάλογα με τις θέσεις εργασίας των τοπικών αρχών. Το τρέχον επίπεδο μισθών τους θα διατηρηθεί μέχρι να διευθετηθούν νέες θέσεις εργασίας σύμφωνα με τους κυβερνητικούς κανονισμούς.
Εντός 5 ετών, οι επαρχίες και οι κεντρικά διοικούμενες πόλεις πρέπει να οργανώσουν, να βελτιστοποιήσουν και να αναδιαρθρώσουν το προσωπικό τους σύμφωνα με το εγκεκριμένο σχέδιο θέσεων εργασίας.
[διαφήμιση_2]
Πηγή: https://baohaiduong.vn/cong-chuc-xa-mong-tinh-gian-khong-dong-nghia-loai-bo-uu-tien-chon-nguoi-tre-408892.html






Σχόλιο (0)