Όπου πηγαίνουν οι αναγνώστες, πρέπει να πηγαίνει και ο εκδοτικός οίκος.

Οι Βιετναμέζοι δεν διαβάζουν λιγότερο. Διαβάζουν περισσότερο, αλλά έχουν περισσότερους τρόπους ανάγνωσης. Περισσότεροι τρόποι ανάγνωσης σημαίνουν ευρύτερο χώρο για εκδόσεις. Οι εκδότες πρέπει να αναζητήσουν αυτούς τους διαφορετικούς τρόπους ανάγνωσης για να δημιουργήσουν κατάλληλα προϊόντα.

Η καινοτομία θα είναι το κεντρικό θέμα των εκδόσεων. Καινοτομία στην παραγωγή βιβλίων, στη διανομή βιβλίων, σε νέα επιχειρηματικά μοντέλα και σε νέα μοντέλα συνεργασίας. Οι εκδότες πρέπει να σκέφτονται ευρέως, να πειραματίζονται με τόλμη για να βρουν τι λειτουργεί καλύτερα για κάθε εκδότη. Αυτή είναι μία από τις πολλές οδηγίες του Υπουργού Πληροφοριών και Επικοινωνιών Nguyen Manh Hung. Στο συνέδριο για την εφαρμογή της έκδοσης και της διανομής εντύπων το 2024, που πραγματοποιήθηκε στο Ανόι στις 22 Μαρτίου 2024, το VietNamNet θα ήθελε να παρουσιάσει το πλήρες κείμενο της ομιλίας του Υπουργού Nguyen Manh Hung.

Υπουργός Πληροφοριών και Επικοινωνιών Νγκουγιέν Μαν Χουνγκ: Η καινοτομία θα δημιουργήσει το μέλλον των εκδόσεων και η δημιουργικότητα εδώ είναι απεριόριστη. Φωτογραφία: Τσι Χιέου

Οι πρόσφατες δυσκολίες δείχνουν ότι η εκδοτική βιομηχανία χρειάζεται καινοτομία και επανεξέταση των βιβλίων. Η εκδοτική βιομηχανία βιώνει μια αναγέννηση και θα λάβει μια νέα μορφή για να παράγει καλύτερα βιβλία. Ένας τομέας που αντιμετωπίζει δυσκολίες είναι αυτός που αντικαθίσταται από εξωτερικούς οργανισμούς χωρίς να βρει μια νέα κατεύθυνση. Με μια νέα βιομηχανική επανάσταση, θα αναδυθούν επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν νέες τεχνολογίες για να δημιουργήσουν υποκατάστατα προϊόντα σε πολλούς κλάδους και τομείς. Η Τέταρτη Βιομηχανική Επανάσταση δημιουργεί ψηφιακό μετασχηματισμό, δημιουργώντας έναν νέο χώρο: τον κυβερνοχώρο. Στον εκδοτικό κλάδο, έχει εμφανιστεί φυσικά μια σειρά από νέες επιχειρήσεις, κυρίως εταιρείες ψηφιακής τεχνολογίας , που δεν έχουν ασχοληθεί ποτέ με τις εκδόσεις, αλλά προσφέρουν υποκατάστατα προϊόντα κυρίως στον κυβερνοχώρο. Πώς θα αντιδράσουμε λοιπόν; Η φυσική αντίδραση είναι να ανακτήσουμε ό,τι έχει αφαιρεθεί, αλλά η ανακτήσή του απαιτεί τεχνολογία. Ωστόσο, η τεχνολογία στον εκδοτικό τομέα δεν είναι τόσο ισχυρή όσο αυτή των εταιρειών τεχνολογίας. Η χρήση νέας τεχνολογίας για τη βελτίωση της εργασίας στον παλιό χώρο δεν απαιτεί εξαιρετική τεχνολογία. Μπορεί να γίνει ανεξάρτητα. Ο νέος χώρος, ωστόσο, απαιτεί εξαιρετική τεχνολογία. Επομένως, η συνεργασία με εταιρείες τεχνολογίας θα ενισχύσει την ανταγωνιστικότητα του εκδοτικού κλάδου. Οι εκδόσεις θα πρέπει να λειτουργούν ταυτόχρονα και στους δύο χώρους. Ο παλιός χώρος, με τη βοήθεια της νέας τεχνολογίας, θα επεκταθεί, θα βελτιώσει την ποιότητα και θα αυξήσει την παραγωγικότητα. Ο νέος χώρος θα βοηθήσει τις εκδόσεις να επεκτείνουν την αγορά τους, να δημιουργήσουν νέα προϊόντα και να ενισχύσουν τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη. Αλλά αυτοί οι δύο χώροι δεν λειτουργούν ανεξάρτητα. Οποιοσδήποτε χώρος είναι καλύτερος στο διαδίκτυο θα πρέπει να είναι στο διαδίκτυο και αντίστροφα. Η έκδοση είναι πολιτική , πολιτιστική και οικονομική, επομένως αν αυτά τα τρία στοιχεία συνδυαστούν άψογα, η έκδοση θα πετύχει. Πολιτικά, λαμβάνει υποστήριξη από το Κράτος. Πολιτιστικά, λαμβάνει υποστήριξη από τον λαό. Η οικονομία καθοδηγείται από την αγορά, επομένως είναι ζωτικής σημασίας να αξιοποιηθούν και να συνδυαστούν επιδέξια αυτά τα τρία στοιχεία. Οι Βιετναμέζοι δεν διαβάζουν λιγότερο. Διαβάζουν περισσότερο. Ωστόσο, έχουν περισσότερους τρόπους να διαβάζουν, συμπεριλαμβανομένης της ανάγνωσης χωρίς να διαβάζουν στην πραγματικότητα, ζητώντας εικονικούς βοηθούς. Περισσότεροι τρόποι ανάγνωσης σημαίνουν ένα ευρύτερο εκδοτικό τοπίο. Κατά συνέπεια, ο χώρος για δημιουργικότητα είναι επίσης πολύ μεγαλύτερος. Οι εκδόσεις πρέπει να εξερευνήσουν αυτά τα διαφορετικά στυλ ανάγνωσης για να δημιουργήσουν κατάλληλα προϊόντα.

Όπου βρίσκονται οι αναγνώστες, πρέπει να είμαστε κι εμείς εκεί. Επομένως, η καινοτομία θα είναι η κύρια ιστορία των εκδόσεων. Καινοτομία στην παραγωγή βιβλίων, στη διανομή βιβλίων, σε νέα επιχειρηματικά μοντέλα και σε νέα μοντέλα συνεργασίας. Επομένως, πρέπει να σκεφτόμαστε ευρέως, να πειραματιζόμαστε με τόλμη και να κάνουμε λάθη για να βρούμε τι λειτουργεί καλύτερα για κάθε εκδότη. Η καινοτομία θα δημιουργήσει το μέλλον των εκδόσεων και η δημιουργικότητα εδώ είναι απεριόριστη. Το Υπουργείο Πληροφοριών και Επικοινωνιών θα χειριστεί τα sandbox των εκδόσεων. Ένα βιβλίο θα παραμείνει βιβλίο, αλλά σε αμέτρητες μορφές. Αυτές οι αμέτρητες μορφές είναι τρόποι για να φτάσουν τα βιβλία σε εκατομμύρια ανθρώπους. Ένα τυπωμένο βιβλίο μπορεί να φτάσει μόνο σε χιλιάδες, δεκάδες χιλιάδες ή εκατοντάδες χιλιάδες ανθρώπους, αλλά μια συνοπτική μορφή σε πολλαπλές πλατφόρμες μπορεί να φτάσει σε εκατομμύρια και περισσότερους. Επομένως, η αξία των βιβλίων αυξάνεται επίσης. Τα βιβλία μπορούν πλέον να ταξιδέψουν πολύ πιο μακριά από πριν. Δημιουργία μιας ψηφιακής πλατφόρμας για εκδότες βιβλίων, παροχή αυτοματοποιημένων και έξυπνων εργαλείων για τους bookmakers από τη δημιουργία, την επεξεργασία, την παραγωγή, την εισαγωγή και τη διανομή σε πολλαπλές πλατφόρμες, δημιουργία πολλαπλών εκδόσεων βιβλίων σε διάφορες μορφές και, στη συνέχεια, συλλογή σχολίων από τους αναγνώστες και αλληλεπίδραση με τους αναγνώστες. Οι αναγνώστες συμμετέχουν επίσης στη διαδικασία παραγωγής βιβλίων, αναλύοντας δεδομένα για να εξυπηρετήσουν κάθε πελάτη ξεχωριστά με βάση το κοινό-στόχο, αναλύοντας δεδομένα για να εντοπίσουν τις τάσεις της αγοράς... Μια ανοιχτή ψηφιακή πλατφόρμα θα προσελκύσει πολλούς πόρους για την παραγωγή βιβλίων, ενδεχομένως απεριόριστους. Ανοίξτε λοιπόν το «κουτί» σας. Η συνεργασία, ειδικά με εταιρείες ψηφιακής τεχνολογίας, είναι η κύρια λύση για τον εκδοτικό κλάδο.

Τα έντυπα βιβλία διαθέτουν μια ζωντάνια και μοναδικότητα που τα ηλεκτρονικά βιβλία δεν μπορούν να αντικαταστήσουν. Στη φωτογραφία: Η Υπουργός Nguyen Manh Hung και άλλοι ηγέτες του Υπουργείου Πληροφόρησης και Επικοινωνιών στην έκθεση έντυπου βιβλίου του Εκδοτικού Οίκου του Υπουργείου Πληροφόρησης και Επικοινωνιών. Φωτογραφία: Chi Hieu.

Τα βιβλία χρειάζονται ένα μέσο μετάδοσης. Εάν υπάρχουν νέες μέθοδοι μετάδοσης στο ψηφιακό περιβάλλον, θα πρέπει να χρησιμοποιηθούν. Τα βιβλία είναι η δημιουργία γνώσης. Επί του παρόντος, υπάρχουν νέοι τρόποι για να δημιουργηθεί γνώση, νέα εργαλεία που επιτρέπουν σε περισσότερους ανθρώπους να δημιουργούν και να διαδίδουν γνώση. Οι εκδοτικοί οίκοι μπορούν να γίνουν μια πλατφόρμα που παρέχει εργαλεία σε πολλούς ανθρώπους για να γράφουν, να εκδίδουν και να διανέμουν βιβλία. Για την ανάπτυξη βιβλίων και εκδόσεων, πρέπει να υπάρχουν αναγνώστες, πολλοί αναγνώστες, πράγμα που σημαίνει ότι πρέπει να υπάρχει μια αγορά. Ας αρχίσουμε λοιπόν να προωθούμε την ανάγνωση. Αλλάξαμε την Ημέρα Βιβλίου του Βιετνάμ σε Ημέρα Πολιτισμού Βιβλίου και Ανάγνωσης του Βιετνάμ. Πολλές χώρες έχουν χρόνο ανάγνωσης στα σχολεία. Αξιόπιστοι άνθρωποι, πολιτικοί, επιχειρηματίες, καλλιτέχνες και διασημότητες θα πρέπει να διαβάζουν βιβλία και να συμμετέχουν στην προώθησή τους.

Πρόσφατα, πολλά μέσα ενημέρωσης έχουν αναβιώσει την ενότητα "Ένα βιβλίο την ημέρα" στην τηλεόραση και στις εφημερίδες. Ο αριθμός των βιβλίων που διαβάζει ένας Βιετναμέζος ετησίως δεν είναι προς το παρόν υψηλός σε σύγκριση με άλλες χώρες της περιοχής και του κόσμου . Τα βιβλία είναι γνώση. Η γνώση πρέπει να φτάσει σε περισσότερους πολίτες για να αναπτυχθεί η χώρα γρήγορα και βιώσιμα. Επομένως, ο εκδοτικός κλάδος έχει ως στόχο να αυξήσει τον αριθμό των βιβλίων που διαβάζει ένας Βιετναμέζος κάθε χρόνο. Οι εκδόσεις είναι επίσης μια επιχείρηση και οι επιχειρήσεις απαιτούν ένα εμπορικό σήμα. Ένα εμπορικό σήμα βασίζεται στη διαφοροποίηση. Έχουμε πολλούς εκδοτικούς οίκους και ο καθένας πρέπει να έχει το δικό του εμπορικό σήμα για να ξεχωρίζει από τους άλλους. Αν όλοι οι εκδοτικοί οίκοι ήταν ίδιοι, τότε θα χρειαζόταν μόνο ένας εκδοτικός οίκος. Εντοπίζοντας τα μοναδικά τους πλεονεκτήματα, οι εκδοτικοί οίκοι μπορούν επίσης να βρουν ένα διαφορετικό επιχειρηματικό μοντέλο. Οι επιχειρήσεις απαιτούν εισαγωγή και προώθηση. Τα βιβλιοπωλεία που αντιμετωπίζουν σήμερα δυσκολίες θα αντιμετωπίσουν σημαντικές δυσκολίες στην προώθηση. Επομένως, οι βιετναμέζικες εταιρείες τηλεπικοινωνιών μπορούν να βοηθήσουν τις βιετναμέζικες εκδόσεις και τα βιετναμέζικα βιβλία στέλνοντας ένα δωρεάν μήνυμα κειμένου για βιβλία σε ανθρώπους κάθε εβδομάδα. Αυτή η ενέργεια μπορεί να φαίνεται μικρή, αλλά για τα βιβλία είναι τεράστια. Η αποστολή 4 μηνυμάτων το μήνα σε 100 εκατομμύρια Βιετναμέζους θα κόστιζε 60 δισεκατομμύρια VND. Όσον αφορά ορισμένες δυσκολίες στις εκδόσεις: Πρώτον, υπάρχει έλλειψη θεματολογίας. Αυτό συμβαίνει επειδή επικεντρωνόμαστε στα μπεστ σέλερ. Τα μπεστ σέλερ βρίσκονται στη δυτική αγορά, που σημαίνει ότι πωλούν εκατομμύρια αντίτυπα. Αλλά στο Βιετνάμ, αυτό δεν ισχύει απαραίτητα. Τα μπεστ σέλερ δεν είναι πάντα κατάλληλα και είναι σπάνιο να πουλήσει κανείς ένα εκατομμύριο αντίτυπα. Επομένως, χρειαζόμαστε μια διαφορετική προσέγγιση. Πρέπει να κατανοήσουμε τις προτιμήσεις των Βιετναμέζων αναγνωστών, που σημαίνει ότι πρέπει να κατανοήσουμε την αγορά, να διεξάγουμε έρευνα αγοράς και να διαβάσουμε πολλά χειρόγραφα για να βρούμε κάτι κατάλληλο, ακόμη και αν η τιμή του χειρογράφου είναι πολύ χαμηλή. Δεύτερον, η παραδοσιακή αγορά βιβλίων συρρικνώνεται. Αν οι εκδότες εξετάσουν τώρα το ενδεχόμενο να έχουν δύο περιοχές για να δραστηριοποιηθούν, θα δουν ότι η αγορά δεν συρρικνώνεται. Εξακολουθούμε να λειτουργούμε στην παραδοσιακή αγορά, αλλά με μεγαλύτερη ποικιλομορφία, ικανοποιώντας πιο συγκεκριμένες ανάγκες. Για παράδειγμα, εκτυπώνουμε βιβλία που έχουν αναγνωριστεί ως υψηλής αξίας, με υψηλότερη ποιότητα και υψηλότερες τιμές. Ο χώρος είναι παλιός, αλλά οι μέθοδοι είναι καινούργιες. Ο νέος χώρος είναι ο ψηφιακός χώρος, επομένως πρέπει να τον θεωρήσουμε έναν νέο χώρο επιβίωσης, παρόλο που τα έσοδα δεν είναι ακόμη υψηλά. Αυτοί οι δύο χώροι δεν είναι ανεξάρτητοι αλλά αλληλοσυμπληρώνονται. Για παράδειγμα, ο διαδικτυακός χώρος χρησιμοποιείται για τον έλεγχο της αγοράς πριν από την εκτύπωση. Ο διαδικτυακός χώρος είναι φθηνότερος, ενώ ο φυσικός χώρος είναι πιο ακριβός. Πρόσφατα, μια κινηματογραφική εταιρεία δημιούργησε μια ψηφιακή πλατφόρμα για τη συγγραφή και ανάγνωση ιστοριών δωρεάν. Ιστορίες με πολλούς αναγνώστες θα προσαρμοστούν σε ταινίες. Επομένως, το ψηφιακό περιβάλλον είναι πολύ καλό για τον έλεγχο της αγοράς. Τρίτον, τα ηλεκτρονικά βιβλία αναπτύσσονται αργά. Αν θεωρήσουμε τα ηλεκτρονικά βιβλία ως ανεξάρτητη αγορά, θα είναι πολύ δύσκολο να πετύχουμε. Θα δούμε μια μικρή αγορά και χαμηλά έσοδα. Οι ΗΠΑ, μια χώρα με πολύ ανεπτυγμένη αγορά ηλεκτρονικών βιβλίων, έχουν μόνο μερίδιο αγοράς 20%. Η λύση εδώ είναι να θεωρήσουμε τις δύο αγορές, την παραδοσιακή αγορά και την διαδικτυακή αγορά, ως μία και συμπληρωματική. Τα ηλεκτρονικά έσοδα μπορεί να είναι χαμηλά, αλλά θα μπορούσαν να ενισχύσουν τα έσοδα από τα έντυπα βιβλία ή το αντίστροφο. Θα πρέπει να σκεφτόμαστε «και» αντί για «ή». Η λέξη «και» είναι η πιο δύσκολη στην εκμάθηση, αλλά μόνο το «και» μπορεί να ανοίξει νέους δρόμους για συνεργασία. Τέταρτον, η εκδοτική βιομηχανία έχει περιορισμένους ανθρώπινους πόρους. Αυτός ο περιορισμός πηγάζει από την αδυναμία μας να δημιουργήσουμε υψηλά έσοδα και να πληρώσουμε υψηλούς μισθούς, όχι από την έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού. Επομένως, η ρίζα των αναγκών σε ανθρώπινο δυναμικό βρίσκεται στις επιχειρήσεις, στο γεγονός ότι ενώ τα βιβλία είναι εμπορεύσιμα, οι εκδότες δεν έχουν ακόμη υιοθετήσει μια νοοτροπία προσανατολισμένη στην αγορά. Η έκδοση είναι οικονομία , είναι επιχείρηση. Οι εκδότες πρέπει να σκέφτονται σαν επιχειρήσεις, ξεκινώντας από την αγορά, καινοτομώντας συνεχώς στην τεχνολογία, διαχειριζόμενοι αποτελεσματικά και εστιάζοντας τόσο σε μαζικά όσο και σε υψηλής αξίας τμήματα. Όσον αφορά ορισμένα βασικά καθήκοντα για την επόμενη περίοδο: Πρώτον, η τελειοποίηση του θεσμικού πλαισίου, ιδίως του ψηφιακού πλαισίου, του εκδοτικού κλάδου. Η έμφαση δίνεται στην τροποποίηση του Νόμου περί Εκδόσεων. Θεσμικά, αυτό περιλαμβάνει ζητήματα πνευματικών δικαιωμάτων, τα μοντέλα λειτουργίας των εκδοτικών οίκων, μοντέλα για τη δημιουργία μεγάλων εκδοτικών οίκων, μοντέλα συνεργασίας και μοντέλα διασύνδεσης. Το 2024, το Τμήμα Εκδόσεων πρέπει να διοργανώσει πολλά εργαστήρια, προσκαλώντας εγχώριους και διεθνείς εμπειρογνώμονες για να συζητήσουν νέα εκδοτικά μοντέλα. Δεύτερον, περιλαμβάνει την κατασκευή ψηφιακής υποδομής για τον εκδοτικό κλάδο. Η έμφαση δίνεται σε πλατφόρμες ψηφιακής έκδοσης και πλατφόρμες Τεχνητής Νοημοσύνης για την εξυπηρέτηση εκδοτικών οίκων. Αυτές θα πρέπει να είναι κοινές πλατφόρμες, τουλάχιστον σε βασικό επίπεδο. Τρίτον, απαιτείται εκπαίδευση του ψηφιακού ανθρώπινου δυναμικού για τον εκδοτικό κλάδο. Το ψηφιακό ανθρώπινο δυναμικό θα αποτελέσει τη θεμελιώδη παραγωγική δύναμη των εκδόσεων. Η εκπαίδευση θα πρέπει να περιλαμβάνει τόσο πρακτική εκπαίδευση όσο και εις βάθος εκπαίδευση μέσω της επανεκπαίδευσης του εκδοτικού προσωπικού. Η εκπαίδευση σε επιχειρήσεις και διοίκηση είναι εξίσου σημαντική, αν όχι πιο σημαντική, με την εκπαίδευση στην ψηφιακή τεχνολογία. Το Τμήμα Εκδόσεων, Τυπογραφών και Διανομής πρέπει να ηγηθεί αυτής της εκπαίδευσης. Τέταρτον, βελτίωση της συλλογής στατιστικών δεδομένων. Χωρίς δεδομένα, είναι αδύνατο να διαμορφωθούν σωστές πολιτικές ή να διοικηθεί αποτελεσματικά. Δημιουργία διαδικτυακών συνδέσεων μεταξύ του Τμήματος και των εκδοτικών μονάδων για τη βελτίωση της στατιστικής αναφοράς. Διεξαγωγή κοινωνικών ερευνών για την απόκτηση βαθύτερης κατανόησης αυτού του τομέα. Πέμπτον, κάθε χρόνο πρέπει να έχουμε μερικά βιβλία που φτάνουν σε εκατοντάδες χιλιάδες ή εκατομμύρια αναγνώστες, δημιουργώντας μια κοινή επίγνωση σε όλη την κοινωνία σχετικά με μια συγκεκριμένη αξία. Το Τμήμα Εκδόσεων πρέπει επίσης να διαδραματίζει τον ρόλο του καθοδηγητή για να διασφαλίσει την ισορροπία στο βιετναμέζικο σύστημα γνώσης.

Η αποστολή των εκδόσεων παραμένει η δημιουργία γνώσης, η αποθήκευση, η συσσώρευση και η διάδοση της γνώσης, αλλά οι μέθοδοι πρέπει να είναι καινοτόμες. Τα βιβλία είναι μια ανοιχτή και εξελισσόμενη έννοια. Αν δεν αλλάξουν, μπορεί να αντικατασταθούν. Ήρθε η ώρα οι εκδόσεις να υποστούν έναν ριζικό μετασχηματισμό για να επιβιώσουν και να ευδοκιμήσουν, ανοίγοντας ένα νέο κεφάλαιο για τον εκδοτικό κλάδο. Αυτό το κεφάλαιο είναι οι ψηφιακές εκδόσεις. Είναι ένας συνδυασμός παραδοσιακών και ψηφιακών εκδόσεων. Σκεφτείτε διαφορετικά και κάντε τα πράγματα διαφορετικά. Οι σημαντικές, μακροχρόνιες δυσκολίες και προκλήσεις συχνά λύνονται μόνο με τη διαφορετική σκέψη. Σε πολλές περιπτώσεις, η σκέψη σε μικρό επίπεδο δεν θα λειτουργήσει, αλλά η σκέψη σε μεγάλο επίπεδο μπορεί, επειδή η σκέψη σε μεγάλο επίπεδο οδηγεί σε αλλαγές στις μεθόδους και τις προσεγγίσεις. Επομένως, είναι πολύ πιθανό η πρώτη καινοτομία για τον εκδοτικό κλάδο να είναι η σκέψη σε μεγαλύτερο επίπεδο...

Vietnamnet.vn

Πηγή