Όπου πηγαίνουν οι αναγνώστες, πρέπει να υπάρχει και δημοσίευση.

Οι Βιετναμέζοι δεν διαβάζουν λιγότερο, αλλά περισσότερο, αλλά έχουν περισσότερους τρόπους ανάγνωσης. Περισσότεροι τρόποι ανάγνωσης σημαίνουν περισσότερο χώρο για εκδόσεις. Οι εκδοτικοί οίκοι πρέπει να αναζητήσουν διαφορετικούς τρόπους ανάγνωσης για να δημιουργήσουν κατάλληλα προϊόντα.

Η καινοτομία θα είναι η κύρια ιστορία των εκδόσεων. Καινοτομία στον τρόπο δημιουργίας βιβλίων, στον τρόπο διανομής βιβλίων, σε νέα επιχειρηματικά μοντέλα, νέα μοντέλα συνεργασίας. Οι εκδότες πρέπει να σκέφτονται ευρέως, πρέπει να είναι τολμηροί ώστε να προσπαθούν να βρουν τι είναι κατάλληλο για κάθε εκδότη. Αυτή είναι μία από τις πολλές οδηγίες του Υπουργού Πληροφοριών και Επικοινωνιών Νγκουγιέν Μαν Χουνγκ. στο συνέδριο με θέμα την Ανάπτυξη εργασιών δημοσίευσης και διανομής 2024, που πραγματοποιήθηκε στο Ανόι στις 22 Μαρτίου 2024. Το VietNamNet θα ήθελε να παρουσιάσει το πλήρες κείμενο της ομιλίας του Υπουργού Nguyen Manh Hung.

Υπουργός Πληροφοριών και Επικοινωνιών Νγκουγιέν Μαν Χουνγκ: Η καινοτομία θα δημιουργήσει το μέλλον των εκδόσεων και η δημιουργικότητα εδώ είναι απεριόριστη. Φωτογραφία: Τσι Χιέου

Οι δυσκολίες των τελευταίων ετών δείχνουν ότι ο εκδοτικός κλάδος πρέπει να καινοτομήσει και να επανεξετάσει τα βιβλία. Ο εκδοτικός κλάδος βρίσκεται σε διαδικασία αναγέννησης και θα αποκτήσει μια νέα μορφή για να παράγει καλύτερα βιβλία. Ένας τομέας που αντιμετωπίζει δυσκολίες είναι όταν αντικαθίσταται από εξωτερικούς οργανισμούς που δεν έχουν βρει μια νέα κατεύθυνση. Όταν υπάρχει μια νέα βιομηχανική επανάσταση, θα εμφανιστούν επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν νέα τεχνολογία για να δημιουργήσουν εναλλακτικά προϊόντα σε πολλούς κλάδους και τομείς. Η τέταρτη βιομηχανική επανάσταση δημιουργεί τον ψηφιακό μετασχηματισμό, δημιουργώντας έναν νέο χώρο που ονομάζεται κυβερνοχώρος (KGM). Στον εκδοτικό κλάδο, έχει φυσικά εμφανιστεί μια σειρά από νέες επιχειρήσεις, κυρίως επιχειρήσεις ψηφιακής τεχνολογίας , οι οποίες δεν έχουν ασχοληθεί ποτέ με εκδόσεις, αλλά έχουν προϊόντα που αντικαθιστούν τις εκδόσεις, κυρίως στον κυβερνοχώρο. Πώς θα αντιδράσουμε λοιπόν; Αν κάτι μας αφαιρεθεί, η ανάκτησή του είναι μια φυσική αντίδραση, αλλά η ανάκτησή του απαιτεί τη χρήση τεχνολογίας. Ωστόσο, η τεχνολογία στον εκδοτικό κλάδο δεν είναι τόσο ισχυρή όσο αυτή των εταιρειών τεχνολογίας. Η χρήση νέας τεχνολογίας για την καλύτερη δουλειά στον παλιό χώρο δεν απαιτεί εξαιρετική τεχνολογία, αλλά μπορεί να γίνει μόνοι σας. Στον νέο χώρο, απαιτείται εξαιρετική τεχνολογία. Επομένως, η συνεργασία με εταιρείες τεχνολογίας θα βελτιώσει την ανταγωνιστικότητα του εκδοτικού τομέα. Οι εκδόσεις θα πρέπει να λειτουργούν ταυτόχρονα και στους δύο χώρους. Ο παλιός χώρος με τη βοήθεια της νέας τεχνολογίας θα επεκταθεί, βελτιώνοντας την ποιότητα και την παραγωγικότητα της εργασίας. Ο νέος χώρος θα βοηθήσει τις εκδόσεις να επεκτείνουν την αγορά τους, να δημιουργήσουν νέα προϊόντα και να δημιουργήσουν μακροπρόθεσμη ανάπτυξη. Αλλά αυτοί οι δύο χώροι δεν λειτουργούν ανεξάρτητα, αλλά αλληλοσυμπληρώνονται. Όπου και ό,τι είναι καλύτερο στο διαδίκτυο, πηγαίνετε στο διαδίκτυο και αντίστροφα. Οι εκδόσεις είναι τόσο πολιτικές , όσο και πολιτιστικές και οικονομικές, οπότε αν αυτοί οι τρεις παράγοντες συνδυαστούν ομαλά, η έκδοση θα είναι επιτυχημένη. Η πολιτική έχει την υποστήριξη του κράτους. Ο πολιτισμός έχει την υποστήριξη του λαού. Η οικονομία υποστηρίζεται από την αγορά, οπότε αξιοποιήστε και συνδυάστε αυτούς τους τρεις παράγοντες επιδέξια. Οι Βιετναμέζοι δεν διαβάζουν λιγότερο, αλλά διαβάζουν περισσότερο. Αλλά έχουν περισσότερους τρόπους να διαβάζουν, συμπεριλαμβανομένης της μη ανάγνωσης ζητώντας εικονικούς βοηθούς. Περισσότεροι τρόποι ανάγνωσης σημαίνουν περισσότερο χώρο για δημοσίευση. Ο χώρος για δημιουργικότητα είναι επομένως πολύ ευρύτερος. Οι εκδόσεις πρέπει να αναζητήσουν διαφορετικούς τρόπους ανάγνωσης για να δημιουργήσουν κατάλληλα προϊόντα.

Πρέπει να πάμε εκεί που βρίσκονται οι αναγνώστες. Επομένως, η καινοτομία θα είναι η κύρια ιστορία των εκδόσεων. Καινοτομία στον τρόπο δημιουργίας βιβλίων, στον τρόπο διανομής βιβλίων, σε νέα επιχειρηματικά μοντέλα, σε νέα μοντέλα συνεργασίας. Επομένως, πρέπει να σκεφτόμαστε ευρέως, πρέπει να είμαστε τολμηροί δοκιμάζοντας πολλά πράγματα για να βρούμε τι είναι κατάλληλο για κάθε εκδότη. Η καινοτομία θα δημιουργήσει το μέλλον των εκδόσεων και η δημιουργικότητα εδώ είναι απεριόριστη. Το Υπουργείο Πληροφοριών και Επικοινωνιών θα αναλάβει και θα χειριστεί τα Sandboxes στον εκδοτικό τομέα. Το βιβλίο θα εξακολουθεί να είναι βιβλίο, αλλά σε αμέτρητες μορφές. Αμέτρητες μορφές είναι ο τρόπος για να φτάσουν τα βιβλία σε εκατομμύρια ανθρώπους. Ένα τυπωμένο βιβλίο μπορεί να φτάσει μόνο σε χιλιάδες, δεκάδες χιλιάδες, εκατοντάδες χιλιάδες ανθρώπους, αλλά σε συνοπτική μορφή και σε πολλαπλές πλατφόρμες, το βιβλίο μπορεί να φτάσει σε εκατομμύρια ανθρώπους και περισσότερους. Επομένως, η αξία των βιβλίων αυξάνεται επίσης. Τα βιβλία μπορούν τώρα να πάνε πολύ πιο μακριά από πριν. Δημιουργία μιας ψηφιακής πλατφόρμας για τη δημιουργία βιβλίων για εκδότες, παροχή αυτόματων και έξυπνων εργαλείων για τους δημιουργούς βιβλίων από τα στάδια της σύνθεσης, της επιμέλειας, της παραγωγής, της εισαγωγής και της διανομής σε πολλαπλές πλατφόρμες, δημιουργία πολλών πολυμορφικών εκδόσεων βιβλίων, στη συνέχεια συλλογή σχολίων από τους αναγνώστες, αλληλεπίδραση με τους αναγνώστες. Οι αναγνώστες συμμετέχουν επίσης στα στάδια της δημιουργίας βιβλίων, αναλύοντας δεδομένα για να εξυπηρετήσουν κάθε πελάτη ξεχωριστά με στοχευμένο τρόπο, αναλύοντας δεδομένα για να εντοπίσουν τις τάσεις της αγοράς... Μια ανοιχτή ψηφιακή πλατφόρμα θα προσελκύσει πολλούς πόρους για τη δημιουργία βιβλίων, πιθανώς απεριόριστους. Ανοίξτε λοιπόν το "κουτί" σας. Η συνεργασία, ειδικά η συνεργασία με εταιρείες ψηφιακής τεχνολογίας, είναι η κύρια λύση για τον εκδοτικό κλάδο.

Τα έντυπα βιβλία έχουν ζωντάνια και μοναδικότητα που τα ηλεκτρονικά βιβλία δεν μπορούν να αντικαταστήσουν. Στη φωτογραφία: Η Υπουργός Nguyen Manh Hung και οι επικεφαλής του Υπουργείου Πληροφοριών και Επικοινωνιών στην έκθεση έντυπων βιβλίων του Εκδοτικού Οίκου Πληροφοριών και Επικοινωνιών. Φωτογραφία: Chi Hieu

Τα βιβλία πρέπει να έχουν ένα μέσο μετάδοσης. Εάν υπάρχουν νέα μέσα μετάδοσης στο ψηφιακό περιβάλλον, θα πρέπει να χρησιμοποιούνται. Τα βιβλία είναι η δημιουργία γνώσης. Στις μέρες μας, υπάρχουν νέοι τρόποι για να δημιουργηθεί γνώση, νέα εργαλεία για περισσότερους ανθρώπους να δημιουργήσουν και να διαδώσουν τη γνώση. Οι εκδοτικοί οίκοι μπορούν να γίνουν μια πλατφόρμα που θα παρέχει εργαλεία σε πολλούς ανθρώπους για να γράφουν, να εκδίδουν και να διανέμουν βιβλία. Για την ανάπτυξη βιβλίων και την ανάπτυξη των εκδόσεων, πρέπει να υπάρχουν αναγνώστες, πολλοί αναγνώστες, πράγμα που σημαίνει ότι υπάρχει αγορά. Ας αρχίσουμε λοιπόν να προωθούμε την ανάγνωση. Αλλάξαμε την Ημέρα Βιβλίου του Βιετνάμ σε Ημέρα Βιβλίου και Πολιτισμού Ανάγνωσης του Βιετνάμ. Πολλές χώρες έχουν ώρες ανάγνωσης στα λύκεια. Άτομα με κύρος, πολιτικοί, επιχειρηματίες, καλλιτέχνες και διάσημοι άνθρωποι θα πρέπει να διαβάζουν βιβλία και να συμμετέχουν στην παρουσίαση βιβλίων.

Πρόσφατα, ορισμένα πρακτορεία τύπου έχουν επαναφέρει τη στήλη "Ένα βιβλίο την ημέρα" στην τηλεόραση και στις εφημερίδες. Ο αριθμός των βιβλίων που διαβάζει ένας Βιετναμέζος κάθε χρόνο δεν είναι υψηλός σε σύγκριση με άλλες χώρες της περιοχής και του κόσμου . Τα βιβλία είναι γνώση. Η γνώση πρέπει να φτάσει σε περισσότερους ανθρώπους για να αναπτυχθεί η χώρα γρήγορα και βιώσιμα. Επομένως, ο εκδοτικός κλάδος έχει ως στόχο να αυξήσει τον αριθμό των βιβλίων που διαβάζει ένας Βιετναμέζος κάθε χρόνο. Οι εκδόσεις είναι επίσης μια επιχείρηση και οι επιχειρήσεις πρέπει να έχουν ένα εμπορικό σήμα. Ένα εμπορικό σήμα δημιουργείται από τις διαφορές. Έχουμε πολλούς εκδότες, κάθε εκδότης πρέπει να έχει το δικό του εμπορικό σήμα για να αποφευχθεί η σύγχυση με άλλους εκδότες. Αν όλοι οι εκδότες είναι ίδιοι, χρειάζεται μόνο ένας εκδότης. Βρίσκοντας τα δικά του μοναδικά δυνατά σημεία, οι εκδότες θα βρουν επίσης ένα διαφορετικό επιχειρηματικό μοντέλο. Οι επιχειρήσεις απαιτούν εισαγωγή και προώθηση. Τα "φτωχά" βιβλιοπωλεία θα δυσκολευτούν στην προώθηση. Επομένως, τα βιετναμέζικα δίκτυα τηλεπικοινωνιών μπορούν να βοηθήσουν τις βιετναμέζικες εκδόσεις, να βοηθήσουν τα βιετναμέζικα βιβλία στέλνοντας ένα δωρεάν μήνυμα κειμένου στους ανθρώπους για βιβλία κάθε εβδομάδα. Αυτή η ενέργεια μπορεί να είναι μικρή, αλλά για τα βιβλία είναι πολύ μεγάλη, επειδή η αποστολή 4 μηνυμάτων κειμένου/μήνα σε 100 εκατομμύρια Βιετναμέζους κοστίζει 60 δισεκατομμύρια VND. Όσον αφορά ορισμένες δυσκολίες στις εκδόσεις, η πρώτη είναι η έλλειψη θεμάτων. Η έλλειψη οφείλεται στο ότι στοχεύουμε σε μπεστ σέλερ. Τα μπεστ σέλερ βρίσκονται στη δυτική αγορά. Τα μπεστ σέλερ είναι αυτά που πουλάνε εκατομμύρια αντίτυπα. Αλλά στο Βιετνάμ, δεν ισχύει απαραίτητα αυτό, τα μπεστ σέλερ δεν είναι απαραίτητα κατάλληλα και δεν έχουν πουλήσει ποτέ 1 εκατομμύριο αντίτυπα. Επομένως, πρέπει να προσεγγίσουμε διαφορετικά, πρέπει να γνωρίζουμε τις προτιμήσεις των Βιετναμέζικων αναγνωστών, δηλαδή, πρέπει να γνωρίζουμε την αγορά, πρέπει να ερευνήσουμε την αγορά και στη συνέχεια πρέπει να διαβάσουμε πολλά χειρόγραφα για να βρούμε το σωστό, μερικές φορές η τιμή του χειρογράφου είναι πολύ φθηνή. Δεύτερον, η παραδοσιακή αγορά βιβλίων συρρικνώνεται. Αν οι εκδότες τώρα διαπιστώσουν ότι έχουν 2 χώρους για να λειτουργήσουν, θα δουν ότι η αγορά δεν συρρικνώνεται. Εξακολουθούμε να χρησιμοποιούμε την παραδοσιακή αγορά, αλλά είναι πιο ποικιλόμορφη, ικανοποιώντας πιο ειδικές ανάγκες, για παράδειγμα, την εκτύπωση βιβλίων που έχουν αναγνωριστεί ως υψηλής αξίας με υψηλότερη ποιότητα και υψηλότερη τιμή. Παλιός χώρος αλλά νέος τρόπος να κάνουμε τα πράγματα. Ο νέος χώρος είναι ψηφιακός χώρος, επομένως πρέπει να θεωρείται ένας νέος χώρος διαβίωσης, παρόλο που τα έσοδα δεν είναι ακόμα υψηλά. Αυτοί οι δύο χώροι δεν είναι ανεξάρτητοι, αλλά αλληλοσυμπληρώνονται. Για παράδειγμα, ο κυβερνοχώρος είναι για να δοκιμάσουμε την αγορά και μετά να την εκτυπώσουμε. Ο κυβερνοχώρος είναι φθηνός, ενώ ο πραγματικός χώρος είναι ακριβός. Πρόσφατα, μια κινηματογραφική εταιρεία δημιούργησε μια ψηφιακή πλατφόρμα για να γράφει και να διαβάζει ιστορίες δωρεάν, όποιες ιστορίες διαβάζονται από πολλούς ανθρώπους θα μετατραπούν σε ταινίες. Επομένως, στο ψηφιακό περιβάλλον, είναι δυνατό να δοκιμάσουμε πολύ καλά την αγορά. Τρίτον, τα ηλεκτρονικά βιβλία αναπτύσσονται αργά. Αν θεωρήσουμε τα ηλεκτρονικά βιβλία ως ανεξάρτητη αγορά, θα είναι πολύ δύσκολο να το κάνουμε, θα δούμε μια μικρή αγορά, μικρά έσοδα. Οι ΗΠΑ είναι μια χώρα όπου τα ηλεκτρονικά βιβλία είναι πολύ ανεπτυγμένα, αλλά το μερίδιο αγοράς είναι μόνο 20%. Η λύση εδώ είναι να θεωρήσουμε τις δύο αγορές, την παραδοσιακή αγορά και την κυβερνοαγορά, ως μία και συμπληρωματική. Τα ηλεκτρονικά έσοδα μπορεί να είναι χαμηλά, αλλά βοηθούν στην αύξηση των εσόδων από τα έντυπα βιβλία ή αντίστροφα. Θα πρέπει να σκεφτόμαστε «και» αντί για «ή». Η λέξη «και» είναι η πιο δύσκολη στην εκμάθηση. Αλλά μόνο η λέξη «και» ανοίγει νέους χώρους για συνεργασία. Τέταρτον, οι ανθρώπινοι πόροι στον εκδοτικό κλάδο είναι περιορισμένοι. Οι περιορισμένοι ανθρώπινοι πόροι οφείλονται στο ότι δεν ξέρουμε πώς να έχουμε υψηλά έσοδα και υψηλούς μισθούς, αλλά δεν υπάρχει έλλειψη ανθρώπινων πόρων. Επομένως, η ρίζα των ανθρώπινων πόρων βρίσκεται στις επιχειρήσεις, καθώς τα βιβλία υπάρχουν στην αγορά, αλλά οι εκδότες εξακολουθούν να μην σκέφτονται την αγορά. Η έκδοση είναι οικονομική , είναι επιχείρηση. Οι εκδότες πρέπει να σκέφτονται σαν επιχειρήσεις, ξεκινώντας από την αγορά, καινοτομώντας συνεχώς στην τεχνολογία, διαχειριζόμενοι αποτελεσματικά, στοχεύοντας τόσο στο μαζικό τμήμα όσο και στο τμήμα υψηλής αξίας. Όσον αφορά ορισμένα βασικά καθήκοντα στο επόμενο διάστημα: Πρώτον, η τελειοποίηση των θεσμών, ιδίως των ψηφιακών θεσμών, του εκδοτικού κλάδου. Η έμφαση δίνεται στην τροποποίηση του Νόμου περί Εκδόσεων. Όσον αφορά τους θεσμούς, υπάρχουν ζητήματα πνευματικών δικαιωμάτων, το ζήτημα των λειτουργικών μοντέλων των εκδοτών, μοντέλα για τη δημιουργία μεγάλων εκδοτικών οίκων, μοντέλα συνεργασίας και μοντέλα σύνδεσης. Το 2024, το Τμήμα Εκδόσεων πρέπει να διοργανώσει πολλά σεμινάρια, προσκαλώντας εγχώριους και ξένους εμπειρογνώμονες για να συζητήσουν νέα εκδοτικά μοντέλα. Δεύτερον, η δημιουργία ψηφιακής υποδομής για τον εκδοτικό κλάδο. Η έμφαση δίνεται στις πλατφόρμες ψηφιακής έκδοσης, στις πλατφόρμες τεχνητής νοημοσύνης που εξυπηρετούν τους εκδότες. Και αυτές είναι κοινές πλατφόρμες, τουλάχιστον σε βασικό επίπεδο. Τρίτον, η εκπαίδευση του ψηφιακού ανθρώπινου δυναμικού για τον εκδοτικό κλάδο. Το ψηφιακό ανθρώπινο δυναμικό θα αποτελέσει τη βασική παραγωγική δύναμη των εκδόσεων. Η εκπαίδευση περιλαμβάνει εκπαίδευση σχετικά με τα επίπεδα χρήσης και εις βάθος εκπαίδευση μέσω της επανεκπαίδευσης του προσωπικού των εκδόσεων. Η εκπαίδευση σε θέματα επιχειρήσεων και διοίκησης είναι εξίσου σημαντική με την εκπαίδευση στην ψηφιακή τεχνολογία, ή και πιο σημαντική. Το Τμήμα Εκδόσεων, Τυπογραφών και Διανομής πρέπει να ηγηθεί αυτής της εκπαίδευσης. Τέταρτον, να κάνει καλή δουλειά με τα στατιστικά στοιχεία και τα δεδομένα. Χωρίς δεδομένα, είναι αδύνατο να χαράξουμε τις σωστές πολιτικές και να διαχειριστούμε. Να συνδεθούμε διαδικτυακά από το Τμήμα με τις εκδοτικές μονάδες για να κάνουμε καλή δουλειά με τα στατιστικά στοιχεία και την αναφορά. Να οργανώσουμε κοινωνικές έρευνες για να έχουμε μια βαθύτερη εικόνα σε αυτόν τον τομέα. Πέμπτον, κάθε χρόνο πρέπει να υπάρχουν μερικά βιβλία που διαβάζουν εκατοντάδες χιλιάδες, εκατομμύρια άνθρωποι, δημιουργώντας μια κοινή επίγνωση ολόκληρης της κοινωνίας σχετικά με μια συγκεκριμένη αξία. Το Τμήμα Εκδόσεων πρέπει επίσης να παίξει τον ρόλο του μαέστρου, ώστε τα βιβλία να έχουν ισορροπία, ισορροπία στο βιετναμέζικο σύστημα γνώσης.

Η αποστολή των εκδόσεων εξακολουθεί να είναι η δημιουργία γνώσης, η αποθήκευση, η συσσώρευση και η διάδοση της γνώσης, αλλά οι μέθοδοι χρειάζονται καινοτομία. Τα βιβλία είναι μια ανοιχτή και εξελισσόμενη έννοια, αν δεν αλλάξουν, μπορεί να αντικατασταθούν. Είναι καιρός οι εκδόσεις να καινοτομήσουν δυναμικά για να επιβιώσουν και να αναπτυχθούν, ανοίγοντας μια νέα σελίδα για τον εκδοτικό κλάδο. Αυτή είναι η ψηφιακή έκδοση. Αυτός είναι ο συνδυασμός των παραδοσιακών εκδόσεων και των ψηφιακών εκδόσεων. Σκεφτείτε το αντίθετο και κάντε διαφορετικά. Οι μεγάλες και μακροπρόθεσμες δυσκολίες και προκλήσεις συχνά λύνονται μόνο όταν σκεφτόμαστε διαφορετικά. Σε πολλές περιπτώσεις, η σκέψη σε μικρό επίπεδο δεν θα λειτουργήσει, αλλά η σκέψη σε μεγάλο επίπεδο μπορεί να λειτουργήσει επειδή η σκέψη σε μεγάλο επίπεδο θα αλλάξει τον τρόπο που κάνουμε τα πράγματα, θα αλλάξει την προσέγγιση. Επομένως, είναι πολύ πιθανό η πρώτη καινοτομία του εκδοτικού κλάδου να είναι η σκέψη σε μεγαλύτερο επίπεδο....

Vietnamnet.vn

Πηγή