Το Βιετνάμ ανεβαίνει στην ψηφιακή εποχή: Προτεραιότητα στην βασική τεχνολογία

Το ψήφισμα 57-NQ/TW του Πολιτικού Γραφείου σχετικά με τις σημαντικές ανακαλύψεις στην επιστήμη, την τεχνολογία, την καινοτομία και τον εθνικό ψηφιακό μετασχηματισμό θέτει τον στόχο ότι έως το 2030, το Βιετνάμ θα έχει προηγμένο επιστημονικό, τεχνολογικό και καινοτόμο δυναμικό και επίπεδο σε πολλούς σημαντικούς τομείς, στην κορυφαία ομάδα μεταξύ των χωρών ανώτερου-μεσαίου εισοδήματος· το επίπεδο, η τεχνολογική ικανότητα και η καινοτομία των επιχειρήσεων θα ξεπεράσουν τον παγκόσμιο μέσο όρο· ορισμένοι επιστημονικοί και τεχνολογικοί τομείς θα φτάσουν τα διεθνή πρότυπα... Τα επόμενα 5 χρόνια, το Βιετνάμ θα βρίσκεται στις 3 κορυφαίες χώρες της Νοτιοανατολικής Ασίας, στις 50 κορυφαίες χώρες στον κόσμο στον δείκτη ψηφιακής ανταγωνιστικότητας και ανάπτυξης ηλεκτρονικής διακυβέρνησης· στις 3 κορυφαίες χώρες της Νοτιοανατολικής Ασίας στην έρευνα και ανάπτυξη τεχνητής νοημοσύνης, στο κέντρο ανάπτυξης μιας σειράς βιομηχανιών ψηφιακής τεχνολογίας και τομέων στους οποίους το Βιετνάμ έχει πλεονεκτήματα· τουλάχιστον 5 επιχειρήσεις ψηφιακής τεχνολογίας θα είναι στο ίδιο επίπεδο με τις προηγμένες χώρες...

Στο τρέχον πλαίσιο, το Βιετνάμ πρέπει να δώσει προτεραιότητα στην εστίαση σε μια σειρά από βασικές και διεπιστημονικές τεχνολογίες που μπορούν να χρησιμεύσουν ως βάση για την προώθηση πολλών άλλων τομέων (Εικονογραφημένη φωτογραφία: CV)

Το Ψήφισμα 57 έχει περιγράψει καθήκοντα και σύγχρονες λύσεις για την επίτευξη των στόχων, καθώς και την οργάνωση της υλοποίησης και την ανάθεση καθηκόντων σε φορείς του πολιτικού συστήματος. Στο προηγούμενο άρθρο , από την οπτική γωνία ενός συμβούλου τεχνολογικής στρατηγικής, πρότεινα ομάδες λύσεων που θα συμβάλουν στην υλοποίηση του ψηφίσματος με βάση την «επιλογή του τι θα γίνει, την επιλογή του τι δεν θα γίνει και τον καθορισμό της μεγαλύτερης προτεραιότητας». Πρόκειται για ένα σύγχρονο μοντέλο στρατηγικής διαχείρισης, όπου η αποτελεσματικότητα και η πρακτικότητα τίθενται σε προτεραιότητα, διασφαλίζοντας παράλληλα τον κύριο προσανατολισμό του Κόμματος και του Κράτους σε όλη τη διαδικασία δημιουργίας του ψηφιακού μέλλοντος του Βιετνάμ. Έχοντας την ευκαιρία να επισκεφτώ μια σειρά από κέντρα καινοτομίας σε ανεπτυγμένες χώρες, αυτό που με εντυπωσίασε δεν ήταν μόνο η πολυπλοκότητα των μηχανημάτων ή η κλίμακα των επενδύσεων, αλλά, το πιο σημαντικό, η νοοτροπία της «σκόπιμης επιλογής» στην υλοποίηση έργων. Η επιτυχία αυτών των χωρών με έκανε να συνειδητοποιήσω ότι, αν το Βιετνάμ ξέρει πώς να εστιάζει σε τομείς που έχουν πραγματικά εξαιρετικές δυνατότητες ή βασικές ανάγκες και είναι ευέλικτο στη διαχείριση και τον συντονισμό, σίγουρα θα μπορέσουμε να επωφεληθούμε από τις ευκαιρίες από το παγκόσμιο τεχνολογικό κύμα. Από την προσωπική μου παρατήρηση, πιστεύω ότι στο τρέχον πλαίσιο, το Βιετνάμ πρέπει να δώσει προτεραιότητα στην εστίαση σε μια σειρά από βασικές και διεπιστημονικές τεχνολογίες που μπορούν να χρησιμεύσουν ως βάση για την προώθηση πολλών άλλων τομέων. Πρώτον, η τεχνητή νοημοσύνη και τα μεγάλα δεδομένα όχι μόνο εξυπηρετούν τη δημόσια διοίκηση, αλλά ανοίγουν και πρωτοποριακές ευκαιρίες στην υγειονομική περίθαλψη, τη γεωργία, την εκπαίδευση και τη μεταποίηση. Δεύτερον, η τεχνολογία ημιαγωγών και μικροτσίπ είναι η «καρδιά» της ψηφιακής εποχής, που συνδέεται με όλα τα ηλεκτρονικά προϊόντα και τα συστήματα αυτοματισμού. Τρίτον, η καθαρή ενέργεια και το περιβάλλον είναι επίσης τομείς που απαιτούν λύσεις υψηλής τεχνολογίας, από νέα υλικά έως εφαρμογές IoT για την επίλυση προβλημάτων ηλεκτρικής ενέργειας, νερού και αποβλήτων. Πιστεύω ότι με αυτήν την προσέγγιση, το Βιετνάμ μπορεί να χτίσει ένα ισχυρό στίγμα στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας της τεχνολογίας, αντί να υιοθετήσει πολλές κατευθύνσεις ανάπτυξης χωρίς να φτάσει σε ένα συγκεκριμένο σημείο καμπής. Η εμπειρία από τις ανεπτυγμένες χώρες δείχνει επίσης ότι το Βιετνάμ πρέπει να σχεδιάσει ένα «ανοιχτό» και ευέλικτο σύστημα πολιτικής. Δεν μπορεί κάθε νέο επιχειρηματικό μοντέλο ή προϊόν να είναι επιτυχημένο από την πρώτη εφαρμογή, αλλά ο «ανοιχτός» μηχανισμός θα βοηθήσει τις πολλά υποσχόμενες πρωτοβουλίες να δοκιμαστούν στην πράξη, να προσαρμοστούν γρήγορα και να επεκταθούν όταν φέρουν θετικά αποτελέσματα. Αυτό το πνεύμα απαιτεί επίσης από τους διαχειριστές να αποδέχονται ορισμένους κινδύνους, επιτρέποντας στις επιχειρήσεις και τους οργανισμούς να καινοτομούν εντός ενός σαφούς αλλά όχι πολύ περιοριστικού πλαισίου διαχείρισης. Η «ανοιχτή» πολιτική είναι επίσης ένας τρόπος για το κράτος να ηγηθεί και να δημιουργήσει ορμή για τα νέα τεχνολογικά μοντέλα, ώστε να επιβεβαιώσουν αρχικά την αξία τους. Η ευρεία διάδοση της αποτελεσματικότητας των νέων εφαρμογών, μαζί με την οικοδόμηση ενός σοβαρού νομικού πλαισίου για την προστασία της ιδιωτικής ζωής, είναι δύο άρρηκτοι παράγοντες. Θέλω επίσης να τονίσω τη σημασία της σύνδεσης του οικοσυστήματος των νεοσύστατων επιχειρήσεων με τις θερμοκοιτίδες και τα κεφάλαια επιχειρηματικών συμμετοχών, επειδή αυτή είναι η πηγή «ζωής» για τις ιδέες νεοσύστατων επιχειρήσεων, ώστε να έχουν χώρο να αναπτυχθούν, να διαδοθούν και να συμβάλουν στην ψηφιακή οικονομία του Βιετνάμ. Μια άλλη λύση που είναι επίσης εξαιρετικά κρίσιμη είναι η προώθηση της δύναμης της διεθνούς συνεργασίας. Το Βιετνάμ πρέπει να αξιοποιήσει προληπτικά τις εμπορικές συμφωνίες, να επεκτείνει τους δεσμούς με κορυφαίες εταιρείες τεχνολογίας για την εισαγωγή βασικών τεχνολογιών και να στείλει προσωπικό στο εξωτερικό για μάθηση και εκπαίδευση. Με αυτόν τον τρόπο, μπορούμε να επιταχύνουμε τη διαδικασία «μάθησης γρήγορα, πράττοντας γρήγορα», να κατανοήσουμε άμεσα τα προηγμένα επιτεύγματα του κόσμου και να αποφύγουμε να χάσουμε τον ρυθμό πριν από τις βιομηχανικές επαναστάσεις που λαμβάνουν χώρα με ιλιγγιώδη ταχύτητα.

Τέλος, ο παράγοντας «διαχείριση αλλαγών» παίζει πάντα καθοριστικό ρόλο σε κάθε στρατηγική. Η φύση της καινοτομίας είναι η αποδοχή κινδύνων, επειδή πάντα θα υπάρχουν πιλοτικά έργα που δεν θα φέρνουν τα αναμενόμενα αποτελέσματα. Το σημαντικό είναι ότι χρειαζόμαστε έναν μηχανισμό για στενή παρακολούθηση και αξιολόγηση, για να γνωρίζουμε πώς να αντλούμε διδάγματα εγκαίρως και να διατηρούμε συνεχείς προσαρμογές για να προσαρμοζόμαστε στην πραγματική κατάσταση. Από την άλλη πλευρά, το έργο διοίκησης από το Κεντρικό στο τοπικό επίπεδο πρέπει να είναι στενά οργανωμένο, διασφαλίζοντας ότι κάθε σύνδεσμος κατανοεί σαφώς τους στόχους, το περιεχόμενο και τις μεθόδους εφαρμογής, αποφεύγοντας την κατάσταση «τα τύμπανα χτυπούν προς τη μία κατεύθυνση, οι σάλπιγγες φυσούν προς την άλλη». Όταν αυτή η διαδικασία λειτουργεί συγχρονισμένα, «από πάνω προς τα κάτω» και «από κάτω προς τα πάνω», η συνδυασμένη δύναμη θα προωθηθεί, φέρνοντάς μας πιο κοντά σε συγκεκριμένες επιτυχίες στο ταξίδι του ψηφιακού μετασχηματισμού και της τεχνολογικής ανάπτυξης. Σε κάθε στρατηγική εθνικής κλίμακας, η δημιουργία ενός μηχανισμού εφαρμογής και παρακολούθησης παίζει εξίσου σημαντικό ρόλο με την αρχική διαδικασία σχεδιασμού. Για τον ψηφιακό μετασχηματισμό, την καινοτομία και την ανάπτυξη της επιστήμης και της τεχνολογίας, αυτό το έργο είναι ακόμη πιο ζωτικής σημασίας, απαιτώντας ένα βελτιωμένο, ενοποιημένο λειτουργικό σύστημα με ισχυρή συμμετοχή από το Κεντρικό στο τοπικό επίπεδο. Σύμφωνα με το Ψήφισμα 57, το Πολιτικό Γραφείο αποφάσισε να συστήσει μια Κεντρική Επιτροπή Διεύθυνσης για την επιστήμη, την τεχνολογική ανάπτυξη, την καινοτομία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό, με επικεφαλής τον Γενικό Γραμματέα. Το Βιετνάμ θα συστήσει επίσης ένα Εθνικό Συμβουλευτικό Συμβούλιο για την επιστήμη, την τεχνολογική ανάπτυξη, την καινοτομία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό με τη συμμετοχή εγχώριων και ξένων εμπειρογνωμόνων. Μπορεί να ειπωθεί ότι οι παραπάνω αποφάσεις αποτελούν το θεμέλιο και την ισχυρή κινητήρια δύναμη για την επιτυχή εφαρμογή του Ψηφίσματος 57. Παράλληλα με την κεντρική διοίκηση από την Κεντρική, πρέπει να προωθήσουμε έναν μηχανισμό αποκέντρωσης για τις τοπικές αρχές. Προφανώς, κάθε επαρχία και πόλη έχει τα δικά της κοινωνικοοικονομικά χαρακτηριστικά, επομένως πρέπει να της δοθεί κάποια δημιουργικότητα και ευελιξία για να προτείνει και να υλοποιήσει έργα κατάλληλα για την πρακτική κατάσταση. Ωστόσο, η διαδικασία αποκέντρωσης πρέπει να διασφαλίζει τη συμμόρφωση με ένα σύνολο τεχνικών προτύπων και μια ενοποιημένη πλατφόρμα δεδομένων. Αυτό όχι μόνο βοηθά τις τοπικές αρχές να δοκιμάζουν προληπτικά νέες πρωτοβουλίες, αλλά και προωθεί τον υγιή ανταγωνισμό μεταξύ των περιφερειών, ενθαρρύνει την ανταλλαγή εμπειριών, επιτυχημένων διδαγμάτων και την αναπαραγωγή αποτελεσματικών μοντέλων. Στη συνέχεια, τα αποτελέσματα που θα επιτευχθούν θα είναι «πετρελαιοκηλίδες», που θα εξαπλώνονται από τοπικό σε εθνικό επίπεδο, δημιουργώντας μια κοινή κινητήρια δύναμη για ολόκληρο το σύστημα. Όταν το Κράτος καθοδηγεί, οι επιχειρήσεις συμμετέχουν ενεργά, οι άνθρωποι συνοδεύουν και ολόκληρη η κοινωνία «εξεγείρεται» μαζί στο πνεύμα του Ψηφίσματος 57, έχουμε κάθε λόγο να πιστεύουμε σε ένα μέλλον όπου το Βιετνάμ όχι μόνο θα συμβαδίζει με τις παγκόσμιες τάσεις, αλλά και θα κατακτά προληπτικά την τεχνολογία, καθιστώντας την μια ανεπτυγμένη και ευημερούσα χώρα στην ψηφιακή εποχή.

Συγγραφέας: Ο κ. Dao Trung Thanh σπούδασε μεταπτυχιακό στην Κυβερνοασφάλεια στο Εθνικό Ινστιτούτο Τηλεπικοινωνιών της Γαλλίας· έχει διατελέσει σε πολλές τεχνικές και διοικητικές θέσεις, όπως Αναπληρωτής Διευθυντής Κέντρου Εξυπηρέτησης Πελατών και Διαχείρισης Τελών - VNPT Ho Chi Minh City· Αναπληρωτής Διευθυντής της Εταιρείας Πληροφορικής Ταχυδρομείων και Τηλεπικοινωνιών (Netsoft)· Διευθυντής Πληροφορικής (CIO) του Συστήματος Vinschool... Επί του παρόντος, ο κ. Thanh είναι Αναπληρωτής Διευθυντής του Ινστιτούτου Blockchain και Τεχνητής Νοημοσύνης.

Dantri.com.vn

Πηγή: https://dantri.com.vn/tam-diem/viet-nam-vuon-minh-trong-ky-nguyen-so-uu-tien-cong-nghe-loi-20250107131913964.htm