Da Nang aspira a estar entre las 5 localidades líderes en transformación digital

Bí thư Thành ủy Lê Ngọc Quang chủ trì phiên họp lần thứ tư của Ban Chỉ đạo thành phố về thực hiện Nghị quyết số 57-NQ/TW. Ảnh: Báo Đà Nẵng.

El secretario del Comité Municipal del Partido, Le Ngoc Quang, presidió la cuarta reunión del Comité Directivo Municipal para la implementación de la Resolución n.º 57-NQ/TW. Foto: Periódico de Da Nang .

Mira directamente a las limitaciones

Según el periódico Da Nang, si bien la implementación de las tareas en los últimos tiempos ha experimentado muchos cambios positivos, la Conclusión n.º 03 del Comité Directivo Municipal (firmada y emitida por el secretario del Comité Municipal del Partido, Le Ngoc Quang) reconoció abiertamente las deficiencias y limitaciones que es necesario abordar. En particular, el papel y la concienciación de los líderes en algunos comités, organizaciones y localidades del Partido aún son limitados, y no muestran una firme determinación en el liderazgo y la dirección.

Muchos indicadores importantes de la ciudad aún presentan un rendimiento bajo en comparación con otras localidades. En concreto, Da Nang ocupó el puesto 33 entre 34 provincias y ciudades en el Índice de Atención a Personas y Empresas en la Gestión de Trámites Administrativos, lo que refleja la existencia de cuellos de botella en la gestión de trámites administrativos y la prestación de servicios públicos en línea. La principal responsabilidad en este aspecto recae en los directores de departamentos, sucursales y sectores, así como en los presidentes de los Comités Populares de comunas y distritos.

Además, la ciudad actualmente ocupa el puesto 17 entre 34 provincias y ciudades en términos del Índice de Transformación Digital Provincial y el 8 entre 34 en términos del Índice de Innovación Provincial (después de la fusión), lo que muestra dificultades en la capacidad y preparación de la ciudad para la innovación y la transformación digital.

En materia financiera, la tasa de desembolso de capital de inversión pública en los campos de ciencia , tecnología, innovación y transformación digital aún es baja, con el riesgo potencial de no alcanzar la meta del 3% del gasto presupuestario anual según la Resolución No. 57-NQ/TW.

Decidido a hacer un gran avance y aspirar al Top 5

Para crear cambios fuertes y sustanciales en el futuro, el Comité Permanente del Comité Directivo de las 57 Ciudades ha propuesto objetivos y soluciones innovadores para 2026. El objetivo principal es colocar a Da Nang entre las 5 localidades líderes en los tres índices importantes: Índice de liquidación de procedimientos administrativos al servicio de personas y empresas; Índice de innovación provincial e Índice de transformación digital provincial.

Con ello, la ciudad aspira al objetivo a largo plazo de convertirse en un centro internacional de innovación y emprendimiento, y entrar en el Top 50 de los prestigiosos rankings mundiales de ciudades inteligentes para 2030.

Para lograr estos objetivos, el Comité Permanente del Comité Directivo Municipal 57 recomienda que todos los niveles comprendan a fondo e implementen firmemente el principio operativo de "La disciplina es lo primero - Los recursos van de la mano - Los resultados son la medida". Las unidades deben cumplir estrictamente las conclusiones, no extender las tareas y gestionar con rigor las tareas pendientes. En particular, es necesario cambiar el enfoque, pasando de medir la cantidad de documentos a medir la efectividad de los impactos prácticos en la socioeconomía de la ciudad.

Mejorar la transparencia y la gobernanza basada en datos

Uno de los requisitos fundamentales es que los líderes de todos los niveles transformen radicalmente sus métodos de liderazgo, pasando de la gestión manual basada en informes a la gestión basada en datos en tiempo real, para garantizar una alta transparencia y rendición de cuentas. Los comités, organizaciones, localidades y unidades del partido también deben cambiar su actitud pasiva a proactiva, superando la situación de "esperar instrucciones de sus superiores".

El Comité Permanente del Comité Directivo también solicitó implementar "Tres publicidades" en el desempeño de las tareas, entre ellas: Publicitar el progreso de la implementación, publicar las responsabilidades de las agencias, organizaciones e individuos y publicar los resultados para que la gente y la sociedad los monitoreen.

En cuanto a la responsabilidad, los líderes de todos los niveles son responsables ante el Comité Permanente del Comité Municipal del Partido y el Comité Permanente del Comité Municipal del Partido del progreso y la calidad de la ejecución de las tareas. Organismos como el Comité de Inspección y el Comité de Organización del Comité Municipal del Partido se coordinarán para supervisar y sintetizar la ejecución de las tareas, y al mismo tiempo asesorarán sobre la gestión de las responsabilidades de las organizaciones e individuos que causan retrasos, retrasos, trabajo a medias y temor a la responsabilidad.

Garantizar unos recursos financieros mínimos del 3%

Para asegurar los recursos necesarios para este avance, el desembolso de capital de inversión pública es una tarea urgente. Actualmente, el plan de capital de inversión pública 2025 para ciencia, tecnología, innovación y transformación digital solo representa el 0,3 % del gasto presupuestario de la ciudad, y la tasa de desembolso solo ha alcanzado el 42,8 %.

El Comité Permanente del Comité Directivo 57 solicitó al Comité del Partido del Comité Popular de la Ciudad que dirija la elaboración de una lista de proyectos de inversión para el período 2026-2030, para identificar el enfoque, evitar la dispersión y garantizar una tasa mínima del 3% del gasto presupuestario anual para este campo de conformidad con la Resolución 57-NQ/TW.

A partir de 2026, la Oficina del Comité de Partidos de la Ciudad monitoreará y supervisará la implementación de los proyectos, planes, programas y proyectos de inversión pública en el Sistema de Software para evaluar los resultados en comparación con las metas de la Resolución 57-NQ/TW e informar oportunamente sobre las tareas lentas y tardías para su dirección y manejo.

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